弱电智能化设计年终工作总结

时间:2022-11-29 17:55:10 总结 我要投稿

弱电智能化设计年终工作总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,他能够提升我们的书面表达能力,不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编整理的弱电智能化设计年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

弱电智能化设计年终工作总结

  回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰,20xx年就已经来临了,在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长,还是老规矩,给自己在20xx年中的工作,画一个圆满的句号吧!

  从员工的角度,来看公司的变化,还是很大的!比如20xx年9月份由新的一批高层领导接手后,出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后,相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化:投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格;商务性资料由商务部收集,并在打印装订前提供给设计部;施工图深化设计由总工承担;竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任,而非不出问题则好,一出问题都由设计部承担的怪现象。这样,对每个部门来说,都提供了便利,是属于全程跟踪项目,而不是在某个环节才插入到项目中去,对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少,全部按新的轨道行进,只需承担着该承担的责任,心情愉快了很多!新的冲突是:一个项目需要做设计,是由部门经理来安排,还是总经理也可以安排,或者是两个同时都安排了,以哪个安排为主?从员工的感觉是,一个部门的员工,应该听从部门经理的安排,因为只有他,才是最了解手下的人都在忙什么项目,谁的项目会急些,谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解,员工也不能违背公司总经理的安排的吧?希望在20xx年,公司在这块制度上也能加以完善。

  以上是从部门出发看公司的变化。下面,从员工个人的角度来总结我的工作:序号项目名称设计者设计阶段设计部做的工作远远不只这些,比如xx项目,一个人做这个项目做了七、八套整套的文件:设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过,那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧!在那一遍遍的'更改中,多希望这次就是最后一次啊!可是没过几天,又是一个新的品牌,又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去,还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段,但这将是作为一个员工的痛,希望领导们能关注下,怎样才能让20xx年类似无用功少出现。

  20xx年是充满希望的一年,随着工作经验的慢慢积累,我发现只顾做事是不对的,要学会总结经验,每次都在心底里说要多下工地,多向实践者学习。可是很多周末休息时间,我都错过了。也有几次主动在周末去工地,但学得不多,因为设计者和实践者之间的沟通,还欠缺磨合。所以,我想向领导申请,在20xx年,能多安排些时间,让设计不脱离实际,让更多的实际问题能在设计阶段得到解决。自身素质的提高也是很重要的,否则再多的机会去工地,也学不到东西,本科升学考试已经过关,我想可以在土木工程这块专业知识上加把劲了,这样更能准确的去设计管线的走向,哪些墙是不能穿的,哪些楼板是不能打洞的,可以为施工减少很多纠纷。还有最后一个愿望:希望xx的明天会更好!

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