公司的通知

时间：2023-02-03 08:30:10 通知范文我要投稿

【热门】公司的通知模板合集9篇

　　在当今社会生活中，我们越来越需要通知，通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。那要怎么写好通知呢？以下是小编收集整理的公司的通知9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【热门】公司的通知模板合集9篇

公司的通知篇1

　　20xx年工作打算汇报会的通知

　　机关各部门：

　　为深入查找xxxx年机关各部门工作不足，便于安排布署xxxx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xxxx年工作总结、xxxx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：

　　一、会议时间、地点

　　二、参会人员

　　三、会议的主要内容(或会议议程)

　　(一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx年具体工作打算。

　　(二)局领导作重要讲话。

　　四、有关要求

　　(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xxxx年度效能监察。

　　(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的'实施步骤和时间进度。

　　(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

　　特此通知

　　XXX办公室

　　XX年XX月XX日

公司的通知篇2

各部门、员工：

　　经公司考虑决定下周二（5月2日），组织各部门去“**”一日游，希望各部门员工能积极参与，有意愿者请到前台处报名。

　　须知事项

　　地点：南澳时间：20xx年5月2日（早上9：00分集合）集合地点：公司楼下费用：均由公司支付（零食方可自带）

　　注意事项

　　1员工要提前15分钟到达集合地，不要迟到； 2带上所需用品（如：备用衣服、雨伞、泳衣等）； 3游玩时注意自身安全，尽量不要走散群队； 4方可与家属朋友同行。特此通知！

　　**人事部

　　20xx年4月30日

公司的通知篇3

　　各子分公司、项目经理部、公司各部室：

　　近期持续大范围的降雨天气引发多地洪水、泥石流等自然灾害，严重威胁到工程项目施工现场、人员设备的'安全。7月4日，因强降雨导致的山体滑坡造成溪洛渡水电站雷波库区公路复建工程施工三标段项目1人死亡。为杜绝此类安全事故发生，保障人身和财产安全，现就加强施工现场防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加强领导，强化防患意识。

　　各子分公司、项目经理部施工负责人(项目经理)、总工程师及安全部门负责人必须高度重视防洪、防汛、安全工作。要牢固树立有备无患的思想，及时研究解决本项目、本区域防洪防汛工作中存在的问题，有针对性地完善防洪防汛制度，建立巡查机制，对隧洞口、路基高边坡、高深路堑、半填半挖路堤、深基坑、桥梁临水区域设备、材料、库房、施工驻地等重点部门、重点部位进行重点检查，对排水不畅通、山体有变化、有突出、松动岩石等隐患应立即安排，及时发现并排除隐患。要进行防洪抗汛应急救援演练和宣传教育工作，强化员工安全生产意识，确保防洪防汛各项措施落到实处，扎扎实实做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全机构，落实防洪责任。

　　公司成立“道隧集团工程有限公司防洪、防汛安全领导小组”，由常务副总经理江万刚任组长，行政部经理曾民瑛、经营开发部经理李晓彬、财务资产部经理朱玲、工程部陈希汉为组员，下设办公室于项目管理(工程)部。由陈希汉负责日常工作。

　　各子分公司、项目经理部必须建立防洪抗汛工作领导小组，以项目主要负责人为组长，总工、生产负责人为副组长、各部门负责人和班组负责人为成员。主要职责是：了解气象预报，采取有效措施应对洪灾、地质灾害;制订防洪抗汛管理制度和应急救援预案，在灾害发生时组织、实施抢险、救灾，迅速向总公司和地方政府报告。

　　三、消除隐患，建立应急机制：

　　各施工部门要严格按照《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规及标准规范的要求，根据天气和气候变化，合理安排施工进度和工序，确保施工安全。对辖区内重大、较大、一般危险源进行监督检查，特别是炸药库、油库、高空作业、高边坡、深基坑等重大危险源加强监控观测，严格执行专项方案和作业规程，必要时派专人值守，建立完善的危险源观测记录，预防爆炸、火灾、高空坠落、掩埋、物体打击等伤害。对临时用电线路、搅拌站、预制场、钢筋加工场起重作业等较大危险源进行隐患排查，预防雷电、触电等伤害，发现隐患应督促彻底整改，不留死角。对作业人员和机械设备、运输设备等一般危险源要进行强化管理，完善人员和设备管理制度，严禁下河洗澡、洗衣、游玩和从事其他作业，预防淹溺、财产损失等伤害。

　　四、建立应急救援机制，应对突发事件：

　　各子分公司、项目经理部防汛工作领导小组应建立防洪抗汛应急救援机制，制定和完善防洪抗汛应急救援预案。要定期开展预案的研讨、修订、演练以及对抢险人员进行专业培训;落实抢险救灾队伍和物资，如麻袋、铁锹、救生衣、救生圈，安全绳、安全带等;应随时保障信息畅通，提高实战能力，一旦出现险情时能在最短时间内迅速赶赴现场，科学组织抢险，做到防有效，救及时，万无一失。

　　五、协调和沟通，确保安全生产：

　　在汛期来临之前，各子分公司、项目经理部应加强与政府、业主、监理部门协调沟通，服从管理，统一指挥;保持与当地消防、公安、医疗、气象等部门联系，并落实专人负责联系沟通，确保抢险救灾工作准确、及时、顺利的进行，加强现场安全管理，杜绝滋生灾害发生。

　　特此通知

公司的通知篇4

尊敬的业主：

　　您好！

　　为了活跃小区的.圣诞节日气氛，为业主营造一个轻松欢快的小区文化氛围。xxx服务中心全体员工举办“平安夜送平安果”活动

　　活动时间：12月24日下午17:30

　　活动地点：xxx南门、北门、中心广场

　　参加人员：xxx小区业主

　　xxx有限公司

　　二〇一七年十二月十九日

公司的通知篇5

　　尊敬的女士/先生：

　　欢迎您入住盛世豪城小区，为了维护大家的共同利益，我们郑重的通知您：

　　1、为了盛世豪城的整体美观和统一管理，请您在装修之前通知装修公司到物业公司办理相关装修手续，并填写装修申请表。

　　2、房屋主体结构和外墙不允许破坏，若有破坏和私自改变的，所有责任自行承担。

　　3、装修不得损坏公共设施，弄赃公共部分，若有损坏弄赃行为，除恢复原貌外，物业公司将做出相应处理。

　　4、如您需要改变房屋内墙，除参照装修图纸外，请您和物业管理公司管理人员联系，管理人员同意认可后，方可进行处理。

　　5、阳台需要安装玻璃的，必须安装钢化玻璃，颜色统一为白色，并全部安装在外面。但不得安装百叶窗，不得改变外观结构，安全责任由安装人员承担。

　　6、所有厨房、卫生间必须按国家标准和施工规范做好防水，阳台放洗衣机的地方也必须做防水。若您未按要求做好，我们将不予以验收。

　　7、为了整体美观及安全，请将防盗窗全部安装在窗台框内。

　　8、为了电梯的平稳正常使用，所有进入小区装修的沙子，必须打袋装运，否则我们将不予以放行。

　　9、所有装修材料绝不允许放在公共通道，以免影响其他业主装修和破坏公共卫生；请您把装修垃圾倒在指定的位置，不允许乱倒乱扔。

　　10、为了避免闲杂人员随意进入，到处乱贴乱画，所有装修人员须到物业公司办理出入证。

　　11、装修期间进出的.车辆必须按顺序停放在指定位置，我们按规定收一定的管理费。

　　请各业主和装修公司严格遵守，若违反相关规定，造成损失的，我们将追究相其责任，物业公司将视情况作出相应处理。

　　专诚物业管理有限公司

　　20xx年3月25日

公司的通知篇6

　　公司的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的.职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：

　　培训时间：3月13日12:30-14:30

　　地点：公司大会议室

　　人员：公司全体员工

　　主题：执行型人才必备特质—负责任

　　要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部，

公司的通知篇7

　　各位客户：

　　衷心感谢您对我公司一直以来的`信任与厚爱，正得益于您的关注与支持，我司才能不断发展壮大，走向成熟。现因公司发展需要，从xxxx年x月x日起，我司正式搬迁至如下地址，电话和传真将保持不变。

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　传真：

　　e-mail：

　　不便之处，敬请谅解。

　　我们将更加努力，竭诚为您提供更专业、更优质的服务。

　　x x x x x x x有限公司

　　x x x x年x月x x日

公司的通知篇8

　　公司全体员工：

　　20xx年端午节即将来临，公司为了感谢全体员工为公司的发展而不辞幸劳的坚守工作岗位，同时能够在高温来临之季提前送上一份清凉，公司决定发放端午节福利，具体如下：

　　一、发放范围：

　　1.依据20xx年x月x日之前（不包含x月x日当天）公司人力资源系统在册在岗的员工名单为准，进行发放。

　　2.20xx年x月x日开始与本公司解除劳务关系的员工将不再纳入发放范围内。

　　二、发放标准

　　五芳斋粽子一提篮、咸鸭蛋一盒、王老吉一箱。

　　三、发放时间：

　　公司会在x月x日之前统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，按标准规范，有序的.进行领取。

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　20xx年x月x日

公司的通知篇9

　　各部（室）、公司、工会：

　　为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原则

　　年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

　　二、考核对象

　　全体工作人员

　　三、考核的内容

　　“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

　　1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

　　2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

　　3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

　　4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

　　四、考核的各等次和标准

　　考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

　　1、政治表现。

　　优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

　　合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

　　基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

　　不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

　　2、工作能力。

　　优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

　　合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

　　基本合格：本职务、本岗位的'专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

　　不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

　　3、工作态度、出勤情况。

　　优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

　　合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

　　基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

　　不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

　　4、工作业绩。

　　优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

　　合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

　　基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

　　不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　　五、考核的程序和时间

　　1、考核动员，20xx年12月13日。

　　管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

　　2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

　　3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

　　①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

　　②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

　　③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

　　4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

　　召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

　　5、公示。

　　考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

　　6、总结表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

　　六、特殊情况处理

　　1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

　　（1）发生责任事故的；

　　（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

　　（3）第四季度月均考绩分数低于135分；