有限公司薪酬的管理制度

时间：2024-05-18 18:26:07 炜亮制度我要投稿

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有限公司薪酬的管理制度（通用12篇）

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的有限公司薪酬的管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有限公司薪酬的管理制度（通用12篇）

　　有限公司薪酬的管理制度 1

　　第一章、总则

　　1、为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。

　　2、本办法适用于公司正式聘用员工。

　　3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。

　　4、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。

　　5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。

　　6、公司工资为岗位基准工资。

　　7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除:

　　(a)个人所得税；

　　(b)养老保险中应由个人支付的部分；

　　(c)住房公积金中应由个人支付的部分；

　　(d)工会会费；

　　(e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。

　　8、对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或人力资源部提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两个月内未行使时，则视为放弃。

　　第二章、工资

　　1、根据不同岗位序列核定岗位，确定岗位等级工资标准。

　　2、岗位基准工资为薪酬中固定部分，按月发放。

　　在完成年初董事会下达的目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资(含绩效部分)总额，并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。

　　3、岗位划分标准如下:

　　(一)行政管理类岗位，具体包括:

　　1、公司董事长、总经理、副总经理；

　　2、公司总经理助理、总师；

　　3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任；副经理、副主任；经理助理、行政主管、行政人员；

　　(二)业务类岗位，具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员；

　　(三)技能类岗位，具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。

　　4、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的，岗位等级工资按较高级岗位的'最低档次执行；员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。

　　5、员工因跨部门调整岗位、职务，须经人力资源部审核，公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。

　　6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。

　　7、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。

　　第三章、基准外工资

　　1、员工因工作需要，在法定节日(含同时执行的假日)加班、值班的，经审批，公司计发加(值)班工资。

　　2、员工因工作需要，须延长工作时间的，经审批，公司计发加班工资。

　　3、部门业务主管(含主管)以上的员工不适用以上关于加(值)班的规定。

　　第四章、奖金

　　1、公司总经理办公会根据公司董事会审议通过的年度考核目标，结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现，负责制定年度奖金的发放标准；公司人力资源部负责具体实施。具体标准及考核办法见《奖励实施暂行办法》。

　　2、公司除完成考核目标外，对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时，经公司总经理办公会审批同意，可计发荣誉奖金。

　　3、员工试用期奖金按其试用期间所在岗位较低档正式员工奖金的50%核发。

　　第五章、工资的计算及支付

　　1、工资计算期间为:正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。

　　2、工资支付的时间为:岗位基准工资于每月十日支付；绩效工资于每月二十日支付；奖金在董事会对公司上年度财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。

　　如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　第六章、管理制度

　　1、人力资源部在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权，负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督，对违反本管理办法的行为有处罚权。

　　2、人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定；财务部负责具体薪酬发放事宜。

　　3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密，人力资源部及财务部应切实做好保密工作。

　　第七章、附则

　　本办法自xx年xx月xx日起实施，具体实施办法由公司人力资源部负责解释。

　　有限公司薪酬的管理制度 2

　　1.目的：

　　规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。

　　2.范围：

　　公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。

　　3.内容：

　　3.1薪资：

　　3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴

　　3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。

　　3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。

　　3.1.4绩效奖金：

　　3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。

　　3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：

　　3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员；装机提成为50元/每台

　　3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成；软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的'，须按3.5.2.1项提成：

　　3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成；若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成；若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。

　　3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。

　　3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。

　　3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。

　　3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：

　　①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月；

　　②业务主管、经理每月补贴100元/月；

　　③业务经理150元/月；

　　④特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。

　　3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。

　　3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。

　　3.2福利：

　　3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。

　　3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。

　　3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。

　　3.2.1.3有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春节：5天；劳动节：2天；国庆节：2天。

　　3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。

　　3.3年资：

　　3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。

　　3.3给薪及调薪：

　　3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。

　　3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

　　3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

　　3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪；调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。

　　3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：

　　①未满试用期及服务期未满一年者；

　　②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者；

　　③正提出离职申请的员工

　　3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。

　　3.4年终奖金：

　　3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。

　　3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)

　　3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。

　　3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。

　　3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：

　　①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；

　　②借支金额；

　　③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；

　　④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数；

　　⑤伙食费用。

　　3.6薪资发放：

　　3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20xx年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。

　　有限公司薪酬的管理制度 3

　　一、总则

　　第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

　　二、管理目标

　　以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

　　三、基本原则

　　1、按劳分配，兼顾效率与公平;

　　2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩;

　　3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应;

　　4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪;

　　5、工资分配制度与用人制度相配套;

　　6、短期激励与长期激励相结合。

　　四、适用范围

　　1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

　　2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

　　五、建筑公司薪酬及福利分配

　　薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

　　薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的.薪酬单元体现。

　　(一)岗位工资：

　　是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的`薪酬单元。

　　(二)绩效奖金：

　　是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。

　　(三)福利津贴：

　　包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等。

　　(四)选择性福利津贴：

　　包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具体项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总额的40%。

　　在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不同的薪酬单元组合。

　　(五)年薪制

　　1、年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者薪酬的分配方式。

　　2、适用于局、二级单位(公司)及三级单位(分公司)领导班子成员。

　　3、薪酬结构

　　年薪制人员年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、绩效年薪(奖励年薪)和福利津贴三个薪酬单元。

　　4、年薪确定办法

　　局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。

　　二级单位(公司)领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单位(公司)主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑现由各单位提出方案，报局审批后组织实施;三级单位(分公司)领导班子成员年薪办法及兑现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制定细则并组织实施，报局备案。

　　各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%80%，具体比例由各单位根据考核结果分层级确定。

　　凡实行年薪制的人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计结果返还。

　　实行年薪制的人员，未经上级同意，不得在本单位或下属兼职单位领取年薪外的其他任何工资性收入，不得在年薪外擅自增加个人收入，如有违规局将视情节轻重给予相应的行政处分和经济处罚。

　　有限公司薪酬的管理制度 4

　　一、为加强考勤管理制度，严肃工作纪律，制定本制度。

　　二、工作人员必须严格遵守工作作息时间，在上午上、下班，下午上、下班时自觉打卡，以打卡记录作为考勤登记的依据。

　　三、无论执行夏季作息时间，还是冬季作息时间，上午、下午打卡时间界线均以中午1：00划分。在1：00以前打卡的，相应计入上午上下班时间纪录;在1：00以后打卡的，相应计入下午上下班时间纪录。

　　四、工作人员在双休日、节假日、工作时间以外自行加班的，不用打卡。

　　五、经单位统一安排，工作人员在双休日、节假日加班，执行正常作息时间，并需要兑现加班工资的，应按规定打卡，并以打卡记录兑现加班费。没有打卡记录的，不予兑现加班费。

　　六、遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，考勤人员在当月考勤表后附文字说明。

　　七、工作人员每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准，分别按以下情况处理：

　　1、上班时打卡，下班时不打卡的，按照早退处理;

　　2、上班时不打卡，下班时打卡的，按照迟到处理;

　　3、上下班均不打卡的，按照旷工处理。

　　八、经多次打卡考勤机不予确认者，须在本班次内及时通知办公室考勤人员重新录入指纹，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在班次内向办公室办理核销登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入指纹或办理核销登记手续的，造成的责任由本人承担。

　　九、工作人员因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等原因不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由办公室根据本人的请假条办理核销登记。工作人员事先未向办公室递交请假条的，造成的责任由本人承担。

　　十、部门职工因下列情况之一，不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由本人负责，于当天或次日持部门负责人签批的《因工缺勤记录核销登记表》向办公室办理核销登记。未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：

　　1、因公出差的;

　　2、需连续在外工作，不能到单位打卡的;

　　3、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的;

　　4、上班后外出办事、下班时不能按时返回的.;

　　科室、部门负责人有上述情况者，由分管领导签批《核销登记表》，并由本人负责向办公室办理核销登记。

　　干部、职工或部门负责人在形成上述事实之前，应分别征得部门领导或局分管领导的同意。

　　十一、经调查核实，工作人员确因疏忽忘记打卡的，可按照本制度第十项规定的方法和程序，经部门负责人或局分管领导审批后办理更正。

　　十二、故意不打卡形成的迟到、早退或缺勤记录，即认同为迟到、早退或缺勤，按照有关规定处理。

　　十三、工作人员因个人失误，在非打卡时间打卡或打卡次数不够、操作不当，导致考勤机错误记录的`，造成的责任由本人承担。

　　十四、干部、职工个人考勤记录由局办公室负责定期公布，干部职工有异议的，可以到办公室查询。

　　十五、本制度与《房管局干部职工工作考勤和请假制度》配套使用，考勤结果作为兑现工资奖金和工作人员考核、晋级晋职的重要依据。

　　十六、为了维护房管局的整体形象，严肃工作纪律，干部职工要树立大局意识，自觉遵守考勤打卡管理制度，不得出现有损于团队的言论和行为。工作人员出现无理取闹，与考勤管理人员争执的，或行政管理人员营私舞弊的，给予通报批评，造成不良影响的，按照本局有关规定处理。

　　十七、局机关各科室及公房管理所的考勤登记适用本制度。

　　有限公司薪酬的管理制度 5

　　一、出勤要求：

　　1、员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方经济处罚。

　　2、员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。

　　3、员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。

　　4、各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。

　　二、出勤时间：

　　1、公司实行双休日制度，每周五个工作日;

　　2、每日工作时间为：9：00～17：00，其中12：00～13：30为午餐时间。

　　三、考勤制度：

　　1、部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

　　2、如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内电话通知有关负责人。

　　3、员工请假时间不超过一天(含一天)可由部门经理派驻;一天以上的`须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。

　　4、请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。

　　5、员工超过上班时间十分钟到岗视为迟到;未到下班时间视为早退;半天无故不到视为旷工一天。

　　四、管理规定：

　　1、员工享受国家规定的法定假日。

　　2、员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进行调休。

　　3、员工享受国家规定的婚假。

　　4、员工享受带薪直系亲属丧假3天。

　　5、员工享受带薪工资病假半天。

　　6、员工请事假并获得批准，扣发当天伙食补贴。

　　7、员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣发相应天数的工资。

　　有限公司薪酬的管理制度 6

　　1.本公司凡部门经理以下员工（含部门经理）均需打卡：

　　2.员工上下班必须到规定的'地点（宿舍门岗）打考勤卡，由门岗保安监督打卡工作；

　　3.打卡前，请认真核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡；

　　4.员工不得代人或委托他人打卡，违者以旷工一日处理，如果门岗保安代人打卡，违者作自动离职处理；

　　5.凡非因工作原因（下同）超过规定的上班时间一分钟打考勤卡或打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，即视为迟到；提前一分钟以上打卡下班，即视为是早退。迟到和早退每次均以十分钟为限，每增加十分钟加算迟到或早退一次。

　　6.凡超过规定的上班时间三十分钟尚未到工作岗位，或是一个月内累计迟到和早退超过三次（含三次），即视为是旷工一天。

　　7.员工打重卡、漏打考勤卡、（指实际已在规定时间内工作的.），应在24小时内以书面形式说明情况，并由部门经理在工卡及说明上加上意见，经人事部核实后，在月底连同考勤资料一并报人事部，（一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次）。

　　8.部门经理（主管）和主任级干部漏打考勤卡或打重卡，须在当日写明原因上交人事部，经核实后由总经理签卡；

　　9.所有打卡人员签卡次数不可以多于三次，超过三次，员工每次扣罚10分，经理（主管）、主任级干部每次扣罚20分（特殊情况须总经理批准）。

　　有限公司薪酬的管理制度 7

　　一、目的

　　为提高工作效率，规范员工的日常用餐，实行食堂就餐打卡管理制度。现将就餐打卡使用办法及相关事项规定如下，望就餐人员遵照执行。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工

　　三、就餐时间

　　午：12:00——12:30

　　晚：17:00——17:30（冬季）

　　17:30——18:00（夏季）

　　四、刷卡要求

　　1、就餐人员，须先打卡再用餐。

　　2、实行“一人一卡一餐”制度。

　　五、注意事项

　　1、此卡只限于本公司职工在本公司食堂使用。

　　2、禁止此卡转借他人使用。严禁无卡或不刷卡就餐现象。

　　3、员工应自觉按顺序排队就餐，做到注意礼让、有序，严禁插队。

　　4、员工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡仅限本人使用，若发现不打卡或冒打卡，1个月内第一次罚款20元，第二次罚款30元，第三次罚款40元并通报批评，五次及以上扣除当月绩效工资。

　　5、行政人事部月底根据就餐卡的.打卡记录，核算餐费。

　　备注：员工考勤卡充当就餐卡，此卡是公司员工就餐刷卡凭证。

　　有限公司薪酬的管理制度 8

　　一、按公司规定时间为基准：

　　早8:00中午12:00下午13:3017:30

　　二、打卡规定

　　1、公司实行上、下班打卡制度。在职的全体员工都必须自觉遵守，按时亲自打卡，员工打卡时要求有保安监督。

　　2、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。

　　（1）早上8:0012:00下午13:3017;30（2）晚上加班时间：18:3021:30

　　3、因事不能打卡：原则上要求员工必须提前递交请假或相关申请，注明请假起止日期和事由，经主管签字批准后，交至考勤负责人员；如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。

　　4、上、下班忘打卡者，一个月不得超过三次，超过次数对其进行相应的'处罚（20元）。

　　5、在月末统计考勤时，既没有主管签字审批也没有打卡者，记为旷工。

　　三、缺勤、全勤情况

　　1、迟到：上班时间已到因非工作原因而晚到岗者；（1:1）3分钟8分钟按5元扣款，9分钟15分钟扣款10元。

　　2、不到下班时间而擅自离岗者按旷工处理罚款（50元）

　　3、迟到、早退超过15分钟以上，或请假未经批准而不到岗者，均为旷工半天（扣款50元）

　　4、每个月没有迟到、早退、事假的员工给予全勤奖金（50元），员工公休日补贴每天按10元补贴。

　　5、员工出差必须到部门主管办理登记手续，填写出差客户地址，不完善手续者，按旷工处理。

　　6、员工因公外出的经部门主管批准补办签卡，部门主管保管好员工签卡资料在本月底30日上交财务保管。

　　有限公司薪酬的管理制度 9

　　为进一步加强员工考勤管理，严格执行公司规章制度，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于公司全体在职员工。

　　二、考勤打指纹规定

　　1、员工应严格遵守公司规定的作息时间，不得迟到、早退、旷工和擅自离岗、离司。

　　2、公司实行全员指纹考勤(特殊工种除外，须报生产部备案)，上班、下班或中途出司、回司时，应到公司考勤点进行打指纹。

　　3、日班考勤：早上上班到司，员工到考勤点打指纹(上班考勤)，下午下班后，员工到考勤点打指纹(下班考勤)。

　　4、中班考勤：下午上班到司，员工到考勤点打指纹(上班考勤)，半夜下班后，员工到考勤点打指纹(下班考勤)。

　　5、夜班考勤：半夜上班到司，员工到考勤点打指纹(上班考勤)，早晨下班后，员工到考勤点打指纹(下班考勤)。

　　6、值班考勤(厂部值班、公司值班、车间值班、机修值班、电工值班等)：当天晚上值班的人员，早上上班按正常考勤，下午下班后需考勤一次，下班时间后相隔2小时至4小时的时间段内，需再次进行考勤，作为值班考勤记录，否则将视未值班，次日早上按正常进行上班考勤。

　　7、凭“出门证”正常外出办事人员考勤：

　　①、如外出地点较远、时间较长且在下班后不能回到公司的，外出时需进行一次考勤，作为外出的记录;

　　②、如早上先不到公司直接外出办事的，外出人员需提前一天，办理.好“出门证”交给门卫值班人员，返司时进行一次考勤;

　　③、短途外出或外出时间较短的，不再进行指纹考勤，凭证出门。

　　8、生产一线员工，按公司规定经部门领导批准提前洗澡、出门的，凭“洗澡证”、“出门证”可提前考勤下班。

　　9、员工上班、下班或中途离司、回司无故不打指纹的，分别按迟到、早退或旷工处理。

　　10、员工迟到、早退、中途无证离司在4小时及以上的，按旷工处理。

　　三、“出门证”管理规定

　　1、因公外出人员务必.办理.“出门证”，凭“出门证”出门，由门卫值班人员签收、保管。

　　2、“出门证”须由出门办事人员填写，填写资料：出门日期、部门、姓名、事由，提交部门(主管)领导审批。

　　3、门卫值班人员在收到“出门证”时，当即在“出门证”上的“门卫值班签收”栏中签字并填写签收时间，如“出门证”为当天出门的须在出司时间栏上填写好办事人员的出司时间，办事人员回到公司时填写好回司时间，如出门时进行了指纹考勤的则不填写回司时间。

　　4、门卫值班人员在收到出门日期为次日的“出门证”时，也须在签收栏上签字并填写签收时间，但不填写出司时间，由次日的门卫值班人员在办事人员到司时，在回司时间栏上填写回司时间，同时办事人员须进行指纹考勤。

　　5、无“出门证”等相关审批手续外出的人员，由门卫值班人员另行记录出司、回司时间，每月汇总后报生产部或公司领导。

　　6、“出门证”由门卫人员定期上交到办公室，作为员工考勤依据。

　　7、生产一线员工，根据公司规定可提前洗澡、出门的工种、岗位、人员，凭部门领导批准的“洗澡证”、“出门证”，可提前洗澡或出门，“洗澡证”、“出门证”由门卫保管，定期上交到生产部。

　　8、确因特殊原因无法事先.办理.“出门证”，应征得部门(主管领导)同意，并在回司后一个工作日内补办出门手续，否则分别按迟到、早退或旷工处理。

　　四、员工值班规定

　　1、各部门负责人应安排好节假日值班人员，确保所属部门各项工作正常开展。公司根据需要安排员工值班，员工应服从值班安排，遵守值班纪律。

　　2、公司夜间值班按《关于公司值班及有关规定的.通知》(20xx.3.28)、《关于规范公司夜间值班管理制度的通知》(20xx.4.5)执行。

　　五、员工请假审批

　　1、员工请假须按《公司员工守则》有关规定，提前.办理.好请假手续，因特殊原因而无法提前.办理.书面请假手续的(采用电话请假等形式执行请假制度)，并须在上班后当天补办好书面请假手续。员工请假条每周一由各部门、车间统一上交公司办公室，作为员工考勤依据。

　　2、中高层管理人员的请假个性规定：中高层管理人员有事或休息都务必.办理.书面请假手续(包括节假日)，请假条审批原则为谁主管谁审批。

　　六、员工考勤统计

　　1、指纹考勤记录由生产部牵头负责(生产部、办公室、品管中心分别负责各自管理的考勤机数据)，每10天导出考勤记录一次，交各车间、部门统计或负责人核对。

　　2、车间、部门根据指纹考勤记录，对本车间(部门)人员的考勤记录进行仔细核对，核对无误后由统计和负责人签字确认。

　　3、车间、部门对部分员工的考勤记录有遗漏、空缺的，在考勤记录表上予以注明具体原因(如：考勤失败、公出、请假、出门等)，由统计和负责人签字。

　　4、各车间、部门仍正常使用“职工出勤表”，按正常的职工出勤记录，并于次月3日前上交到公司办公室，由办公室负责书面考勤记录的审查、统计工作。

　　5、由于员工个人原因，导致指纹考勤失败或遗忘的，员工需第一时间向车间、部门领导说明状况，车间、部门务必记录在案;员工多次发生考勤失败的，车间(部门)及时予以指纹重新采集;员工多次发生考勤遗忘的，车间(部门)负责需提出警告，一个月内遗忘超过2次的，第3次起按缺勤处理。

　　七、工作要求

　　1、实行考勤制度、严肃劳动纪律，是企业管理的一项重要工作，全体员工都务必严格遵守。公司将采取不定期突击查岗方式检查员工出勤及在岗状况，由生产部牵头，会同办公室进行监督检查。督查、考核结果由生产部上报公司领导。

　　2、公司副总及以上领导要带头遵守公司考勤管理制度，并督促主管(分管)部门严格执行。公司副总级领导考勤，由办公室每月导出后上报公司总经理进行考核。

　　本制度自印发之日起施行。此前下发的《员工指纹考勤管理制度》废止。本制度由公司办公室负责解释。

　　有限公司薪酬的管理制度 10

　　（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。

　　集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

　　（二）坚持可持续发展原则。

　　工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的'整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。

　　（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。

　　（四）坚持科学确定工资收入分配的`原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。

　　（五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

　　（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

　　（七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。

　　有限公司薪酬的管理制度 11

　　一、固定工资制（传统式）

　　最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。

　　使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。

　　二、可变工资制

　　工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种：

　　●方式一：固定工资+业绩提成

　　计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×（15～20%）+销售业绩×（5～10%）

　　这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。

　　使用这种工资发放的优点是：

　　1、最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。

　　2、多劳多得的'工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。

　　3、稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。

　　4、员工与美容院的联系比较紧密。

　　5、有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。

　　但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。

　　●方式二：完全提成

　　计算方法：技术业绩×（20～30%）+销售业绩×（8～12%）

　　这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。

　　这种方式的好处有：

　　1、不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。

　　2、在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，但是对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。

　　●方式三：固定工资+定额提成

　　计算方法：

　　1、达标5000元800+余额×10%+销售提成

　　2、达标5000元400+技术业绩×20%+销售提成

　　这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。

　　这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。

　　总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。