企业该不该喊口号
刚上班，到底该不该开早会、喊口号？
最近，Mr. H开始推崇开早会、喊口号。开始是他主持，后来由员工轮流主持。Mr. 是个很有激情的人，爱笑，爱说，爱闹，而且当惯了老大，所以站在人前从容淡定，谈笑风生；轮到我们，气氛不一，因人而异。今天Mr. H不在，可爱的小Y领大家跳一场热舞，本来昏沉的精神为之一振。
这让我想起了大学的一个铁钢兄弟。他最烦的就是他们公司在刚上班时喊口号，做早操，觉得那又傻又二，幼稚得如同学前班的小孩儿，所以每当他和我吃饭，总要来句：“那个傻X主管······”，没多久，他就辞职了。没错，就因为
那么，到底刚上班的时候该不该开早会、喊口号呢？
关于开早会，要视情况而定。假如那个公司或工厂的员工之间十分需要彼此间工作信息共享，那就有必要了；但要以简短为原则，开门见山。如果不那么需要彼此交换工作信息，那么只需要设立一周会就可以了，但个人工作日志对个人的记录和成长仍然重要。大体来说，实体类的机构经常一起讨论，其他则少一些。
最要不得的，是公司或部门的一把手在开会时为了满足虚荣心、表现地位感而长篇大论，动辄两三个小时，尤其在周末，员工会认为不仅被占用了私人时间，还会厌烦发言者。以前常说，如若一个员工行为的前后没有任何变化，那么会议就是失败的，不如不开，因为对实际毫无影响，更别提它本身的目的——指导意义了。
最好的早会或者会议应该有三个特征：
首先，禁夸夸其谈，要踏实地交流；这是会议的目的。
其次，禁一人发言，宜广开言路。这是解惑的最好方式，没有之一。
最后，禁纷纷附和，须开诚布公。如果十个人对一件事的解决办法全部一致，那肯定不是最好办法，因为没有一个解决办法是完美无缺的，没人反对的。不论好坏，让众人说出心中所想，主会人再综合衡量，做出决定。
公司喊口号，与学校晨读类似，均可张弛气息，振奋精神；其不同处若以思想论，前者喊的.口号是一家之言，容易遭人抵触，后者读的内容则包罗万象，自然会有你的喜欢。
求职者尤其需要注意的是，自身观念是否与企业文化相融合，如果每天都活在内心抵触的环境里，那样的生活虽不能说没有意义，但会失色许多。
电视剧《恰同学少年》中有一幕，少年毛泽东站在学校操场正中，大声朗读梁启超的《少年中国说》，“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球······”
一时间，路上的同学纷纷聚拢，不用招呼，与他一起，朗声震耳，那种风华正茂的气度，荡气回肠的气概，怎能不振奋人心，涤心荡情？回头再看公司喊口号：“我们的口号是：XXX!我们的目标是：XXX!”国人有个通病，别人忌讳的，自己原本不抵触也会自觉远离，无疑，本土的传统文化对这种高调张扬的企业文化传播方式仍冷眼旁观，而小编曾听闻一个乡下人
说他们是一群“喜庆的神经病”。
歌德有言：事物的形式与内容同样重要。喊口号这一宣传形式，到底是徒有其形还是感化员工，就看管理者的能力了。毕竟国人的思想与意识容易西华，但形式，就不易了。
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