医师节活动医院领导致辞
无论是身处学校还是步入社会，大家对致辞都再熟悉不过了吧，致辞是向他人表达思想感情用的文字或语言。你知道什么样的致辞才是优秀的致辞吗？下面是小编精心整理的医师节活动医院领导致辞，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医师节活动医院领导致辞1
各位医师、同志们：
大家下午好！
今天，我们在这里举行庆祝“医师节”活动，表彰我中心优秀医师。目的就是要弘扬以为为本、救死扶伤的精神，营造尊重医师、关爱医师、激励医师的良好氛围，进一步改进医疗服务行动，不断开创我中心发展新局面。在此，我谨代表医院领导班子，向长年奋斗在临床一线的全体医师同仁们致以诚挚的'问候！向这次获得表彰的医师表示热烈的祝贺！
我们举办这次活动的目的就是让我们全体医师感受职业高尚、享受节日快乐、增强工作自豪感，同时，也是为了鼓励广大医师学习典型、争先创优，努力提高技术水平和服务水平，更好的为人民健康服务。
近年来，我中心各项工作取得了全面发展，医院就医环境进一步改善，医护质量明显提高，各科室建设得到发展，经济效益、社会效益稳步攀升，成绩的取得源自于全体职工的无私奉献，源自于人民群众的信任，更与日夜战斗在救死扶伤第一线的医师们密不可分。
正因为有了这样一支医德高尚、医术精湛的医师团队，医院才赢得社会各界、广大人民群众的尊重与厚爱，才有了蓬勃发展的今天。当然，随着医疗市场经济的建立与发展，人民群众对医疗保健的需求不断提高，同时，个别医务人员的服务观念淡薄，医疗行业中也出现了一些不和谐音符，这就需要我们拥有一颗仁爱之心，更需要我们用规章制度来规范我们的行为，更需要我们用特色和优势来吸引患者。
我坚信，只要我们大家团结一心，同舟共济，一定会把我们医院建设的更加美好。最后，再次祝各位同仁节日快乐、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
医师节活动医院领导致辞2
尊敬的医师们、同志们：
晚上好！
在第四届中国“医师节”来临之际，今天我们在这里隆重召开庆祝活动。庆祝活动分为三部分，第一部分笔试，考察我们医师核心制度、理论知识的掌握情况；第二部分急救操作，展示我院医务人员的急诊急救水平，既是对我们平时工作的一种检验，同时也展现了我院医师的新风貌；第三部分是现场竞赛，希望大家以愉快的心情轻松应赛，赛出风格、赛出水平。
首先请允许我代表医院领导班子，并以一名医师的身份，向百忙之中前来参加我院庆祝活动的领导表示真诚的感谢，向辛勤工作在医疗战线的全体医师致以诚挚的问候，向支持医师工作的同仁们、贤内助、好丈夫们表示衷心的感谢！
今天我们举办这次活动是让我们全体医师感受职业高尚、享受节日快乐、增强工作自豪感，同时也是为了激励广大医师学习典型、争先创优，努力提高技术水平和服务水平，更好的为人民健康服务。
近年来，我院各项工作取得了全面的发展：医院就医环境进一步改善，医护质量明显提高，专科建设得到发展，临床路径强力推进，优质护理示范病区的开展，医院人力资源得到逐步加强，经济效益、社会效益稳步攀升，医院的核心竞争力得到稳步提高，二甲初审取得较好成绩。成绩的取得，源自于上级领导的支持；源自于全院职工的无私奉献；源自于人民群众的信任；更与日夜战斗在救死扶伤第一线的医师们密不可分。在我院医师队伍中，有老当益壮，年过半百仍坚持战斗在临床一线的老专家、老同志；有年富力强，承前启后，勇挑重担的中青年砥柱；
有雏燕展翅，跃跃欲试，斩露头角的杏林春苗。你们中有许多令人感动的先进事迹，你们顽强拼搏，不断进取，对技术精益求精；你们爱岗敬业，无私奉献，视病人的利益高于一切；你们廉洁自律，视病人如亲人，在你们身上体现了高超医术与高尚医德的完美结合。
正因为有了这样一支医德高尚、医术精湛的医师团队，医院才赢得社会各界、广大人民群众的尊重与厚爱，才有了蓬勃发展的'今天。当然，随着医疗市场经济的建立和发展，人民大众对医疗保健的需求不断提高，同时个别医务人员服务的观念淡漠，医疗行业中也出现了一些不和谐的音符，这就更需要我们拥有一颗“仁人之心”，更需要我们用规章制度来规范我们的行为，更需要我们用特色和优势来吸引病人，更需要我们去适应市场法则。
13年10月以来，我们新一届领导班子 以“二甲复审”为契机，统一思想，提高认识，以推动医院健康发展为工作总目标，狠抓医疗质量与安全，加强管理和革新，从而实现我院新的跨越。可以说，我们医院正在为广大医务人员搭建施展才华的广阔舞台，下一步就等着大家去大显身手，奋力拼搏，努力实现自己的人生价值。医院的明天需要我们每一个人的付出，每一个医院人都有责任担负起建设好微山县人民医院的责任，医院的腾飞梦与我们每一个人息息相关。“岁月不居，天道酬勤”，我坚信：只要我们大家团结一心，同舟共济，一定会把我们医院建设得更加美好。
最后，祝各位身体健康、工作顺利、万事如意！
祝全体医师节日快乐！谢谢大家
医师节活动医院领导致辞3
各位医师、同志们：
大家下午好！
在全院医师自己的节日——“医师节”来临的喜庆日子，今天，我们在这里举行庆祝“医师节”座谈会，表彰我院优秀医师。目的就是要弘扬以人为本、救死扶伤的精神，营造尊重医师、关爱医师、激励医师的良好氛围，进一步改进医疗服务行动，不断开创我院发展的新局面。在此，我谨代表医院党支部，向受到表彰的优秀医师表示热烈的祝贺，向辛勤工作在全院各个岗位上的医师，致以节日的问候和崇高的敬意！今年是医院发展的重要一年，为此，全院各级医师，要切实增强责任感和使命感，以崭新的姿态、饱满的热情，为推进医院特色发展、和谐发展尽心竭力，尽职尽责。借此机会，我代表医院向各级医师提几点希望和要求：
一、紧扣第一要务，谱写发展新篇
发展是第一要务，是硬道理。发展是当前和今后一个时期的主旋律和最强音。今年以来，我们按照医院确定的目标任务，各项工作扎实有效推进，取得了新的进展。这些成绩的取得，凝结着医师同志们的心血和汗水。但是，我们也要清醒地看到，新一轮的医疗市场竞争将更趋激烈，时不我待，形势逼人，不进则退，慢进掉队。当前及今后一个时期，是应对挑战的关键时期，实现医疗质量的提高、技术水平的突破、医院发展的跨越，需要广大医师和全院职工付出更多的努力。为此，医师同志们必须视发展为己任，变压力为动力，在推动发展上多想办法、多出真招、多求实效。要以今天受表彰的同志为榜样，进一步加强医疗质量安全管理，规范临床诊疗行为，推广便民惠民措施，改善群众看病体验。
二、不断加强学习，持续提升服务能力
学习是各级医师增长才干、提高素质的重要途径，也是展现作为、成就事业的重要基础。在新的起点上推进新的发展，要求我们把学习作为不懈的追求，作为工作生活的习惯，要坚持学以修身、学以致用、学以资行，积极学习新知识，主动掌握新技能，不断增强新本领。希望医师同志们要更加自觉、更加主动地学习政治理论、医疗业务和法律法规等方面的.知识，研究新时期、新形势下医院发展的新规律，不断增加知识储备，使自己的头脑更加充实、眼界更加开阔、业务更加精湛、政治更加坚定。要结合医院的院情，进一步强化慢进则退的忧患意识、稍纵即逝的机遇意识和只争朝夕的发展意识，咬定目标不放松，在更高层次上推进医院的发展。医学发展日新月异，作为基层医疗机构的医师，必须持续加强自己的专业学习，才能更好地为患者服务。三基训练作为一项基础性的工作，医务科做了大量的准备工作，但有部分科室、个别医师没有从思想上高度重视，不愿意参加相关的培训，这是非常不应该的，今后医院将对此项工作进行定期检查，凡无故不参加培训的，将相应扣除科室的绩效考核分数。
三、加强作风建设，崇尚真抓实干
作风决定成败，实干成就伟业。优良的作风不仅是医院的法宝，也是今后发展的保障。为此，希望各级医师要以医院开展的作风建设年活动为契机，把干事创业、实干兴院的理念深植于心。要围绕全年目标任务、重点工作，一项一项抓推进，一件一件抓落实，认真查找存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施。党员医师要走在作风建设的前列，少说多做，雷厉风行，以落实见真功，以实绩论英雄，以良好的行为风范引领医院的文化和风尚。另外现在我市正处在创建全国文明城市的关键时点，希望大家能够按照要求做好自己的工作，为创建文明城市做出应有的贡献。
四、保持廉洁自律，维护医院品牌
医院是救死扶伤、关爱生命的最后一道守护线，廉洁自律是各级医师应有的思想境界，也是最基本的道德修养。总的来看，我院医师队伍是一支清正廉洁、敬业爱岗的队伍。但是，我们也必须深刻地认识到，保持清正廉洁，必须常抓不懈。全院医师务必要继续发扬廉洁行医的优良作风，时刻牢记岗位就是服务、权利就是责任，带头严格自律，带头遵守反腐倡廉各项规定，把时间和心思用到谋发展、干工作、抓落实上来，以清正廉洁取信人民群众，以清正廉洁凝聚发展合力。
五、聚焦重点工作，共谋医院发展
现阶段医疗体制改革已经进入到一个关键时期，今后一个时期医联体建设、分级诊疗将是我们的重点工作。目前我们已经与市立院签订了医联体协议书。社区工作中家庭医师签约工作是上级布置的重点工作，签约是形式，关键在于社区团队能够真正按照签约内容为居民提供他们所需要的服务。
医院的工作和发展离不开我们全体医师的共同努力，同志们，站在新的起点展望未来，时代赋予我们的使命神圣而艰巨。让我们在医院党支部的正确领导下，以更加坚定的理想信念，更加强烈的发展意识，更加务实的行动举措，振奋精神，务实拼搏，加快发展，！谢谢大家！
医师节活动医院领导致辞4
同志们：
今天，我们组织座谈，庆祝首届“中国医师节”的到来，同时表彰通过努力和辛勤工作获得先进医生荣誉的同志们。首先我代表医院领导班子向全院医师致以节日的问候和崇高的敬意，向评选出的先进医生表示热烈的祝贺。
去年11月3日，国务院确定每年8月19日中国医师的节日。这对于加强医师队伍建设，保障医师合法权益，在全社会营造尊重医师、尊重医学科学的良好氛围，激励我们医师队伍自尊、自强、奋发向上具有十分重要的历史和现实意义。
随着公立医院改革的深入推进，我院进入了一个发展建设的重要阶段，如何立足医院长远发展，加快医院品牌和内涵建设，保持我院这种快速健康发展的好势头，成为摆在我们面前的重要任务。对此我提以下几点意见：
一、以人为本，打造一支技术过硬的医师队伍。
当前，医院之间最大的竞争是人才的竞争，没有高素质的专业技术人员和职工队伍，再好的基础设施设备也用不起来。因此，人才培养和梯队建设应是当前一切工作的“主线”。目前我院医师共有248人，其中主任医师10人，副主任医师48人，主治医师81人，住院执业医师70人。他们是我院当前发展的重要力量。但是，我们这支队伍存在着一定的问题，如，人才缺乏、技术骨干年龄不断增大、中间力量薄弱、年轻力量不足。我院现阶段人才培养的重中之重，就是年轻医师的培养。要充分利用科室轮转、住院医师规范化培训、进修学习等各项措施，切实加强对年轻人的培养教育。
作为一名年轻医师，要树立正确的人生观、价值观，讲奉献、不讲索取；求知识、不求名利。尊师重道、团结协作、谦虚谨慎、不骄不躁，立志做大事；要始终树立主动学习、超前学习、终身学习的观念，以一种良好的精神状态，坚持学习并不断地自我完善。
而作为一名资历较深、年龄较长的医师，特别是科室主任，要以身作则、率先垂范，发扬无私奉献精神，切实肩负起培养人、发展人的责任，让医院的高层次、高学历、高水平、高素质的优秀医师逐步成长起来，成为的中坚力量，为学科建设和医院快速、健康、和谐发展做好人力储备，全力推动医院各项事业不断进步。
二、以德为先，营造一片风清气正的发展环境。
“德不近佛者不可以为医，才不近仙者不可以为医”。名医不仅治病救人、助人健康，而且德才兼备、兼济天下。我们要时刻铭记维护医术的.圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求，发挥“大医精诚”精神，恪守白衣天使治病救人的神圣职责，大力弘扬新风正气，坚守良好的行业风尚，对待病人满腔热忱，坚持“以病人为中心”，全心全意为病人服务。
医院是精神文明的窗口，每个医务人员的一言一行都代表着医院的整体形象。我们医师要加强自身道德修养，努力成为医德医风好、业务能力强、工作作风正、服务水平高的专业技术队伍，树立医务工作者的良好形象，不断转变服务观念、改进服务方式、改善服务态度、提高服务水平，向广大人民群众提供优质的医疗卫生服务，增进病人满意度，为医院营造一片风清气正的和谐发展环境。
三、提升能力，探索一条综合全面发展的道路。
我院是县级二级甲等综合性医院，各项工作成绩显著，这与全院广大干部职工的无私奉献密不可分，但与市级医院和其他县市的同等先进医院相比，还存在者一定的差距。借助医院等级评审的契机，全面提升医院核心的管理和技术水平，坚持走综合全面发展的道路。
同志们，我们要以蓬勃朝气、奋发的精神风貌，用阳光的心态，感恩的心情，昂扬的斗志，全新的姿态，充满激情地去工作，推动医院继续全面快速的发展，造福全县人民，为推进孝昌健康事业的发展献出微薄之力。
谢谢大家！
医师节活动医院领导致辞5
大家晚上好，今天我演讲的题目是《大医精诚，医者仁心》。
我们提倡“三好一满意”活动。我认为大医精诚包括了质量、医德这两个重要的部分。
对于“如何成为一名好医生”这个困扰医者几千年的问题，孙思邈早在一千多年前就给了我们标准答案——“大医精诚”。所谓行大医者以解决众生疾苦为大，然而只有具备精诚者，可承大医之名。“精”于高超的医术，“诚”于高尚的品德。在漫漫中华几千年的历史上，出现了一代又一代的“名医”，例如：扁鹊救世济人敢于直言，华佗则是广施人道不分贵贱，孙思邈则是为民救世的精诚，李时珍遍尝百草著书济世，而叶天仕却是谦逊好学树医德。如果说专业知识和技术是优秀医务人员的硬实力，那么医德就是优秀医务人员的软实力。20xx年《感动中国》给一位获奖医生的评价是“一辈子做一件事：就是对得起病人”，这是医术高超与人格高尚的完美结合。惊天地、泣鬼神的壮举很感人，在平凡岗位上的尽心尽责，每天做的事情都对得起病人，同样也是大医精诚的一种境界。
大医精于业，诚于心，厚于德。玉碎光华在，前人已留下无数的典范。在大灾面前，冲在第一线的除了我们最可爱的人，还有医务人员，他们在自己的岗位上默默的为灾民减轻痛苦。当非典，禽流感，到处蔓延的时候，医务人员，为人们健康保驾护航。这种仁爱之心在这个职业上体现得淋漓尽致。
生命之重，重于千金，我们是捍卫生命的守护神；救死扶伤，更是我们毕生追求的信念。面对渴求的目光，我们理应义无反顾；面对神圣的职责，我们兢兢业业；面对时代的召唤，我们只有勇往直前。
现在的医患关系比较紧张，当代科学对某些疾病的局限性和病人的期待之间的矛盾，以及整个社会保障体系和病人要求之间的矛盾，把医生推到了“风口浪尖”，一些医疗纠纷层出不穷。面对太多的不理解，充满了无奈；有时候，也会因为工作强度太大，不知不觉间变得烦躁和脆弱；有时候，也会因为家人的抱怨和不满，偷偷流下难受的泪水。面对这种情况，我们是勇往直前，还是明哲保身呢？在我们刚刚步入神圣医学殿堂的那一刻，“医学生誓言”早以给了我们回答：“我志愿献身医学，热爱祖国……救死扶伤，不辞辛苦，执着追求……”这亦是当代对“大医精诚”的诠释。我们曾庄严宣誓，是对历代医魂宣誓，以自己的灵魂起誓，而我们要做的是履行诺言，要铭记的是“性命相托”的重任。医患关系紧张归结为医疗体制的不完善和医德医风问题，随着医疗体制的不断完善，医德医风建设则成为我们要认真学习、体会的首要工作。生命所托，健康所系，每一个拥有爱心的人都是天使。给生命一些绿色，让生活充满阳光；给健康一些动力，让人生充满幸福。让我们携起手来，用我们的双臂撑起生命的希望；用我们的双手，去履行我们最初的誓言；用我们的真诚，去构筑救死扶伤的和谐殿堂！用心做事，用心与病人沟通，用心为病人服务，让患者和家属感受到医务人员是和他们站在同一条战线上的，医患纠纷发生的几率就会小很多。
《大医精诚》不仅向所有医务工作者展现了优秀的医者该有的精于医术，诚于患者，细心博爱，心系苍生的崇高品质，也向所有医务工作者传递着时代人们最强的呐喊：渴望获得平等而便捷的医疗。这与圣贤孙思邈一视同仁，兼济天下的思想不谋而合，而去践行这一思想的实践者正是在医学海洋里成长的我们，我们深切的感受到先贤对我们所有医学生的号召，无论我们身在何方，无论我们身份贵贱，只要我们是一名医务工作者，只要我们铭记至精至诚的信念，只要我们保有同情慈爱苍生的心灵，我们就有义务推动医疗的公平和发展，哪怕只是一点点，我们也可以成为一名大医。
医者，施以仁术以救人，施以仁心以救魂，我个人认为，仅仅有好医术的`医生不是一个真正的好医生，只有带着一颗时刻为病人着想的心，能为了病人而有所付出的医生，才是一名真正的好医生。医生有三重境界，第一重叫治病救人，你能看好病人的疾病，只能说明你是一个医务工作者，这是你应该做到的；第二重叫人文关怀，你不仅能看好病人的病，还怀有悲天悯人之心，对待病人就像对待亲人一样，我知道在做的各位医生都走在这条路上，但是我更希望我们能达到第三重，那就是进入病人的灵魂，成为他们强大的精神支柱。医者仁心，作为一名医务工作者，一定要安神定志，无欲求，无需求，要有慈悲同情之心，决心拯救人类的痛苦，不管他的贵贱贫富、老幼美丑，一律同等对待，不避艰险、昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，全心全意地去救治病人。白求恩大夫曾说过一句话：“当我在治病救人时，我把自己想象成一名患者”。就这么简单的一句话，却包涵了一个医者最纯洁的心灵。作为医务工作者，救死扶伤、治病救人是我们的天职，但爱与奉献更是我们永恒不变的主题！一切为了患者，急患者之所急，想患者之所想，让患者最大化满意，是我们的最高准则。
回首以往，我们将深深铭记探索中求生存、求发展的奋斗历程；把握现在，我们将“服务好、质量好、医德好、群众满意”的三好一满意精神继续发扬；放眼未来，我们将迎难而上。热情周到的对待每一位患者，用自己过硬的医疗技术和一颗仁慈的心赢得患者的信任，真正做到为人民服务，让群众满意！
我的演讲完了，谢谢大家！
医师节活动医院领导致辞6
同志们：
今年8月19日是第3个中国医师节，今年的节日主题是“弘扬抗疫精神，护佑人民健康”。在抗击疫情中，涌现出一大批感人肺腑、催人奋进的先进集体和先进医务工作者。今天，我们在这里共聚一堂，欢庆第三届“中国医师节”，表彰先进，展望未来，凝聚共识，汇聚力量。在此，向获奖的同志和广大医师表示热烈的祝贺，向在座的各位，并通过你们向工作在医院各条战线上的同志们致节日的问候。
医院正处在爬坡过坎的关键时期，借此机会，我向同志们提几点希望：
一是疫情防控和业务工作两手抓、两手硬。
我们要时刻给自己敲响警钟：疫情防控的形势不容乐观，内防反弹、外防输入的压力还比较大，任何松懈和麻痹思想都是不可取的。防疫情、保稳定是当前我院最大的政治任务，也是做好其他工作的前提和基础。在一手抓疫情防控的同时，还要一手抓复工复诊促发展，要促进业务工作稳步回升。这个基本形势，短期内不会改变，我们要做好充分的思想准备，要做好打持久战的`长期准备。
二是提高团结奋进的精气神。
新一届院深化“6S”精益化管理，以方便患者为目的，调整门诊布局和学科用房，优化就诊流程。以组建急救中心为牵引，加快推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心、肿瘤中心、健康管理中心“五大中心”建设。可以说是目标明确、思路清晰、措施对路。措施有了，就需要我们广大干部职工振奋精神，抓好措施落实落地。我们要树立战胜的信心和决心，尽快从前期的阴影中走出来，紧紧抓住新一轮发展的难得机遇，凝心聚力，乘势而上，充分发挥中医药特色优势，切实提高综合服务能力，尽快化解前期疫情造成的不利影响，奋力开创高质量发展新局面。
三是打造服务患者的“真本领”。
医院围绕庆祝医师节开展了系列活动，举办了中医经典、急诊急救等业务技能竞赛，我认为非常好。希望医院和科室要向先进的综合医院和中医院学习，以他们为标杆，从医院管理、学科梯队、内涵建设、技术水平等方面，全方位进行“对标”、“学标”，认真分析哪些差距和不足，学习他们的先进经验，找到我们的切入点和突破口。客观的说，我们的技术水平和市里的老大哥单位比，和省内先进医院比，还是有一定差距的。我们要尽快恢复业务工作，核心还是业务能力和技术水平。
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