公路工程项目论文
【摘要】本文主要介绍通过控制工程造价，严格按科学的施工周期，强化工程质量管理，提高投资效益来实施。着重论述施工阶段监理人员对施工质量的控制。
[关键词]公路工程 ；监理工作 ； 质量控制
公路工程项目是一种涉及面广，建设周期长，影响因素多的产品，其中的质量尤为重要，质量是工程的生命，是工程施工中的主要控制对象。公路工程施工监理是监理工程师受业主委托在施工阶段对公路工程，自开工到竣工进行的全过程监督管理。
1.质量控制的原则和方法
1.1施工质量及工序
检查、认定，均以通过测量、试验的数据为依据，监理的试验、测量人员参加承包人的试验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督检查，同时按频率要求进行必要的抽检、抽测及复检、复测，以控制工程质量。通过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监督检查和认可，进行质量控制。
各种试验、测量的项目，方法、频率、标准等均按部颁规程、标准、合同文件的技术规范进行。对承包人的质量保证体系的`功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常的、有效的监督检查，以确保承包人的自检质量。各种抽样检测频率原则上控制在20％ ，根据不同的测试项目和实际情况可适当增减。对采用新材料、新工艺、新技术的项目和无现成标准可循的项目，承包人应提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定符合工程实际的暂行标准和规程，报总监审查业主批准后使用。
1.2质量有效的监督管理
对承包人的各项施工程序、施工方法各施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、重点部位及关键工序全过程的旁站，全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督管理。
1.2.1驻地监理工程师及各专业监理工程师应每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题。
1.2.2现场监理工程师对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。
1.2.3现场监理工程师应在每道工序结束后及时进行检查和认可，并现场监督承包人的试验抽取及施工记录，及时签认施工原始记录。
2.质量监控事前预防
2.1质量进行检查和控制
首先要求承包单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复检报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。
对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求承包单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，合格后方可进行施工。
2.2加强质量意识
实行“三检”制在工程施工前，监理工程师召开由承包单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果承包单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收
在进行隐蔽工程验收时，首先要求承包单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求承包单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。
监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待承包单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中是改静态检查变为动态控制。
3 及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理工程师及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
3.1质量控制中最后的补救措施是事后验收
通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂时停工令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
针对重要分部项工程同工序，根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，使承包单位和施工人员不讳疾忌医，愿意与监理工程师密切配合，共同提高工程质量。
3.2施工档案资料积累及检查
施工阶段收集汇总的各类文、录、表、单、图等，这些资料是施工建设活动的真实记录，是全面鉴定工程质量和工程使用、维修的重要依据。施工阶段是档案资料形成、积累的关键阶段。
公路工程的施工档案资料由竣工技术档案资料和竣工工程质量保证资料两部分组成，资料的完成应与工程进展同步。监理工程师经常检查施工单位收集、记录的资料，对工程质量的真实可靠性起到关键的保证作用。监理工程师自身应按规定及时完成各类监理资料，在每次检查施工单位资料时进行核对，以便发现错误，及时处理，不致影响工程的质量和进度。
4.工程质量缺陷与事故处理程序
在各项工程施工过程中或在完工后，如发现超出技术规范、标准允许误差范围的质量缺陷或质量事故，专业监理工程师根据质量缺陷程度及时指令承包人进行返工或修补处理，达到质量要求。未经修复达到质量标准的不得进行下道工序施工，如果承包人继续施工造成更严重缺陷或不执行监理的指令，专业监理工程师可令暂停施工(先口头后书面)并按程序上报代表，经批准下达停工令，对不合格工程不予计量支付。如有必要，业主可雇用其他施工队伍修复，其费用从原承包人的款项中扣除。对工程质量事故，监理工程师应要求承包人尽快提出事故报告，并抄送业主。总监代表应组织有关人员进行调查、测试、分析，审查承包人提出的工程缺陷和事故的修复、处理方案，经总监代表同意后，批准承包人进行修复。
5.小结
监理工程师对施工阶段的质量控制过程，是一个复杂的系统工程。不同项目的质量控制，存在共同的特点，又有其特殊性。监理工程师要以设计图纸、技术规范、监理合同、质量标准为依据，对施工过程认真检查、监督和管理，才能实现工程建设项目的质量目标。
参考文献
[1]王伟,姜迪. 高速公路施工进度监理管理要点[J]. 知识经济, 2010,(07) .
[2] 肖春华. 工程项目的进度管理与控制[J]. 科技创新导报, 2009,(22) .
[3] 韩莹利,李文明. 浅议信息系统项目的进度管理[J]. 中国信息界, 2010,(10) .
【公路工程项目论文】相关文章：
公路工程项目监理风险研究论文04-12
公路工程项目风险管理初探论文07-01
公路工程项目合同管理与成本控制论文06-13
公路工程项目质量控制与进度管理的论文07-02
公路工程项目设计变更控制研究论文04-12
公路工程项目策划书04-12
公路工程项目建议书04-29
工程项目论文03-11
工程项目融资论文03-11