项目部奖罚制度

项目部奖罚制度（通用10篇）

　　在当下社会，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的项目部奖罚制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　项目部奖罚制度 1

　　一、巡查工地、评分奖罚制度

　　公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分，其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，提升核心竞争，使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间，特制定如下奖罚制度：

　　1、工期：因组织不力，工程延期受到甲方的处罚，除按“合同”规定处罚外，公司还视延期的情节对项目部处以合同金额罚款。

　　2、质量、安全：施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，项目部相关人员承担全部返工费用和事故处理费用；发生较大质量和安全事故，造成影响的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外，并处XX元及以下罚款；发生严重质量和安全事故造成极坏影响的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外，还视事故的性质和影响程度处合同金额1X罚款。

　　3、文明施工、资料管理、贯标等：经有关部门检查未能达到要求，影响公司声誉及结算的，除按规定处罚外，并视其情节轻重，对项目部相关人员处以合同金额1—3%罚款。

　　4、未经公司主管领导同意私自转包或部分转包本项目的施工，公司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对涉事人员处以合同金额1%处罚。

　　5、工程项目如获有关单位的奖励，公司按所获奖励额的

　　6、因项目质量、进度、安全文明等管理不善或项目部自身原因，造成工程不能正常施工，为保证工程能顺利完成，公司有权另行组织施工。如发生在二、三、四事业部，公司将暂不支付工程款，工程完工后，由公司与业主办理结算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款项后，余下部分才予支付。如结算余款不能抵扣公司所完成工作量的款项，由事业部补充支付给公司。

　　7、在工程赶工过程中，如需配合甲方进度或项目需要赶工时而增加人员、机械、材料等，项目部无法保证时，公司可以不通过项目部同意直接相应增加参与施工，所发生的费用由项目部承担。

　　8、如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包

　　商到公司追资或要求解决任何问题等情况时，公司概不负责。同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题；造成影响的'处以合同金额X%罚款。

　　9、公司按月依据每次检查计分汇总结果对各项目部进行奖罚：当检查结果达到优良（XX分以上）每次奖励XX元；检查结果为合格（XX分至XX分）不奖不罚；检查结果为差（XX分及以下）每次罚款XX元；年终按各月度总分的平均值汇总结果给予各所在项目部本年度完成产值千分之二的奖罚。

　　10、对于重大安全责任事故影响公司声誉或造成重大损失的，将按差计分并给予相应处罚。

　　11、总分XX分，其中，本次评价占总分80%，客服满意度调查权重比20%（以客户反应及投诉为依据）。

　　12、项目经理要重视，公司巡查时要到位，无故不到位的从每次评价总分中扣10分。每次检查时项目经理不在者罚款XX元。

　　13、检查的具体标准按公司XX年2月份颁发的《XX》细则为准。

　　14、在巡查工作中，对现场不佩戴安全帽及其他明显违反安全文明施工的管理不善行为，即时给予项目经理XX元罚款。

　　二、工程项目投诉、终合止同的处罚设制度

　　（一）、工程项目投诉

　　针对涉及工程质量、进度、安全、文明施工或与工程相关的不称职行为，以及各种纠纷处理不当引起纠纷等方面的投诉，适用以下处罚办法：

　　1、接到甲方关于涉及对工程不满意的投诉，经公司调查后属实，在规定时间内未作整改或跟进，或已造成较坏影响的，将视投诉内容的情节给予项目部（事业部）负责人处XX元罚款（由此造成的损失由项目部或事业部负全责）。

　　2、接到涉及项目部管理人员不称职的投诉（含供应商、班组），经公司调查后属实，视投诉事件的影响程度给予相关人员XX元罚款。由此造成的损失由项目部（事业部）负责人和分管人员承担。

　　3、接到班组或其他与工程有关联合作单位的投诉，经公司调查后属实，并在规定时间内未作有效处理的，将视情节给予项目部负责人以XX元罚款；由此引起到公司或甲方上访并给公司的声誉、办公秩序造成影响的，视为情节给予项目部负责人XX元罚款。

　　4、接到项目部主管部门的投诉，经总工室调查后属实，并在规定时间内未进行整改或跟进的，将视情节给予项目部（事业部）负责人或主管XX元罚款。

　　5、因部门决策，工程质量、进度、安全、文明施工等造成不可预见后果、影响公司声誉或利益损害的（含被甲方罚款），除主要负责人承担责任赔偿外，公司将视情节保留进一步加大处罚权利。

　　（二）工程合同终止

　　因管理不善，造成工程质量、进度、安全文明施工等表现差被甲方终止合同的，作如下处罚：

　　1、取消“公司项目内部管理责任书”中的项目提成；

　　2、经济处罚：

　　扣除事业部主要负责人当月工资的XX%；

　　扣除项目经理当月工资，降一级工资；

　　扣除施工主管当月工资，降一级工资；

　　扣除其他施工员月工资的XX%。

　　二、三、四事业部适用扣除该项目实际产值的1%，停止一轮新项目工程。

　　3、行政处罚：所有涉事人员给予严重警告并在公司内通报；项目经理降级为施工主管；施工主管降级为施工员。

　　上述条例，仅适用一次性违规的罚款依据，处罚后仍不整改或跟进的，将按照条上述条例标准加倍处罚。与公司或所属部门签订的其他合同、协议等同时有效。

　　上述所有奖罚制度条款如多项适用奖罚的一并执行；公司部门与之签订的合同、协议等同时有效；之前的各项奖罚制度与本制度有冲突的以此为准。

　　三、工程事业部行为规范

　　针对目前事业部在施工过程中出现的不良行为，造成外界对我公司挂靠分包异议，极大损害公司信誉和形象，损伤公司在市场的竞争力。为规范管理，维护公司权益，对事业部所有工程管理人员制定以下行为规范：

　　1、所有项目经理必须在公司人力资源部和客户部备案，接受公司业务及企业文化培训；

　　2、在XX委托项目施工过程中，所有管理人员必须维护XX公司的信誉和形象，不得给甲方留下挂靠、分包言语和印象；

　　3、不得在XX投标和委托的客户中，擅自以其他公司或个人名义投标和承接后续项目；

　　4、所有项目部必须执行XX文明施工规定，项目部办公室必须按VI标准挂牌；

　　5、不可藐视XX公司，不得利用公司合同复制、编造任何文件，谋取不利公司信誉和形象的利益

　　出现以上情况，对公司信誉和形象造成恶劣影响，公司将视情节轻重给予该项目部合同金额X%或每次XX元的处罚；情节严重者、涉及法律责任的将追纠责任人法律责任。

　　项目部奖罚制度 2

　　为了加强安全健康及环境管理，确保职工施工过程中的安全和健康，结合总公司反违章管理办法和项目经理部实际情况特制定本制度，具体内容如下：

　　第一条有下列情况之一者属违反一般安全管理规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以50～100元罚款：

　　一、未规范着装，或穿短袖、背心或赤背、脚进入施工现场的。

　　二、施工人员饮酒进入施工现场。

　　三、工作中开玩笑、打闹、吵架。

　　四、交叉施工作业安全监护人，擅离职守，脱离工作岗位。

　　五、夜间施工作业没有设置充足的照明。

　　第二条有下列情况之一者，属违反个人防护用品使用安全规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以100～200元罚款：

　　一、进入施工现场未戴安全帽和未正确佩戴安全帽；佩戴破损安全帽（帽壳破裂，内衬掉落、断裂，帽带脱落或使用铅丝、胶线做帽带）进入施工现场，将安全帽当凳子坐。

　　二、操作旋转机械佩戴手套或不佩戴安全防护帽（安全及未将长发盘入帽内（如：操作钻床、台钻等）。

　　三、电火焊作业和有飞溅物的作业（角磨机、砂轮机、刨木机、砼震动棒等）不佩戴防护眼镜或使用防护面罩。

　　四、粉尘（毒）作业（砼拌合、油漆、打磨作业等）未佩戴防尘（毒）眼镜、口罩。

　　五、有刺伤、划伤、烫伤手的作业（钢筋、木工、电工、电火焊等）未佩戴防护手套。

　　六、电工、电焊工，或使用手持电动工具（角磨机、手提切割机等）及其它易触电的施工机械（磨石机、公路切割机等），不戴绝缘手套和穿绝缘鞋的。

　　七、高处作业无良好施工作业平台（如操作脚手架、高处施工通道跳板铺设不齐、开关场构架吊装、电气安装等高处作业）未使用双背双绳安全带。

　　八、上下垂直高度超过10米及以上无安全防护网和休息平台的作业，未使用速差控制器或攀登自锁器。

　　九、进入施工现场穿裙子、裙裤、短裤，拖鞋、高跟鞋、漏指凉鞋或从事高处作业穿塑料鞋、硬底鞋。

　　第三条有下列情况之一者，属违反安全设施使用管理规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以200～500元罚款：

　　一、地面沟、坑、洞未设置安全围栏或盖板，因工作需要进入围护区域拆除安全围栏、盖板，未设置安全监护人等其它安全防护，或离开时未予以恢复。

　　二、建筑室内层间孔洞未设置盖板，或采用安全围栏时，未使用安全网等隔离设施。

　　三、施工平台周边、未装正式栏杆的阳台和走廊边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料台的外侧边、跑道或斜面的两侧边（即：“五临边”）未设置安全围栏或栏杆，以及设置不牢固。

　　四、楼梯口、通道口、升降口、预留口（简称“四口”等未设置安全围护栏杆。

　　五、施工作业危险区域（脚手架搭设、拆除区，起重吊装区、安装带电区等）未设置安全警戒或围栏。

　　六、使用手持电动工器具未安装漏电保护器或漏电保护器失灵而未及时更换。

　　七、脚手架在3米以上高度，外侧未使用安全平网或安全立网进行封闭或隔离。

　　八、使用手持电动工器具，距电源盘柜5米以上未使用带漏电保护器的拖线盘或流动开关箱。

　　九、施工区域未按要求设置安全警示标志，或设置不当（内容与实际不相符、位置不妥等），管理不善（散落于地面或损坏）。

　　十、施工机械、工器具修理工作完毕后，未将安全护罩、壳、帽等安全配套设备恢复就使用。

　　十一、立体交叉作业区域必须设置有安全隔离措施的安全施工通道，施工作业人员必须按标识的安全施工通道进出，严禁任何人员随意穿行于交叉作业区。十二、凭借防护栏杆或脚手架起吊重物的。

　　第四条有下列情况之一的，属违反施工用电安全规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以200～500元罚款：

　　一、施工用电设施的安装、维护工作由没有持有有效证件的人员担任，非电工进行电气作业。

　　二、将电源线直接勾挂在刀闸上或直接插入插座内使用。

　　三、不执行一机一闸的安全用电规定，采取施工电源一闸多用。

　　四、刀闸保险丝以大代小或采用其它金属丝代替保险丝使用。

　　五、除接地线端子外，电源盘内外、机械、电动工器具接线端有线头裸露未包扎处理。

　　六、电源线未使用绝缘子分开布置或直接缠绕在钢管脚手架上使用。

　　七、电源盘、施工机械未作就地接地，或施工机械就地无法接地时未作盘内接地，以及接地不良（接地线两端子未采取压接、铰接等，或机械接线端未按说明的接线端子连接接地线，或多台机械接地线串联接地，或接地极埋入深度不够、横截面积不够等）接地电阻大于4Ω以及无接地电阻测试记录。

　　八、电源线进出盘柜和机械接线端口处，未使用保护胶圈或套管。

　　九、施工机械规定的电源线或插座与实际使用的电源线或插座不相符，单相三孔插座代替三相插座。

　　十、架设跨越公路和施工场所有车辆出入区域的施工电源线路，其对地高度低于6米；其它场所的施工电源线及灯具的架设高度低于2·5米。

　　十一、带电移动照明灯具和电气设备、电动工器具（潜水泵、切割机等等），在需移动时未切断电源。

　　十二、移动式电气设备或电动工器具未使用软橡胶电缆线或使用胶质线或电缆已破损、漏电；使用电缆拖拉或移动电动工器具。

　　十三、布置施工电源线和机械安装接线时，未对电源线机械进行绝缘检查，未确保绝缘良好和未做好测试记录。

　　十四、高处施工场所，电源线横跨施工通道时，架高低于2·5米，或不从施工通道下方穿绕。

　　十五、工作结束或夜间施工完毕，未及时回收电源线、灯具和移动式电气设备、拖线盘等，将其散置于现场。

　　十六、临电人员未对施工电源线和刀闸、开关、插座及其它电气设备进行巡回安全检查，未做好日安全检查记录。

　　十七、临电作业人员接线、安装电气设备时，未对线路、开关、机械及工器具绝缘状况进行检测就进行作业。

　　十八、施工电源盘的安装不牢固，底部未垫有木板或其它绝缘设施；盘内刀闸、插座等未标明电压等级。

　　第五条有下列情况之一的，属违反施工机械、设备、工器具安全使用规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以200～500元罚款：

　　一、机械操作人员未经安全考试合格就操作施工机械，或非机械持证人员操作施工机械。

　　二、特种施工机械操作使用未经过培训、考试合格的人员，或持有过期的特种机械操作证（车辆驾驶员，电、油吊操作员，小四轮机动车驾驶人员等）。

　　三、持有有效机动车辆驾驶证的人员，但未经公司许可就驾驶机动车辆。

　　四、施工机械安全保护装置（限位器、重量限制器、方向制动器、漏电保护器，保护罩、帽、网、保险勾等）不齐不全，或动作不灵敏状态下就投入使用。

　　五、特殊机械、设备（如：系换代设备厂家不生产而无法配齐）无安全保护装置，未编制防事故措施，且未上报有关领导和有关职能部门批准，办理准许使用手续就擅自投入使用的。

　　六、机动车辆（小四轮机动车）运行时，驾驶室超座或车斗、车门外站人。

　　七、超铭牌使用起重机械或同时使用两台起重机械抬吊同一物件，没有编制安全技术措施、方案的，且安全技术措施、方案未经总工审批和未经交底签字就组织施工。

　　八、施工机械、设备，未按公司机械、设备管理规定的'时间进行维护、保养和做运行、维护保养记录。

　　九、电动工器具未保持外壳、手柄、电源线、安全护罩完好，使用有破损的电动工器具。

　　第六条有下列行为之一的，属违反脚手架、跳板使用规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以200～500元罚款：

　　一、使用未经专业培训合格的人员搭设脚手架，搭设脚手架未办理搭设许可手续的，或未按要求挂置搭设许可证的。

　　二、脚手架搭设至施工作业层高处，未按要求搭设操作平台（跳板未满铺、四周无双层栏杆、18厘米高挡脚板等）。

　　三、脚手架立杆、大横杆、小横杆间距，超过2米、1·2米、1·5米的（设计脚手架除外）。

　　四、脚手架相邻两根立杆、大横杆接头未错开，搭界长度小于20厘米。

　　五、脚手架的两端、转角处以及纵向每延长10米未设斜支撑；竖向7米以上或无法设斜支撑时，每增加4米高度，未与建构筑物相连接的；或斜支撑与地面的夹角大于或小于45～60°，埋入地面深度小于30厘米。

　　项目部奖罚制度 3

　　事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、不配合各部门工作的`罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

　　1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重

　　3．蓄意损坏公司或他人

　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　7．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　8．贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11．旷工或从事其它兼职的；

　　12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　13．违反公司规定屡教不改的；

　　14．因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

　　15．因行为不当，失信于公司的；

　　16．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

　　第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。技能经验：

　　正门情况：

　　1与业务有关的知识，经验很丰富。对自己从事的业务及相关也业务十分精通。有很强的研究精神，对改善业务有积极态度。对促进担负工作的技术进步，成绩显著。具有能对公司作出特殊贡献技能。很少发生事故，工作很少失败。顾客对其评价很高。具体领导部下或晚辈的组织能力。

　　工作态度：

　　1自始至终尽职尽责。

　　2能够严格遵守公司规章制度。

　　3能够坚决服从上级领导。

　　4能够和好的协调同事之间的关系。

　　5爱护公司物品、机械设备，劳动工具。

　　6出勤率高且很少迟到、早退、为私事外出等情况。

　　7在执勤工作态度良好。

　　8对顾客守信承诺，并认真地进行接待。

　　9对公司内的秩序和气氛能带来好的影响。

　　反面情况：

　　1在进行业务活动时，总是不负责任或者逃避责任。

　　2对自己工作草率了事。对抗领导或不服从领导命令。在工作场内外，经常抱怨，发牢骚，名声不好。不能很好的整理工作场所，管理好工作场所物品。工作态度表里不一。

　　业务成绩：

　　1提出很好的软件设计方案，突破技术难点。 2按照时，按量完成领导交付的工作。

　　3经常对项目管理，日常管理工作提出意见和建议。

　　项目部奖罚制度 4

　　一、量化目的

　　班主任是在校领导的直接指挥下全面负责一个班学生的思想、学习、身心健康和生活等工作的教师，是一个班的'组织者、领导者和管理者。为了确保学校教育教学工作有计划、有组织、有步骤地贯彻实施，建立良好的校风、班风、学风，全面提高我校办学知名度，充分调动班主任的工作积极性，特制定本奖罚制度。

　　二、量化内容

　　量化内容包括：

　　（1）进行思想行为教育，

　　（2）引导学生努力学习，

　　（3）组织指导参加集体活动，

　　（4）进行班级日常管理，

　　（5）调动班级教师间配教工作，

　　（6）协调家庭、社会与学校的影响。共六大项10小点。

　　三、量化办法

　　1、奖励

　　以学期为单位，每学期末兑现，按每生奖励2分（2元），除获奖分外。

　　2、处罚：

　　（1）每周一次班会思想、安全教育、鼓励引导学生积极上进，增强学生遵纪守法的自觉性，每缺少一次扣2分。（以调查学生为准）

　　（2）学生出勤率要达97%以上（按一个学期算）。学生请假要有请假证明，以下每少5%扣8分 （即92%扣8分）。

　　（3）预备钟呼后，学生要进入教室坐好，否则发现一次扣1分。（值日领导登记）

　　（4）无教师上课（包晚修）该班学生乱走动、吵闹（拍打课桌、椅、门、窗等）的发现一次扣4分。

　　（5）教育学生爱护公物，负责追查破坏公物的学生赔偿，确保学校财产的安全。除处罚学生外，查实一次扣2分。

　　（6）做到本班95%以上少先队员经常佩戴红领巾、佩戴率95%（按一个学期算）以下的扣8分。

　　（7）班内积极组织实施“文明班级”和“文明学生”评比措施，缺少操作的扣20分。一个学期内，荣获校性文明班：第一名奖80分，第二名奖60分，第三名奖40分，第四名奖30分。

　　（8）校园内严禁乱扔杂物，发现一次扣1分。

　　（9）完成每周一篇广播稿的任务（四至六年级），每少一篇扣2分（稿件由广播室登记保管）。

　　（10）按时做好学生的期末家庭通知书，要写清该生学习成绩、旷课、迟到、早退、放假及新学期上课时间和评语等，完成90%以下的扣10分，超过学校规定时间或不作家庭通知书的扣50分。

　　3、办法

　　学期末量化评分时，采用逐项的扣分，累计法由校值日领导提供量分内容，则由班生数总分，减去处罚分，然后加上奖励分，最后得该班主任的量化分。

　　4、说明

　　1、本制度由校长室组织实施，教导处协助。如本制度的规定跟学校其他制度有关条款有矛盾的，以本制度规定为准。

　　2、制度自xx至xx学年度第二学期起施行。本制度实施之日，校领导、副班主任费随之取消。

　　项目部奖罚制度 5

　　为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着“奖罚分明，重奖轻罚”的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：

　　一、学区教学质量奖

　　l奖励部分

　　1、教学成绩均分奖：各年级语、数期末统考均分大于或等于镇均分的.教师奖100元。

　　2、名次奖：获均分奖的教师，再以均分排名，每高一个名次加奖30元。

　　（注：以上排名十字小学设为单列组，第一名不占完小名次指标，其余名次是第几就是第几。）

　　3、校总均分奖：以四个学校总均分给予奖励（每一名奖4000元，每二名奖3000元，每三名奖2500元，每四名奖XX元。校总均分＝该校各年级语数总分÷该校学生应考人数，按名次确定奖金额后，按以下公式发放：实发金额＝名次奖×该校学生总人数÷全镇学生总人数。

　　4、抽或会考奖（以全县统一阅卷成绩为准。）：语、数单科均分在全县获15名，奖1000元，每上升一个名次奖1000元，最高奖5000元；语、数单科在地区获第五名奖1000元，每上升一奖名次奖1000元，但不重复奖励，奖金发放到该年级。

　　5、五、六年级月考奖：获镇第一名奖50元，第二名奖40元，第三名奖30元。（班级学生全镇前20名每生奖5元。）

　　6、五、六年级月考上升奖：以第一次月考的名次为准，每上升一名奖10元。

　　l扣除部分：

　　1、对待差生（含成绩、纪律等）老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次50元。

　　2、在期中或期末考试中，监考老师在考场内不准吸烟，不准阅读报纸，不准谈笑，不准抄题、做题，不准将试卷传出考场，不准擅离职守，严格学生考纪考风，确保学生成绩的真实性。如有违反者处以每人50元的罚金。

　　3、抽考工或会考，全县名次下滑7个名次的，且在本镇低于镇均分的任课教师从本期教学奖中扣50元。

　　二、中心小学教学质量奖

　　1、五、六年级月考赔奖制度：五、六年级各班在学区月考中获得多少奖励，学校给相应的教师赔同样金额的奖励。（第一名奖50元，第二名奖40元，第三名奖30元）

　　2、教学质量奖：

　　（1）名次奖：各年级语、数学科在全镇期末质量检测中，获得第一名的奖励200元，每降一个名次依次减20元。低于镇均分10分以后奖50元。

　　（2）学生语数总分名次奖：所代班级学生在学区期终质量检测中，语数总分名列全镇同年级第1名——10名的，奖励20元；第11名——第20名的，奖励15元；第21名——第30名的，奖励10元。所获奖励由语数教师平均分配。

　　3、没代主课的教师教学奖靠主课教师中获得名次奖的最低教学奖。

　　项目部奖罚制度 6

　　一、指导思想

　　以新修订的《义务教育法》为准绳，积极推进素质教育，及养成勤学好问、勤奋刻苦的学习习惯,激发学生学习热情，培养德才兼备、乐观向上、健康成长、和谐发展的新型的合格学生，特制定本方案。

　　二、主要目标任务

　　1、本着“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的宗旨，努力将我校的学生培养成全面健康和谐发展的'合格人才。

　　2、激发学生学习的斗志和热情，营造良好的学习环境和学习氛围。

　　3、规范学生的行为，培养他们积极乐观、健康向上的良好个性，使之成为德才兼备的优秀学生。

　　三、主要措施

　　（一）设立奖励制度

　　1．奖励内容

　　凡是符合下列条件之一者，给予奖励：

　　（1）德智体全面发展，成绩优秀在每年六一、元旦给予“三好学

　　生”表彰奖励；同时表彰做出显著成绩的优秀班干部。

　　（2）每学期开学对期末测试成绩优秀学生进行表彰；

　　（3）积极参加各种竞赛，成绩优良者；

　　（2）模范遵守校规校纪，敢于向不良行为作斗争，事迹突出者；

　　（4）有其他先进事迹者。

　　2．奖励方法

　　（1）口头表扬；

　　（2）通报表彰；

　　（3）颁发奖品；

　　（4）授予各种荣誉称号。

　　（二）对违纪学生的处罚规定

　　凡违反《小学生守则》，违反校纪、校规者视情节轻重给予必要的处分。

　　（1）批评教育：

　　发现学生不尊重师长，不遵守校规、校纪应及时给予批评教育。班主任对因有较明显违纪行为的学生进行批评教育，记录在班主任工作手册上，并记录学生的改正情况。

　　（2）警告：

　　受批评教育一学期累计超过10次以上仍无收效者；

　　严重违纪，打架斗殴，小偷小摸等不良行为经教育帮助无悔改者；严重损坏公物而隐瞒不报者；

　　一学期旷课累计6节以上15节以下者；

　　警告由班主任上报材料，年级组长确认，报少先队大队部备案，并口头通知学生家长，记入本人学籍表。

　　（4）严重警告：

　　经警告后仍无效果者；

　　不遵守社会公德，在社会上造成恶劣影响者；

　　学期内旷课累计15节以上者。

　　严重警告以书面形式进行，由班主任上报材料，年级组长签署意见，少先队大队部批准，全校大会宣布，并书面通知学生家长。

　　（5）记过：

　　经严重警告后仍无效者；

　　发生严重的违反校纪校规行为，在学校和社会上造成很坏影响者；旷课一学期累计30节以上者。

　　记过由少先队大队部上报材料，校办公会议讨论，校长批准，张榜公布，并报上级有关部门备案。

　　处分后，考察期为一学期，如受处分者在考察期内有悔改表现或有明显进步，经本人申请，可予撤销处分。

　　项目部奖罚制度 7

　　一、护理不良事件是指不符合常规护理和治疗，预期结果之外所发生的非正常事件，包括护理差错及事故、严重护理并发症（非难免压疮、静脉炎等）、严重输血、输液反应、特殊感染、跌倒、坠床、管路滑脱、意外事件（烫伤、自杀、走失等）等情况。

　　二、不良事件分级

　　（一）警告事件——非预期的死亡，或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。

　　（二）不良事件——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害。

　　（三）未造成后果事件——虽然发生的错误事实，但未给患者机体与功能造成任何损害，或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。

　　（四）隐患事件——由于及时发现错误，未形成事实。

　　三、护理不良事件报告流程

　　（一）发生护理不良事件后应在第一时间通知主管医师，配合医师及时采取相应处理措施，最大限度地减少对患者的伤害程度，并在护理记录单上真实记录相关病情变化、处理及护理措施。

　　（二）护士长应及时了解情况，于24小时内电话上报护理部并及时在科室内通报，以引起每位护理人员的重视。护士长一周内组织全体护理人员进行讨论，确定不良事件级别，分析事件发生的'原因，对立即采取的措施、事件处理结果进行评价，同时制定整改措施，通过不良事件上报系统及时上报。

　　（三）各护理单元要有防范处理护理不良事件的预案，定期演练；建立登记本，及时据实登记。

　　（四）发生不良事件后，有关的记录、标本、化验结果及相关药品、器械均应妥善保管，不得擅自涂改销毁。

　　（五）护理部每月汇总工作中护士发生的各类风险事件，包括护理风险、医技、信息、药剂、检验、后勤等系统造成的风险事件，及时与相关部门沟通改进，避免和减少其它部门给护理工作增加的风险系数。

　　（六）护理部对严重不良事件组织护理质量管理委员会进行根因分析，寻找事件发生的根本原因，有针对性地制定防范措施，修订相关制度、流程，防范类似事件再次发生。对造成的不良影响做好有关善后工作。

　　四、管理

　　加强对全院护理人员的护理安全教育，定期或不定期组织学习医疗卫生管理法律、法规、规章制度等，提高护理安全意识，营造非处罚性不良事件上报氛围，鼓励护理人员主动上报不良事件。

　　（一）对于主动上报不良事件的当事人或病区，应采取必要的保密措施。

　　（二）对于主动上报他人发生的不良事件的护理人员，应采取必要的保密措施，并给予适当经济奖励。

　　（三）如发生护理不良事件后，相关人员不按规定及时上报或不釆取积极有效措施减少护理不良事件的后果，医院将视情节严重程度对责任人处以经济处罚或待岗、免职等处罚。

　　项目部奖罚制度 8

　　奖励制度：

　　1.爱岗敬业奖：爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工综合议奖励100元。

　　2．小小建议家：积极提出合理化建议者，经评估采用奖励200元。

　　3.当月满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元（除串休工休假）。

　　4.优秀环境维护奖：在职期间积极打扫学校卫生，维持学校环境整洁，得到领导同事一致认可者，奖励100元。

　　5.团队合作默契奖：与同事间相处融洽，遇到问题积极乐观面对，能够和谐处理同事间矛盾者给予100元奖励。

　　6.

　　最美服务奖：认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表扬者，奖励100元。

　　罚款制度：

　　1．不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款50元。

　　2.上班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款50元。

　　3.工作期间，工作散慢，粗心大意，每次罚款50元。

　　4.工作时间

　　上午8:30---11:30

　　下午1：00---7:00

　　迟到、早退：罚款10元/次（超过半小时20元/次），超过3个小时无故未到者按旷工情况处理。旷工：教师无故旷工当月扣除100元，如无故旷工三次，立即开除，并追究相关责任，赔偿相应损失。

　　5.整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚100元。

　　6.厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款100元。

　　7.见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款50元。

　　8.带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款100元。

　　9．浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款200元。

　　10.擅自脱岗，当班看上网、打电话，每次罚款100元。

　　11.对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次罚款100元。

　　12.客人入座，不主动给客人推送茶水及介绍菜谱消费项目者，罚款50元。

　　项目部奖罚制度 9

　　市场部经理岗位职责描述

　　岗位名称

　　市场部经理

　　在职人：

　　岗位定员1人

　　直接上级：总经理

　　报告人：

　　直接下级：市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员

　　本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领导交办的其他事务。

　　职责与工作任务：

　　职责一：

　　职责表述：主持市场部的日常管理工作

　　工作任务：

　　（1）负责市场部的各环节的工作分工与责任落实；

　　（2）根据公司整体战略，管理各部门、各岗位的工作效率，提高市场部的代理商服务质量；

　　（3）监督员工考勤情况及公司制度的落实情况；

　　（4）办公室内市场部分担区卫生的管理和监督。

　　职责二：

　　职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督

　　工作任务

　　（1）根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；

　　（2）负责代理招商工作的计划、执行与监督；

　　（3）负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作；

　　（4）与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理商进行管理、营销等工作；

　　（5）解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉；

　　（6）督促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的.落实。

　　职责三：

　　职责表述：市场部涉及人力资源管理方面的工作

　　工作任务：

　　（1）根据公司整体战略制订市场部招聘计划，对应聘员工的面试、入职、培训及考核；

　　（2）负责在职员工的工作绩效进行考核；

　　（3）对在职员工进行定期培训以提高工作技能；

　　（4）定期与员工谈话，了解员工需求、解答员工困惑、指导员工进行个人的职业发展规划。

　　职责四：

　　职责表述：总经理交办的其他事务

　　权力：

　　（1）市场部具体工作展开的决策权

　　（2）部门员工工作执行结果的考核处罚决策权

　　（3）岗位增设、面试及本部门员工裁撤、辞退建议权

　　（4）办公用品及设备采购申请权

　　（5）对本部门员工的调度权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系：综合管理部、生产部

　　外部协调关系：所有代理商

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：企业管理、营销及其他相关专业

　　培训经历：市场策划培训、项目策划培训

　　经验：三年以上相关行工作经验

　　知识：具备相应的管理知识、营销知识、市场策划知识

　　技能技巧：

　　（1）熟练使用专业办公软件

　　（2）具有较强的领导能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境：办公室

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　项目部奖罚制度 10

　　为保持良好的服务质量和快捷的的服务效率，确保本店正常工作秩序，特制定此员工行为规范，请全体员工认真执行。

　　员工凡受到任何纪律处分，部门主管均会开出《员工罚单》，列明员工违犯细节和处分理由，送交办公室由店长审核，罚款将在工资里扣除。

　　警告：罚款50元

　　1、工作时间仪容仪表及个人卫生不合格者

　　2、工作时间嬉戏、吃零食、干私活、看报纸、打瞌睡，以及在营业场所扎堆聊天、喧哗、勾肩搭背、举止不端

　　3、在店内随地吐痰、乱扔杂物等不良行为的

　　4、非工作需要私自进入收银台

　　5、未经顾客允许，擅自进入顾客房间

　　6、营业区内抽烟的

　　7、私自从员工餐厅、厨房、仓库或营业场所偷吃食品的

　　8、工作时间玩手机或在非指定地点打私人电话的。

　　9、私自使用客用物品行为的

　　10、在墙上会所物品上乱涂乱画的

　　11、发现他人有违法违纪行为知情不报的

　　12、请别人代打考勤卡或代别人打考勤卡的

　　严重警告：罚款200元

　　1、拾遗不交的

　　2、酒后醉态上班或工作时间带有醉意的

　　3、伪造店内各种记录和存有不诚实与欺骗行为的

　　4、因渎职而贻误工作或造成不良影响的

　　5、擅自使用包房或其它客用设施的'

　　6、引起客人不满投诉者

　　7、员工私自在店内留宿或私带亲友到员工宿舍留宿的 最后警告：罚500

　　1、违章操作情节较严重的或造成他人工伤事故的

　　2、未经批准在店内动用明火，使用大功率电器的

　　3、私配店内钥匙的

　　4、不按规定保管和使用剧毒、易燃、易爆等危险物品以及各种威胁店内或同事安全行为的

　　5、玩忽职守违反操作规程造成机器设备和物品损坏的

　　6、恐吓或制造谣言恶意中伤本店宾客和员工的

　　7、私自在工作时间、工作场所进行娱乐活动的

　　8、发现店内财物丢失、损坏不及时上报

　　9、收取宾客小费、礼品、财物不上缴的

　　10、工作时间有吵架、辱骂同事等行为的

　　开除

　　员工有下列行为之一者，将给予开除处理

　　1、不服从管理，当众顶撞领导的。

　　2、引起客人严重投诉者。

　　3、偷盗店内、客人、同事财物的

　　4、在店内发生不正当两性关系的

　　5、伪造、涂改、虚报有关凭证谋取利益的

　　6、私自向外人提供本店内部文件或资料的，以及泄露店内营销、财务、人事、管理等方面机密的。

　　7、利用职权或工作之便贪污、索贿、行贿以及获取不正当利益

　　8、无故动用消防设备和灭火器材造成不良影响的。

　　9、触犯国家法律、法规，被司法机关处以拘留、劳动教养、判刑等处理的。

　　10、在店内或宿舍打架斗殴或借故引起纠纷的。

【项目部奖罚制度】相关文章：

员工奖罚规章制度 工作奖罚制度11-16

项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)08-10

酒店奖罚制度04-26

质量奖罚制度04-26

超市奖罚制度04-25

员工奖罚制度06-28

奖罚制度范文10-24

保安奖罚制度11-02

餐饮的奖罚制度11-03