工民建工程施工管理中质量管控探讨论文
摘要：工民建工程施工质量受到各类因素的影响，为有效保障工程质量，本文从5M1E的角度对影响工民建工程质量的因素进行分析。并采用PDCA循环从工程的计划、执行、检查以及处理四个阶段给出了质量管控的措施，旨在加强对工民建工程项目全过程的动态质量管控，以提升整体工程质量。
关键词：工民建；5M1E；PDCA循环；施工管理；质量管控
1.影响工民建工程施工质量的因素分析
由于建筑工程施工环境复杂，建筑产品具有一定的特殊性，本文从5M1E的角度对影响工民建工程质量的因素进行分析。5M1E分析法是对影响建筑工程质量波动的6个因素的总称，分别为：人（Man/Manpower）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）。下面从这6个方面对影响工民建工程施工质量的因素进行逐一分析。
1.1（人Man/Manpower）对施工质量的影响
为有效保障工民建工程质量管控水平，首先应提高相关技术管理人员的综合素质水平，可以通过定期与不定期的组织学习和培训来进行，学习培训的内容主要包括以下几个方面：第一，进行相关法律、法规、标准、规定等的学习，确保工民建工程施工技术人员对上述内容有全面的了解；第二，学习工程合同以及招投标相关知识，确保技术人员对工民建工程项目的建设合同文本以及招投标文件有一定的了解；第三，进行经济、管理等有关知识的学习，具备概预算和工程结算相关知识水平，具备一定的审核计算能力；第四，安全教育培训。应加强对施工现场人员的三级安全教育以及新进员工的技术培训，只有考核合格的员工方可进行施工现场工作。对于新进员工的安全教育主要包括以下几方面的内容：安全生产的法律法规、安全生产方针政策、安全知识、标准、规范、安全保护意识以及安全管理规章制度；第五，工程施工专业知识学习。确保施工技术人员及管理人员能够掌握先进的施工技术和科学的管理方法，更好的进行质量管控；第六，进行道德素质教育，不断提升质量管控人员的自身修养和专业素养；第七，进行风险管理知识的学习，能够具备一定的风险识别和管控能力，更好的为质量管控服务。除了进行培训教育之外，还应该制定严格的管理制度和岗位责任制度，将责任落实到个人，通过严格的人员管理来保障工民建工程的整体质量。
1.2机械（Machine）对施工质量的影响
随着科技的发展，工民建工程的.施工工艺也得以迅猛发展，施工质量以及施工机械设备也随之发生了变化，施工技术含量也得以大幅度提升。因此，在进行施工机械设备的选择时应严格按照施工具体情况进行合理选择，以提升工程质量水平，确保工民建工程能够顺利展开。
1.3材料（Material）对施工质量的影响
施工材料的质量对于工民建工程的整体质量具有直接影响。首先，在进行施工材料的选择时应严格按照相关标准来进行，并从材料的选购阶段加强管理，不断提升采购人员辨识材料质量的能力。其次，应严格把控施工材料的发展前景，避免由于利益驱使选用不符合标准的材料，进而影响工程的整体质量。因此，在进行材料的采购时应进行深入的市场调研，对施工技术要点和质量要求进行全面的把握，确保所购买的材料质量符合要求并且物美价廉。材料进场时，应由材料检验人员和监理人员进行共同把关，并进行材料的检验工作，对于不合格的材料坚决不予接收，从根源上保证材料质量。除此之外，应加强对材料的存储管理，尽可能降低材料的不必要浪费，达到有效保障材料质量、降低工程成本、提高经济效益的效果。
1.4方法（Method）对施工质量的影响
施工方法的选择对于工民建工程的影响主要体现在两个方面：其一，所选用的施工方法的工艺参数及工艺设备的合理性和可行性；其二，施工工艺在实际施工阶段的执行能力和标准性。在工民建工程施工过程中应选用新近的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，确保施工过程的现代化、机械化和专业化水平，确保资源得以有效配置。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工民建工程的施工质量。
1.5测量（Measurement）对施工质量的影响
测量结果的正确性对于工程定位具有直接影响，一旦出现测量错误将造成严重的质量问题。为有效保障测量水平，在测量放线阶段应按照施工图纸上建筑物的位置进行放样和定位，做好准确的空间位置描述，为下一步施工打好基础。在主体工程施工阶段应做好平面控制网的施工测量、高程控制点的施工测量以及构件平整度的控制。除此之外，还应做好工程结构变形的观测工作，为高程质量提供保障。
1.6环境（Environment）对施工质量的影响
在施工过程中，施工环境对于工民建工程的施工质量具有十分重要的影响。因此，在施工之前，应对施工环境进行全面考察，并对影响施工质量的环境因素进行全面的分析，对有利的因素进行科学合理的利用。对于不利的因素应该采取有效措施来进行预防。其次，应对地理条件、施工噪声以及天气变化等环境因素进行有效处理，尽可能降低其对施工质量和施工进度的影响。
2.PDCA循环在工民建施工质量动态管控中的应用
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士率先提出的，因此又被称为戴明环，主要用于进行全过程的全面质量管理。PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Acion）的首字母组成的，是进行计划、执行、检查以及处理四个过程周而复始的循环，是质量管理的计划制定直到最终实现的全过程。PDCA循环法在工民建施工管理的质量监控方式如下所述。
2.1计划阶段（Plan）的质量管控
工民建工程施工项目的施工环境复杂、施工技术难度较大、施工过程中的自然条件、地质水文以及人为因素等均可能造成质量问题。质量管理的过程需要由不同的人员在不同的施工阶段来进行。因此，为了有效保证过程质量，需要对工程项目的全过程进行质量管理和协调，并进行合理的分工和资源配置。这就要求从时间和空间两个维度进行计划制定和详细分解。包括质量安全措施的制度、质量安全工作目标，施工现场的实际情况等，制定各个阶段的质量管理计划。在实际工程中，应根据工程项目的实际情况，由上级技术负责人对质量监控工作进行指导，可以采用因果图、排列图等工具进行问题的分析，并进行现场确认，对前期出现的质量问题进行分析统计。
2.2执行阶段（Do）的质量管控
在执行阶段，主要指的是工程的运转和实施阶段。在进行施工机械设备的选择时应根据工程项目的实际情况和质量管理计划，选择技术可行、经济合理、性能可靠的机械设备，并且应保证机械设备的主要性能和参数满足质量管理和施工需求。比如在进行起重机的选择时，应保证起重高度、起重半径以及起重量均能满足要求。并且应严格执行“三定”制度（定人、定机、定岗），严格按照使用规程进行操作，并严格遵循“人机固定”原则进行施工；在进行施工材料的管理时，应从材料的选购、进场、存储以及使用等每一个环节严加管理，确保材料质量达到规范标准要求，避免由于材料质量问题对整体工程质量造成影响；在进行人员的管理时，应严格落实岗位责任制度，避免无证上岗，并定期进行学习、培训，确保工程顺利展开。在施工过程中一旦发现设计图纸与实际工程不符应严格进行设计变更签证制度以及技术核定制度。
2.3检查阶段（Check）的质量管控
在检查阶段，应在计划和执行的基础上进行分析总结，找出工民建工程施工中存在的问题，并及时进行经验教训的总结，并对计划的执行情况和执行效果进行实时的检查。对分部分项工程质量进行判断，测定工程的质量水平，并将测定的结果与规定的质量标准进行对比。对于不合格的分部分项工程应进行科学的判断，并由上级技术负责人或者质量监督部门给出结论，并进行整改，直到满足质量要求为止。
2.4处理阶段（Acion）的质量监控
在工民建工程施工质量管控过程中采用PDCA循环方法有助于提高管理水平以及质量管理意识，并且有助于质量管理目标的实现。处理阶段是PDCA循环的关键环节，此阶段需要对检查结果进行处理。并将循环过程中所获得的经验进行总结并将其纳入到新一轮PDCA循环中，进一步提升工民建施工管理的问题解决能力。为了更好的进行质量通病的预防，将质量管理水平提升一个高度，就必须提升质量忧患意识，并通过认真全面的检查来及时发现问题、分析问题、解决问题。尽管在进行质量管控中采用PDCA循环，仍需再次使用PDCA循环对施工技术进行进一步的改进和完善，尤其是在使用新技术、新材料、新工艺、新方法时应加强管理力度，实现预期目标。
参考文献:
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