供销社管理工作总结

时间：2023-03-21 20:25:14 总结我要投稿

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供销社管理工作总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的供销社管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供销社管理工作总结

供销社管理工作总结1

　　今年以来，供销社，全面贯彻党的十八大会议精神和省、市社确定的目标任务，深入开展党的群众路线教育实践活动，按照县委、政府决策部署，围绕“谋发展、树形象、保稳定”这一工作基调，以项目建设为抓手，以作风建设为动力，抢抓发展机遇，积极争先进位，促进供销合作经济平稳较快发展。

　　目标管理完成情况

　　一、经济指标完成情况

　　共实现销售总额227443.53万元，实现利润2224万元，分别比去年增长27.52%和24.94%；超额完成年全系统度计划。

　　（一）综合服务社：

　　（二）专业合作社。

　　七、改造基层社1个。已完成对香泉基层社的改造。

　　八、征地拆迁任务。拆迁工作有序推进，今年县社承担征迁任务48户，现已拆迁27户。

　　九、认真推广使用“中国供销合作社”统一标识，今年已投资15万元，完成了全县供销社系统，所属企业，投资、参股、加盟企业，领办、创办的农民专业合作社，行业协会，连锁点（超市）经营网点“标识”的全覆盖。

　　搭建载体，推进“新网工程”建设

　　一、申报国家级项目1个。鸡笼山调味品有限公司400万瓶精品辣椒酱加工改扩建项目，总投资560万元。

　　二、申报省级项目1个。笨笨禽业发展有限公司现代化蛋鸡养殖场扩建项目，总投资260万元。

　　三、申报市级项目6个。田宝复合肥有限责任公司白桥综合服务中心扩建项目等6个。

　　四、申报县级项目26个。隆兴水稻种植专业合作社等26个。

　　整合资源，培育壮大社有企业

　　一、供销社东方投资发展有限责任公司，加大与省供销社投资发展的徽润糖酒副食品有限责任公司的合作，共同投资建设徽和日用消费品配送中心项目推进力度，该项目正在洽谈中。

　　二、结合美好乡村建设，加强与镇政府沟通协调，建设主体多元、功能完备、便民实用的村镇社区综合服务中心。县供销社与石杨镇花园村委会联合创办的“花园综合服务社”，建筑面积110平方米，共投资70万元。使广大农民足不出户就能享受城市的商业服务，买到优质商品、放心商品。

　　三、进一步加强农资服务网络体系建设，以社有企业肥业和公司为龙头，以村级农资销售为终端，扩大连锁经营覆盖面。加强庄稼医院的功能建设，升级、改造后的'卜集综合服务社庄稼医院已开办科技讲座，指导农民科学施肥、用药、用膜以及农作物病虫害的预测预报和防治工作，提高为农服务水平。

　　凝心聚力，积极完成中心工作

　　一、加强项目建设，全力推进我社“重点项目、重点活动、重点工作”，按照时间节点要求进展顺利。重点项目：笨笨禽业有限责任公司现代化蛋鸡（5万羽）养殖扩建项目，已完成。上海华联超市商厦加盟店升级改造项目，6月份已完成。投资15万元。石杨镇花园戴村综合服务社项目，8月份完成。总投资70万元。主要工作：经济指标完成较好，各项工作进展顺利。

　　二、加强与省社、市社好企业联合合作，以合作求发展，形成一个好的产权利益链接。

　　三、扎实开展党的群众路线教育实践活动，严格执行中央八项规定，坚决反对“四风”，转变工作作风，抓好班子，带好队伍，提高工作效率，提升为农服务水平。

　　四、认真落实信访工作责任制，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，及时化解不安定因素，坚持依法控访、感情化访、全年接待信访12批次15人次，均已办结。省、市级上访零批次，维护了系统内稳定。

　　五、加强安全生产管理，健全完善的安全工作长效机制，提高突发事件应急处置能力。全年投入安全生产隐患整改资金10万元，安全生产无事故。

供销社管理工作总结2

　　县供销社风险岗位廉能管理工作，按照县纪委永纪发[xx年]8号、永纪发[xx年]5号、永纪字[xx年]18号等文件精神开展的，通过二年来的实施，按照步骤：组织动员、成立机构、制定方案、查找、排查风险、确定风险点、风险评估、制定制度，取得了明显成效，正朝着规范运行方向发展。

　　一、动员部署

　　县供销社的风险岗位廉能防范管理工作，从xx年就开始实施了，xx年根据县纪委永纪发[xx年]8号文件精神，结合供销社工作实际，县供销社成立了县风险岗位廉能防范管理工作领导小组，由县社主任周柳江为小组组长，聂建中副主任为小组副组长（具体分管），机关各股室负责人为成员。下发了关于成立县供销社风险岗位廉能防范管理工作领导小组的通知，永供党发[xx年]12号文件，并且制定了县供销社《关于开展风险岗位廉能防范管理工作的意见（试行）的通知》，永供党发[xx年]11号文件，明确了机构，制定了工作方案，总体要求，从xx年启动到xx年形成比较完善的'风险岗位廉能管理长效机制。xx年4月15日，县社党委根据县纪委关于深入开展风险岗位廉能管理工作的通知，永纪发[xx年]5号文件和关于印发《关于对风险岗位廉能管理情况进行检查的实施方案》的通知，永纪字[xx年]18号文件精神，召开了风险岗位廉能管理工作宣传动员会议，在会上认真贯彻学习了县纪委永纪发[xx年]5号和永纪字[xx年]18号文件，县社主要领导和分管领导对开展风险岗位廉能管理工作分别作出了重点讲话，要求全体党员干部、工作人员高度重视这项工作，按照县纪委开展风险岗位廉能管理工作要求填好每一张表，做好自查自找风险点，找出薄弱环节，主动预防，自觉接受监督，主动参与监督和积极化解风险的意识。并要求加强宣传工作，利用简报、宣传栏进行宣传，积极向电视台、报、效能办、省社网络等投稿做好宣传报道工作。

　　二、风险运行

　　开展了排查风险、确定风险点，风险评估，制定制度工作运行。8月20至22日，县社风险岗位廉能管理领导小组，按照干部、职工填好的个人廉能风险识别防控表逐个进行自查自找。通过大家评、领导点、组织审的方法，确定风险点和风险评估级别。最后排查确定领导干部岗位风险6个，机关干部、职工岗位风险10个，内设机构风险防控4个，确定风险等级全部为三级，制定业务流程图1幅，制定各项制度12项，自查自评分为100分。

　　上述工作是在县纪委安排和部署下，在县社党委的直接领导下，通过县社机关干部、职工的大力配合和支持，使风险岗位廉能管理工作顺利开展进行，完成初步的构思，为使这项工作做得更好，在今后的工作中不断探索，不断构思，不断健全完善，为供销社的风险岗位廉能管理工作做的更有成效。

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