部门员工晋升考核方案
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。下面是小编帮大家整理的部门员工晋升考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考。
部门员工晋升考核方案1
第一条目的
为了提升工程部员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司工程部员工的晋升、晋级工作流程，特制定本方案办法。本办法适用于公司工程部所有员工。
第二条晋级基本原则
1、公平、公正、公开原则。
2、德能和业绩并重的原则。
3、定性与定量考核相结合原则。
4、逐级晋升与越级晋升相结合的原则（员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升）。
5、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
6、能升能降的原则（根据绩效考核，员工职位可升可降）。
7、以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第三条晋升依据：
一、晋升基本条件：
1、高职位所需技能
2、相关工作经验和资历
3、在职工作表现良好
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。
（2）公司项目经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经分管副总评定工作表现优秀，并呈报总经理复核。
4、完成职位所需要的有关课程训练；
5、具备较好的适应能力和潜力。
6、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
二、晋升考核指标：
（一）、评审标准
1、对于将要晋升人员须提交以往工作的工作总结及新岗位工作的实际的的工作规划或建议。
2、职务晋升评定标准
晋升从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行评定，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计50分。评价办法分甲方评价和项目经理评价两种情况，权重为甲方评价60%，项目经理评价为40%。人力资源部试卷考核，20分。另外有20分的加分项分别为：学历所获得的证书，计10分。在公司服务年限，10分。总分120分进行评定：
（1）共性晋级考核指标：共性指标（工作态度、工作能力、团队协作）：
（2）个性化晋级考核指标（项目晋升指标）：人力资源部理论考核20分。
（3）加分项：学历所获得的证书（比重10分）
具有高中、职中、技校、中专学历——1分；具有高职、高技学历——3分；具有大专学历——3分；具有本科学历——5分；具有双学士或研究生学历，6分。具有八大员（安全员、）证书7分。具有二级建造师证书8分。具有一级建造师证书10分。公司服务年限10分
公司服务年限≤0.5年——1分；0.5<公司服务年限≤1年——3分；1年<公司服务年限≤2年——5分；2年<公司服务年限≤3年——7分；公司服务年限≥3年——10分。
3、晋升标准
工程部人员晋升结果评分对照表
申请人总得分超70分方能晋升。
（二）、核定权限
1、项目经理的晋升：由分管副总级别人员提出，呈总经理核定，董事长签批，并通知人力资源部。
2、项目经理级别以下的项目部人员的晋升：由各个项目部项目经理提议，呈部门分管副总核定，总经理签批，并通知人力资源部。
第四条员工晋升形式及流程。
1、按晋升部门，员工晋升可分为员工部门内部晋升和员工部门之间的晋升：
（1）部门内部晋升及晋升流程
部门内部晋升指员工在本部门内部的岗位晋升。凡是符合晋升条件员工需填写《晋升申请表》（见附表3）向项目经理申请晋升。由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，填写《员工晋升表》（见附表1），具体安排，并报人力资源部存档。
（2）部门之间的晋升及晋升流程
部门之间的晋升指员工在公司内部各部门之间的流动。凡是符合晋升条件员工需填写《晋升申请表》（见附表3）向项目经理申请晋升。由各项目经理审核考评后决策。需经考核后调入部门须填写《调岗审批表》《调动交接表》（见附表2）、《员工晋升表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理或分管副总批准后，人力资源部下发《调令》（见附表2），完成部门调动的晋升，调动晋升后将人事资料交人力资源部存档。
2、按晋升时间，员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。人力资源部门依据企业政策及考核资料，协调工程部提出的晋升建议名单，呈请上级领导核定。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
3、因公司需要，经董事长或总经理特批的.其他情形的晋升。
4、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
5、接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
6、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
本办法于制订之日正式生效。
部门员工晋升考核方案2
一、目的
为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司所属项目全体员工
三、权责
1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）管理人员的晋升原则
1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、 管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：
（1）项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。
（2）项目与公司之间的晋升
是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、人员晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。
（2）不定期：在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。
（三）人员晋升依据
（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。
（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）人员晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。
（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。
（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。
（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。
六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。
部门员工晋升考核方案3
一、目的：
为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。
二、适用范围：
工程技术部。
三、晋升原则：
员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。
四、内容：
1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。
2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。
3、员工晋升分为：
a、职位晋升、薪资晋升。
b、职位晋升、薪资不变。
c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。
4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。
5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能。工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。
五、晋升流程：
略。
六、本制度的制订是出于企业发展的需要
同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。
部门员工晋升考核方案4
一、目的
本方案旨在明确公司部门员工晋升的标准、流程和考核方法，以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工素质和公司整体竞争力。
二、适用范围
本方案适用于公司各部门，包括一线生产部门、技术部门、销售部门等。
三、晋升原则
1. 德能和业绩并重：员工晋升需同时考虑个人素质、工作能力、工作表现和业绩等因素。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合：员工晋升一般应逐级进行，但对于表现特别突出或具备特殊才能的员工，可以越级晋升。
3. 纵向晋升与横向晋升相结合：员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人兴趣和公司需要，在同一级别内进行横向转换。
4. 能升能降：员工晋升后，如不能胜任或出现严重违纪行为，可随时降级处理。
5. 公开、公平、公正：员工晋升应遵循公开、公平、公正的原则，避免主观因素和偏见影响。
四、晋升条件
1. 具备较高的工作能力、专业知识和技能。
2. 在工作中表现出良好的工作态度和职业道德。
3. 具备较好的团队合作和沟通能力。
4. 在公司或部门工作中取得显著成绩。
5. 符合公司或部门对晋升岗位的其他要求。
五、晋升流程
1. 员工自评：员工根据晋升条件自我评估，并提交个人工作总结和晋升申请。
2. 部门主管评估：部门主管对申请晋升的员工进行评估，包括工作能力、业绩、团队合作精神等方面，并给出推荐意见。
3. 人力资源部审核：人力资源部对申请材料进行审核，并组织相关部门进行综合评估。
4. 审批与任命：经过综合评估后，公司领导审批并任命新职位。
5. 公示与宣讲：对晋升结果进行公示，并对新任职位进行宣讲和鼓励。
6. 培训与发展：为新晋升员工提供相关的培训和发展机会，帮助其快速适应新职位。
7. 试用期考核：新晋升员工需经过试用期考核，以评估其是否能够胜任新职位。试用期结束后，由部门主管和人力资源部共同对新员工进行考核。
8. 正式任命：通过试用期考核的员工将被正式任命为新职位。
六、考核方法
1. 定期考核：公司或部门应定期对员工进行考核，一般每年至少进行一次。考核内容包括员工的工作能力、业绩、工作态度等方面。
2. 不定期考核：公司或部门可根据实际需要，随时对员工进行考核，以了解员工的工作状况和发展潜力。
3. 多维度考核：考核应从多个维度进行，包括直接上级、同事、下属等不同角度的评估，以全面了解员工的工作表现。
4. 量化考核与定性考核相结合：考核应采用量化指标与定性评价相结合的方式，以更准确地反映员工的工作成果和潜力。
5. 激励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等奖励措施，对表现不佳的员工进行约谈、培训或降级处理。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议的，可向人力资源部或相关部门提出申诉，相关部门应给予合理的解释和处理。
7. 结果运用：考核结果应作为员工晋升、加薪、奖励等的重要依据，同时也可作为公司制定人力资源政策的参考。
部门员工晋升考核方案5
为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：
（一）考试方式
此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。
（二）考试时间
2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和 9月15日 。
（三）考核评选小组
人力资源管理中心
（四）考核具体细则
1、考核对象：在职管理人员
2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。
3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。
4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。
5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。
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