投资公司工作总结

时间：2022-12-23 17:04:19 总结我要投稿

投资公司工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的投资公司工作总结，欢迎阅读与收藏。

投资公司工作总结

投资公司工作总结1

　　20xx年，财务工作在董事长的直接领导下，做了以下几方面工作：

　　一、完善了财务核算工作，调整了会计报表，为门店和公司管理层提供了准确、细致的财务数据

　　1、制定了分店财务核算办法，成本核算细化到了每一个环节。

　　2、会计分析由原来的文字说明调整为现在的表格说明，更直观更系统的表现了每项收入成本的准确数据和分析对比情况。

　　3、顺利的完成了财务核算充公司“统一管理，统一核算”到“公司统一管理，门店分散核算”的结账体制，建立健全了各门店独立支付平台。

　　4、建立和完善了财务制度和工作流程，使财产的管理和财务流程环环相扣，有章可循。

　　5、建立了耕食记八曲河店“店长操作手册”、“农业公司财务操作流程”。

　　6、完善了事业部店长操作手册、“投资公司财务操作程序。

　　制定了“会计岗位职责”。

　　二、组织多种形式培训，使门店会计人员的综合素质和业务技能得到了大幅提升

　　1、利用每月的财务人员月度例会，对门店会计人员进行培训。

　　2、鼓励会计人员参加专业知识的培训和专业职称的考证。

　　3、在“集中核算”向“分散核算”过渡期间，公司财务经理带领会计主管对门店会计进行了系统全面的核算业务集中培训，同时经常下门店指导，使门店会计人员短时间内掌握了公司统一的核算方法和技能，并能较好完成会计工作。

　　4、建立了严格的财务督导检查体系，为门店管理提供有效的依据，对门店的帐务核算进行有效的监督。

　　5、制定了门店“财物流程相关检查细则”，公司财务定期、定人下店检查，将检查结果报告事业部和门店，对制度执行不力的敦促其及时整改，并将纳入门店考核。

　　6、制定了“门店会计考核细则”，公司财务定期、定人下店检查财务制度的执行和财务核算的准确性，每月进行一次综合评分，评分结果作为会计人员提薪晋级重要依据。

　　三、20xx年工作目标

　　1、完善公司财务中心职能，建立完整的财务管理体系。

　　2、根据公司新投资实体经营项目制定与之相匹配的核算办法和财务制度。

　　3、与公司人力资源管理部门道做好财务人员的储备，为公司业务的扩大和新店开张准备后备力量。

投资公司工作总结2

　　一、工作进度

　　1、海报：4517份，计划量为6000份，完成比例为75%

　　2、门贴：23470份，计划量为15000份，完成比例为156%

　　3、彩页：3315份，计划量为3750份，完成比例为88%

　　4、数据：约520个，计划量为1000个，完成比例为52%

　　5、合计：完成计划工作量的92%

　　6、分析：计划量与实际管理下的执行结果比较吻合，计划与管理控制水平较好。

　　二、客户开发

　　1、咨询：52名

　　2、意向：总计38名，其中10万元以上贷款32名5万元以上理财6名

　　3、总额：总计2400万元，其中贷款20xx万元，理财400万元

　　4、潜在：8名，其中贷款客户4个，合计660万元，理财客户4名，合计85万元

　　5、分析：贷款成交额比例为0.15%，成交数比例为3%即每1000元的贷款申请只有1.5元可通过审核，每33笔贷款申请只有1笔可获得通过从这两个比例分析可以得出结论：

　　1、商务展业方式需要进一步改进，人员作业素质需要进一步提升，以便挖掘优质客户资源

　　2、市场需求量较少(即符合公司贷款条件的'客户极少)

　　3、公司对贷款客户的风险控制处于较高级别。如公司不降低风控级别，就需调整公司的业务战略。

　　三、业务成交

　　1、产值：1单，30万元，计划量为150万元，完成比例为20%

　　2、分析：业务完成比例较低，已成交客户的情况较为特殊，客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款，具有较大的偶然性单纯的粗放式市场宣传不能适应市场需求与其他同行业企业相比，我们的放贷条件不具备优势客户开拓的方式需要快速调整，逐步提高拜访客户的比例开户开发过程中存在重量不重质的倾向，得势不得分的结果，需要在签单环节下功夫商机稍纵即逝，业务即商机，出现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高

　　四、业务分析

　　1、贷款客户(10万元以上)无法成交的原因主要集中在两方面：

　　一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在3分以下，我们的要求集中在5分以上

　　二是不符合条件的客户大多为抵押物不合格、变现能力差、不充足等

　　2、理财客户无法成交的原因：

　　一是客户对理财投资的项目不明确二是客户对公司的环境不满意，缺乏安全感三是公司管理层对理财项目的重视程度不够，没有早作准备四是员工对公司的实体企业不了解，对公司实力把握不够，缺乏理财信心

　　五、团队建设

　　截止xx月xx日在岗人数12人，入职3名，离职3名。员工稳定性较强离职员工2人属个人家庭原因离职，1人属于公司管理不善导致人均引进客户3名，上月开发客户数量人均为1人。较之上月客户开发数量提升200%，说明员工的个人客户开发能力提升较快。

　　六、人员素质

　　1、通过对《货币》纪录片的学习，对金融行业逐步产生兴趣。

　　2、通过对影片《杜拉拉升职记》的学习，培养了基本的职业化意识。

　　3、通过培训销售拜访技能的培训，具备了初步与户接洽的能力。