工厂生产主管岗位职责

时间：2023-02-23 12:09:45 岗位职责我要投稿

工厂生产主管岗位职责15篇

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工厂生产主管岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

工厂生产主管岗位职责15篇

工厂生产主管岗位职责1

　　1、对生产部的各生产线的`每天生产计划的安排、跟进，出货的跟进，确保生产计划的准时完成和准时出货。

　　2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理，及时解决，以便生产正常。

　　3、利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本，并不断改善生产现场5S和安全生产，以达到公司目标。

　　4、对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质，并对基层管理进行生产管理技能管理，以提高基层管理能力。

　　5、对生产部各文件、报表和操作规范等按ISO13485体系要求进行整改，所有生产人员按体系要求执行，确保公司的内外审核顺利通过。

　　6、上级交办的事项。

工厂生产主管岗位职责2

　　1.每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;

　　2.带领团队达到或超过部门效率目标;

　　3.确保员工严格遵守公司的`安全制度;

　　4.确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;

　　5.保持生产线良好的5S;

　　6.推动生产部小改善的实施;

　　7.减少报废和成本;

　　8.物料库存的控制;

　　9.上级安排的其他工作事宜。

工厂生产主管岗位职责3

　　1、全面负责生产管理运营工作;

　　2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;

　　3、关注设备运行、管理日常

　　4、车间卫生环境管理。

　　5、全面管理生产工作;

　　6、制定生产部管理制度,并组织实施;

　　7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;

　　8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;

　　9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;

　　10、组织生产安全培训和检查。

工厂生产主管岗位职责4

　　职责描述：

　　1、认真贯彻执行环境工程公司生产运营中心有关安全生产、产品质量的各项法规、条例及标准；

　　2、认真贯彻执行生产运营中心有关工艺管理的各项管理条例及标准；完成生产运营中心下达的各项对标指标；

　　3、负责工厂厂各装置开停车方案审批及生产工艺调整工作，监督并执行各类生产方案的实施；

　　4、负责组织工厂生产工艺纪律、操作纪律的执行情况检查，及产品质量总结工作；负责装置的稳定运行、质量保证、产能提升、节能降耗等工作；

　　5、组织工厂生产运行管理经济活动分析，组织开展班组经济核算；

　　6、负责装置原辅料的质量监督、物料平衡、设备检修质量验收；

　　7、负责生产事故的调查报告，并按“四不放过”原则对事故进行处理。发生重特大事故时要按规定到生产运营中心汇报，认真贯彻重特大事故行政责任追究的有关规定；实施事故应急预案，防止和减少事故造成的各类损失；

　　8、负责组织编制生产技术规程、开停工方案的制定审核；

　　9、负责各类操作记录、资料、文件的'档案管理。

　　任职要求：

　　1、具有大专以上或同等学历；

　　2、具有助级及以上专业技术职务任职资格；在主要生产技术岗位工作五年以上的经历；

　　3、熟悉生产装置生产工艺原理及装置详细工艺流程、装置公用工程管网的管理和运行；

　　4、掌握本装置经济核算及经济责任制，熟悉qhse的基本知识；

　　5、掌握qhse风险评价方法及危险因素、环境因素及其控制措施、削减措施、应急预案。

工厂生产主管岗位职责5

　　1.负责整个生产车间的生产计划达成、物料管理、工艺制程、质量及设备的维护和管理;

　　2对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的'解决方案;

　　3.组织协调好员工，保证产品质量，降低生产成本，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行;

　　4.对各生产线生产任务的分配、物料追踪、生产进度和产品品质的跟进总监督，保证完成当日产量;

　　5.完成上级领导临时交办的事项等。

工厂生产主管岗位职责6

　　1.根据公司生产计划，组织制订本车间的`生产作业计划;

　　2.建立现场管理制度，并指导培训现场;

　　3.负责落实各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　4.带头遵守公司的各项，员工的严格按照作业流程作业

　　5.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

工厂生产主管岗位职责7

　　1、负责制订需求供应计划，

　　2、负责包材、成品的'跟单工作，跟进包材和成品厂商的生产交货，跟进交货进度，协调处理异常；

　　3、对订单的货期进行追踪、跟进包材品质问题，保障按期完成交货；

　　4、跟进和协调包材的交付到货，确保供应保障，降低库存周转；

　　5、负责ERP系统数据维护，操作系统数据、分析数据进行下单、催单；

　　6、协助运营部门查看产品成品及包材库存数据。

工厂生产主管岗位职责8

　　1.根据公司生产计划，组织制定车间生产作业计划，确保生产进度

　　2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

　　3.对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

　　4.定期收集、生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统

　　5.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制

　　6.对生产过程中出现的突发事件，及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理

工厂生产主管岗位职责9

　　1、负责生产车间安全生产、人员管理、设备管理;

　　2、负责按生产计划组织生产并准时入库;

　　3、负责产品品质异常处理;

　　4、按照在制品库存标准，及时化生产，控制过量生产;

　　5、充分合理地利用各种资源，确保车间的各种QCDS目标的达成。

工厂生产主管岗位职责10

　　1、负责调配各项人力物力资源，发掘管辖范畴资源利用___化;

　　2、负责建立和完善生产内部管理系统，持续改进提高生产效率降低成本;

　　3、负责定期收集、生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统;

　　4、负责员工沟通协调，合理安排人力，同时能够规划和培养下属;

　　5、负责建立健全的'员工考核、奖励、培训制度、奖惩结合并以奖为主的，发挥员工应有的潜力。

工厂生产主管岗位职责11

　　1、负责钣金车间的生产管理工作，包括制定生产管理目标，生产物料管理，组织生产交付，落实降本目标及措施，生产成本管控，开展生产管理改善活动，

　　统计分析生产数据。

　　2、负责钣金车间产品质量管理，包括质量目标制定与统计，原材料质量管理，过程质量管理，成品质量管理，样品质量管理，不合格品处理，质量损失统计，质量分析会，开展质量管理改善活动，负责客户厂验、产品或体系认证、二方、三方审核、资格审查、公司内部、集团内部体系审查等质量认证。

　　3、负责车间的安全环境管理，制定5S安全标准化，开展5S安全隐患排查和5S安全培训，建立安全管理台账，组织开展安全管理活动。

　　4、负责车间基础管理，制定落实车间管理制度，负责车间人员管理、团队建设、精神家园建设，组织员工培训，收集评审员工合理化提案，车间可视化管理。

工厂生产主管岗位职责12

　　1、负责日常生产部人员、品质、产品以及生产管理，善于管理合理性，安排人员工作内容，对产品质量有较高的要求，工作细心、认真、责任心强。

　　2.根据生产计划，及时掌握生产进度，对生产中发生的`异常及时协调处理。

　　3.负责跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4.保证生产质量，及时解决生产中的问题，分析问题重点和解决方案，有效完成和预防措施，提高工作效率和工作质量。

　　5.对产品效率、质量、物耗、现场、管理、能够有效监控和管控。

　　6.懂生产计划和安排，沟通协调能力强，善于分析及改善。

工厂生产主管岗位职责13

　　l-负责制订需求供应计划，

　　2-负责包材、成品的跟单工作，跟进包材和成品厂商的生产交货，跟进交货进度，协调处理异常;

　　3-对订单的货期进行追踪、跟进包材品质问题,保障按期完成交货;

　　4-跟进和协调包材的.交付到货，确保供应保障，降低库存周转;

　　5-负责ERP系统数据维护，数据、分析数据进行下单、催单;

　　6-协助运营部门查看产品成品及包材库存数据;

工厂生产主管岗位职责14

　　1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本;

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理;

　　5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的'素养;

　　6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工厂生产主管岗位职责15

　　1. 负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;

　　2. 完成人员的培训和组织，设备的`日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;

　　3. 核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;

　　4. 配合新品和转移产品组织试线，提出需求;

　　5. 配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;

　　6. 适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。

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