车间主任的安全职责

时间：2024-08-19 15:16:15 好文我要投稿

车间主任的安全职责汇编(15篇)

车间主任的安全职责1

　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

车间主任的安全职责汇编(15篇)

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的.工序质量控制工作。

车间主任的安全职责2

　　1)全面负责本车间的生产任务，按质量、按进度完成，做到均衡生产、安全生产、文明生产;

　　2)确保本车间按质量管理管理体系要求运转，搞好本车间的现场管理、定置管理，检查督促员工执行工艺纪律和劳动纪律;

　　4)抓好本车间的设备管理、督促员工按设备操作规程进行操作;

　　5)按照材料领用计划领料，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　6)贯彻执行公司的.安全管理规章制度，确保车间无安全事故发生;

　　7)负责日报表、月报表的统计与编制;

　　8)有责任提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

车间主任的安全职责3

　　1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;

　　2、按生产计划有效组织车间工人按质按量完成相应产品，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务高质量完成;

　　3、严格执行安全生产，文明生产，对车间5S、员工纪律、劳动效率及产品质量等负责;

　　4、积极配合公司生产部、质量部、办公室等做好相关对接工作。

车间主任的安全职责4

　　1.根据生产计划考核各工序每日计划达成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下属员工的工作技能和职业素养及团队建设;

　　3.制定品质提升计划和作业规范，以督导标准作业，保证生产品质;

　　4.现场合理化改善推行，励行节约，降低消耗;

　　5.持续改善车间的6S环境，保证安全生产。

车间主任的'安全职责5

　　1、负责车间员工培训、车间人员工作安排，绩效考核，;

　　2、负责生产设备管理维护，确保生产设备正常运转。根据质量管理要求形成生产相关文件，确保生产符合IATF16949的要求;。

　　3、负责原材料的领用、生产产量的统计、产能核算、生产效率

　　4、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统BOM的维护，做好生产车间的`技术指导和培训工作;

　　5、车间5S管理，

　　6、落实安全生产责任制，成立安全生产委员会，定期检查安全隐患，杜绝违规操作，防止发生任何形式的安全事故，预防职业病的产生;

　　7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度;

　　8.参与生产安全管理及质量管理，完善质量管理制度并监督执行;

　　9.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件，确保符合体系要求;

　　11.通过与其他部门协作，组织和管理工厂的平稳生产。

车间主任的安全职责6

　　1、负责本车间生产、安全环保及质量管理工作。

　　2、负责按生产作业计划组织生产，按期保质完成任务。

　　3、负责本车间月底盘库，并编写生产统计报表。

　　4、负责优化生产流程，提升生产效率。

　　5、负责生产指标控制，降本减耗。

　　6、负责本车间质量管理及质量改进工作，确保质量体系有效运行。

　　7、负责本车间团队建设及人员管理工作。

车间主任的安全职责7

　　1、负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况

　　2、负责针对车间KPI的达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划

　　3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的`各项工作

　　4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系

　　5、负责对车间设备点检表的检核

　　6、负责对车间内外5S区域的划分，并定期进行检核

　　7、负责车间工具、设备的定期清点

　　8、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级

　　9、负责车间工具、设备使用的培训、指导和监督

车间主任的安全职责8

　　一、认真贯彻安全第一、预防为主的方针，严格遵守规程和制度，对所管辖范围内的安全生产工作负直接责任。

　　二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调关系，作到安全生产。

　　三、负责车间动火，消防器材，流动吸烟，废油的集中收存工作，防止火灾事故发生。

　　四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

　　五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的.安全思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

　　六、定期组织员工进行安全学习，传达上级精神和要求。搞好文明生产和班组建设，严把修理质量关，防止机械事故发生。

　　七、加强车间作业现场巡查督促，发现违章作业应立即给予制止。

　　八、发生事故应立即组织抢救，并保护好现场和向领导汇报，配合上级部门对事故的调查处理。

车间主任的安全职责9

　　1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;

　　2、拟定车间管理的各项作业制度、报审核后监督执行;

　　3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;

　　4、负责和服务顾问，备件经理等岗位的关系协调;

　　5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;

　　6、负责车间内部的6S管理;

　　7、熟知三包法规的.详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。

车间主任的安全职责10

　　1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实;

　　2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;

　　3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等;

　　4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表;

　　5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善;

　　6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。

车间主任的安全职责11

　　1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规定、制度，负责车间设备与工艺技术的管理与实施工作，是车间安全生产第一责任人。

　　2、组织做好对职工法律、法规、安全规程及各项管理制度的宣传和教育工作。

　　3、主持召开车间安全生产会议，组织安全生产、管理制度的制定与贯彻工作。

　　4、协助公司有关部门落实对职工上岗前的安全教育、技能培训工作。

　　5、加强安全预防性工作，组织车间安全工作的检查与整改，建立健全安全工作的层层管理制度。

　　6、协助安监部门对安全事故的调查、处理工作，以及整改的落实工作。

　　7、负责组织对车间安全责任制执行情况的.考核、奖惩工作，提高职工的责任意识和行为意识。

　　8、建立推进安全管理的合理化奖励机制，促进安全生产的综合管理水平。

车间主任的安全职责12

　　1.合理调配成套车间人员、设备，确保生产任务及时完成;

　　2.负责成套车间安全、质量、现场管理工作，完成有关的工作目标;

　　3. 负责部门6S管理及设备日常维护;

　　4、物料的领用，加强控制，提高利用率，降低成本

　　5. 负责组织本车间员工培训，提高业务水平。

车间主任的.安全职责13

　　1、负责生产技术部相关管理规范、操作标准的优化、修订并监督实施，保障生产部相关质量体系良好运行;

　　2、负责按照公司任务安排生产计划，保质保量完成生产任务;

　　3、负责生产技术部员工日常管理，如排班、技能培训、考核等工作;

　　4、负责组织生产设施、设备的日常管理维护保养工作;

　　5、负责生产工艺的优化，以及生产过程相关问题的协调处理;

　　6、负责公司生产安全工作的组织和日常监督考核;

　　7、负责公司原材料、成品及其他耗材仓库日常工作的`监督管理;

　　8、参与公司新产品新技术的开发工作;

　　9、领导安排的其他工作。

车间主任的安全职责14

　　1、主持日常运营管理工作，审批各项工作计划，并指挥各部门实施;

　　2、根据公司总体安全要求，制定、实施、评估车间安全生产规范;

　　3、确保焚烧系统正常运转，做到运行稳定可靠，保障设备安全，提升运转效率;

　　4、负责制定焚烧系统设备维修及故障检修计划;

　　5、定期审阅焚烧车间运行记录，了解设备运行情况，负责设备缺陷与故障的消除;

　　6、根据焚烧车间系统运行情况，对设备更新提出建议，并参与更新设备验收;

　　7、负责提出焚烧车间系统人员培训需求，并制定培训计划;

　　8、定期组织焚烧车间运行人员的专业知识培训，提高员工操作技能和综合素质。

车间主任的'安全职责15

　　1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;

　　2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作

　　3、组织每日班会的'召开;

　　4、确保生产计划如期有序进行;

　　5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备、人员生产效率，降低成本。

　　6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;

　　7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;

　　8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。

　　9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。

　　10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。

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