采油管理区资产管理适应性创新措施论文
摘要：伴随着市场化改革的不断深入，采油企业的管理模式有了全新的发展空间和要求。采油管理区是油气生产的主要空间和主体，采油管理区对资产管理的效果直接决定着采油企业的整体经济利益。对此，为了更好的适应市场经济，本文详细分析采油管理区资产管理的适应性创新策略。
关键词:采油管理区；资产管理；适应性；创新措施
当前的采油管理区主要是以“矿—队”的两极化管理方式，但是随着市场经济的冲击，采油企业的目标不仅仅局限于产量，还需要注重整体效益。对此，传统的管理方式以及工作机制已经无法满足采油管理区的管理需求，必须针对企业的实际状况和需求，做出相应的改变和创新。
1采油管理区资产管理存在的问题
(1)缺乏资产经营与管理理念当前，许多采油管理区的资产管理仍然停留在价值的折旧、入账、报废等单一性的核算流程中，在实物等方面并没有管理的需求和动作。因为没有资产经营与管理的'理解，对资产经营没有正确的认识和理解，无法构建定期或动态性的资产经营管理、分析制度，更无法对资产实行运行、分布、应用效率等方面的评价方式，最终导致资产在日常维修、保险、更新、调动、租聘等方面没有记录，资产管理缺乏全面性。(2)资产管理机构与职责不清晰当前，大多数采油管理区的资产管理并没有明确的责任人，更没有清晰的管理结构。在没有建立任何责任部门或责任人的情况下，采油管理区的资产管理便成为了一个没有执行者的任务，并没有相关的资产管理岗位，更没有专职的资产管理人，大多数资产管理实行人都是兼职人员，对资产管理的过程、核实等无法有效落实。相关资产管理者对于责任的承担认识不足，对于应当负的责任任务不重视，责任不明确，对于责任评价的认识非常片面，无法形成全面的责任体系。
2采油管理区资产管理适应性创新措施
(1)建立资产经营与管理理念采油管理区想要真正实现资产管理，就必须对相关人员建立资产经营与管理的理念。从根本着手，对资产实行全面性的管理，借助严格的把控和绩效的评价，把资产的使用、占有、管理以及责任评价指标等融合起来，正确评价资产的投入、使用、结算、转资等等，并做到报废清理、处置全过程的资产经营管理。与此同时，还需要注重资产的价值管理与实物管理有机融合，从而实现补全资产管理责任制度，明确资产管理的实施者与责任人，确保资产管理过程中不会出现任何的纰漏，促使采油管理区的资产能够合理流通和正确配置，从而提升采油管理区的资产管理质量与使用效率。(2)完善组织结构，落实岗位责任制在合理的分工基础之上，应当正确组织结构的横向、纵向协调性，相互配合，实行对资产管理责任、资产管理任务等相关制度。首先，需要建立采油管理区的责任制度。建立完整的资产管理工作组织，并将资产管理的工作作为整体性的管理系统，并设立采油管理经理人，只有在经理的授权之下，才能够由专人对资产进行管理和应用。在区域内部，构建自上而下的管理系统，确保资产管理具备充足的实效性和全面性，确保采油管理区各个部门的资产能够得到合理的配置与管理；其次，价值、实物管理的有效融合。借助建立专门的资产管理部门或岗位，明确资产价值管理与实物管理衔接和归置，对于发生任何变动和改变的资产都必须及时和资产管理部门或岗位人员进行上报或联系，从而确保采油管理区的资产管理实效性。(3)实行资产动态化管理把资产的过程化管理与动态化管理有机融合起来，将所有资产实行全过程的动态化管理。严格开展采油管理区的基础性管理规定，并结合采油管理区的实际经营状况和资产情况，从根源做好油气资产的管理，从工程开工、设备购置着手，直至竣工验收、交付款为止。实现统一性管理，规避资产与账目不符的情况，构建资产的动态化管理、及时性管理。(4)构建采油管理区资产管理的约束激励机制资产经营与管理需要纳入采油管理区的考核项目之一，构建采油管理区资产管理的约束与激励机制，构建一整套行之有效的激励体系，对资产的净资产收益率、保值增值率、资产投资回报率等进行有效考核。将职责履行状况、资产经营管理绩效作为工资发放依据，从而显著提升对资产管理部门的激励。与此同时，还需要建立相应的约束机制，尤其是在管理主动性与有效性等方面，必须给予严厉的惩罚和严格的管理，提升企业运营安全性，提升经济效益。
3结语
综上所述，为了更好的适应新的市场环境和形式需求，采油管理区资产管理应当建立全新的资产经营与管理意识，并组建完善的组织结构，落实全面的责任制度，实行资产管理的动态性管理，并借助激励机制，促使采油管理区的资产管理显得更加规范化、科学化、程序化，从而提升资产的管理效果，强化企业综合竞争力。
参考文献：
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