经理岗位说明书

时间:2023-12-23 06:59:09 说明书 我要投稿

经理岗位说明书

经理岗位说明书1

  一、贯彻执行公司总经理的指令,对总经理负责,重大问题及时向总经理报告。

经理岗位说明书

  二、制定工程部工作计划,报总经理审批后执行,主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

  三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的`方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求。

  四、督导水电工完成工作或专项工程改造,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

  五、负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行。

  六、加强安全管理,经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

  七、加强管理监督,严格控制能源成本和各种维修开支,杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

  八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结,负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

  九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

  十、本部员工各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案,关心员工生活。

经理岗位说明书2

  1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

  2、负责与设计部门的专业沟通和对接,参与设计、技术方案讨论。

  3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况,确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

  4、参与与本专业相关的.材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及实物质量情况,确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

  5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题,主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系,确保现场施工正常运转。

  6、在部门经理领导下,牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

  7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证,为部门经理审批提出具体意见。

  8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

  9、参与报名投标施工单位考察工作。

  10、负责保修期内本专业维修工作。

  11、完成领导交办的其他工作。

经理岗位说明书3

  1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作,对总经理负责;

  2、以品质长期稳定为目标,依据公司年度经营计划制订品管部工作计划,经总经理批准后组织实施;

  3、参与制定、修订公司品质管理制度,并组织落实;

  4、负责追踪、修正品质控制程序,确保品质合格率,提高优质品率;

  5、制定培训计划,提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能;

  6、贯彻全面品质管制理念,负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的.协调工作;

  7、积极与外界交流,学习先进的品管理念和方法,持续改善产品品质;

  8、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料,有效参与技术营销工作;

  9、定期和不定期深入市场,及时了解和处理与品质相关的问题;

  10、对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责;

  11、控制部门费用在预算范围,减少药品浪费,避免环境污染;

  12、依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

经理岗位说明书4

  一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。

  二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

  三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

  四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

  五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。

  六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

  七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

  八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行“制度管人”原则,并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

  九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

  十、行使对分公司经理及以下人员的'聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

  十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力,提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队领袖作用。

  十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

  十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

  十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

  十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

经理岗位说明书5

  (一)工作职责

  1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

  2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

  3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

  4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

  5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

  6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

  7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

  8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

  9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

  10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

  11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

  12、完成领导交办的'其他工作任务;

  (二)考核指标

  1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

  2、施工进度计划完成率90%以上;

  3、工程质量合格率95%以上;

  4、工程安全重大事故为零。

  5、甲方工程管理罚款额在0、5‰以内。

  6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

  (三)工作职权

  1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

  2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

  3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

  4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;

  5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

  6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

  7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

经理岗位说明书6

  1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

  2、组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的.生产情况。

  3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

  4、在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

  5、负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

  6、加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

  7、对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

  8、对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

  9、 利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

  10、 严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

  11、生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

  12、 爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

经理岗位说明书7

  1、主动维护公司声誉,对本楼盘进行宣传;

  2、热情接待,细致讲解,耐心服务,务必让客户对我们提供的服务表示满意;

  3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供满意的咨询;

  4、制定个人销售方案、计划,严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售;

  5、挖掘潜在的客户;

  6、完成客户的`签约工作,并制作客户档案及登记销售流水帐,准备各自客户的按揭、公积金资料,催缴各自客户的逾期款;

  7、进行市场调查,并对收集的情报进行研究;

  8、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密;

  9、及时向销售部负责人反映客户信息,以便公司适时改变销售策略;

  10、每天记录电话咨询及客户接待情况;

  11、协助解决客户售后服务工作;

  12、销售部同事间要互相尊重,互相学习,以团队利益为重;

  13、做好对客户的追踪和联系;

  14、每天做销售小结,每月做工作总结;

  15、维护售楼现场的设施的完好及清洁。

经理岗位说明书8

  岗位职责:

  1、组织领导公司的财务管理;负责制定公司的财务会计制度、规定和办法并负责实施;

  2、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

  3、分析检查公司财务收支和预算的制定、执行情况及成本监控;

  4、监督会计、出纳日常工作;组织财务部人员准确、及时地完成账务处理,会计核算

  5、核定财务、税务、银行等各项申报表;向统计局上报相关统计信息;年审;

  6、负责月末结账工作,及时准确提供对内、外报表及供应商要求的各种财务报表

  7、负责各项费用的复核

  8、负责每月税款的筹划、税务进销项申报和认证的规划,网上申报;

  9、组织领导公司内部控制、税务筹划及管理,经济活动分析等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;

  10、管理和监控现金流量;保证派驻单位的资金安全,负责重要的资金收付事项,合理调配资金,提高资金的使用效益;审核年度、季度、月度资金使用计划及资金使用分配方案,融资方案,资金状况分析,督导实施资金使用计划;

  11、配合集团计划和实施各项财务工作;参与重大经营活动的财务可行性研究,提出意见和建议;参与年度经营计划执行情况的考核,审查各部门、各项目财务指标完成情况,提出建议,审定后递交相关部门。

  12、财务账目与各部门明细账目的核对、资产的年终盘点;负责同有关部门核定资金定额,定期或不定期的进行财产清理,处理财产盈亏,保证公司资产不受损害。

  13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作,为业务部门提供准确、全面的财务数据

  14、5年以上工业制造企业财务工作经验;

  15、熟悉金蝶ERP及OFFICE办公软件的操作;

  16 协助上级确定岗位设置及人员分工,组织财务人员的.业务技能培训及考核,支持财务人员依法行使职权;协调财务部内部各种关系,对财务部内部各种问题承担领导责任;

  17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作;高质量的服务,处理与客户及业务部门人员的沟通方式恰当;

  18、协助上级完成财务分析工作,监控重要的风险预警指标,评估经营风险,为管理层的经营决策提供有效支持;

  19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度;

  20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表,负责呈送所管辖公司财务分析报告。

  21、完成上级主管交办的其他工作

  任职要求:

  1、财经类专业本科及以上学历,具有会计师及以上职称;

  2、具备四年以上企业财务工作经验,两年以上汽车行业本岗位工作经验;

  3、熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人,能熟练使用金蝶财务软件。

  4、从事过报表分析工作,能够分析并撰写财务报表,且文笔较好。

  5、与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络;

  6、出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力良好

  7、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;对公司的整体运营进行有效的财务监督。

  8、能够发现财务管理及财务工作流程中存在的问题,并及时提出有效的解决方案。

  9、仔细认真、敬业精神、诚实守信、敏感果断。

  10、有驾照者优先

  11、汽车行业4S店售后财务工作经验者优先

  另:本岗位由集团为下属4S店招聘

经理岗位说明书9

  1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

  2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;

  3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;

  4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

  5)协助领导制定各类规章制度,起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;

  6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划,并贯彻落实;

  7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

  8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;

  9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据;

  10)负责公司公章的'保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

  11)及时了解公司职工思想动态,正确引导职工思想发展走向;

  12)负责传达领导对各部门的指示、通知,传递各部门给领导的报告、请示;

  13)按领导的部署,检查行政决议、决定、工作计划的完成情况,并负责督办落实;

  14)在决策形成过程中发挥参谋作用;

  15)履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;

  16)根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;

  17)负责核定各岗位工资标准,协助上级制定、调整薪资标准,并监督执行;

  18)做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

  19)根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

  20)负责公司的各项行政工作,包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;

  21)负责领导临时交办的其他工作

经理岗位说明书10

  1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。

  2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。

  3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。

  4、对销售人员的.接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

  5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。

  6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人员在工作中遇到的问题。负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。负责每日查看销控表,对每天的销售情况准确把握。

  7、组织召开日会、周会、月底总结会。

  8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。

  9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。

  10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。

  11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。

  12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。

  13、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。

  14、对提供给其他部门的资料进行审核。

  15、审核销售员每日接待客户资料梳理跟进,负责编写每周案场总结和月底销售总结。

  16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。

  17、负责对已成交客户做好售后服务,负责提醒应付款客户及时回款。客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。

经理岗位说明书11

  1、在工程部经理的领导下,做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

  2、负责组织图纸会审,就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认,形成会议纪要。

  2、主持工地技术问题的分析和解决,及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题,并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

  3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制,并负责审核和整理,报工程部经理审查后实施。

  4、审核各专业主管工程师签认的'工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

  5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

  6、对工程现场生产工作进行全面管理,负责协调现场各参建单位的关系,确保按计划完成目标任务,且不出现严重质量事故,杜绝安全事故发生,主持每周的质量和安全大检查。

  7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议,参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

  8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料,做好工程部月报编制工作。

  9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

  10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查,并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

  11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

  12、及时完成上级领导安排的其他工作。

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