支付管理制度

时间：2023-05-29 18:30:18 制度我要投稿

支付管理制度

　　在当下社会，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的支付管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

支付管理制度

支付管理制度1

　　费用类:

　　本司员工谁经办谁负责。

　　a费用单据报销程序:凭合法的原始票据→①经办人→②验收人证明人→③财务审核→④分管财务副总经理→⑤总经理→出纳复核付款。

　　b应酬或礼品等招待费单据报销程序:凭合法的原始票据→①经办人→②分管财务副总经理→③总经理→④财务审核(数额发票)→⑤出纳复核付款。

　　其它类:

　　对特殊无法取得发票又属于正常经营开支的。财务只要审核数量、金额、大小写是否一致即可;月底统一整理后到税务局申请开发票补税后再入账,原单据做为附件附在后面。

　　工程类:

　　工程(进度)款或供货款支付程序:

　　(1)乙方单位提出并填写工程进度款审核表,按程序到各部门批后,由工程部预算人员为经办人到财务部门填写工程款支付申请书并经各部主管签字后,财务部连同工程进度款审核表串发(oa)报董事长、集团财务。董事长三天内批复(假期顺延)。

　　(2)工程(供货)进度付款审批表:

　　(3)财务根据合同和预(结)算等资料进行审核。付款时要附发票,货物采购还要有本司指定人员的验收。

　　(4)多数散户付款,有关部门要统一造册,集中审核,手续完备后才能支付。

　　二十四、任何人无权随意给员工增加工资,调增工资需经董事长审批方可调资。

　　每月工资发放必须按规定的`考勤制度计算后编出工资表,经审批后发放;奖金及过节费应事先向董事长申报,批准后开支。

　　二十五、电话费严格控制公务外使用电话,要求长话短说,废话少说,尽量减少通话时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即:办公、移动电话包干。通讯费标准:年

　　办公室每月报送或取单给财务报销并登记;财务年终统计结算。

　　二十六、差旅费报销标准

　　1、出差人员交通费、住宿费、市内交通费,实行分项计算的方法,经审核后方可报销。

　　2、分项标准表:

　　3、探亲人员根据不同地区由办公室统一拟出方案(夫妻、儿女),报总经理审批。

　　4、公司有紧急业务或特殊事由的出差人员,其出差费用(含交通工具)由总经理特批后报销。下级人员随从上级人员出差可以按上级人员或特批人员的住宿标准执行。集团总部派人协助人员的工资及差旅费(单程)由本公司规定先行报销交通费用;回程差旅费由集团总部垫发,经董事长批准后到公司随时报销。*工资为代收代付。

　　5、报销票据背面都要有经办人签字或骑缝签字。

　　6、遇到特殊情况,超出报销标准,审核时须注明超出金额,最后由董事长决定签字。

　　二十七、办公费用,办公用品用具由办公室统一采购,办公室根据各部门使用情况填写“申请单”经批准后购买,并由专人负责登记保管,各部门人员领用办公用品用具时应登记,到办公室领用。

　　二十八、对于10000元以下的低值易耗品、固定资产购置必须事先写出书面申请报告,说明购置原因等事项,报总经理审批后方可购置。

　　二十九、除预付工程款以外所有非实物性款项支出,单笔凡超过10000元的要说明事由并经董事长批准后方可付款。日常经常性开支按月计划统一审批。

　　三十、业务招待费,本着“节约、实惠”的原则。严格执行报批制度,每次业务招待均应事先征得总经理同意并批准。

　　三十一、礼品费用。赠送礼品一律实行事先申请,并征得总经理同意及批准。凡一次赠送礼品费用超过5000元以上的必须事前报董事长审批。

　　公司财务管理制度条款

支付管理制度2

　　第一条为确保中心档案的安全,防止损坏、丢失、损毁,制订本制度。

　　第二条档案管理制度:

　　1、档案管理员要认真依照《档案法》及《档案管理办法》,对档案进行开那个规范化管理;

　　2、非档案管理人员不得擅自进入档案室;

　　3、档案资料原则上不得外借。如遇特殊情况,要经分管领导批准、签字,借阅时间不得超过一天;

　　4、档案资料要按规定排列,统一编排摆放;

　　5、严格档案交接手续,日常档案交接要履行规定的.交接手续;

　　6、加强档案的整理工作,每半年至少进行一次档案清理、统计、核对工作;

　　7、如档案管理人员发生变动,必须进行严格交接,履行交接手续。

　　第三条档案查阅制度:

　　1、中心内部会计人员只能查阅本组核算范围内的会计档案,核算单位只能查阅本单位的会计档案;

　　2、严格执行档案查阅手续,在规定范围内查阅档案。不准随便转让他人查阅,不得擅自抄录、拍照、涂改、复印或加注批注;

　　3、如有特殊情况需向有关部门提供会计档案复印件,必须进行登记并经分管领导批准;

　　4、会计档案查阅后,要及时归还档案管理人员进行核收。

　　第四条档案保密制度

　　1、档案管理人员要增强保密观念,执行有关的保密法规规定;

　　2、档案管理人员要严守机密,不准在私人交往、谈话、公共场所泄露机密。

支付管理制度3

　　第一条为保障职工的工资权益和生活需要,规范公司工资分配和支付管理,不断提高职工福利待遇,结合公司实际,制定本制度。

　　第二条公司遵循按劳分配的原则结合同行业的工资水平,确定不同岗位的(计时)工资标准。公司实行工资集体协商制定,依法确定本公司最低工资标准(不低于当地最低工资标准)。

　　第三条新员工的(计时)工资标准在签订劳动合同时协商约定,在本公司工作一年的老员工,公司根据经营状况和经济效益,每年给予适当加薪。实行计件工资的,计件单价根据产品生产工艺和劳动定额与工会共同核定。

　　第四条、加班加点计时工资包括基本工资(含休息休假工资)工资、绩效奖金、遵规守纪奖金等。实行计件工资的,计件单价数额的70为基本工资,10作为月绩效奖金基数,20作为遵规守纪奖金基数。实行年薪制的,在劳动合同中约定基本年薪和绩效年薪基数。基本年薪分12个月支付,绩效年薪经年度绩效考核后,在年末按考核结果支付。

　　第五条法定节假日依法支付工资待遇(包含在基本工资内)。事假期间不支付工资。工资按月(年薪)计算的,以月平均计薪天数,按比例扣减。工作日的晚上和周六为职工自愿加班加点时间。职工自愿加班加点的,公司不支付加班加点工资。

　　第六条公司支付工资的日期为每月月底。工资支付工作由公司财务部负责。财务部整理完毕后经公司财务主管签字,以现金方式发放至各部门,由职工自行领取。职工如有疑问,可想公司财务部核对本人工资情况。公司财务部要将工资清单保存1年以上备查。

　　第七条实行计件工资的,每月5日前由车间蒋职工月工资计算周期内的累计工作量经验收人员核对后报公司财务部结合加班情况计算工资。实行计时工资的,由财务部结合加班情况直接计算工资。

　　第八条职工受到奖惩的,公司人力资源部应即时提供数据,报财务部扣发或增发。

　　第九条社会保险费个人自负部分和个人所得税等在工资中同期代扣代缴。社会保险费代扣金额按当地社会保险费征缴标准及职工负担比例的规定执行,个人所得税按税法规定执行,具体缴纳标准公司另行公布。

　　第十条标准工作时间内的工资计算办法:(一)计时工资:按劳动合同约定的标准执行;(二)计件工资:计件单价经与工会协商确定后由公司另行公布;(三)实行年薪制的.,按老的那个合同的约定执行;

　　第十一条延长工作时间和加班的工资计算办法:(一)延长工作时间的,延长部分按150支付;(二)休息日加班不安排补休的,按200支付;休息日延长工作时间的,延长部分的工资正常工作时间小时工资×200×150×延长的工作时间(小时);实行计件工资的,延长部分的计件单价正常工作时间计件单价×200×150;(三)节假日加班的,按300支付;节假体延长工作时间的,延长部分工资正常工作时间小时工资×300×150×延长的工作时间(小时);实行计件工资的,延长部分的计件单价正常工作时间计件单价×300×150。

　　第十二条节假日休息期间按正常工作时间发放工资。实行计件工资的,按本人日平均工资计发。日平均工资月平均工资÷月计薪天数21.75天。

　　第十三条职工的实际医疗期在1年内累计超过6个月的,停发病假工资,按下列标准支付救济费:(一)工龄不满5年的,为本人工资的50;(二)工龄510年的,为本人工资的60;(三)工龄在10年以上的,为本人工资的70;按以上标准计算的救济费低于当地最低工资标准的80的,按当地最低工资标准的80支付。

　　第十四条实行综合计时和不定时工作的工资计算办法:

　　(一)正常生产期间按本制度第十条规定执行

　　(二)停工停产期间按本公司集体合同约定的工资标准支付。第十五条下列情况之一的,公司可以代扣或减发职工工资:

　　(一)代扣代缴职工个人所得税

　　(二)代扣代缴职工个人负担的社会保险费、住房公积金;

　　(三)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

　　(四)扣除依法赔偿给公司处罚的罚款;

　　(五)扣除员工违规违纪手到公司处罚的罚款;

　　六)劳动合同约定的可以加法的工资;

　　(七)依法制度的公司规章制度规定可以减发的工资;

　　(八)经济效益下滑而减发的浮动工资;

　　(九)职工请事假而减发的工资;

　　(十)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

　　第十六条在法定节假日,公司通过工会发放一定的过节生活用品或副食品。

　　第十七条公司为职工提供单身宿舍和家属宿舍,因照顾家庭需要经批准租住在厂外的每人每月补贴80-100元。单身职工公司为其安排单身集团宿舍不住的,公司不予补贴。

　　第十八条在公司食堂用餐的,公司按每人每天5元给予伙食补贴,通过工会直接拨给食堂。夜班每班中间提供夜宵(价值6元)。

支付管理制度4

　　一、财政专项资金是财政预算指定支出项目的资金,各核算组要对专项资金支出的合法性、合理性负责。

　　二、收到财政拨入的专项资金,要严格按照《专项资金付款通知书》项目名称登记入账,项目名称要做到不变更、不省略、不压缩,做到采购专户、工程专户、核算组项目名称核算一体化。

　　三、专项资金支出要按照财政下达的支出项目专款专用,不准挪用、挤占项目资金,不得擅自变更项目支出的内容。

　　四、要严格履行项目支出的程序,购入货物达到政府采购标准的.药履行政府采购资金支出程序,属于工程项目支出的药按照工程项目资金支出要求支付,所有资金支出都要严格执行大厅财务收支审批制度。

支付管理制度5

　　第一条为加强印章管理,确保中心各项工作有序进行,制订本制度。

　　1、中心行政公章由办公室负责管理,核算单位财务印章、财务负责人印章由资金组负责管理并按规定使用;

　　2、公章的使用。凡对外事务使用单位公章,必须进行登记,并经主任签字同意;

　　3、严禁对下列事项加盖公章:空白介绍信、证明;假证明;与本单位无关的`资料;其它未按审批程序办理的事项;

　　4、财务专用章和财务负责人印章,只能作为资金结算和业务专用,不得用作其它用途;

　　5、工作人员要对所管理的公章、专用章及个人手章妥善保管,在离开工作岗位之前上锁保管,一旦发现印章遗失,应立即向中心领导汇报。

支付管理制度6

　　为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国国劳动法》、《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994 〕489号）和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发〔20xx〕22号）等有关规定，结合本公司实际，经公司经理办公会议研究，特制定本制度。

　　1、为保证把这项工作落到实处，对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生；

　　2、在施工作业区内醒目位置公布举报电话；

　　3、想方设法保证农民工工资及时足额发放；

　　4、公司每月组织计划、工程、财务等部门，直接对项目部所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决；

　　5、在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督；

　　6、项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资支付标准未约定或者不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付。

　　7、工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

　　8、项目部应当每月按时支付农民工工资。按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。

　　9、项目部应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织或个人代发。委托银行代发工资的，应当与银行签订委托代发工资协议，受委托银行应当按时将农民工工资拨到其个人账户，农民工持卡或存折支取工资。

　　10、项目部支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并将工资支付记录保存两年以上。

　　11、项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的'，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与工会或农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过30 日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

　　12、项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话号码。

　　13、项目部与农民工依法解除劳动关系的，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。工资计发到解除劳动关系之日。

　　14、建立农民工工资支付保障金制度。项目部按承建工程合同价款的3 %分别预存农民工工资支付保障金。工期超过1 年的，可按年度工程预算的3 %预存农民工工资支付保障金。农民工工资支付保障金专项用于该工程拖欠农民工工资的垫付。工资保障金包含在工程总造价内，从应付工程款中列支。

　　15、实行农民工工资监督员制度。公司指派或者农民工民主推选1 一2 名工资监督员，工资监督员负责向公司反馈工资发放情况，并及时通报有关部门。

　　16、任何部门或个人发现有下列情形之一的，有权向公司举报：

　　（1）未按期支付农民工工资的；

　　（2）未按劳动合同约定标准支付农民工工资的；

　　（3）工资支付标准约定不明确时，项目部支付的工资低于当地社会平均工资水平的；

　　（4）项目部未按期按标准预付农民工工资的；

　　（5）项目部未按期与农民工结算并足额支付剩余工资的；

　　（6）其它影响农民工工资发放情形的。

　　17、施工单位拖欠工程款未按期完成清欠或者发生新的拖欠，造成拖欠农民工工资的，限期整改并对相关负责人给予纪律处分。

支付管理制度7

　　为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》（劳部发和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关规定，结合本公司实际，经公司经理办公会议研究，特制定本制度。

　　一、为保证把这项工作落到实处，对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生；

　　二、在施工作业区内醒目位置公布举报电话；

　　三、想方设法保证农民工工资及时足额发放；

　　四、公司每月组织计划、工程、财务等部门，直接对项目部所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决；

　　五、在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督；

　　六、项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资支付标准未约定或者不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付。

　　七、工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

　　八、项目部应当每月按时支付农民工工资。按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。

　　九、项目部应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织或个人代发。委托银行代发工资的，应当与银行签订委托代发工资协议，受委托银行应当按时将农民工工资拨到其个人账户，农民工持卡或存折支取工资。

　　十、项目部支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并将工资支付记录保存两年以上。

　　十一、项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与工会或农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

　　十二、项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话号码。

　　十三、项目部与农民工依法解除劳动关系的，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。工资计发到解除劳动关系之日。

　　十四、建立农民工工资支付保障金制度。项目部按承建工程合同价款的3%分别预存农民工工资支付保障金。工期超过1年的，可按年度工程预算的3%预存农民工工资支付保障金。农民工工资支付保障金专项用于该工程拖欠农民工工资的垫付。工资保障金包含在工程总造价内，从应付工程款中列支。

　　十五、实行农民工工资监督员制度。公司指派或者农民工民主推选1一2名工资监督员，工资监督员负责向公司反馈工资发放情况，并及时通报有关部门。

　　十六、任何部门或个人发现有下列情形之一的，有权向公司举报：

　　（一）未按期支付农民工工资的；

　　（二）未按劳动合同约定标准支付农民工工资的；

　　（三）工资支付标准约定不明确时，项目部支付的.工资低于当地社会平均工资水平的；

　　（四）项目部未按期按标准预付农民工工资的；

　　（五）项目部未按期与农民工结算并足额支付剩余工资的；

　　（六）其它影响农民工工资发放情形的。

　　十七、施工单位拖欠工程款未按期完成清欠或者发生新的拖欠，造成拖欠农民工工资的，限期整改并对相关负责人给予纪律处分。

　　十八、本条例自20xx年10月1日起施行。

支付管理制度8

　　费用类:

　　本司员工谁经办谁负责。

　　a费用单据报销程序:凭合法的原始票据→①经办人→②验收人证明人→③财务审核→④分管财务副总经理→⑤总经理→出纳复核付款。

　　b应酬或礼品等招待费单据报销程序:凭合法的原始票据→①经办人→②分管财务副总经理→③总经理→④财务审核(数额发票)→⑤出纳复核付款。

　　其它类:

　　工程类:

　　工程(进度)款或供货款支付程序:

　　(2)工程(供货)进度付款审批表:

　　⑶财务根据合同和预(结)算等资料进行审核。付款时要附发票,货物采购还要有本司指定人员的验收。

　　(4)多数散户付款,有关部门要统一造册,集中审核,手续完备后才能支付。

　　常经常性开支按月计划统一审批。

　　三十、业务招待费,本着“节约、实惠”的.原则。严格执行报批制度,每次业务招待均应事先征得总经理同意并批准。

　　三十一、礼品费用。赠送礼品一律实行事先申请,并征得总经理同意及批准。凡一次赠送礼品费用超过5000元以上的必须事前报董事长审批。

支付管理制度9

　　费用类:

　　本司员工谁经办谁负责。

　　a费用单据报销程序:凭合法的原始票据→①经办人→②验收人证明人→③财务审核→④分管财务副总经理→⑤总经理→出纳复核付款。

　　b应酬或礼品等招待费单据报销程序:凭合法的.原始票据→①经办人→②分管财务副总经理→③总经理→④财务审核(数额发票)→⑤出纳复核付款。

　　其它类:

　　工程类:

　　工程(进度)款或供货款支付程序:

　　(2)工程(供货)进度付款审批表:

　　⑶财务根据合同和预(结)算等资料进行审核。付款时要附发票,货物采购还要有本司指定人员的验收。

　　(4)多数散户付款,有关部门要统一造册,集中审核,手续完备后才能支付。

　　常经常性开支按月计划统一审批。

　　三十、业务招待费,本着“节约、实惠”的原则。严格执行报批制度,每次业务招待均应事先征得总经理同意并批准。

　　三

　　十一、礼品费用。赠送礼品一律实行事先申请,并征得总经理同意及批准。凡一次赠送礼品费用超过5000元以上的必须事前报董事长审批。

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支付管理制度10

　　三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费:

　　1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数;

　　2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2;

　　3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3。

　　四、考勤扣款

　　(一)、缺勤扣款:按公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤,扣款额=日基础工资×缺勤天数。

　　(二)、迟到早退扣款:按公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。五、统一使用公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。

　　六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明

　　1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利(现金支付部分)+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款;

　　2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费;

　　3、个人所得税,按计税额和相关税率计算。

　　4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;

　　5、实发金额=应发款项(合计应发)-应扣合计。

　　第二十七条离职员工薪酬支付

　　一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按公司《离职管理制度》办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付:

　　月薪制员工:

　　1、离职月工作日的.基础工资(包括基础提成工资)按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。

　　2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发。

　　二、劳动合同期内,员工因自己的原因要求离职,提前三十天向公司递交了书面通知,或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的,离职员工按公司《离职管理制度》办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提支付:

　　月薪制员工:

　　1、离职月工作日的基础工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

　　2、年度绩效奖和超额利润提成奖:年终后离职的,按公司当年的计奖办法计发,年中离职的不计发。

　　三、劳动合同期内,公司要求无过失员工离职,公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知,员工应按公司《离职管理制度》办理离职手续,按本条第一款规定支付未发薪酬。

　　四、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放。

　　五、因员工过失,公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给公司造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿。

　　第二十八条试用期工作时间不足三日的不支付工资。

　　第二十九条月工资发放审批流程公司员工工资发放审批流程由公司人力资源专员依据《考勤汇总表》《个人月度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》,经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核,报总裁批准后,由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

　　第三十条员工工资发放与核算资料管理规范

　　一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

　　二、工资核算的依据资料必须分月整理成册,由人力资源主管部门建档保存。

　　三、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人。

　　四、工资核发出现差错,员工和有关责任人应及时纠正。

　　第三十一条薪酬支付日

支付管理制度11

　　一、财务专用章和财务负责人印章,由资金组会计主管负责管理 ,只能作为资金结算和业务专用,不得用作其它用途。

　　二、凡对外使用单位财务专用章,必须进行登记,并经分管主任同意;内部结算业务使用财务印章,由资金组主管会计复审并用印。

　　三、单位名称变更,启用新财务专用章,旧印章要登记造册移交区档案馆;财务负责人变更,个人预留印章移交本人。

　　四、实行预留单位印章、签字及审批权限备案,核算组预留《单位财务印章、签字及审批权限表》,对单位报账业务的真实性进行审核。

支付管理制度12

　　一、酒店各种款项支付程序:

　　1、员工工资的支付:按酒店《工资发放管理规定》执行;

　　2、银行代扣代缴费用(银行贷款利息、水电费、税金、社保费、通讯费用等)的支付:财务部出纳员根据酒店与相关银行签定的《委托代扣代缴协议(合同)》或经相关部门审核的费用缴付通知单,在扣款期前安排足额款项存入相应银行帐号;

　　3、工程款的支付:酒店工程部行政秘书根据合同或工程进度填写《工程付款审批表》(见附件九)--工程部相关主管签署意见--工程总监确认--财务总监审核--总经理审批--主管会计填写《付款凭证》(见附件十)--出纳员受理票据予以付款;

　　4、固定供应商货款的支付:主管会计根据合同填写《付款凭证》--采购总监确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》予以付款;

　　5、非采购、工程合同款的支付:主管会计根据合同填写《付款凭证》--相关部门负责人确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》予以付款;

　　6、报销及日常费用的支付:需报销费用的员工将费用报销单据粘贴在《费用报销单》上并签名--部门负责人审核--主管会计填写《付款凭证》--财务总监审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》予以付款--报销员工签收;

　　7、暂借款的.支付:酒店员工因公外出或办理业务及其他原因需要借款时,由借款人填写借款单--部门负责人确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员付款。

　　8、采购借款支付:

　　1)采购部采购员日借款金额在1万元(含1万元)以下,由借款人填写借款单--采购总监确认--财务总监审批--出纳员付款;

　　2)采购员日借款金额在1万元以上10万元(含10万元)以下的,须凭有效采购申请单填写借款单--采购总监确认--财务总监审批--出纳员付款;

　　3)采购员日借款金额在10万元以上的,须凭有效采购申请单填写借款单--采购总监确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员付款。

　　9、备用金的支付:由需要使用备用金的部门提出书面申请-- 总经办审批--申请部门填写借款单--财务总监审批--出纳员付款。

　　10、保证金的支付:

　　1)合同保质(修)金的支付:保质(修)期满后,酒店相关部门提交保质(修)金支付报告--总经办审批--主管会计填写《付款凭证》--相关部门负责人签认--财务总监审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》付款;

　　2)员工、住客、挂帐协议客户的押金支付:押金交付人将本酒店开具的收据或书面证明及相关资料交主管会计填写《付款凭证》--财务总监审核--总经理审批--出纳员付款--收款人签收。

　　二、除本章第一条第6、7、8、9款的款项随时发生随时支付外,其他款项的支付由财务部根据各部门每周五17:00前提交的下周《部门资金使用计划表》(见附件十一)编制《周付款计划表》(见附件十二),于次周一上午报总经办审批。出纳员根据经审批同意的《周付款计划表》按上述程序办理支付手续。遇特殊情况,未列入《周付款计划表》但必须支付的款项须报总经办审批。

　　三、每周一至周五14:00至17:00为财务部出纳员向受款人支付款项的时间。

　　四、财务部出纳员不准白条抵库,跨月借款必须及时入帐,特殊情况须报总经办审批。

　　五、员工借款须严格按申请用途使用,业务完毕后,借款人须及时办理报销或还款手续,还款期限不得超过一个月。遇特殊情况,不能按时报销或还款的,借款人须提前填写《借款异常情况说明表》(见附件十三)送财务总监审核后报总经办审批。否则,财务部将从借款人工资中予以抵扣。

支付管理制度13

　　第一条为规范会计人员财务软件操作行为,保证电算化系统的安全运行和电算化会计档案资料的安全完整,根据财政部《会计电算化工作规范》和财政部、国家档案局《会计档案管理办法》,制定会计电算化管理制度。

　　第二条大厅局域网管理规范:

　　1、机房是大厅局域网的核心,设备包括服务器、交换机、机柜、档案柜、ups等;系统管理员负责机房管理,非机房管理人员不得擅自进入机房,不得擅自操作服务器;

　　2、服务器中存放着中心财务数据,备份数据实行双备份异地存放,实行日备份、月备份、年备份;

　　3、定期维护和保养机房设备,并做好保养记录。随时检查机房设施,包括:电源、消防、防鼠、防电磁波、防尘、防静电等设备和措施,保证机房设备安全和服务器正常稳定运转。

　　第三条计算机病毒防范管理规范:

　　1、大厅局域网内统一安装专业的网络版“卡巴斯基”杀毒软件,系统管理员每周五要对杀毒软件进行升级,大厅工作人员每周一早上要在系统管理员的.监管下对自己计算机系统进行一次检查、杀毒;

　　2、严禁安装拷贝与工作无关的游戏软件、文件安装拷贝到计算机,外来文件资料先杀毒再查看、拷贝。

　　第四条计算机操作规范:

　　1、大厅所有计算机实行顺序编号,一人一机,统一管理。密码登陆系统,正确使用系统各模块,及时保存财务资料,系统不用或暂时离开工作岗位,随手退出系统;

　　2、大厅工作人员定期更新财务软件登陆密码,密码记录有序,密码不得外传,严禁他人登记系统误操作破坏数据库;

　　3、正确使用计算机、打印机,不得随意插拔计算机连接电缆、不得通过关闭电源强行关闭计算机,下班后不得待机;

　　4、严禁非大厅工作人员进入大厅工作区,如遇财务检查中心安排专人专机接待。

　　第五条会计电算化资料备份规范:

　　1、会计电算化资料备份由系统管理员定期完成,科学分类,专柜保存;

　　2、会计电算化资料备份分为日备份、月备份和年备份;大厅每日下班前对当天财务数据进行日备份,每月末对当月财务数据进行月备份,会计年度终了结账后完成全年备份;各会计室和使用固定资产管理系统的单位,每月末对当月的会计数据备份的同时,将备份资料送核算中心进行异地备份;

　　3、会计电算化档案采取双备份异地存放模式,每月会计核算大厅机房保存一份,送财政局档案室保存一份。

支付管理制度14

　　1. 本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。

　　2.管理体系

　　2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。

　　2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。

　　3. 工作程序

　　3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。

　　3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。

　　3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。

　　3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。

　　3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。

　　3.6主管副总经理批示。

　　3.7公司总经理批准。

　　3.8总监理工程师签发支付凭证。

　　3.9财务部安排工程款拨付。

　　4各部门职责

　　4. 1工程部

　　4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。

　　4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。

　　4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。

　　4.1.4负责工程进度款审批。

　　4.1.5上报资金计划。

　　4.2监理工程师

　　4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量

　　4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。

　　4.2.3提供准确的.计量清单及已完工程进度款。

　　4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。

　　4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。

　　4.2.6签发支付凭证。

　　4.3预算员:

　　4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。

　　4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。

　　4.3.3审核工程进度款计算的准确性。

　　4.4工料测量师

　　4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。

　　4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。

　　4.4.3负责解释合同条款。

　　4.5财务部

　　4.5.1核查工程价款计算及审批程序

　　4.5.2核对合同有关条款及支付依据。

　　4.5.3负责资金筹措,资金平衡,安排资金支付。

　　5.工程进度款付款审批工作依据

　　5.1工程施工合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。

　　5.2工程招标文件及工程量清单

　　5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商

　　5.4施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理工程师指令

　　5.5工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。

　　5.6工程量清单规范,上级有关工程造价管理文件。

支付管理制度15

　　第一章总则

　　第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

　　第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

　　一、按劳分配为主的原则

　　二、效率优先兼顾公平的原则

　　三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

　　四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

　　第三条职责

　　公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》;核算并发放公司员工工资;受理员工薪酬投诉。

　　第二章薪酬结构

　　第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面

　　第五条工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条基准工资释义与分类

　　一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

　　二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。第七条基准提成工资释义与构成:基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

　　第八条津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

　　第九条奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

　　第十条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

　　第三章月薪制

　　第一十一条月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

　　第一十二条标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分:

　　一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪)

　　二、基础绩效工资(浮动部分,为基准工资的20%)

　　第一十三条提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个部分:

　　一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。

　　二、基础绩效工资,为基准工资的20%。

　　基准提成工资的构成内容有以下两个部分:

　　一、基础提成工资,为基准提成工资的80%。

　　二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%。

　　第一十四条月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

　　第一十五条绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

　　第一十六条应发绩效工资的计算:

　　本制度所称应发绩效工资数,是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的.基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

　　第一十七条月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

　　第一十八条学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

　　第一十九条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。

　　第四章奖金

　　第二十条奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第二十一条年度绩效奖

　　一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。

　　二、奖金额度:以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下:公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表:司绩效≥105<105分数≥100<100≥95<95≥90<90≥85<85≥80<80≥75<75≥70<70≥60<60公司年度绩效奖系数1.21.11.0510.950.90.80.650.5

　　三、奖金分配

　　1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门

　　2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工。

　　第二十二条超额利润提成奖

　　一、奖励范围:公司全体员工

　　二、奖金额度:按公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。

　　三、奖金分配奖金的分配比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。

　　第二十三条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

　　第二十四条公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则另行制订。

　　第二十五条薪酬支付方式

　　一、工资、奖金用现金支付,由公司统

　　一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。