2024年公司奖惩规章制度
公司是指依法设立，以盈利为目的，独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的经济实体。以下是小编为大家整理的2024年公司奖惩规章制度（精选28篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2024年公司奖惩规章制度1
第一章 总则
第一条 为维护公司正常的工作秩序，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本奖惩规章制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时聘用人员。
第三条 奖惩制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章 奖励
第四条 公司对有以下表现之一的员工给予奖励：
1. 模范遵守公司规章制度，品行兼优，堪为全体员工楷模者；
2. 忠于职守，积极工作，为公司发展做出显著贡献者；
3. 积极提出合理化建议，并被采纳实施，取得显著成效者；
4. 在技术创新、管理创新或业务创新等方面取得突出成绩者；
5. 在维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失中有功者；
6. 在其他方面有突出成绩或表现者。
第五条 奖励形式包括但不限于：
1. 嘉奖：在公司内部通报表扬，并记录于员工个人档案；
2. 奖金：根据贡献大小，给予一次性或定期奖金；
3. 晋升：对表现突出的员工，给予职位晋升或薪酬调整；
4. 培训：提供进一步学习或培训的机会，以提升个人能力。
第三章 惩处
第六条 公司对有以下行为之一的员工给予惩处：
1. 违反公司规章制度，影响公司正常工作秩序者；
2. 消极怠工，不按时完成工作任务，给公司造成损失者；
3. 泄露公司机密或利用职务之便谋取私利者；
4. 在工作中玩忽职守，造成事故或经济损失者；
5. 损害公司形象或声誉，给公司带来不良影响者；
6. 其他违反国家法律法规或公司规章制度的行为。
第七条 惩处形式包括但不限于：
1. 警告：口头或书面警告，并记录于员工个人档案；
2. 罚款：根据情节轻重，给予一定金额的罚款；
3. 降职或降薪：对表现不佳的员工，给予职位或薪酬调整；
4. 解雇：对严重违反公司规章制度或国家法律法规的员工，予以解雇处理。
第四章 实施与监督
第八条 奖惩制度的实施由公司管理层负责，具体执行由人事部门负责。
第九条 人事部门应定期对员工的奖惩情况进行汇总和分析，向公司管理层报告，并提出改进建议。
第十条 员工对奖惩决定有异议的，可向人事部门提出申诉，人事部门应及时进行调查处理，并给出答复。
第五章 附则
第十一条 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
第十二条 本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过，方可生效。
第十三条 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他相关规定执行。
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一、总则
为规范公司员工行为，提高工作效率，促进公司健康、持续发展，特制定本奖惩规章制度。
二、奖励制度
1. 奖励类型
（1）绩效奖金：根据公司业绩和员工个人绩效表现，给予相应的奖金激励。
（2）优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
（3）创新成果奖：对在技术创新、产品研发等方面取得显著成果的员工给予奖励。
（4）团队协作奖：对在团队协作中表现突出、促进团队和谐发展的员工给予奖励。
2. 奖励标准
奖励标准根据员工的具体表现、贡献程度及公司业绩等因素综合评定，具体数额由公司管理层决定。
三、惩罚制度
1. 惩罚类型
（1）警告：对违反公司规章制度但情节较轻的员工给予口头或书面警告。
（2）罚款：对违反公司规章制度且造成一定损失的员工，按照损失程度给予相应的罚款。
（3）降职或降级：对在工作中表现不佳、严重失职的员工，视情节严重程度给予降职或降级处理。
（4）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或声誉的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚程序
（1）调查核实：对于员工违规行为，公司相关部门需进行调查核实，确保事实清楚、证据确凿。
（2）提出处理意见：根据调查结果，相关部门提出处理意见，报请公司管理层审批。
（3）执行处理决定：公司管理层审批后，相关部门负责执行处理决定，并向员工通报处理结果。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司其他相关规定执行。
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一、总则
为规范公司管理，明确员工行为准则，提高员工工作积极性和效率，特制定本奖惩规章制度。本制度旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，营造积极向上、公平竞争的工作氛围，促进公司健康、稳定发展。
二、奖励制度
1. 奖励原则
公司奖励以公正、公平、公开为原则，根据员工在工作中表现出的优异成绩、突出贡献和良好行为，给予相应的奖励。
2. 奖励种类
（1）物质奖励：包括奖金、奖品、晋升等；
（2）精神奖励：包括表扬、荣誉证书、优秀员工称号等；
（3）培训奖励：提供专业培训、进修机会等。
3. 奖励条件
员工在以下方面表现突出，可获得相应奖励：
（1）完成工作任务出色，取得显著成绩；
（2）提出创新性的建议或方案，为公司带来实际效益；
（3）积极参与团队合作，为团队和谐氛围做出贡献；
（4）遵守公司规章制度，表现良好，无违纪行为。
三、惩罚制度
1. 惩罚原则
公司惩罚以教育为主、惩罚为辅，根据员工违规行为的性质、情节和影响，给予相应的惩罚。
2. 惩罚种类
（1）口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
（2）书面警告：对较严重的违规行为进行书面记录；
（3）罚款：对造成经济损失的违规行为进行罚款；
（4）降职、解雇：对严重违规、损害公司利益的行为进行降职或解雇处理。
3. 惩罚条件
员工出现以下行为，将受到相应惩罚：
（1）违反公司规章制度，严重影响工作秩序；
（2）玩忽职守，导致工作任务未完成或造成损失；
（3）泄露公司机密，损害公司利益；
（4）与同事发生严重冲突，影响团队和谐氛围。
四、实施与执行
1. 奖惩决定
奖惩决定由公司管理层根据员工表现、违规行为及实际情况进行评估，确保奖惩的公正性和合理性。
2. 奖惩程序
（1）奖励程序：员工符合奖励条件时，由直接上级提出奖励建议，经部门负责人审核后，报公司管理层审批，最终由人力资源部负责执行；
（2）惩罚程序：员工出现违规行为时，由直接上级进行初步调查，提出惩罚建议，经部门负责人审核后，报公司管理层审批，最终由人力资源部负责执行。对于严重违规行为，公司有权依法追究法律责任。
3. 申诉机制
员工对奖惩决定有异议时，可在收到决定之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。人力资源部将组织相关部门进行调查核实，并在十个工作日内给予答复。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释。
2. 本制度根据公司发展实际情况，适时进行修订和完善。
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一、奖罚原则：
奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。
二、参与奖罚项目：
对于预算部参与过并签定合同的项目。
三、奖励：
1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：
2、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；
3、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；
4、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；
5、在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在10万元以上），对个人进行100-300元的奖励。
6、在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15条以上问题），对个人进行100-300元的奖励。
7、在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的50%提作为奖励。
8、根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行500-1000元的奖励。
9、对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行100-300元的奖励。
四、奖罚方法：
由分管领导根据实施情况报批。
五、奖罚时间
按当月实施奖罚确认，次月结算。
六、处罚
凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任：
1、盲目签订合同，对公司造成损失的；
2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；
3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；
4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。受贿赂，给本企业造成损失的；
5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。
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第一章 总则
第一条 为规范公司管理，明确员工奖惩标准，激发员工工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本奖惩规章制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职员工。
第三条 公司奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，确保奖惩措施与员工行为及业绩相符。
第二章 奖励制度
第四条 奖励种类
1. 嘉奖：对于表现优异、工作成绩突出的员工，给予口头或书面表扬。
2. 奖金：根据员工的工作业绩、贡献程度及公司业绩情况，给予一次性或定期奖金。
3. 晋升：对于具备较高能力、业绩优秀的员工，可给予职位晋升或薪资调整。
4. 培训与进修：为员工提供专业培训、技能提升及进修机会，以提高员工综合素质。
第五条 奖励条件
1. 遵守公司规章制度，服从管理，表现良好。
2. 尽职尽责，工作业绩突出，为公司创造显著价值。
3. 团结协作，积极参与团队活动，为公司营造良好氛围。
4. 在公司重大项目中发挥关键作用，取得显著成果。
第三章 惩罚制度
第六条 惩罚种类
1. 警告：对于违反公司规章制度、工作失误等行为，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对于严重违反公司规定、造成损失的员工，可给予一定金额的罚款。
3. 降职或降薪：对于工作表现不佳、无法胜任当前职位的员工，可给予降职或降薪处理。
4. 解除劳动合同：对于严重违纪、违法行为或给公司造成重大损失的员工，可依法解除劳动合同。
第七条 惩罚条件
1. 违反公司规章制度，拒不改正或情节严重。
2. 工作失职、失误，给公司造成损失或影响公司声誉。
3. 不服从管理，拒绝执行公司决策或安排。
4. 涉及违法、违纪行为，如贪污、受贿、盗窃等。
第四章 奖惩实施
第八条 奖惩申报与审批
1. 员工及部门负责人可根据员工表现及业绩情况，向人力资源部门申报奖励或惩罚。
2. 人力资源部门对申报材料进行审核，提出奖惩建议，报请公司领导审批。
第九条 奖惩公示与执行
1. 经公司领导审批同意的奖惩决定，将在公司内部进行公示，确保员工了解奖惩情况。
2. 人力资源部门负责执行奖惩决定，确保奖惩措施及时、准确地落实。
第十条 申诉与复核
1. 员工对奖惩决定有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门对申诉进行复核，提出处理意见，报请公司领导审批。
第五章 附则
第十一条 本制度自发布之日起执行，如有修订，以新制度为准。
第十二条 本制度解释权归公司人力资源部所有。
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第一章 总则
第一条 为维护公司正常的工作秩序，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，促进公司的健康、快速发展，特制定本奖惩规章制度。
第二条 本规章制度适用于公司全体员工。
第三条 奖惩原则：公开、公平、公正，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章 奖励制度
第四条 奖励种类
1. 嘉奖：对在工作中表现突出，取得显著成绩的员工给予嘉奖。
2. 记功：对在工作中做出重大贡献，为公司带来显著效益的员工给予记功。
3. 晋升：对在工作中表现优异，具备晋升条件的员工给予晋升。
第五条 奖励条件
1. 完成工作任务出色，超出预期目标。
2. 提出合理化建议，经采纳后取得显著成效。
3. 在工作中表现出高度的责任心和敬业精神。
4. 在公司遇到紧急情况时，能够积极应对，有效解决问题。
第六条 奖励程序
1. 由部门主管提出奖励建议，经上级领导审批后执行。
2. 奖励决定以书面形式通知员工，并在公司内部公示。
第三章 惩罚制度
第七条 惩罚种类
1. 警告：对违反公司规章制度，但未造成严重后果的员工给予警告。
2. 记过：对严重违反公司规章制度，造成一定损失的员工给予记过。
3. 降级：对在工作中表现不佳，不胜任本职工作的员工给予降级。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或影响公司声誉的员工，公司有权解除劳动合同。
第八条 惩罚条件
1. 违反公司规章制度，拒不改正。
2. 在工作中出现严重失误，给公司造成损失。
3. 泄露公司机密，损害公司利益。
4. 在工作中表现出不诚信、不敬业等行为。
第九条 惩罚程序
1. 由部门主管提出惩罚建议，经上级领导审批后执行。
2. 惩罚决定以书面形式通知员工，并在公司内部公示。
3. 员工对惩罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行复核。
第四章 附则
第十条 本规章制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修订。
第十一条 本规章制度的修改、废止，须经公司管理层讨论通过，并报请公司法定代表人批准后生效。
第十二条 本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司其他相关规定执行。
2024年公司奖惩规章制度7
一、奖励制度
第一条 为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。
第二条 奖励对象公司在册全体员工
第三条 奖励条件和程序
（一）勤工奖：
对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖
（a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。
（b）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。
（c）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。
（d）长期遵守纪律，有带动性作用的。
（e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。
（f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：
1、由其直接上级提出,并写出申请报告；
2、由人力资源管理中心人事部核实；
3、由人力资源管理中心副总经理审核；
4、由总经理批准。
奖励标准：
勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。
获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。
（二）年终评奖
每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。
（三）行政奖励
（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。
（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。
（3）奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。
（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：
①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。
②在工作中表现突出，创造优良成绩者。
③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。
④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。
⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者。
⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。
二、问责制
第一条 问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。
第二条 问责范围
公司所有决策、管理和生产活动。
第三条 问责对象公司全体在册员工。
第四条 问责措施
一、管理问责措施：
有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：
（一）、企业管理中心
1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；
2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；
3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；
4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；
5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；
6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的；
7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；
8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；
9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；
10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；
11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；
12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。
13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；
14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。
（一）、企业管理中心
1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的；
2、司机酒后驾驶一次以上的；
3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；
4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的；
5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；
6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的；
7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的；
8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的；
9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；
10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；
11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；
12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘
13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的；
14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；
15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的；
16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。
17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；
18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。
（一）、企业管理中心
1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；
2、司机酒后驾驶二次以上的；
3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；
4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；
5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；
6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的；
7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的；
8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；
9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；
10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；
11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的`，账物以及存放地点不相符三次以上的；
12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；
13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的；
14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；
15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；
16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。
17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；
18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。
有下列行为之一的，解除劳动合同：
（一）、企业管理中心
1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；
2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；
3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的；
4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；
5、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的；
6、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的；
7、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的；
8、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；
9、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；
10、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。
11、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。
三、一般性问责措施（全公司通用）
（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：
1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；
2、不按规定请、销假者达一次以上
3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；
4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；
5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；
6、故意浪费或损坏公司财物的；
7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；
8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；
9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；
10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上；
11、利用职务便利要求业务单位吃请；
12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上。
（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：
1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；
2、不按规定请、销假者达三次以上
3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；
4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；
5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上；
6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；
7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；
8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；
9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；
10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；
11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；
12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的；
13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上。
（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：
1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；
2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；
3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；
4、故意泄漏公司商业秘密的；
5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；
6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；
7、瞒报、迟报一般突发事件的；
8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；
（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同：
1、盗窃公司财物，挪用公款；
2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；
3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失；
4、煽动他人不服从管理规定或怠工；
5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物2000元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失；
6、伪造、变造或盗用公司印信；
7、擅离职守，致使公司蒙受损失；
8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次；
9、瞒报、迟报重大突发事件；
10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；
11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；
12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上；
13、因违法行为被追究刑事责任的。
第五条 以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。
第六条 问责程序
1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心；
2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定；
3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行；
4、处罚记入员工档案，并予公告。
第七条 本制度解释权属董事会，从下发之日起执行。
2024年公司奖惩规章制度8
一、总则
为了规范公司管理，激发员工工作热情，提高工作效率和质量，特制定本奖惩规章制度。本制度适用于公司全体员工，旨在确保公司奖惩的公正、公平和公开。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工给予表彰和奖励，包括奖金、证书等。
2. 合理化建议奖：鼓励员工提出改善工作流程、提高工作效率的合理化建议，经采纳并实施后取得显著成效的，给予相应的奖励。
3. 团队协作奖：对在团队合作中表现突出、能够积极协调团队关系、促进团队和谐发展的员工或团队给予奖励。
4. 创新成果奖：对在研发、技术创新等方面取得显著成果的员工或团队给予奖励，鼓励员工不断创新，提升公司核心竞争力。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工应按时上下班，迟到或早退超过规定时间的，将视情节轻重给予口头警告、扣除部分工资等处罚。
2. 工作失误：因工作疏忽、粗心大意等原因导致工作失误的，将视情节轻重给予口头警告、扣除部分工资、调岗等处罚。
3. 违反规章制度：员工应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，将视情节轻重给予口头警告、书面警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
4. 损害公司利益：员工不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司机密，不得损害公司利益。如有违反，将视情节轻重给予罚款、解除劳动合同等处罚，并追究法律责任。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，须经公司领导批准后实施。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，可向相关部门咨询。
2024年公司奖惩规章制度9
一、总则
为了维护公司的正常运营秩序，激励员工积极投入工作，提高工作效率和绩效，以及维护公司的形象和利益，特制定本奖惩规章制度。
二、奖励制度
1. 优秀业绩奖：对于在工作中取得显著成绩，完成或超额完成任务的员工，公司将给予优秀业绩奖，以表彰其卓越表现。
2. 创新贡献奖：对于提出创新性的建议或方案，为公司带来实际效益或提升公司竞争力的员工，公司将给予创新贡献奖。
3. 团队协作奖：对于在团队中表现突出，积极协作，促进团队和谐与进步的员工，公司将给予团队协作奖。
4. 忠诚服务奖：对于长期为公司服务，忠诚于公司，表现稳定的员工，公司将给予忠诚服务奖。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工迟到或早退，将视情况扣除相应的工资或福利，严重者将给予警告或记过处分。
2. 工作失误：对于因工作疏忽或失误给公司带来损失的员工，将视损失大小进行经济赔偿，并给予相应的纪律处分。
3. 违反公司规定：对于违反公司规章制度，如私自泄露公司机密、贪污受贿、打架斗殴等行为，公司将给予严肃处理，包括但不限于解除劳动合同、移送司法机关等。
4. 工作态度消极：对于工作态度消极，影响团队协作，屡教不改的员工，公司将视情况给予警告、降薪、调岗或解除劳动合同等处理。
四、执行与监督
1. 本奖惩规章制度的执行由公司管理层负责，各部门主管应严格按照规定执行奖惩措施。
2. 公司将设立监督机构，对奖惩制度的执行情况进行监督，确保公平公正。
3. 员工对奖惩制度有任何疑问或异议，可向上级主管或公司相关部门反映，公司将认真倾听并作出妥善处理。
五、附则
1. 本奖惩规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 如有未尽事宜，可另行制定补充规定，与本规章制度具有同等效力。
2024年公司奖惩规章制度10
一、目的：
为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：
财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：
每年结束后评选。
四、评选办法：
财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：
1.优秀团队奖
2.优秀员工奖
3.敬业精神奖
4.最佳新人奖
5.优秀管理者奖
六、奖励涉及对象：
1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：
1.优秀团队评选标准：
1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；
2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；
3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；
4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；
5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；
6)以公司发展为重，对公司业绩负责；
7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准
1)对公司具有高度认同感，并且忠诚于公司；
2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；
3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；
4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；
5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；
6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准
1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；
2)严格遵守公司各项规章制度，参加公司各项活动；
3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；
4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；
5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；
6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
4.最佳新人奖评选标准
1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；
2)严格遵守公司各项规章制度，并且积极参加公司各项活动；
3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；
4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；
5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。
5.优秀管理者评选办法
1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；
2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。
3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。
4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。
5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。
八、本制度自公布之日起施行。
2024年公司奖惩规章制度11
1.0、目的
为了调动公司员工的积极性及创造性，维护公司劳动纪律和各项制度，提高工作效率，强化团体纪律，保障公司制度的正常进行，激励公司员工的敬业精神，特制定本办法；
2.0、适用范围
凡本公司内所有的奖励与惩罚，均依照本办法处理；
3.0、解释
3.1、员工奖励：给予表现出色的员工以奖赏与勉励；
3.2、员工惩罚：对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚；
4.0、原则
4.1、公司员工必须遵守公司各类规定以及文件，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的技术业务知识，完成生产任务和工作任务；
4.2、公司奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合，并且采用以精神奖励为主的原则；
4.3、公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则，更体现了公司的人道主义；
4.4、对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行；
5.0、奖励制度
5.1、对于有下列表现之一的，公司会视情况而定给予一定的奖励：
5.1.1、在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节约成本等方面做出显著成绩者；
5.1.2、在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出建设性意见并取得良好成绩的；
5.1.3、在改进企业经营管理，提高公司经济效益方面作出显著成绩的；
5.1.4、爱惜公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的；
5.1.5、抵制公司内部斗争恶化，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的；
5.1.6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5.1.7、一贯忠于职守，无违反公司规定者；
5.1.8、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
5.1.9、认真勤奋，超额完成工作任务者；
5.1.10、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
5.1.11、策划，承办，执行重要事务成绩显著者；
5.1.12、能适时主动完成非职责范围内工作者；
5.1.13、做好人好事，事迹突出并且给公司带来荣誉者；
5.1.14、对非职责范围内管理工作提出合理建议被采用并且取得良好的成效者；
5.1.15、遇到危急情况，能够奋不顾身，不避危难，因而让公司减少损失者；
5.2、对员工的奖励分为以下几种方式：
5.2.1、现金奖励(以工资奖金形式发放)
5.2.2、精神奖励(对于有特别贡献的员工给予通告奖励，号召公司员工学习)
6.0、惩罚制度
6.1、对于有以下表现之一的，公司视情况给予惩处；
6.1.1、违反纪律，无视公司规定，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
6.1.2、无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹市，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；
6.1.3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、公司财产遭受到损失的；
6.1.4、工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费公司材料，造成经济损失的；
6.1.5、滥用权利，违反公司规定操作，从而造成公司损失的；
6.1.6、在工作时间内睡觉或擅自离开岗位，导致公司蒙受损失者；
6.1.7、故意泄露公司商业秘密者；
6.1.8、接待宾客不微笑，不主动服务，不使用敬语，不使用规范的语言，不礼貌者；
6.1.9、没有按公司要求着装整齐，给客户以不好印象者；
6.1.10、工作粗心大意，造成公司损失者；
6.1.11、利用职权为自己谋取私利者；
6.1.12、在工作中，欺骗，谩骂，威胁上级主管，经教育仍不悔改者；
6.1.13、干涉非本职工作，造成严重影响者；
6.1.14、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严重损害者；
6.1.15、隐瞒患有严重疾病不向公司报告者；
6.1.16、向公司提供不真实情况者；
6.1.17、利用公司名誉在外面招摇撞骗者；
6.1.18、利用公司人力物力为自己创造财物者；
6.1.19、未经公司许可，兼营与公司产品相关或相同的业务者；
6.1.20、伪造公司文件，印章，记录，票据者；
6.1.21、故意损害公司公共财产，不赔偿损失者；
6.1.22、在公司或宿舍内藏有管制刀具，炸药，等危害性物品者；
6.1.23、偷窃公司物品经查属实者；
6.1.24、参加或组织煽动他人怠工，罢工，闹事者；
6.1.25、吸食，私藏，使用麻醉剂(同时报公安机关)
6.1.26、故意损坏公司账单，账簿，记录，表单者；
6.1.27、对同事恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者；
6.1.28、与客户或同事吵架，侮辱，或威胁动手打架者；
6.2、对员工有惩罚有如下方式：
6.2.1、经济惩处：对有违反公司规定的员工处以不超过其工资20%的处罚；
6.2.2、通报批评：对有违反公司规定的员工处以通报批评；
7.0、奖惩作业流程
7.1、由行政部发现的有关奖惩方面的事情，由行政部提交意见到总经理外，经总经理批准后方可执行；
7.2、由部门负责人发现并上报行政部者，部门负责人提交到行政部，由行政部负责核查清楚，情况属实后由行政部上报总经理，并给予相关处理；
8.0、员工申诉流程
8.1、员工对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三日内提出异议，并上诉到行政部，由行政部再次核对，如情况属实，则驳回上诉；
8.2、部门负责人对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三天内向行政部提出异议，由行政部作出相应处理；
9.0、其它
9.1、本条例由行政部负责解释，发布，修订；
9.2、本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件，是本公司处理劳动争议的依据之一；
9.3、本条例当中未涉及的奖惩事宜，参照本公司另外的相关管理制度执行；
9.4、本条例由总经理签发，自公布之日起开始生效执行。
2024年公司奖惩规章制度12
第一条奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予。
五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予。
六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。
第二条惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策。
一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：
1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；
2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者；
4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者；
5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者；
6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者；
7、请人代打卡或给别人打卡者；
8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者；
9、其它不遵守公司规章制度的行为。
二、有下列行为之一者，罚款50～100元
1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；
2、因服务态度问题导致客户投诉者；
3、工作态度恶劣、侮辱他人者；
4、因过失泄漏公司机密者；
5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为。
三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：
1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者；
3、蓄意破坏公司财物者；
4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；
5、故意泄漏公司机密者；
6、因严重失职给公司造成重大经济损失者；
7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款；
8、其它严重错误行为。
四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行。
五、员工有下列情况，应赔偿公司损失
1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿；正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿；如是设备质量的原因，则不承担赔偿；
2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
第三条惩罚的实施
1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
2、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚；
3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。
第四条附则
1、本制度的解释权属于公司行政部；
2、本制度从20XX年1月1日起施行。
2024年公司奖惩规章制度13
一、总则
为了维护公司的正常运营秩序，提高员工的工作积极性和责任心，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖惩规章制度。本制度旨在明确公司奖惩的标准、程序及原则，以公平、公正、公开的方式，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行惩处。
二、奖励制度
1. 奖励种类
（1）表彰奖励：包括口头表扬、书面表扬、通报表扬、优秀员工奖等；
（2）物质奖励：包括奖金、奖品、晋升机会等；
（3）其他奖励：包括培训机会、团队建设活动等。
2. 奖励条件
（1）在工作中表现出色，取得显著成绩；
（2）提出创新性的建议或方案，为公司带来实际效益；
（3）积极参与团队合作，为团队和谐氛围作出贡献；
（4）在紧急情况下，表现出勇敢、果断的行为，为公司挽回损失；
（5）其他符合公司奖励标准的行为。
3. 奖励程序
（1）由直接上级或相关部门提名，填写奖励申请表；
（2）经人力资源部门审核，报公司领导审批；
（3）审批通过后，按照奖励种类和条件进行表彰或奖励。
三、惩处制度
1. 惩处种类
（1）口头警告：对员工进行口头提醒，指出其不当行为；
（2）书面警告：对员工进行书面通报，明确其违规事实及后果；
（3）罚款：对员工处以一定数额的罚款；
（4）降职或解雇：对严重违反公司规定的员工进行降职或解雇处理。
2. 惩处条件
（1）违反公司规章制度，造成不良影响；
（2）工作失职，导致公司损失；
（3）违反职业道德，损害公司形象；
（4）其他符合公司惩处标准的行为。
3. 惩处程序
（1）由直接上级或相关部门进行调查，收集证据；
（2）经人力资源部门审核，报公司领导审批；
（3）审批通过后，按照惩处种类和条件进行相应处理。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，应经公司领导批准后公布实施。
2. 本制度解释权归公司人力资源部门所有。
2024年公司奖惩规章制度14
一、目的
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的.表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
5、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
6、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)行为规范类：
1、着装仪表：
2、职业道德与操守
(二)管理操作类：
培训会议管理
六、奖惩执行和申诉
1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。
2024年公司奖惩规章制度15
一、总则
(一)目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：
公司全体员工
(三)职责：
行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一)工龄服务奖：
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：
1.评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；
2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3.评选流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：
1.评选标准：
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；
⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；
2.评选对象：公司全体员工；
3.评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；
4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：
1.评选要求：
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的`特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
2.评选对象：全体员工
3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五)特别荣誉奖：
1.评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2.评选对象：公司全体员工
3.评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
4.奖励金额：
①国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；
在国际性刊物发表文章5000元。
②国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；
在国家级刊物发表文章3000元。
③省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；
在省部级刊物发表文章1000元。
④市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；
在市（厅）级刊物发表文章500元。
⑤集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；
在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六)“好人好事”奖
1.评选标准：
①见义勇为、舍己救人
②热心公益、志愿服务
③拾金不昧
2.评选对象：全体员工；
3.评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；
4.奖励金额：200-20000元
(七)创作奖励：
1.评选标准：
①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品必须为员工本人原创作品。
2.评选对象：全体员工
3.评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站公布。
2024年公司奖惩规章制度16
第一章 总则
第一条 为规范公司员工行为，激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制定本奖惩规章制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行奖惩措施。
第三条 奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章 奖励制度
第四条 公司设立以下奖励类别：
1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出，业绩优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 创新成果奖：对在技术研发、产品创新等方面取得显著成果的员工或团队给予奖励。
3. 突出贡献奖：对在公司发展、项目推进等关键时期做出突出贡献的员工或团队给予奖励。
4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，促进团队和谐发展的员工给予奖励。
第五条 奖励方式包括：
1. 荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰员工的优秀表现。
2. 奖金：根据员工的表现和贡献，给予相应的奖金激励。
3. 晋升机会：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高职业发展空间。
第三章 惩罚制度
第六条 公司设立以下惩罚类别：
1. 警告：对员工轻微违规行为给予口头或书面警告。
2. 罚款：对员工违反公司规定，造成一定损失的行为给予罚款处罚。
3. 降职或解雇：对员工严重违规行为，或多次违规不改的行为，视情节轻重给予降职或解雇处理。
第七条 惩罚措施应依据违规行为的性质、情节和后果进行适度处理，确保公平、公正。
第八条 在执行惩罚措施时，应充分听取员工的意见和建议，确保处理结果的合理性和可接受性。
第四章 附则
第九条 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第十条 本制度的修改和废止，须经公司管理层讨论决定，并报请董事会批准后执行。
第十一条 全体员工应自觉遵守本制度，共同维护公司的良好秩序和发展环境。
2024年公司奖惩规章制度17
随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，唯有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：
1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）
4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，包括如下内容：
A、举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）
B、对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C、对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D、对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E、对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
二、惩罚制度（每分1元）
1、迟到、早退：
A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。
B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。
C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。
D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。
E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。
2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。
7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
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1、目的
为了强化“谁管理，谁负责”的全员安全管理制度，激发公司全体员工的安全施工的自觉性，特制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司的安全奖惩工作。
3、引用文件(无)
4、术语与定义(无)
5、职责
5.1公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。
5.2公司安全监察部负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监督实施。
5.3公司计划财务中心负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
5.4各级安全监察部门是安全奖惩管理的具体实施部门。
6、具体内容
6.1有下列表现之一的单位和个人，公司应给予奖励：
a)认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中作出显著成绩的；
b)消除事故隐患，避免重大事故发生的；
c)发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；
d)在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；
e)坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中作出显著成绩的。
6.2对于按照公司要求，认真开展安全施工管理工作，全年未发生重大事故的项目部和专业公司，公司应给予其领导班子一定的奖励。
6.3按照公司要求，分包单位认真开展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的监督管理，全年安全管理工作成绩显著且未发生因工死亡事故，公司应给予一定奖励。
6.4奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
6.5公司及项目部应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金)，由公司计划财务中心建帐，公司安全监察部直接控制使用。
6.6公司应建立健全电力建设“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；制订违章罚款和事故惩处办法。公司应实行“全员安全风险抵押金”办法，强化个人安全风险意识。
6.7违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。
6.8安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。
6.9对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将给予单位(部门)领导和专职安全员以行政记过至撤职处分，并对事故加倍给予经济处罚。
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一、总则
为了规范公司管理，提高员工工作积极性，促进公司健康有序发展，特制定本奖惩规章制度。本制度旨在明确奖惩标准，确保奖惩公平、公正、公开，维护公司利益和员工权益。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每年度评选一次，表彰在工作中表现突出、业绩优异的员工，颁发荣誉证书和奖金。
2. 创新成果奖：对提出创新性建议、方案或发明创造，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工，给予相应的奖励。
3. 团队合作奖：表彰在团队工作中，积极参与、协调配合、共同完成任务的团队，给予团队奖励。
4. 突出贡献奖：对在特殊情况下，为公司做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 违反公司规定：员工如违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
2. 工作失职：员工在工作中因疏忽大意、玩忽职守等原因导致公司损失，需承担相应责任，视损失程度给予相应处罚。
3. 违反职业道德：员工如存在贪污受贿、泄露公司机密、损害公司形象等违反职业道德的行为，将严肃处理，解除劳动合同，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序
1. 奖励程序：各部门根据员工表现，提名奖励对象，经公司领导审批后，由人事部门负责实施奖励。
2. 惩罚程序：对违反公司规定的员工，由相关部门提出处理意见，经公司领导审批后，由人事部门负责执行处罚。员工对处罚有异议的，可向公司提出申诉，公司将根据事实情况进行调查处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司人事部门负责解释。
2. 本制度未尽事宜，可参照国家法律法规和公司其他相关规定执行。
3. 本制度的修改和废止，须经公司领导审批，并向全体员工公布。
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1.目的及适用范围
为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；
E)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
H）其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；
3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者；
B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；
C)在同一年度累计记大功两次者；
D)按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。另外，年度"优秀员工"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。
3.3奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。
3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2处罚的种类和标准
处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1行政扣分
根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。
4.2.2通报批评
如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：
A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；
B)对生产或工作秩序造成一定影响的；
C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；
D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；
E)因不当行为造成一定不良影响的；
4.2.3警告
如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。
A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；
B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；
C)非故意给公司造成较大损失者；
D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；
E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；
4.2.4辞退
符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。
A)当月行政扣分达，或累计有2个月行政扣分达或本年度行政扣分累计达X次者；
B)年度累计被通报批评达三次者；
C)年度累计被书面警告达两次者；
D)直接触犯“辞退”条款者；
E)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；
F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；
G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；
H)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；
I)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；
J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；
K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；
L)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；
M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；
N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；
O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
P)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；
Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。
R)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；
S)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者；
T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者；
V)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；W)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；
X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；
Y)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者；
Z)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；
AA)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者；
AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为；
AC)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。
4.2.5附加处罚措施
公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.6.其它处罚
如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。
4.3处罚申诉
4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。
4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。
5.奖惩办法
5.1奖励办法
5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；
5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；
5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。
5.2处罚办法
5.2.2其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。
5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。
6.附则
6.1本制度由行政人事部起草，经公司工会讨论通过后公布。
6.2本制度由人事行政部及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。
6.3本制度自发布之日起执行。
2024年公司奖惩规章制度21
一、总则
为规范公司管理，明确员工行为准则，提高员工工作积极性，特制定本奖惩规章制度。本制度旨在通过公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工积极进取，促进公司健康发展。
二、奖励制度
1. 表彰奖励
（1）对于在工作中表现突出、业绩优秀的员工，公司将给予表彰奖励，包括荣誉证书、奖金等。
（2）员工在公司内部或外部获得重要荣誉，如行业奖项、专利等，公司将视情况给予额外奖励。
2. 晋升奖励
（1）员工在工作中表现出色，具备晋升条件时，公司将给予晋升机会，并相应调整薪资待遇。
（2）对于有特殊贡献或创新能力的员工，公司可提前考虑晋升。
3. 培训奖励
（1）公司鼓励员工参加各类培训和学习，对于通过培训提升技能、取得相关证书的员工，公司将给予一定的培训费用补贴或奖励。
（2）对于在公司内部开展培训活动的优秀员工，公司将视情况给予奖励。
三、惩罚制度
1. 轻微违纪处罚
（1）员工迟到、早退、旷工等轻微违纪行为，将视情况给予口头警告、罚款等处罚。
（2）对于不遵守公司规章制度、影响工作秩序的员工，公司将给予通报批评等处罚。
2. 严重违纪处罚
（1）员工在工作中出现严重失误、失职、渎职等行为，导致公司利益受损的，公司将视情况给予降职、降薪、解除劳动合同等处罚。
（2）对于违反国家法律法规、涉嫌违法犯罪的员工，公司将依法移交司法机关处理。
四、奖惩执行与监督
1. 奖惩执行
（1）公司各部门负责人负责对本部门员工的奖惩申请进行初审，并提交给人力资源部审核。
（2）人力资源部根据本制度规定，对奖惩申请进行复审，并提出建议意见。
（3）最终奖惩决定由公司领导层审批，并由人力资源部负责执行。
2. 监督与反馈
（1）公司设立奖惩制度监督小组，负责对奖惩执行情况进行监督和检查。
（2）员工对奖惩决定有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关部门进行调查核实，并给出处理意见。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
2024年公司奖惩规章制度22
一、总则
为了规范公司员工的行为，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本奖惩规章制度。本制度适用于公司全体员工，旨在通过明确的奖惩措施，促进公司健康、有序的发展。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每年评选一次，根据员工在一年内的业绩、工作态度、创新能力等多方面表现进行综合评价，对于表现优秀的员工给予荣誉称号及相应奖金。
2. 业务突出奖：对于在业务领域内取得显著成绩的员工，如完成重大项目、拓展新客户等，给予一次性奖金或提成奖励。
3. 创新成果奖：鼓励员工提出创新性的想法和方案，对于取得实际成果的创新项目，给予相应的奖金和荣誉证书。
4. 团队合作奖：对于在团队合作中表现出色、促进团队氛围良好的员工或团队，给予团队活动经费或集体奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工迟到或早退超过规定次数，将视情况扣除当月部分绩效工资或给予警告处分。
2. 工作失误：对于因个人疏忽或失误导致公司损失的员工，将视损失程度给予相应的罚款或降职处理。
3. 违反纪律：员工违反公司规章制度，如私自泄露公司机密、私自收受客户财物等，将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
4. 不诚信行为：对于在工作中出现不诚信行为的员工，如虚报业绩、伪造材料等，将给予严厉处罚，并可能涉及法律责任。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据公司实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，将通过公司内部协商或法律途径解决。
3. 员工应自觉遵守本制度，共同维护公司的正常秩序和良好氛围。
2024年公司奖惩规章制度23
一、总则
为规范公司管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本奖惩规章制度。本制度适用于公司全体员工，旨在营造积极向上、团结协作的工作氛围，促进公司健康、稳定发展。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每年度评选一次，表彰在工作中表现突出、业绩显著的员工，颁发荣誉证书及奖金。
2. 团队合作奖：表彰在项目中表现出高度团结协作精神、共同完成任务的团队，颁发荣誉证书及奖金。
3. 创新成果奖：对提出创新性建议、实现创新成果的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新意识。
4. 特殊贡献奖：对在紧急情况下表现出色、为公司挽回重大损失的员工给予特别表彰和奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工迟到或早退超过规定次数，将视情节轻重给予口头警告、罚款或扣除当月部分绩效。
2. 旷工：员工未经请假或未经批准擅自离岗，将视情节轻重给予罚款、扣除当月绩效或解除劳动合同。
3. 工作失误：因员工疏忽大意导致工作失误，给公司造成损失的，将视损失程度给予罚款、扣除绩效或解除劳动合同。
4. 违反公司规章制度：员工违反公司规章制度，如私自占用公司财物、泄露公司机密等，将视情节轻重给予罚款、解除劳动合同等处罚。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，由公司管理层进行裁决。
3. 员工应自觉遵守本制度，共同维护公司的利益和形象。对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和晋升机会；对于违反制度的员工，公司将依法依规进行处理。
4. 本制度旨在促进公司的健康发展，提高员工的工作积极性和效率，希望全体员工能够认真执行，共同推动公司的进步。
五、奖惩程序
1. 奖励程序：
（1）提名：各部门主管根据员工表现，提名优秀员工、团队合作奖等候选名单。
（2）评审：公司管理层对提名名单进行评审，确定获奖人员及奖项等级。
（3）公示与颁奖：获奖名单在公司内部公示，并在年度总结大会或相关活动中进行颁奖。
2. 惩罚程序：
（1）调查核实：对于违反公司规章制度的员工，相关部门将进行调查核实，确保事实清楚、证据确凿。
（2）提出处理意见：调查核实后，相关部门将提出处理意见，报公司管理层审批。
（3）执行处罚：经公司管理层批准后，相关部门将执行相应的处罚措施，并通知当事人。
六、监督与执行
本奖惩规章制度的执行和监督工作由公司管理层负责，各部门主管应积极配合，确保制度的顺利实施。对于执行不力或滥用职权的情况，公司将追究相关责任人的责任。
2024年公司奖惩规章制度24
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类
口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：
1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；
3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；
5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励)；
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：
A、考勤类
1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；
3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理；
6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单；
7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的.给予退回；
9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；
10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型
因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；
2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。
三、附则
1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。
2、本制度适用于公司所有员工。
3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
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一、总则
为了维护公司的正常运营秩序，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本奖惩规章制度。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对于在工作中表现突出、业绩卓越、为公司做出重大贡献的员工，公司将给予优秀员工奖，包括奖金、荣誉证书及可能的晋升机会。
2. 创新成果奖：鼓励员工提出并实施创新性的想法和方案，对于取得显著成效的创新项目，公司将给予相应的奖金和荣誉。
3. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出、能够积极协调团队关系、促进团队和谐发展的团队，公司将给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在公司特定事件或项目中做出特殊贡献的员工或团队，公司将视情况给予奖励。
三、惩罚制度
1. 违反工作纪律：对于迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，将视情节轻重给予口头警告、书面警告或扣除部分工资等处罚。
2. 工作失误：对于因工作疏忽、粗心大意等原因导致的工作失误，公司将视失误的严重程度和影响范围给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款或调岗等。
3. 损害公司利益：对于利用职务之便谋取私利、泄露公司机密、损害公司声誉或利益的行为，公司将严肃处理，给予罚款、解除劳动合同等处罚，并保留追究法律责任的权利。
4. 违反公司规章制度：员工应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节轻重给予相应的处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励和惩罚的提出：员工或部门可以向上级主管或人事部门提出奖励或惩罚的建议。
2. 调查核实：人事部门或相关部门将对提出的奖励或惩罚建议进行调查核实，确保事实准确、证据充分。
3. 审批决策：根据调查核实的结果，公司领导层将进行审批决策，确定是否给予奖励或惩罚。
4. 执行与公示：对于确定的奖励或惩罚，人事部门将负责执行，并在公司内部进行公示，以确保奖惩的公开性和透明度。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，须经公司领导层批准后实施。
2. 本制度由公司人事部门负责解释和执行，如有疑问，员工可向人事部门咨询。
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一、总则
为了规范员工行为，激发员工工作积极性，提升公司整体运营效率，特制定本公司奖惩规章制度。本制度旨在明确奖励与惩罚的标准和程序，确保奖惩措施的公正、公平和有效实施。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予绩效奖金、晋升或特殊奖励。
2. 创新成果奖励：对在产品研发、技术创新、管理改进等方面取得突出成果的员工或团队，给予创新成果奖金、表彰和晋升机会。
3. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出、业绩显著的员工给予荣誉证书和奖金。
4. 合理化建议奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高工作效率的合理化建议，经采纳并实施后取得良好效果的，给予奖金和表彰。
三、惩罚制度
1. 违反工作纪律：对迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，视情节轻重给予口头警告、通报批评、扣除绩效工资等处罚。
2. 工作失误：因疏忽大意或违反操作规程导致工作失误，给公司造成损失的，视损失程度给予警告、罚款、调岗或解除劳动合同等处罚。
3. 违反规章制度：对违反公司各项规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
4. 损害公司利益：员工不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司机密，不得损害公司声誉和利益。如有违反，将依法追究法律责任，并视情节严重程度给予罚款、解除劳动合同等处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励程序：由部门主管提名，经公司领导审批后执行。奖励应公开、透明，确保员工对奖励结果无异议。
2. 惩罚程序：对员工的惩罚应严格按照公司规章制度执行，确保事实清楚、证据确凿。惩罚决定应书面通知员工，并允许员工提出申诉。员工对惩罚决定有异议的，可向公司管理层提出申诉，管理层应认真审查并作出公正裁决。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有修改，须经公司领导批准后实施。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，可向人力资源部咨询。
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第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
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一、奖罚制度
为维护公司劳动纪律奖罚制度，依照公司流程和规范，保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围
物业公司全体员工
三、奖罚形式
奖励：口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职
处罚：口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇
四、奖励标准
嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。
五、奖罚程序
由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。
六、申诉途径
如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。
七、奖罚规定
奖励：
（1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。
1、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。
2、能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。
3、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。
4、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。
5、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。
6、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。
7、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。
8、工作中善于发现问题、解决问题者。
9、对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
10、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。
11、第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。
处罚：
（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）
1、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。
2、当班时间吃东西。
3、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。
4、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。
5、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。
6、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。
7、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。
8、所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。
9、每日下班提前打卡者。
10、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，根据各部门考核制度处理。
11、在宿舍会客，留外人住宿。
（2）公司通报批评（按月考核11—20分，罚款处分）
1、一个月内受两次口头警告者。
2、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。
3、破坏公共卫生者。
4、经通知无故不加班者。
5、上班期间酗酒或有不轨行为者。
6、当值时间睡觉未造成损失者。
7、发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。
8、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。
9、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。
10、非工作需要，私用机电设备，消防器材。
11、本职工作失职未造成损失。
12、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。
13、品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内完成累积三次的。
14、品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评。
（3）经济处罚（按月考核21—30分，罚款处分）
1、不服从主管领导，影响工作质量。
2、利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。
3、因醉酒影响工作者。
4、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。
5、在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响。
6、设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价赔偿之外，根据事情轻重程度给予相应处罚。
7、部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚。
8、在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以外，品质管理员在日常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分。
9、无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结者。
10、知情不举，隐瞒他人违纪行为者。
（4）解雇
1、违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者。
2、利用工作之便破坏、挪用、偷盗公司物品者。
3、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）。
4、提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从上级工作安排，煽动是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物。
5、严重违反公司规章制度。
6、因严重失职给公司造成经济损失。
7、工作态度恶劣，严重影响公司声誉。
8、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。
9、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。
八、各部门奖罚规定
（一）行政管理部门
奖励：
1、对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或制度经实施有成效者。
2、给公司经济带来效益者。
3、及时发现公司管理弊病，避免影响公司形象的。
处罚：
1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为。
2、不关心员工，不解决员工合理要求的。
3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。
4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。
5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。
6、不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配。
（二）物业工程部
奖励：
1、通过自身学习不断提高专业技能，改善工作方法，工作效率及技能有明显提高者。
2、通过技改使运行成本降低1万元以上。
3、业主对工程维修服务提出书面表扬。
处罚：
（1）口头警告（书面记过）
1、责任区域内发现问题没有及时汇报。
2、未及时填写工作记录、巡查记录、维修保养记录、相关记录或填写不规范。
3、无故未按时按质的完成工作。
4、为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的。
5、信息反馈不及时或不反馈的。
6、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向上级领导或部门主管汇报，未在交接班本上做好记录。
（2）通报批评及经济处罚
1、因个人原因损坏公司设备设施、维修工具等造成一定损失，除开除处分之外，还应照价赔偿。
2、违反操作程序，造成一定的事故隐患。
3、因个人原因、工作失职等造成能源浪费。
4、未按计划及相关作业指导书对设备进行维保的。
5、不按作业指导书对设备进行操作及运行管理的。
（3）解雇
1、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的法律责任。
2、因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上。
3、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的，视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿。
4、工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失。
5、挪用、盗取公司财物。
6、窃取或泄露业主资料或隐私。
7、私自为顾客提供获取报酬的劳务。
（三）秩序维护部
奖励：
1、半年内所负责区域内无任何安全事故发生。
2、如遇特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。
3、在部门内部每月工作巡查中工作质量区域全年最好者（每月不得有口头警告，注：全年4次以上区域最好者）给予工资晋升。
处罚：
口头警告、酌情给予通报批评或解雇：
1、不按规定交接班。
2、值班期间发现不良现象和事故苗头却视而不见。
3、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。
4、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误。
5、拉帮结派或拉拢煽动他人破坏内部团结者
6、不按公司的要求填写、登记各类表格。
7、培养个人素质，严禁监守自盗行为发生。
（四）保洁部
奖励：
1、连续三次在公司内部工作巡查中工作质量区域最好者。
2、遇异常天气或特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。
3、在公司内部工作巡查中全年综合最好者。（给予工资晋升）
处罚：
口头警告、酌情给予通报批评或解雇：
1、用水之后未关，导致水资源浪费，口头警告一次，二次以上通报批评。
2、发现问题故意回避、不上报、不处理。
3、上班期间无故缺勤或工作期间不务正业者。
4、浪费或损坏公司财物。
5、向业主搬弄是非，造成不良影响。
6、不讲究个人卫生，影响服务质量行为。
7、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤害行为。
8、上班时间出外卖废品者给予开除处理。
九、奖罚条例执行效力
1、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行。
2、若本奖罚制度没有明确，按公司其它管理规定执行。
3、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一。
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