部门年度安全总结

时间:2023-01-29 12:34:40 总结 我要投稿

2023部门年度安全总结范文通用

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的2023部门年度安全总结范文通用,希望对大家有所帮助。

2023部门年度安全总结范文通用

2023部门年度安全总结范文通用1

  完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基础。五棵松工程总承包部根据集团各项管理制度,结合奥运场馆建设要求和五棵松体育馆工程联合总承包的特点,制定了适合联合管理和城建内部管理两套管理制度。联合总承包部管理制度包括《安全生产(环境)保证体系》文件、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《消防保卫管理制度》、《环境保护管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等;城建内部管理制度包括《安全、环保管理程序》、《安全生产责任制》、《消防工作管理规定》、《治安保卫管理规定》、《交通安全管理规定》、《文明安全施工考评与奖罚制度》、《安全操作规程》和根据现场实际情况修改完善的'安全防护、环境保护、场容卫生和消防保卫制度等。

  应急预案分级制定,包括联合总承包、城建总包、各分包单位的应急预案。五棵松总承包部的应急预案受到了“20xx”指挥部办公室安全质量部的肯定,并作为范本进行修订,作为奥运工程应急预案的统一格式。

  从各项制度的运行情况看,这些制度能够满足五棵松体育馆工程文明安全管理的需要,在体育中心其他单位工程中将进一步修订,以适应多项工程同时施工的需要。

2023部门年度安全总结范文通用2

  一、工程施工安全生产概况

  罐区及辅助设施项目,由EDC罐区、烧碱罐区、盐酸罐区、乙烯计量站、汽车装卸站、操作室门卫、空压站、化学品仓库、综合仓库、浴室、道路、围墙等12个主体工程组成。该工程从20xx年3月破土动工,20xx年1月辅助设施用房完成全部施工,EDC罐区四台贮罐于5月份完成全部制作安装施工,汽车装卸站于7份完成全部施工,烧碱罐区四台储罐于12月份完成全部制作安装施工,盐酸罐四台700立方米玻璃钢贮罐于12月份完成全部制作安装施工,道路于20xx年3月份完成全部施工。罐区及辅助设施项目从打桩到完成全部施工,各个主体工程安全工作基本受控。在长达2年的工程建设过程中,参建的各个单位始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本”、“任何事故都可以避免”以及“安全是最大效益”的安全生产理念,牢记“安全责任重于泰山、居安思危警钟长鸣”。在建设过程中,无论是建设单位、监理单位,还是施工单位都能够认真履行各自的安全职责,把安全工作作为自我行为,贯彻执行有关安全法律、法规及规定,认真落实安全生产责任制,坚持不懈地以华胜公司HSE安全管理规定为抓手,加强施工现场的日常安全巡查,积极开展各类安全大检查,严格查处违章作业和安全隐患,不断规范施工现场作业行为和作业条件,逐步建立和形成安全生产长效机制。由于各方尽职尽责、互相配合,克服高温酷暑和天寒地冻,以及多次台风侵袭的困难,顺利实现了华胜公司提出的“事故为零”的目标。

  二、工程安全监理责任履行情况

  (一)加强施工前的安全控制,切实做好各项安全监理工作

  1、根据建设工程施工安全监理工作要求,编制《安全监理实施细则》对危险性较大的分项工程,单独编制深基坑施工、脚手架、模板搭设拆除等安全监理实施细则。

  2、制定《关于华胜项目设备、管道射线检测规定的通知》,对罐区、管架设备管道射线检测报审程序和安全要求作出明确规定,并设计统一的申请表,与华胜项目管理部联合发文。

  3、做好进场的217台各类施工机械、设备、设施和143名各类特种作业人员操作资质审查,并按要求分别提出改进、补充建议。

  4、做好各总包、分包、劳务施工单位资质、单位安全责任人和专职安全管理干部资质的审查。

  (二)加强施工过程的安全控制,切实做好各项安全监理工作

  1、做好施工现场日常安全巡查,整个施工阶段累计查处各类违章作业443人次,查处各类安全隐患334处,及时督促施工单位完成整改。

  2、组织参加各类安全大检查63次,除参加项目管理部组织的综合性安全大检查还不定期组织专业监理人员以及施工单位专职安全员开展专项安全大检查,查出的安全隐患通知施工单位整改,并填写《安全检查记录表》。

  3、当发现施工现场存在安全事故隐患或违反施工方案、违反工程建设强制性标准的情况,立即开具监理通知单或监理工作联系单,累计开具通知单16张,联系单5张,对重大安全事故隐患要求施工单位暂时停止作业,并报告项目部。

  4、针对深基坑、脚手架、大面积排架搭设等高空作业,在施工过程关键工序进行旁站监理4次;做好脚手架、排架、深基坑桩基等安全设施验收19次。在验收中发现不符合安全要求责令完成整改才准予投入使用。

  5、参加施工单位对施工人员安全教育37次,受教育人数538人。督促检查施工单位做好安全管理台帐,组织检查6次,对不符合要求的单位提出整改要求。

  6、认真执行《设备管道射线检测安全管理规定》,切实做好报审关,累计审批射线探伤申请表45份,进一步规范了设备、管道在无损探伤过程中的作业行为。

  7、参加项目管理部召开每周一次安全例会56次,在每次例会上如实汇报每周安全监理情况,坚持对各施工单位安全管理和隐患整改情况进行讲评。

  8、切实做好现场临时用电安全检查,把临时用电作为每天重点内容检查。四台EDC和四台烧碱贮罐在制作过程中,组织8次专项安全检查。

  9、编写安全监理工作月报25期,及时总结施工现场每月的'安全工作情况,针对下月施工重点,制定安全监理工作计划,使安全监理工作有针对性、有重点,切实做好预防工作。

  三、安全目标实现情况及安全监理工作效果

  1、由于不断加强施工现场的日常安全巡查,坚持不懈组织开展定期与不定期的各类安全大检查,及时发现安全隐患,纠正违章作业,减少和杜绝事故发生的概率。

  2、加强对入场机械、设备、设施和特种作业人员操作资质核查,以及施工组织设计方案和专项施工方案的安全技术措施审查,确保人和物的本质安全。

  3、制定设备管道无损探伤安全管理规定,以申请表为抓手,进一步规范设备管道在检测过程的作业条件和安全行为,防止人身伤害事故发生。

  4、加强高危作业现场安全监理,在关键工序进行全程旁站监理,对安全设施进行严格验收,发现安全隐患督促施工单位及时进行整改,重大安全隐患签发监理通知单,保证施工过程安全受控。

  5、通过每周一次安全例会上的讲评,开展批评与自我批评,不仅对现场安全管理是一个有力的促进,能够调动各施工单位工作积极性,同时也有利于营照安全生产氛围。

  6、对施工现场存在的各种问题敢于坚持原则,不但敢于提出问题,而且能够提出帮助解决问题的建议,做到制度无情操作有情,从而与施工单位建立良好的工作关系。

  四、施工过程存在的问题

  1、新版《施工现场临时用电安全技术规范》从20xx年7月1日起实施,施工单位执行其中的规定还有差距,比如在执行“三级配电两级保护”、“三相五线制”等方面规定存在侥幸心理,只求过的去。

  2、施工单位对安全管理台帐重视不够,特别是班组安全活动记录没有按规定建立,有的班组前期做的可以,到中后期就没有了。

  3、作业人员安全教育抓的不够严,大批人员进场能够按规定进行教育,少量人员进场坚持不够,存在流于形式,缺乏针对性等情况,所以有的人员安全意识不强。

  五.安全监理提交资料目录

  1、专项安全施工方案报审表(附安全专项施工方案)

  2、施工机械、安全设施检查验收审查表

  1、特殊作业人员资格审查表

  2、安全监理工作月报

  3、分包单位资质报审表(附相关资质文件复印件)

  4、安全监理工程师通知单

  5、安全监理工作联系单

  6、专项安全检查验收记录

  7、安全监理工作总结

2023部门年度安全总结范文通用3

  根据集团工程总承包部下达的年度文明安全施工目标、指标和对奥运工程的要求,五棵松工程总承包部制定了创建北京市文明安全样板工地的总目标,并将一目标通过合同的方式分解到各分包单位。为强化各分包单位对这一目标的意识,加强分包工程的过程管理,总承包部与各分包项目经理签订了责任书,并以项目经理交纳1万元抵押金作为分包入场的前提条件,对完成目标的分包项目经理加倍奖励,对未完成目标的.项目经理加倍处罚。

  总包各部门对文明安全施工管理目标同样进行了分解,其中综合办负责生活区、卫生防疫,工程部负责现场管理,其他指标由安保部承担。

  从各项指标的完成情况来看,文明安全工地验收专家组对五棵松体育馆工程给予了充分肯定,样板工地的目标在望。此外,在集团工程总承包部开展的劳动竞赛中,五棵松工程总承包部夺得安全生产和文明施工单项第一名,这是总分包上下共同努力和各级领导悉心指导的结果。

2023部门年度安全总结范文通用4

  在五棵松工程总承包部全体人员的共同努力下,安全、文明、和谐,已经成为五棵松文化体育中心工地的主旋律。但是,不安全、不和谐的因素仍然存在,“20xx”指挥部办公室、市建委安全监督总站、市消防局、内保局、集团、工程总承包部领导多次对现场进行检查指导,对存在的问题提出了改进意见,我们在感谢上级领导宝贵意见的`同时,深感责任重大,工作不能有半点松懈。总承包部认真研究各项改进意见,召开分析会,以点带面,促进现场文明安全施工管理。此外,总承包部加强自身改进的能力,通过周小结,月小结,季度,半年总结等,深入研究有效预防各类事故的技术和管理手段,使文明安全施工管理体系得到持续改进。

  20xx年即将过去,面对20xx新一年的到来,我们有几点设想:

  一是施工规模的扩大将带来更大的管理难度,安保管理团队力量需要加强;

  二是对各分包单位的阶段性横向评比将促进工作开展;

  三是预控的提前量要加大,避免仓促应战;

  四是各安全专项方案的操作性需加强。

  五是北部商业工程创建北京市文明安全工地。

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