业绩激励奖励方案

时间：2024-06-05 15:13:52 方案我要投稿

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业绩激励奖励方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的业绩激励奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业绩激励奖励方案

业绩激励奖励方案1

　　一．业绩任务与奖金

　　1.店里两个月总业绩任务额：

　　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万

　　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

　　店长预付：300

　　顾问主管和技术主管各预付:200

　　美容顾问预付：100

　　美容师和行政等人员各50

　　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

　　2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

　　A顾问与B顾问PK

　　保底业绩：12万

　　目标业绩：16万

　　超标业绩：20万

　　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

　　二．押宝夺金

　　1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：

　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

　　2.店内全体员工一起压宝任务返奖金

　　a. 保底任务：压1000元，还500元。

　　b. 目标任务：压1500元，还1000元。

　　c. 超标任务：压20xx元，还20xx元。

　　3.顾问与店长分别押宝返奖金：

　　a.保底任务：压200元，返100元。

　　b.目标任务：压300元，返200元。

　　c.超标任务：压500元，返500元。

　　二．业绩任务与奖金

　　保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元

　　目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元

　　超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元

　　三．小组任务额

　　A组五人:

　　B组五人：

　　保底任务：25人检测

　　目标任务：50人检测

　　超标任务：100人检测

　　四．小组业绩pk赛

　　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的.组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

　　五．小组押宝夺金

　　1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为

　　2.压宝任务返奖金

　　d. 保底任务：压200元，还100元。

　　e. 目标任务：压300元，还300元。

　　f. 超标任务：压500元，还600元。

业绩激励奖励方案2

　　一、背景介绍

　　随着市场竞争的加剧，企业业绩的提升已经成为了所有公司都面临的问题。为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，我们制定了一套全新的公司业绩奖励激励方案。本方案将根据公司整体业绩表现，为每位员工提供明确的奖励机制，以提高员工的满意度和工作积极性。

　　二、方案目标

　　1. 激发员工的工作热情和创造力；

　　2. 提高员工的工作效率和工作质量；

　　3. 提升公司整体业绩和竞争力。

　　三、奖励机制设计

　　1. ：公司将根据年度业绩表现，为每位员工设定奖金。绩效奖金将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素进行评估，以激励员工更好地完成工作任务。

　　2. 晋升机制：公司将根据员工的业绩表现和职业发展需求，设立明确的晋升机制。表现优秀的员工将有机会晋升至更高的职位，获得更高的薪资待遇和更好的职业发展机会。

　　3. 培训机会：公司将根据员工的职业发展需求，提供一系列的培训机会，包括内部培训、外部培训等。通过培训，员工可以不断提升自己的专业和知识水平，更好地为公司创造价值。

　　4. 福利制度：公司将根据员工的贡献和业绩表现，提供一系列的福利制度，包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假等。这些福利制度将极大地提高员工的`归属感和满意度。

　　四、实施计划

　　1. 成立业绩奖励激励小组：由公司高层领导组成业绩奖励激励小组，负责方案的制定、实施和监督；

　　2. 设定评估标准：根据公司的业绩表现和员工的工作表现，设定明确的评估标准；

　　3. 定期评估：每季度对员工的业绩表现进行评估，并根据评估结果调整奖励机制；

　　4. 公开透明：奖励机制的实施过程和结果将公开透明，确保公平公正；

　　5. 反馈机制：设立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断优化奖励机制；

　　6. 长期执行：本方案将长期执行，确保员工的工作积极性和创造力得到持续激发。

　　五、预期效果

　　1. 员工工作积极性得到显著提升；

　　2. 工作效率和工作质量明显提高；

　　3. 公司整体业绩得到明显提升；

　　4. 增强员工的归属感和满意度；

　　5. 为公司吸引和留住更多优秀人才。

　　六、总结

　　本公司业绩奖励激励方案是一套全面的激励机制，旨在激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和工作质量，进而提升公司整体业绩和竞争力。通过设立明确的绩效奖金、晋升机制、培训机会和福利制度等奖励机制，以及公开透明的实施过程和反馈机制，我们相信本方案将取得良好的效果。未来，我们将继续关注员工的需求和反馈，不断优化和完善本方案，以适应公司发展的需要。

业绩激励奖励方案3

　　业绩是企业的核心要素之一，它是决定一个公司、团队或者个人成功与否的关键因素。为了激发员工的工作热情，提高业绩水平，许多企业都制定了各种激励方案。其中，业绩激励奖励方案是一种有效的手段，它能够激励员工更加努力地工作，从而提高企业的整体业绩。

　　一、方案背景

　　随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争也越来越激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断加强内部管理，提高员工的积极性和创新能力。而业绩激励奖励方案正是基于这一需求而制定的。通过该方案，企业可以更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，进而提升企业的整体业绩。

　　二、方案目的

　　本方案的目的是为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而促进企业的整体业绩增长。具体而言，本方案旨在以下几个方面达成目标：

　　1. 提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度；

　　2. 提升员工的工作效率，减少工作中的浪费和低效行为；

　　3. 增强企业的竞争力，提高市场份额和利润水平。

　　三、方案内容

　　1. 奖励机制：为了更好地激励员工，企业可以根据员工的业绩表现给予相应的奖励。奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。同时，奖励标准应该公平、透明，以保证奖励的公正性和有效性。

　　2. ：企业应该建立完善的考核体系，对员工的业绩进行客观、公正的评价。绩效考核应该包括工作量、工作效率、工作质量等多个方面，以确保评价的全面性和准确性。

　　3. 培训与发展：为了提高员工的综合素质和能力水平，企业应该提供相应的培训和发展机会。培训内容可以包括专业、管理知识、团队协作等方面的培训。同时，企业还应该鼓励员工参加外部培训和交流活动，以拓宽视野和提升个人能力。

　　4. 沟通与反馈：企业应该加强与员工的沟通与反馈机制，及时了解员工的想法和意见，帮助他们解决问题并提供帮助和支持。通过沟通与反馈，企业可以增强员工的满意度和归属感，从而进一步提高员工的积极性和工作质量。

　　5. 搭建良好的工作环境：良好的工作环境是提高员工工作效率和工作质量的重要因素之一。企业应该为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境，营造积极向上的.工作氛围。同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供必要的保健和休息时间，以确保员工能够保持最佳的工作状态。

　　四、实施步骤

　　1. 制定方案：企业应该根据实际情况和需求，制定具体的业绩激励奖励方案。方案应该明确奖励机制、绩效考核、培训与发展等方面的具体措施和要求。

　　2. 宣传与培训：企业应该对员工进行宣传和培训，让他们了解业绩激励奖励方案的具体内容、目的和意义。同时，企业还应该对员工进行相关知识和技能的培训，以提高他们的综合素质和工作能力。

　　3. 实施与监督：企业应该严格按照业绩激励奖励方案的要求和标准进行实施和监督。在实施过程中，企业应该及时发现问题并采取相应的措施进行解决。同时，企业还应该对方案的执行情况进行评估和总结，以便不断完善和改进方案。

　　总之，业绩激励奖励方案是一种有效的手段，能够激发员工的工作热情和提高工作效率。通过实施该方案，企业可以更好地促进员工的成长和企业的发展。

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