调色培训工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的调色培训工作总结，欢迎大家分享。
20xx年度，在xxx公司人力资源部领导的正确指导下，在公司领导的.关心及相关部门的大力支持下，根据公司年度培训工作的目标和要求，公司顺利完成各项培训工作任务。现将本年度培训工作总结如下：
一、培训制度建设
20xx年，鉴于公司培训管理中制度建设的薄弱的情况，着力加强了培训制度建设，制定了培训工作相关管理制度，部门提出培训需求，综合人力资源部结合实际情况，编制年度培训计划，并组织、督促相关部门落实，进一步规范了培训工作的流程、工作方法、岗位职责。
二、培训组织管理及培训计划执行情况
20xx年度培训项目完成率达91%（截止到20xx年10月），培训预算完成率达80%，培训覆盖率96%。具体情况如下：
1、内部培训情况
（1）公司组织全员消防知识培训
20xx初季节环境处于火灾高发期，结合公司实际情况，组织了全员消防知识培训，邀请xxx消防支队刘教官为全体职工进行了培训。
（2）应急预案制定及训练管理
将“全民消防、生命至上”作为宣传月活动主题，以“全民参与、清剿火患”为主要内容，共同组织开展包括初级火情扑灭、逃生演练等项目等大型消
防应急救援演练活动。
（3）质量、环境、安全“三位一体”内容培训
公司一直将质量、环境、安全贯彻于生产始终，通过培训，改善和提升了公司全价值链精益管理水平，营造了全员参与、人人改善的浓厚氛围。尤其是对生产现场环境的改善，为有效防范职业病的发生奠定了坚实的基础。
2、外部培训情况
外部培训主要借助合资方技术平台，通过派往xxx学习共5批次，人数达13人次，主要学习质量检测、设备安全技能、调色技术及生产工艺方面。通过这一系列的外部培训，借助xxx公司的先进技术及管理模式，使员工在各自的岗位中充分发挥所学之长，员工在各自工作岗位中都能够独挡一面。
3、部门培训情况
（1）制造管理部组织员工开展生产技能培训，利用周末休息时间，由技术质量部工程师讲课，形式多样。包括PPT讲演和现场答疑等方式，展开了形式多样的培训，提升了一线员工专业技能水平。
（2）销售部组织部门内营销技巧培训，通过借鉴名师讲演稿文稿，以及实际工作中的经验，开展了新市场开拓及特色营销、营销礼仪与细节技巧培训，大大提高了销售人员业务水平。
三、存在的不足
回顾20xx年度培训管理工作，取得了一定的成绩，但在培训管理上，也存在一些突出问题，主要有以下几点：
1、计划制定与执行方面，计划过于粗放，具体时间节点不够明确，在实施过程中，一定程度上影响了培训管理工作的效果。特别是部门内部培训，次数虽多，但随意性较大，培训总结不够。
2、培训管理工作不够细致，培训事前跟踪、过程掌握、信息反馈、时候考核、详细记录等工作力度不够。
四、下一步改进措施
20xx年，在总结20xx年培训管理工作经验的基础上，针对培训管理工作的存在的问题，我们准备从以下几个方面改进培训管理工作：
1、收集个部门意见，进一步完善培训制度，规范运作培训项目，增强公司培训工作管理效果。
2、要按照个方面需求科学、合理的指定培训计划，按照全面预算管理要求，将费用控制到具体培训项目中，并严格按照年度培训计划开展各项培训。
3、加大培训执行力度，计划培训项目需要按期进行，不能以其他工作忙为借口拖后或不安排。
4、加大培训工作精细化管理力度，力求逐期对公司内部培训项目进行跟踪，加强员工信息反馈工作，努力做好培训考核工作，全面建立员工培训档案。