调色培训工作总结

时间:2022-11-19 11:35:20 总结 我要投稿

调色培训工作总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编为大家整理的调色培训工作总结,欢迎大家分享。

调色培训工作总结

  20xx年度,在xxx公司人力资源部领导的正确指导下,在公司领导的.关心及相关部门的大力支持下,根据公司年度培训工作的目标和要求,公司顺利完成各项培训工作任务。现将本年度培训工作总结如下:

  一、培训制度建设

  20xx年,鉴于公司培训管理中制度建设的薄弱的情况,着力加强了培训制度建设,制定了培训工作相关管理制度,部门提出培训需求,综合人力资源部结合实际情况,编制年度培训计划,并组织、督促相关部门落实,进一步规范了培训工作的流程、工作方法、岗位职责。

  二、培训组织管理及培训计划执行情况

  20xx年度培训项目完成率达91%(截止到20xx年10月),培训预算完成率达80%,培训覆盖率96%。具体情况如下:

  1、内部培训情况

  (1)公司组织全员消防知识培训

  20xx初季节环境处于火灾高发期,结合公司实际情况,组织了全员消防知识培训,邀请xxx消防支队刘教官为全体职工进行了培训。

  (2)应急预案制定及训练管理

  将“全民消防、生命至上”作为宣传月活动主题,以“全民参与、清剿火患”为主要内容,共同组织开展包括初级火情扑灭、逃生演练等项目等大型消

  防应急救援演练活动。

  (3)质量、环境、安全“三位一体”内容培训

  公司一直将质量、环境、安全贯彻于生产始终,通过培训,改善和提升了公司全价值链精益管理水平,营造了全员参与、人人改善的浓厚氛围。尤其是对生产现场环境的改善,为有效防范职业病的发生奠定了坚实的基础。

  2、外部培训情况

  外部培训主要借助合资方技术平台,通过派往xxx学习共5批次,人数达13人次,主要学习质量检测、设备安全技能、调色技术及生产工艺方面。通过这一系列的外部培训,借助xxx公司的先进技术及管理模式,使员工在各自的岗位中充分发挥所学之长,员工在各自工作岗位中都能够独挡一面。

  3、部门培训情况

  (1)制造管理部组织员工开展生产技能培训,利用周末休息时间,由技术质量部工程师讲课,形式多样。包括PPT讲演和现场答疑等方式,展开了形式多样的培训,提升了一线员工专业技能水平。

  (2)销售部组织部门内营销技巧培训,通过借鉴名师讲演稿文稿,以及实际工作中的经验,开展了新市场开拓及特色营销、营销礼仪与细节技巧培训,大大提高了销售人员业务水平。

  三、存在的不足

  回顾20xx年度培训管理工作,取得了一定的成绩,但在培训管理上,也存在一些突出问题,主要有以下几点:

  1、计划制定与执行方面,计划过于粗放,具体时间节点不够明确,在实施过程中,一定程度上影响了培训管理工作的效果。特别是部门内部培训,次数虽多,但随意性较大,培训总结不够。

  2、培训管理工作不够细致,培训事前跟踪、过程掌握、信息反馈、时候考核、详细记录等工作力度不够。

  四、下一步改进措施

  20xx年,在总结20xx年培训管理工作经验的基础上,针对培训管理工作的存在的问题,我们准备从以下几个方面改进培训管理工作:

  1、收集个部门意见,进一步完善培训制度,规范运作培训项目,增强公司培训工作管理效果。

  2、要按照个方面需求科学、合理的指定培训计划,按照全面预算管理要求,将费用控制到具体培训项目中,并严格按照年度培训计划开展各项培训。

  3、加大培训执行力度,计划培训项目需要按期进行,不能以其他工作忙为借口拖后或不安排。

  4、加大培训工作精细化管理力度,力求逐期对公司内部培训项目进行跟踪,加强员工信息反馈工作,努力做好培训考核工作,全面建立员工培训档案。