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大学生招聘会学习总结优秀
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编为大家收集的大学生招聘会学习总结优秀,仅供参考,欢迎大家阅读。
大学生招聘会学习总结优秀1
最近一个月的招聘,可以用快到疯掉的节奏来形容,除非经常招聘的销售岗位之外,另一个工程师部门基乎老员工全部辞职,又是一批辞职潮,来了四年,就有三年是这样,每当员工培养到一定时期,员工就选择辞职,而且都批量性辞职。老板归结于原因,因为员工没有招到合适的,学历招的太高,以过于员工稳性定不强,所以,在工作一年左右,都会跳槽。公司针对这些岗位给的工资待遇本也是偏低于市场,工作一年以上的员工,都无法加薪,那势必是会都通过跳槽来加薪的,公司给现有老员工的待遇提不上,后续再从市面上招聘同岗位人员时,往往给的待遇要高出目前在职员工,这就是目前公司状态,在员工都选择离职的时候,公司是不选择加薪留人,只愿意外招。那本月所招聘的工作量,往往大于平常的月份。
针对目前招聘工程情况,做为公司的人力资源,也只能通过招聘来解决现状,除了招聘应届生补充辞职人员,还需要再招聘一名同行岗位的人员,本行为招聘同行经验是非常难招,公司招聘的原则:既要工资待遇给的合适(太高的用不起),又要有能力,还要人品好,认同公司。综合这几点,发布招聘消息,但是通知主动发布招聘信息,根本没有收到一个合适的简历,接下来是过搜索,主动下载简历,搜索简历,也没有找到合适的,要么是要求待遇太高,不符合公司录用标准,要么是工作经验条件不符合,在这种根本没有合适简历的情况下,我只有通过其他渠道来寻找简历,通过一个社交网站,终于找到一两个简历,在没办法看到他们的联系方式的时候,只能通过发私信,来进行初步联系,初步有回消息的时候,终于要到的电话号码,进行了一个简单的面试沟通,然后约其来公司面试,在部门负责人都面试完后,最终确定一位入职。这个岗位在这个月也终于有个结果。
在完成这个岗位的同时,又要完成公司的销售代表指标,公司招聘销售,希望招聘女生多一些,但是,这个月市场上的简历相当的少,女生的简历更少,一天通知几十个销售,结果就来了一个,可见这月招聘的难度。收到的简历很少,那就通过下载了,但是下载的`简历,意向普遍是不高的,但是,也得照做,不做,更没人来面试。还有一个办法,通过跟招聘销售的公司hr互换简历,互换简历,通知来的人员,意向也较少,在明知不可为而为之的情况下,还是得做这么一步的。结果到一个月时间,也就招到一个。
在这一个月,内部介绍、主动下载、互换简历等一系列的方法,都想过了,不知道还有其他方法没,但是,我已是想不到了。最后也希望在自己的这翻努力下,能在月底有个好的结果。
大学生招聘会学习总结优秀2
按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》(成府阅[20xxx]123号)精神,xxx公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置,市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作,市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务,20xx年8月,公司面向社会公开招聘了一批高素质员工,现将此次招聘工作的。情况报告如下:
一、以优化和提升员工整体素质为目标
原鼎力公司的功能定位,是专门负责成都信托资产处置的公司,业务较为单一,人员结构和人员数量都不能满足新xxx公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都xxx公司的定位要求和公司自身长远发展规划,急需一批高素质的人才加盟,进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要,决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才,进一步充实公司人才队伍。
二、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关
为确保此次招聘达到预期的.效果,公司专门成立了招聘工作领导小组,对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围,吸纳八方人才,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10:1的比例,从270多名报名者确定了初试人员,经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并组织人员到预备人选的工作单位,对其诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定新聘13名员工。
三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍
此次新聘的13名员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,13人都是本科以上文化,其中博士2人,硕士8人(含两名留学硕士),本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,在本行业中从事专业工作多年,积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩,其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入,使xxx公司员工整体素质得到了优化与提高,公司将根据他们的专业特长,通过交任务、压担子、加强培训等多种形式,将他们逐步培养成公司业务骨干,为公司的长远发展提供强有力的人才保障。
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