超额业绩奖励方案

超额业绩奖励方案（精选7篇）

　　为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的超额业绩奖励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　超额业绩奖励方案 1

　　一、前言

　　为了激励员工积极工作，提高工作效率，公司决定实施业绩超额完成奖励方案。该方案旨在表彰那些在工作中表现突出，业绩超过预期目标的员工，以此激发全体员工的积极性和创造力，共同推动公司的发展。

　　二、方案内容

　　1、奖励对象：本方案适用于公司全体员工，特别关注那些在工作中表现优秀、业绩超出预期目标的员工。

　　2、奖励标准：根据员工所负责的工作领域和完成情况，设定不同的业绩考核标准。具体标准由各部门负责人根据实际情况制定，并报公司领导审批。

　　3、奖励方式：根据奖励标准，对业绩超出预期目标的员工给予相应的物质和精神奖励。奖励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。

　　4、实施周期：业绩超额完成奖励方案将定期实施，时间间隔视公司实际情况而定。在每个考核周期结束后，公司将对业绩突出的员工进行表彰和奖励。

　　5、监督机制：为确保奖励方案的公平、公正和透明，公司将设立监督小组，负责监督方案的执行情况，及时处理举报和投诉，保障员工的合法权益。

　　三、方案优势

　　1、激励员工：通过实施业绩超额完成奖励方案，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

　　2、提高效率：员工为了获得奖励，会更加努力工作，提高工作效率和质量，从而推动公司整体业绩的提升。

　　3、促进发展：该方案有助于公司形成良好的'竞争氛围，培养出一支高素质、高效率的员工队伍，促进公司的长期发展。

　　4、增强凝聚力：通过表彰业绩突出的员工，可以增强员工之间的凝聚力和向心力，形成团结协作的企业文化。

　　四、案例分析

　　以销售部门为例，假设某销售人员小张在本季度完成了200万元的销售目标，超出公司预期目标50万元。按照业绩超额完成奖励方案，小张将获得相应的奖金和晋升机会，从而激发他的工作热情，为公司创造更大的价值。

　　五、总结

　　综上所述，业绩超额完成奖励方案不仅有助于激励员工、提高效率、促进发展，还能增强企业凝聚力。通过实施该方案，公司将打造出一支高素质、高效率的员工队伍，为公司的长远发展奠定坚实基础。因此，我们建议公司领导层认真考虑该方案的实施，并在全体员工中宣传和推广，共同为实现公司的战略目标而努力。

　　在实施业绩超额完成奖励方案的过程中，我们也要注意以下几点：

　　1、确保方案的透明度和公正性，避免出现不公平现象，维护员工的合法权益。

　　2、及时调整奖励标准，以适应市场变化和公司发展需求。

　　3、建立完善的监督机制，确保方案得到严格执行，并及时反馈执行情况，不断改进和完善方案。

　　4、加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的想法和建议，不断优化奖励方案，使之更符合员工实际需求。

　　相信在全体员工的共同努力下，业绩超额完成奖励方案将发挥出更大的作用，为公司的长远发展注入新的动力。

　　超额业绩奖励方案 2

　　在市场竞争日益激烈的商业环境中，一个出色的超额业绩奖励方案可以激发员工的工作热情，提升团队效率，同时增强公司的核心竞争力。在此，我们提出一种创新性的超额业绩奖励方案，以期激发员工对公司的归属感和创造力。

　　一、奖励原则

　　该方案将遵循以下原则：

　　1、公平公正：所有符合条件的员工都有平等的`机会参与奖励计划，不受任何歧视或偏见。

　　2、透明公开：奖励计划的实施过程和结果将公开透明，确保公正公平。

　　3、奖励适度：奖励金额将根据员工的超额业绩合理设定，既不过分奢华也不过分吝啬。

　　二、奖励方案

　　为了激励员工在业务拓展、客户满意度、团队协作等方面取得显著成绩，我们提出以下奖励方案：

　　1、奖金设定：公司将根据员工的工作表现设定奖金金额。具体来说，奖金将根据员工超额完成的工作量、客户满意度、团队协作等因素进行评估。

　　2、奖励周期：奖励周期通常为季度或年度，具体时间可根据实际情况进行调整。

　　3、发放方式：奖金将以现金或实物形式发放，具体方式由员工自行选择。

　　三、实施细节

　　实施过程中，我们将关注以下几点细节：

　　1、员工参与：所有符合条件的员工都有资格参与奖励计划，包括新员工。

　　2、业绩评估：公司将设立专门的评估小组，对员工的业绩进行客观、公正的评估。

　　3、保密措施：评估过程和结果将严格保密，确保公平公正。同时，公司将采取必要措施保护员工的个人信息。

　　4、争议解决：如出现争议，公司将根据相关法律法规和政策进行处理。

　　四、效果预期

　　实施超额业绩奖励方案后，我们预期将带来以下效果：

　　1、员工工作热情高涨：员工将更加努力工作，争取获得更高的业绩和奖金，形成积极向上的工作氛围。

　　2、团队凝聚力增强：通过共同分享成功和承担失败，团队成员间的关系将更加紧密，团队凝聚力将得到提升。

　　3、公司核心竞争力提升：优秀员工的加入和团队的凝聚力将为公司的长期发展打下坚实基础，进一步增强公司的核心竞争力。

　　4、促进公司业务发展：员工的努力和贡献将为公司业务的拓展和增长提供有力支持，助力公司实现可持续发展目标。

　　五、结语

　　总的来说，实施超额业绩奖励方案不仅能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队效率，还能增强公司的核心竞争力。对于公司未来的发展来说，这是一个具有深远意义的举措。我们相信，通过实施这一方案，公司将迎来更加美好的未来。我们期待着与所有员工共同努力，创造更多的辉煌成就！

　　超额业绩奖励方案 3

　　为表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此超额业绩奖励方案。该方案适用于公司所有员工，奖励内容包括精神奖励和物质奖励。

　　一、奖励事项分类

　　1.重量级奖励

　　奖励对象：在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的员工；对公司提出合理化建议并被采纳，取得实效的员工；保护公司财物，使公司利益免受重大损失的员工；在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的员工；妥善处理突发事件、事故的员工；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的员工等。

　　奖励标准：可享受100元至500元的经济奖励、100元至300元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出决定）。

　　2.一般性奖励

　　奖励对象：品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模的员工；领导有方、业务推展有相当成效的员工；参与、协助事故、事件救援工作的员工；遵规守纪，服从领导，敬业楷模的员工；主动进取为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；拾金（物）不昧的员工等。

　　奖励标准：可享受50元至200元的经济奖励、50元至200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出决定）。

　　二、其他奖励

　　1.年度“优秀团队奖”

　　评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的.不断提升；候选部门年度考核业绩须是80分（含）以上。

　　奖励标准：奖金3000元。

　　2.年度“优秀员工奖”

　　评选标准：本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；全年无警告以上惩处；用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；个人年度业绩考核须是85分（含）以上。

　　奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　　3.个性贡献奖

　　评选要求：在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高、对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。

　　奖励标准：500至10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　4.创作奖励

　　评选标准：用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；所创作作品须为员工本人原创作品。

　　奖励标准：与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其他类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅。

　　三、注意事项

　　1.公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。

　　2.员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据奖励条款接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；或者其功绩经重新评定为更高时。再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

　　3.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。

　　4.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。

　　5.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内，获奖名单由行政人事部负责公布。

　　6.严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。

　　超额业绩奖励方案 4

　　为充分调动支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，形成以下超额业绩奖励方案。

　　一、考核小组设置

　　支行成立考核小组，负责整个绩效考核工作的组织和实施。小组成员包括组长及若干成员，各自负责召集会议、考核数据的测算、个人业绩的'日常记录考核、人员业绩的记录、监督复核等工作。考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。

　　二、考核流程

　　1.支行员工（含司机、保安等人员）成功营销的业务，在业务办理时，需填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交指定人员，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。

　　2.每月月初3日内，指定人员对考核系统的相关数据进行提取，相互复核，经考核小组审批后张榜公布业绩情况。

　　3.营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。

　　二、考评指标及计算方法

　　1.单独买单部分：优先考核，原则上总量控制在绩效的10%\~20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。对于分行单独计价考核的项目（如银行卡、Pos、网银、支付宝等），支行按照分行价格计算个人绩效。每季度评选劳动模范两名（营业部与业务部各一名）、服务明星一名、营销明星两名，单独奖励。对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，也给予单独奖励。

　　2.业绩营销与维护：占比30%。个人存款分存量和增量两部分考核。存量是指个人名下本季度三个月末余额之和除以3占全行之比，本部分占整个绩效的10%；增量是指个人名下本季度日均存款余额比上上季度个人名下日均存款余额新增的正数部分占全行之比，本部分绩效占比20%。信贷客户的代发工资以代发额的30%计入个人名下。

　　3.部门单独考核：占比10%。从绩效工资总量中划出10%，作为两个部门考核的数据。营业部根据柜员业务量、服务态度、营销技巧等指标进行考核；业务部根据维护信贷客户的数量、信贷客户结算量、代发工资等指标进行细化和量化考核。此部分也用于弥补支行考核不能覆盖的部分。

　　4.综合测评：占比40%。从责任意识和行为、服务意识和行为、营销意识和行为、劳动纪律等方面对全体员工进行民主测评，以百分制为标准，全员参与打分，由考核小组负责组织计算分数并公布。

　　三、其他事项

　　1.考核办法按月公布个人业绩数据，按季（或半年）综合考核评定个人业绩。

　　2.分管行长对考核工作抓好落实，确保完成各项任务指标。若分管工作任务不达标或业务中出现差错，按本考核办法进行考核，并根据规章制度进行处罚。

　　3.对于员工在上级行组织的活动中取得优异成绩的，经考核小组综合评定后给予单独奖励。

　　4.依据本办法计算的个人考核数据与个人实际业绩及个人表现差距较大的，经考核小组认定后有权进行调整。

　　超额业绩奖励方案 5

　　一、目的

　　为充分调动公司全体员工的工作积极性与创造性，提高员工的工作效率和质量，确保公司年度业绩目标的顺利实现，特制定本超额业绩奖励方案。

　　二、适用范围

　　本方案适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员等各个岗位。

　　三、奖励原则

　　1.公平公正：奖励的发放应基于员工的实际业绩和贡献，确保公平公正。

　　2.及时有效：奖励应及时发放，以激励员工继续努力，提高工作效率。

　　3.多样灵活：奖励形式可以多样，包括物质奖励和精神奖励，以满足员工的不同需求。

　　四、奖励标准

　　1.重量级奖励：

　　在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的，奖励金额为超额部分的10%-30%，并颁发荣誉证书。

　　对公司提出合理化建议并被采纳，取得实效的，奖励金额为建议产生经济效益的5%-15%。

　　保护公司财物，使公司利益免受重大损失的，奖励金额为挽回损失的5%-20%。

　　2.一般性奖励：

　　品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模的.，奖励金额为500-2000元。

　　领导有方、业务推展有相当成效的，奖励金额为部门业绩增长的3%-5%。

　　积极参与公司活动，提出合理化建议，减少成本开支，节俭资源能源的，奖励金额为节约成本的5%-10%。

　　五、奖励程序

　　1.员工提出申请，填写奖励申请表，附上相关证明材料。

　　2.部门负责人审核员工的申请材料和业绩情况，提出初步奖励意见。

　　3.公司绩效考核小组对部门提交的奖励意见进行复核，确定最终奖励金额和奖励形式。

　　4.奖励结果在公司内部公示，无异议后发放奖励。

　　六、其他事项

　　1.员工在获得奖励后，应继续努力工作，保持优异的工作表现。

　　2.若员工在奖励发放前离职，奖励将不再发放。

　　3.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司绩效考核小组负责解释和修订。

　　超额业绩奖励方案 6

　　一、目的

　　为充分调动全体员工的工作积极性与创造性，激励员工超额完成工作任务，提升公司整体业绩，特制定本方案。

　　二、适用范围

　　本方案适用于公司全体员工。

　　三、奖励原则

　　1.公平、公正、公开原则：确保奖励制度的透明性和公正性，让每个员工都能明确了解奖励的标准和流程。

　　2.绩效导向原则：以员工的工作绩效为依据，对超额完成任务的员工进行奖励。

　　3.激励与约束相结合原则：既要有足够的激励措施，又要设置合理的约束条件，确保员工在追求业绩的同时，遵守公司的.规章制度。

　　四、奖励标准

　　1.超额完成业绩指标的员工，可获得超额部分一定比例的奖金奖励。具体比例根据岗位、职责及业绩完成情况等因素综合确定。

　　2.对于超额完成业绩且表现突出的员工，除奖金奖励外，还可给予荣誉证书、职位晋升等非物质奖励。

　　3.奖励金额设置上限，避免奖励过度导致公司成本失控。

　　五、奖励流程

　　1.每月/每季度/每年度结束后，由各部门负责人统计本部门员工的业绩完成情况。

　　2.将统计结果提交至公司绩效考核小组进行审核。

　　3.审核通过后，由财务部门根据奖励标准计算奖励金额，并制作奖励发放表。

　　4.将奖励发放表提交至公司领导审批。

　　5.审批通过后，由财务部门负责将奖励金额发放至员工个人账户，并通知员工领取非物质奖励。

　　六、其他事项

　　1.奖励制度将根据公司的实际情况进行适时调整和完善。

　　2.员工对奖励制度有任何疑问或建议，可向公司绩效考核小组反馈。

　　3.本方案自发布之日起生效，解释权归公司所有。

　　超额业绩奖励方案 7

　　一、目的

　　为激励上市公司并购重组中标的资产交易对方、管理层或核心技术人员超额完成业绩承诺，提升公司整体盈利能力，特制定本方案。

　　二、适用范围

　　本方案适用于上市公司并购重组中涉及的标的资产交易对方、管理层或核心技术人员。

　　三、奖励条件

　　1.标的资产实际盈利数大于预测数，且超额部分达到一定比例。

　　2.并购重组完成后，标的资产持续稳定运营，未出现重大风险或违规行为。

　　四、奖励标准

　　1.奖励总额不应超过标的`资产超额业绩部分的100%，且不超过其交易作价的20%。

　　2.奖励比例可根据超额业绩的多少进行分段设置，以更灵活地激励员工。

　　五、奖励对象

　　1.交易对方：若交易对方为上市公司控股股东、实际控制人或者其控制的关联人，则不得对其进行奖励。

　　2.管理层及核心技术人员：根据其在并购重组及后续运营中的贡献程度进行奖励。

　　六、奖励流程

　　1.并购重组完成后，由上市公司财务部门对标的资产进行财务审计，确定实际盈利数。

　　2.将实际盈利数与预测数进行对比，计算超额业绩部分。

　　3.根据奖励标准，确定奖励总额及奖励对象。

　　4.将奖励方案提交至上市公司董事会或股东大会审议通过。

　　5.审议通过后，由上市公司财务部门负责将奖励金额发放至奖励对象个人账户。

　　七、其他事项

　　1.上市公司应在重组报告书中充分披露设置业绩奖励的原因、依据及合理性。

　　2.奖励制度应根据并购重组的实际情况进行适时调整和完善。

　　3.奖励对象应严格遵守上市公司的规章制度及并购重组的相关约定。

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