项目技术负责人报告
在经济飞速发展的今天,报告与我们的生活紧密相连,报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编精心整理的项目技术负责人报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的领导和同事:
大家好
本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司,加入xx豪庭项目部,担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一,完成公司发布的管理目标,积极提出项目开发建议。
一、20xx年以来的工作情况:
20xx在领导和同事的支持下,年度项目完成了拆迁、销售部建设和运营,开始了一期土方开挖和工程桩施工,以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来,由于矿区政府要求修改原规划方案,项目停止为我项目办理施工许可证,导致项目无法正常施工,进展缓慢。
进入20xx多年来,三个施工单位的临时施工、现场硬化、4#8#楼塔吊安装、土方开挖和自然基础静载试验、8#楼基础更换;一期工程所有建筑桩施工工作面土方开挖;2#3#7#10#11#楼灌注桩施工、桩基静载试验、2#10#楼桩间土开挖、截桩头
作为一名技术负责人,安全一直是我最关心的焦点,安全是基础,是效益的保证。在实际工作中,认真落实公司和项目部的规章制度,加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况,制定切实可行的安全保障措施,对安全薄弱环节进行整改,有效杜绝违法作业,定期进行安全检查,使轻伤事故为零。
"质量"这是企业永恒的主题,也是我自己追求的目标,我在工作中与同事们讨论,"向每个成员灌输质量意识,向每个过程反映质量概念"。根据《项目管理计划》,明确质量管理目标,严格控制从材料进场到各工序施工,从基础管理保证各工程施工质量。
进度控制也是降低成本、提高企业效率的重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的.进展,各级进度计划在不同阶段编制,特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。
企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验,组织项目分析,全面控制项目建设初期的成本,实现利润最大化。
二、未来努力的方向
目前,在公司领导的不懈努力下,xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁,积极跟进,督促政府部门提出最终解决方案,使项目尽快进入正常施工。
在项目部的工作管理中,虽然我努力学习,但由于我的水平有限,工作僵化,我不能适应。今后,我应该加强向同事的学习,努力制定战略,保持冷静。
通过总结以往的项目工作,我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力,进一步明确实施标准、重点和程度,确保各项工作任务的实施,实现精细管理。与思想和实际工作密切相关,有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。做好各项工作,不辜负公司领导和全体同事的厚望。
在此我衷心感谢!
述职人:xxx
20xx年x月x日
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