软件实施验收报告模板
一、报告报告特点
1、内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
2、语言的陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。
3、行文的单向性：报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据, 一般不需要受文机关的批复, 属于单向行文。
4、成文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后, 向上级机关作出汇报, 是事后或事中行文。
5、双向的沟通性：报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息, 了解下情, 报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。
二、软件实施验收报告模板（通用5篇）
在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的软件实施验收报告模板（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
软件实施验收报告1
一、项目概况
为了更好地对企业的产品开发过程及技术资料实行统一电子化管理并提高产品开发效率，于20XX年7月开始实施plm系统，实施功能模块包括：
二、plm项目总体目标
企业通过实施plm系统，希望达到以下研发管理总体目标：
1、建立符合iso以及ipd要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平iso的管理思想及对过程的控制方法得到全球的认可，企业也在为推行iso管理方面下了很大的力气，但总是达不到理想的效果，主要是因为没有一套强有力的执行和监控手段。
plm的项目管理就是参照iso五个“凡事”（凡事要有准则、凡事要有章可循、凡事要有人负责、凡事要有人监督、凡事要有案可查）的精神进行设计，利用信息技术规范、控制设计的全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2、建立完备的电子化资料室，提高工作效率产品数据资料的电子化管理的结果是建立起电子化的资料室，基于以下原因，不但提高了设计的工作效率，所有需要使用技术资料的部门的工作效率也有明显的提高：
便于查询、参考、再利用将电子技术文档经plm系统有条理地组织起来后，通过其提供的查询工具，用户可以十分方便、快速地查到想要的文件，从而为现在的工作提供参考或直接利用。从传统上看，设计人员在处理信息上就花费了约25～30％的时间，如寻找信息、检索信息、等待图纸的复制件、新数据的存档等。plm几乎完全避免了这种空载时间，它向工程师提供正确适当的工具，使设计人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据，只要一经要求就能得到这些设计或数据，大大地缩短设计过程，提高设计效率和生产效率。
保证了电子文档的准确性，实现无纸化办公及数字化管理过去对图纸的审批都是在纸上用手工签字，而使用cad后，特别是使用三维cad后，对计算机文件就无法沿用手工签字方法业进行校对、审批及控制文件的发放。plm采用电子方式对文件进行提交、审批和发放，用友好的窗口界面提示各有关领导进行审批，并采用电子记录方式永久保存审批者的保留意见。通过plm的流程管理，使已归档的文档都在计算机上经过了审批或变更流程，保证了系统中产品数据的准确性。以此为基础，以电子为介质的无纸化办公及数字化管理才成为可能。
3、安全保密
技术资料作为企业的知识资本，具有巨大的商业价值，其安全保密工作十分重要。plm的安全机制可以确保数据库中的文档只有相应权限的人才能看到，有更高权限的人才能对其修改，并且，任何对系统的操作都有记录，以备审计。
加快信息传递速度企业的文件、信息经电子化后，在plm系统中实现共享，技术资料更改后可以通过邮件的方式迅速通知相关人员，邮件管理还可以跟踪发出的信息对方是否收到并看过，及时通过各种通讯方式提醒对方，从而加快了信息的实际传递效率。
4、建立产品信息集成模型，减少工作失误
在plm系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联，就形成了以产品结构树为主线的集成的信息模型，在产品设计过程中及完成后，相关人员在权限的许可下能全面地获得产品最新的信息，从而减少了工作失误。
5、促进设计的标准化，提高设计质量、降低成本通用零部件表等，并在设计过程中快速、方便地查到。
6、实现信息系统间的应用集成金蝶帮助企业逐步建立电子化的企业标准库，其中包括各种设计、制造标准、企业实现与u9erp等应用软件的集成，自动获取相关数据信息，以及自动传递产品数据信息，避免重复录入，节省时间；减少人为出错机率，提升数据准确性、一致性。
7、积累知识，
实现知识管理一个企业要发展，既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备，同时又要拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求，发展壮大。这需要企业具有一个行之有效的技术循环系统，不但使整个工厂有机的运作起来，顺利的组织生产工作，又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料，就会有很大的进步。缩短新员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。plm为企业提供了组织知识的手段和共享知识的工具。在plm中每当新建一个项目时，会在系统中为每一个产品建立档案，他会随着工作的进行，在每道工序都留下输入输出文档，有什么样的疑问，这个疑问在哪道工序中，以什么样的方式解决的，又产生了什么新的问题等等。一直到最后产品调试完成，随同各种报告输入到系统。这样把每个人头脑中无形资产固定下来变成企业的宝贵财富，为企业产品的品质提高，为培养新人，为企业的持续发展奠定了坚实的技术基础。plm自动为每一阶段产生的文档进行分类管理，这样当一个项目完成后，自动形成企业的问题库。随着企业的不断发展，企业的问题库也越来越丰富。
三、系统实施报告
plm系统经过双方项目实施小组的共同努力，经过实施需求调研，制定解决方案，系统详细培训，系统操作及功能完善开发，以及针对企业应用需求的二次开发，系统试运行、正式上线运行。目前已完成项目的实施工作，企业的产品数据、开发项目都已经在系统中进行管控，目前系统运行正常。经双方对该项目的实施情况及各功能模块的运行情况进行验证，验收结果如下：
企业购买plm系统所有的功能模块已交付应用。由于企业现有业务规划，除工艺管理、仓库管理模块外，其余模块已全部上线使用。
软件实施验收报告2
目前，国内软件的验收没有可参照的强制性标准，就软件测试和评价来说，参照的标准是GB/T17544和GB/T16260，它们都是推荐性标准，且都是定性而非定量的标准，这样，对于软件的验收来说，存在很大的分歧和不确定性。为此，我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合本校实际制定本验收办法，用于规范本校软件系统验收。
软件系统的验收可通过本校组织验收或通过第三方验收两种办法。
1、验收原则
验收参与部门：资产管理处、纪检监察、用户使用单位、专家小组或第三方验收人员；开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审或第三方的验收测试，提供完整的错误报告提交给用户方，由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准
2.1验收项目
a)功能项测试
对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试；
b)业务流程测试
对软件项目的典型业务流程进行测试；
c)容错测试
容错测试的检查内容包括：
1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示；
2)软件对用户的的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；
3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示；
4)软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。
d)安全性测试安全性测试的检查内容包括：
1)软件中的密钥是否以密文方式存储；
2)软件是否有留痕功能,即是否保存有用户的操作日志；
3)软件中各种用户的权限分配是否合理；
e)性能测试
对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。
f)易用性测试易用性测试的内容包括：
1)软件的用户界面是否友好，是否出现中英文混杂的界面；
2)软件中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示；
3)软件中各个模块的界面风格是否一致；
4)软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
g)适应性测试
参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定，列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。对每个环境进行测试。
h)文档测试
用户文档包括：安装手册、操作手册和维护手册。对用户文档测试的内容包括：
1)操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块；
2)用户文档描述的信息是否正确,是否没有歧义和错误的表达；
3)户文档是否容易理解,是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达；
4)用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例；
5)用户文档是否有详细的目录表和索引表；
i)
用户有特别要求的测试
2.2验收标准
2.2.1软件错误的严重性等级
1：不能执行正常功能或重要功能,或者危及人身安全；
2：严重地影响系统要求或基本功能的实现,且没有办法解决；
3：严重地影响系统要求或基本功能的实现,但存在合理的解决办法；
4：使操作者不方便或遇到麻烦,但不影响执行正常功能或重要功能；
5：其它错误；
2.2.2错误与严重性等级对应表
a)1级错误的描述
这一级别的错误一般包括以下内容：没有实现或错误地实现重要的功能；业务流程存在重大隐患；软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况；软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏；在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能；特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。
b)2级错误的描述
这一级别的错误一般包括：没有实现基本功能，并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能，并且不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下，不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求。
c)3级错误的`描述
这一级的错误是与第2级别的错误相对应的，而第3级错误则存在替代方法；对误操作或错误操作没有提示，导致非法数据进入数据库。
d)4级错误的描述
这一级别的错误通常为易用性方面的错误。比如界面不友好、前后风格不一；中英文混杂；查询结果输出不直观等。
e)5级错误的描述
通常为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。其次，对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级，如表2中的说明。
全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件,提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
2.2.2验收标准
1)测试用例不通过数的比例<1.5%；
2)不存在错误等级为1的错误；
3)不存在错误等级为2的错误；
4)错误等级为3的错误数量≤5；
5)所有提交的错误都已得到更正；
2.3验收标准的详细说明
验收项目的划分参照GB/T16260标准。在该标准中，将软件的质量特性分为6大特性、21个子特性，而对于具体的软件，并非都要进行这21个特性的测试和评价。本文选取的是最通用的子特性部分，针对各种不同的软件，可以对验收项目进行剪裁或扩充。
需要制定的验收标准，即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说，不允许存在1级和2级错误，而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定，并在软件开发合同中明确地列出。
在软件验收测试中，测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书,同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。
在进行第三方的验收测试后，软件评测中心将发现的所有错误进行总结和归纳，并提交完整的错误报告，在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。
用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照，如错误的级别和数量在合同中没有约定，可按本办法的规定进行。用户方认为软件可以验收，但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改，并提交给软件评测中心进行回归测试，确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在
规定的时间内全面整改软件，提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
3、验收资料
(1)工程立项批准文件
(2)项目验收申请报告；
(3)工程招标书
(4)工程投标书
(5)工程施工中标通知书
(6)工程施工合同(含预算表)
(7)软件需求说明书；
(8)概要设计说明书；
(9)数据及数据库设计要求说明书；
(10)详细设计说明书；
(11)操作手册；
(12)用户手册
(13)项目用户评价过程意见；
(14)软件接口规范；
(15)原代码或安装盘；
(16)专家组要求的其他材料
4、其他
在有条件的情况下，还应该进行安装测试、压力测试和数据恢复测试。若进行子系统验收或部分验收，可参照以上方法和资料，双方共同协商确定。
软件实施验收报告3
一、项目基本信息
二、验收目的
目的在于对项目进行全方位的检验与测评，检验乙方提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求，检验各项指标与功能是否与合同要求相吻合。
三、验收范围
验收范围以双方签订的技术开发合同所描述的内容为准。具体如下：
1、项目技术目标XXXXXXXX系统可支持4个人工座席客户端，实现XXXXX功能。
2、项目技术内容
(1)、研究设计XXXXXXX系统，系统可支持4个人工座席客户端；实现XXX；
(2)、硬件平台建设：包括研华工控机 1套；客户端主机DELL台式机10套，DELL笔记本3套；三汇语音卡1套；SONY DSLR-A230L数码相机1套；D-Link 24口 网络交换机1套。
项目于20XX年11月开始组织建设，在甲乙双方密切配合下，项目进展顺利，乙方按合同完成了XXX硬件平台建设、软件系统平台开发、数据库建设、系统培训、技术支持等工作，系统于20XX年12月正式投入使用，系统正常运行。
四、项目验收表
验收单位(签章)：
软件实施验收报告4
k/3系统项目实施验收报告通过近六个多月的共同努力，XXX有限公司k/3erp项目实施工作已基本完成，并且实施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方实施小组人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企业业务处理的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。顺利完成了XXX有限公司的实施工作，基本完成了三个月的完整的数据处理，数据准确，金蝶k/3系统业务流程符合甲方提出的业务、帐务处理的基本需求，同意接受该金蝶软件系统投入正常运行，至此该项目实施工作基本结束。
（1）项目背景
上海XXX主要从事各类进口工业蓄电池组装、加液、充电和销售，是目前国内最大的专业经营进口牵引蓄电池公司。公司销售对象是各种叉车主机厂，进口叉车的国内代理商、各叉车销售商和大客户主要为linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt公司等作配套。该公司在2005年选择了金蝶软件进行企业信息化建设，第一阶段实施的模块包括财务系统、计划管理、及进销存系统，经过一个多月的实施，项目正式投入了运行。但由于各方面的原因，系统不能很好得到应用，因此上海XXX提出了再次实施的要求。
（2）目前XXX应用模块
（3）项目基本目标
1、实现完全用金蝶k3完成财务作业，满足日常财务管理和会计核算的需求
2、应收应付、成本管理、物流、固定资产和总帐模块实现完整的联接；
3、应用k3成本管理模块来计算生产成本。成本计算方法使用品种法，部分批次法。
4、规范库存管理，与财务有效集成；
5、规范采购流程，与应付帐款的有效集成；
6、规范应收款流程，运用k3实现应收款的管控。k3系统需出帐龄报表。
7、建立规范的质量信息的管理。
8、规范从销售订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
9、现行公司所需的销售、财务、生产、采购、仓库方面的手工报表直接在k3系统生成或由系统提供数据。
项目主要工作回顾在六个多月的时间里，XXX公司的实施人员和金蝶公司的实施顾问精诚合作，通过兢兢业业卓有成效的工作在有限的时间里完成了系统实施的艰巨任务并取得了丰硕的成果。项目启动、项目调研、财务系统切换阶段（5月30至6月30）：由于第一次实施中上海XXX的很多业务不能很好的得到解决和磨合，因此为了从中是找出差异点，从5月底开始，进行了为期三天调研工作，并花一天的时间进行了讨论和确认。
并确定了实施方案，详细见（toptiger01-001kd），项目也从6月中旬正式启动，为了更好的了解由于XXX的财务为了保持2008年整年财务数据的延续性，因此可以让财务先进行实施，主要实施模块是总帐模块、报表、固定资产，并应用了最新的金蝶k3系统10.2系统，主要工作有安装k3.10.2软件，建立新的帐套、设置标准科目字典确认和会计科目核算要求、准备初始化期间前各明细会计科目余额（主要是年初数）、余额平衡表、主要财务报表等、准备其他与会计核算有关的核算项目（凭证字、币别、计量单位、结算方式、客户、供应商、部门、职员等）资料，补录1到6月的财务凭证，在7月15日达到与手工同步。业务蓝图，进行流程测试（6月中旬至8月中旬）月中旬进行财务实施的同时，进行业务流程的讨论，即根据企业本次实施目标和需求进行业务形态的收集和关键业务流程测试，通过业务流程的讨论、测试确定业务需求的可行性，并根据提供的标准业务流程和测试，编制客户化业务流程操作指南和各部门岗位职责，确定业务可行性，提前发现问题，尽量减少上线风险，在正式上线时尽量少的调整。进行上线准备和初始数据整理（8月中旬至9月5日）完成业务流程整理和测试后，就需要对9月份上线工作进行准备，上线工作的数据准备主要包括两方面内容（基础数据和初始化）基础资料：
1、物料、仓库、仓位、bom表、检验方案等（象科目、客户、供应商、职员、部门等资料在实施财务时已完成）基础资料导入完成后，进行业务系统的初始化工作，业务初始化的启用时间基本上定于9月份，初始化的数据主要涉及应收、应付、仓库和成本的初始化，并进行了销售订单导入，由于新旧两套系统进行切换，所以初始化工作时间非常紧迫，几千条的库存数量与金额，几千条的应收、应付款数据和大量的销售订单导入都在要在9月5日前完成，为了克服这些困难，项目组双方加班加点，基本上在规定的时间完成。系统上线（9月5日至12月15日）完成业务流程编写、数据准备和初始化工作后，就进行正式系统上线工作，采购、销售、仓库、存货、总帐、报表、固定资产、应收、应付、成本管理、生产数据管理、生产任务管理、物料需求计划等各个模块正式运行，通过三个多月的运行，系统已逐步趋于稳定，基本满足了XXX公司生产制造系统的采购、销售、仓存、生产和核算的物流管理需求，实现了财务、业务的一体化管理，为企业完整实现物流、资金流、信息流的管理奠定了坚实的基础，顺利完成系统切换工作。
2、项目实施的目标与成果项目经过了近六个多月的实施，通过艰辛的努力，我们可以看到企业信息化系统正在企业的实施应用中日益展现出它的优势。实现规范化管理通过以k3erp这一现代化的管理工具的学习、掌握和运用，能使整个企业的管理人员从具体管理方法到管理思想都有一个新的突破和提高，管理人员从事务性的工作解脱出来，他们不再把时间耗费在“头痛医头，脚痛医脚”的繁琐事务处理之中，而是致力于实质性的管理工作，实现规范化管理通过k/3系统的实施，为XXX公司积累了一批优秀的系统管理、应用人员通过项目实施，使部分管理人员和业务骨干能够顺应时代潮流，掌握先进的管理思想和管理工具，提升了他们的管理能力，不仅使他们掌握了产品，更重要的是使他们提高了对规范管理的认识，为企业的长久、持续、稳定发展奠定了坚实的基础。完善财务、物流与生产的应用，提高公司管理效果k3erp的应用已在XXX有限公司的业务管理中发挥了重要作用。XXX公司技术、生产、计划、采购、财务、营销等各个环节都集成起来，形成一个共享、及时、准确的信息系统，就能有效地支持经营决策，达到合理利用资源、强化生产计划和控制、缩短生产周期、快速应变，降低库存资金占用和降低生产成本。为企业清理内部业务、清理不良数据提供机会和工具系统初始化前的数据准备工作从某种程度上理清了XXX公司内部相应的业务，k/3的应用避免了一些不合理的数据录入和查询方式，基本扫除了系统中的异常数据，并将为企业日后的运作带来准确的信息。因此XXX有限公司同意将k3系统投入正常运行，同意对该项目进行验收。实施项目验收后，金蝶公司将一如既往地为XXX有限公司提供技术支持服务。系统启用后进入运行维护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
软件实施验收报告5
一、 项目基本信息
二、人员名单
项目组成员：
验收人员：
三、项目软硬件清单
四、软件备份
五、项目回顾（以下红字内容根据实际情况修改）
1、实施主要阶段
供热公司监控项目从20xx年1月20日启动，在供热公司与介休九天科技有限公司双方领导的大力支持和关心下，通过介休九天科技安装人员和供热公司关键成员的辛勤努力，先后完成了架设线路。安装设备。调试等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
2、系统应用
通过双方项目组的共同努力，供热公司监控系统于20xx年1月26日正式使用。目前供热公司各相关人员利用监控来完成日常管理工作。
3、项目总体评价
3.1、是否达到项目预期目标
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，回传图像清晰，实现了最初确定的实施目标：
（1）可以提供适时的工作画面，便于领导及时调整。
（2）通过硬盘录象回放，可以了解最近的工作情况。
（3）通过画面回传，给煤场安全提供保障。
3.2、项目成功的原因
实施项目的成功得益于以下几个方面：
（1）双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；
（2）供热公司各业务部门对项目组工作的积极配合；
（3）九天公司具有专业水准的顾问队伍。
4、项目验收
综合以上各方面因素，项目验收小组认为供热公司监控项目达到了预期效果，符合供热公司提出的基本需求，同意接受该监控系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
此次在供热公司进行的监控项目是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，介休九天公司将一如既往地为供热公司提供技术支持服务。按照合同规定，监控系统启用后进入运行维护阶段，介休九天公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
六、项目验收
备注：验收报告是贵公司项目转入售后服务的依据，请客户根据验收报告核实数据备份等信息，并将您的意见及售后联系人认真填写。
我公司售后服务电话：
备注：实施部、技术中心与工程部兼用，有些感觉不适合当个项目用的可以先删了。
【软件实施验收报告模板】相关文章：
4.自查验收报告范文