2.报价:新产品报价、样品制作跟进;
⑴.20xx年雅丽公司产品报价打样有20多款,但没有增加新款式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近20款,有2款下单生产但数量不多。
3.标准确认:来料检验、测试;
⑴.在各标准确认上不确因素造成,到目前也只能客户要求的60%,在实木含水率上就比07年放松了很多,我们建的二次烘干房基没用了,这跟工艺改变有关,相对来讲减少工作上麻烦。
⑵.经08来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在油漆车间,虽然做了相对措施但无法达到预期目的。
⑶.来料检验因采购木材的特殊性,不论湿材或干料来料都未能达预定的标准,湿来料规格无法达到要求的标准,而对各供应商没有采强硬措施,一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。
⑷.测试:新原材料样品测试(主要油漆、胶水)拼胶水每半月针对现场配比使用作测试。
四、成本核算部:
1.生产成本核算;
⑴.生产成本核算一直延续07年方式,只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。
⑵.11月份“不变价”生产成本核算B表根据实际需要着了二次调整。
⑶.20xx年生产成本核算模式,还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻,在20xx年建立财务制度后在这
方面有所突破。
2.入库、输出账目录入;
⑴.帐目录入核对方面没有异常,随时需要数据都可以调出来。
⑵.主要原材料,购入、调出见附表。
20xx年工作公司在变革改组中,资材部工作具体核心还不太明了,20xx年工作计划还待规划完成;
篇二
在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真执行公司物资的采购相关制度,加强物资计划管理,提升服务水平,为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
1、规范采购流程,严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规章制度,细化采购管理流程,以全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购人员的自身要求,坚持采购原则。廉洁自律,保持良好的工作作风。
3、加强供应商的管理,了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单一,以得到供应商的更多优惠政策,而降低物资采购的价格和采购成本。
4、做好合同跟踪制度,其中包括何时汇款,到货日,到票日,做到心中有数。
5、建立采购账目管理系统,定期做好与财务,仓库和供应商的对账。
6、加强采购市场的了解和调查,时刻掌握采购市场的物资价格动态。
7、加强成本管理,以性价比原则,在满足生产的条件下控制成本。