一个清华大学生的成功感言

时间:2021-06-09 18:51:25 感言 我要投稿

一个清华大学生的成功感言

  (三)拓展产品市场和结构

一个清华大学生的成功感言

  目前公司的产品几乎全是订单式生产,而且90%来自于国际市场,干的是挣外汇的产品,这是可喜的。但是国际市场也在不断变化,欧美国家企业现在愿意把活放在中国干,主要考虑的是价格低廉和对其本国的环境保护,这是中国现在劳动力成本较低的缘故,但是随着中国GDP每年8-9%的持续快速增长,劳动力成本逐渐升高,产品价格优势将逐渐缩小,到一定程度,欧美国家企业可能会把产品转移到成本更低的其他发展中国家去,如印度等国家,那时我们的订单量肯定受影响。所以建议公司在抓国际市场的同时还要努力开发国内市场,国内市场即使暂时收益不多也绝对不能放松,要为今后打基础,两条腿走路方保安全。

  在产品结构上,笔者以为公司要加强产品研发,除了订单式生产以外,要有自己的研发中心,要有自己研发的支柱产品(这当然需要一个较长的过程,汽车排气管也算是一个支柱产品)。研发要进行充分地调研论证,要注意新产品、新市场、老市场三者的配合,要注意产品的前瞻性和未来市场的需求走势分析等等,这也是一个战略问题。有了自己的产品,以市场为导向,企业就能变被动为主动,取得市场先机。企业有了支柱产品和核心技术,就可以不再把重心放在重复机械的生产上,技术含量不高的生产完全可以转包到其他工厂进行,那就是企业的虚拟工厂了。

  (四)高级技能人才短缺和员工职业生涯发展问题

  目前嘉扬正在快速发展,各方面人才都很需要,当然最缺的应该是优秀的基层管理人才和高级技能人才,如车间主任、技师、高级技师等。车间主任级别不高,但是他是一个战斗堡垒的指挥者和推进者,在整个管理环节中是极其重要的角色,而且要求其有技术、生产和管理等多方面才能,选拔人员不容易,公司已经有外派学习的人员,其实也可以有另一种方法,招优秀的大学应届毕业生来企业,事先协议承诺,作为储备干部,然后让他们从基层每一个环节干起,一两年后择优到车间主任岗位任职即可,可以试行一下。

  对于技师、高级技师可以高薪聘请,也可以内部培养,参加社会统一招考、认证,真正优秀的也可以给他们人才股。同时企业还可以实行“长、家、匠”的分立制度,让管理人才、技术人才和技能人才各得其所,分为三条快速成长渠道,对于在工作中作出创造性贡献、产生明显经济效益的给于重奖,比如挽回了一起重大质量事故,工艺方法的改进节约了较大的成本,管理得法给公司赢得了重大荣誉等。奖励额度按产生经济效益的30%或者更高提取,从而极大地激发、培养员工的积极性和潜能。

  另外企业的发展和部分职工的职业生涯发展没有兼顾起来,有的岗位培训开发力度不够,员工自我价值实现的愿望有时难以满足。企业的目的不仅仅是使用人,而且也要发展人。在这一点上企业和员工之间也要形成利益共同体。

  三、企业文化建设方案设想

  企业文化战略是公司战略,广义的企业文化涵盖的内容很多,涉及到企业的方方面面。应该说嘉扬现有的文化是比较好的,笔者总结他的核心为:以人为本,诚信、正直、奋进、和谐、严肃、觉悟。这种文化可以说是在企业成长中形成的,这种文化适应了企业的发展,是企业发展的要求,文化反过来又推动了企业的发展。企业文化不是一成不变的,当企业发展到一定阶段,文化可能会制约或落后于企业的发展,所以嘉扬在二次创业时要不断地改进、创新、发展原有的文化。

  在嘉扬目前搞企业文化不需要重组,因为开展企业文化的土壤是很好的.,现在需要做的是对文化的提炼、总结、丰富、创新、推广和传播,要把文化的凝聚功能、整合功能、渗透功能、传播功能和公关功能全发挥出来。嘉扬原来的文化建设,挑剔地说可能只停留在表面,如各种文体活动,板报橱窗等,总的来说主体不够明显,企业的公关行为也没有得到及时总结和传播,当然这些都是文化活动的有效载体,但是这对文化的培育力度还是有限的,企业文化的最高境界是统一企业的思想和认识,使企业具有思想和灵魂,使企业不但有形,最重要的是有神起来,就象艺术作品一样,用心做的艺术品才会有神,有神的作品才会成为无价之作。搞企业文化要把企业当一件艺术品来做。

  进行企业文化建设,如果整合和细分,可以导入企业形象识别系统CI来进行,笔者曾对嘉扬的CI系统进行了粗略的构想,简述如下:

  (一)VI视觉系统

  这部分如司旗、司徽、标准字、标准色、办公用品标识已经基本到位,只需要进一步传播和强化即可,需要提出的是员工服装颜色和款式不要拘泥于传统,应尽量年轻化、个性化。

  司歌是一个重点和难点,初步设想歌词要广泛征集讨论,包含企业的核心理念,还不能口号话,落入俗套,要有细节的点睛之笔,请人谱曲、演唱,最终效果能达到好的流行歌曲一样易学、好唱、耐唱,能达到步步高司歌、五粮液形象广告歌曲的水平最好。

  厂容厂貌方面,等公司二期工程建设完工后,厂容厂貌要进行整体规划和绿化设计,需要注意的是规划和设计要有主题和中心思想,不能繁华却杂乱,必要的话可以在合适的地方设置主题雕塑,主题必须和企业的精神理念相吻合。

  (二)BI行为系统

  这部分主要体现在公司的各项制度上,公司现在正在进行管理提升,公司的制度会更加完善,可执行性会更强。需要考虑的是企业对外的一些公关活动行为。要进行企业外界的形象宣传,公关行为十分重要,公关行为如果策划、组织得很好,不但不花广告费用,而且能达到有效宣传企业的目的。这里就要看企业制造、策划、运作公关活动的能力了,如怎样巧借力让嘉扬在两年内登上一回中央电视台经济频道(不用广告费),怎样从公司劳模入手,制造企业亮点,获得业内媒体的赞誉和传播,这对企业今后开拓市场业务、多元化发展、获得社会美誉度、广招良才具有很好的形象力作用。

  (三)MI理念系统

  企业理念系统分为企业愿景、企业使命和战略目标。企业愿景是企业的核心价值观和未来远大目标的生动描述。嘉扬的愿景是“变人才为主人,作中国精铸的领头羊,在国际市场上光大中国精铸的品牌形象。”嘉扬的使命和经营理念是“铸精品 铸诚信铸进步”;嘉扬的战略目标是到2010年完成销售额5亿元。这些精神和目标正在融入企业生产经营的各个方面,逐渐被员工认同和接受。

  随着嘉扬的发展,笔者认为还可以加入新的子文化元素,如能不能加入以人为本的“先造人才,后造产品”的人才文化;能不能加入“人人学习、人人创新,事事学习、事事创新”的学习和创新文化;能不能营造“环环都是服务链、人人都是服务员、全员为客户服务”的服务文化;如在网上开辟建言献策、开展批评与自我批评园地---“阳光论坛”,针对此提出阳光文化;能否针对提醒员工忧患意识提出青蛙文化;能否针对过程管理以及“细节决定成败”的观念,提出细节文化。总之,要让公司的文化充满活力、新意,时刻符合企业发展的要求。

  嘉扬文化宣贯、推行的方式和途径:

  (一)创办刊物

  名称:《与嘉扬同行》或《与希望同行》

  定位:高层引领航向,嘉扬文化融合,管理智慧碰撞,企业形象之窗,域外来风采撷,经典案例共享

  (二)完善公司的内网和外网网站

  内网建立OA办公系统(文件签批、下发,无纸化办公);及时传递公司动态和文化信息;开设阳光论坛,加强员工的交流和沟通,成为企业文化宣传的重要窗口。

  外网分中、英文,在现有网站业务介绍的基础上,增加董事长宣言、司歌司徽、模范人物、荣誉榜、嘉扬大事再现等内容。

  (三)电视音像片、广播、橱窗、板报、车间标语口号等媒体

  平时要加强公司重大事件的音像记录,每年整理出辑至少一次,备用。广播这一声音媒体在合适的时候可以建立起来,弥补多方位宣传。橱窗、板报要提高质量水平,要有主题,要成为厂区亮丽的门面之一。车间标语口号要配合形势悬挂,营造氛围,鼓舞士气。

  (四)公益、公关活动(上述及)

  以上是笔者对嘉扬做粗略了解后,一些不太成熟的想法,其实嘉扬的高层早就对这些问题有所认识和考虑,有些问题可能是正在着手完善,有的事情可能还不到成熟的时机去做,有的问题的解决可能有更深的因素制约。上面的想法如果有的可行,也要先重后轻,因地制宜,逐步实施,不会一蹴而就,这是一个渐进的较长的过程。

  嘉扬虽然是一个起步时间不长的民营企业,但他几年来迈出的步伐是大的,起点是高的,在这里看到了现代企业制度的身影,看到了民营企业的榜样,嘉扬的道路是宽阔的,嘉扬的明天是美好的,嘉扬将与希望同行!

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