考核方案

时间:2022-08-25 11:00:08 考核方案 我要投稿

【实用】考核方案锦集七篇

  为了确保我们的努力取得实效,就常常需要事先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编整理的考核方案7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【实用】考核方案锦集七篇

考核方案 篇1

  学生实习前综合技能考核不但能促进护理专业学生熟练掌握护理技能,而且也是检验学生学习效果的一种手段,是提高教学质量、实现教学目标的一个重要环节。结合我院实际,现制定具体方案如下:

  一、时间:实习前两周

  二、地点:临床实训中心

  三、考核方法及成绩评分方法

  将所有的临床护理技能操作项目进行分类,组成综合性实验操作项目,并制成题签。学生在考试前半小时抽取题签,每人抽取一项,明确考核项目的及要求。按要求准备用物,并在规定时间内完成技能操作的全过程。(评分标准见附件)

  考评小组由理论课任课教师和实验教师组成,两名教师为一组,按照操作项目的评价标准要求给出考核成绩。

  考核成绩为100分,如低于80分为不及格,在实习后准予补考一次,如补考不及格则需重修。

  医学院

  XX/4/2

  附件1:XX年护理专业学生综合技能考核安排

  附件2:护理专业学生综合技能考核评分标准(7项)

  附件1:

  XX年护理专业学生综合技能考核安排

  一、考核对象:

  XX级护理学本科1-8班、xx级护理专业专科1-12班

  二、考核时间:

  XX年5月25、26日XX级护理学本科1-8班

  XX年6月1、2日xx级护理专业专科1-12班

  三、考核地点:

  医学院医学北楼模拟病房

  四、考核目的:

  加强学生的实践动手能力,使理论与实践相结合,更好的与临床护理相结合,同时进一步巩固对理论知识的掌握。

  五、考核内容:

  在校所学的所有基本技能操作中选择临床常用的7项操作作为实践技能考核内容。具体考核项目为:

  (1)心电图检查(2)无菌技术操作

  (3)生命体征监测—血压测量(4)氧气吸入

  (5)密闭式输液(6)肌内注射

  (7)心肺复苏基本生命支持术

  六、考核步骤:

  1.考生带准考证入场,入场保持安静

  2.学生进入考场抽签确定考核项目,并准备操作用物。

  3.用礼貌用语,

  (1)报告老师,我是××,我考核的项目是××××,用物已准备完毕,请问可以开始吗?

  (2)报告老师,操作完毕。

  4.操作完毕用物归还原处。

  5.经监考老师同意后方可离场。

  七、评定标准:

  1.根据技能操作考核标准进行评分。

  2、学生操作考核成绩满分100分。

  八、监考老师:

  (1)心电图检查xx

  (2)无菌技术操作xx

  (3)生命体征监测—血压测量xx

  (4)氧气吸入xx

  (5)密闭式输液xx

  (6)肌内注射xx

  (7)心肺复苏基本生命支持术xx

  九、注意事项:

  考试过程中老师应做到认真负责,公平公正公开,不徇私舞弊;学生考试必须佩带准考证。

考核方案 篇2

  一、考试目的

  通过考试,测定考生的身体条件、动作的协调性和灵活性、节奏感以及表演水平,以及对本学期学习的`评定。

  二、任课教师

  曾曼曼

  三、考试范围:

  1年级组

  四、考试内容

  校园集体舞《找朋友》(方队)

  五、评定标准

  专项技评:60% 素质:30% 平时:10%

  a+:平时上课表现极好,能够独立完成考试内容,动作规范、到位,具有一定的节奏感和协调性。表演时有感觉、有感情地投入到考试中,表演连贯、完整。富有艺术表现力。

  a:平时上课能够严格要求自己,动作规范、标准、熟练。每个动作的正确节奏,并对每个动作要领能规范清晰地表现出来,身体姿态与协调性较好。

  b+:平时上课表现一般,每个动作的正确节奏,动作基本正确,有一定的协调性。

  80分-85分为b+, 85分-95分为a, 95分以上为a+。

  六、考核方法

  分两周进行考试。

  首先带领全班复习一遍,然后分十人一组进行考试。

考核方案 篇3

  为了促进学生社团活动系统自身建设,确保社团的正常活动和健康发展,根据学校有关规定和《云连港师专一附小教育集团盐河校区学生社团管理办法》、《云连港师专一附小教育集团盐河校区学生社团活动章程》,特制定本考核方案。考核在集团的指导和监督下,由体卫艺处具体负责实施。

  一、考核安排:

  考核领导小组:

  组长:

  副组长:

  成员:、学生6人。

  照相:

  时间:20xx年6月8日下午3:40

  地点:各社团活动场地

  二、考核标准:

  社团活动考核分目标考核(70%)、现场考核(30%)。

  (一)目标考核(70%)

  1.平时检查考核(40%):

  ①社员人数考核指标,不低于20人。(8分)

  ②及时、齐全上交本社团社员名单及相关活动材料的,(6-8分)延迟的(1-6分),不上交的(0分)。

  ③每次社团活动结束后认真打扫活动教室,整理社团活动教室(门窗,风扇等设备),整洁卫生的。(6-8分)马马虎虎的。(1-6分)基本上无人管理的。(0分)

  ④按照学校要求每星期准时开展活动的,(6-8分)偶而不开展活动的。(1-6分)经常不开展活动的。(0分)

  ⑤社团指导老师及相关负责人按时参加社团会议讨论,并积极发表意见和建议,及时准确的传达各种精神的。(6-8分)经常不参加或参加少部分的议题讨论的(0-6分)。

  2.责任书完成情况(30%)

  ①根据学期初与各社团签订的目标责任书完成情况进行考核。(体卫艺处)

  ②本学期社团活动总结(包括活动和比赛情况的文字、图片资料)。请于6月13日之前发送到体卫艺信箱:。(请各位社团教师按时上传,谢谢!)。

  ③本学期社团活动教案。(请于6月13日之前上交至体卫艺处)。

  (二)现场考核(30%)

  现场展示(各社团活动场地),各社团自己准备好一个(或几个)片段展示。考核领导小组将现场观摩考核。

  1.美术、书法、工艺类实物(展板)展示、现场片段展示(有梯队的要分层次进行展示)。

  2.音乐、舞蹈、器乐类现场片段展示(有梯队的要分层次进行展示)。

  3.体育类现场片段展示(有梯队的要分层次进行展示)。

  4.科普、语言类场片段展示。

  评分标准:优秀(25—30)、良好(20—25)、合格(15—20)

考核方案 篇4

  12月下旬,市文明办将对我校创建省级最佳文明单位工作进行复查验收,为了做好迎评验收的各项工作,经研究,特制定迎接考核验收工作方案。

  一、成立领导小组

  组 长:z

  副组长:z

  成 员:z

  二、成立工作专班

  (一)综合协调组

  负责人:z

  成 员:z

  主要职责:

  1、负责全校文明创建的组织协调工作;

  2、负责申创报告撰写、申创材料的汇编工作;

  3、负责宣传橱窗、校园网、标语等宣传环境布置工作;

  4、负责各种会议的组织工作以及上级检查验收的接待工作。

  (二)资料采集组

  负责人:z

  成 员:z

  主要职责:

  1、负责创建活动总结以及汇报材料的撰写;

  2、负责近年来学校所有相关档案资料的收集,并进行整理分类、汇编、装订;

  3、收集近两年来学校所获得的奖杯、奖状、证书、匾牌、成果等,整理装饰荣誉室。

  (三)环境整治组

  负责人:z

  成 员:z

  主要职责:负责校园的环境整治和环境卫生工作。

  (四)师生文明创建组

  负责人:z

  成员:z

  主要职责:

  1、负责全校师生文明创建宣传教育工作,做到家喻户晓;

  2、组织丰富多彩的文明创建活动,特别是安排布置好检查验收期间的创建活动;

  3、负责文明家庭、文明处室、文明班级、文明寝室等创建评比工作。

  三、迎评验收工作步骤

  学校创建省级最佳文明单位迎评验收工作分四步进行。

  第一步:宣传动员。

  一是召开党委会,传达上级文件精神,下达迎评验收工作任务;二是召开迎评工作专班会议,部署任务,提出要求;三是召开全校教职工大会,主要是学习传达上级和学校的要求,明确任务,统一思想,提高认识。

  第二步:组织实施。

  各部门按照上级和学校的要求组织实施,各工作专班按照任务、职责和具体分工开展工作。

  第三步:组织检查。

  文明创建工作领导小组将对各部门文明创建工作进行检查,对各专班工作情况进行验收,对达不到要求者或存在问题的部门责其改进,达到要求为止。

  第四步:表彰先进。

  评比表彰文明家庭、文明处室、文明班级、文明寝室,召开表彰大会,颁发证书。

  第五步:迎接验收。

  迎接省市文明办对我校创建省级最佳文明单位工作进行检查验收。

  四、几点要求

  1、高度重视,提高认识。

  创建省级最佳文明单位是外树形象,内强素质,提高办学水平的一项十分重要的工作,也是学校今年下半年的重要工作之一。学校党委、行政十分重视。各部门要引起高度重视,提高认识,把创建省级最佳文明单位作为当前一项重要工作,认真抓紧抓好,把各项工作落到实处。

  2、学习文件,明确任务。

  各部门要认真传达学习文件,明确任务,坚定信心,要分解任务,细化责任,把每一项目标落实到人,实行责任制,扎扎实实开展工作。

  3、广泛宣传,营造氛围。

  要通过多种途径,广泛宣传创建省级最佳文明单位的意义和作用,通过校园网、宣传橱窗、黑板报等宣传创建活动的各项内容,让全校教职工和学生都明确任务和目标,让文明创建工作做到家喻户晓,使文明创建工作有条不紊的进行,确保创建目标的实现。

考核方案 篇5

  为在评优、评先中体现公平、公正、公开,减少人为因素的不当影响,切实调动全体教师的工作热情,提高我校的教学质量,特制定本方案。

  一、原则

  1 、按考核程序操作,采用公示制度,实事求是,客观公正地评价每一位教师。

  2 、提倡公开、公平竞争的原则,努力争取,不搞轮流坐庄,平均分。

  3 、在同等情况下,上一年已评为先进的,退让今年评选到的。

  4 、对于不参加评优考核的教师,一律按不称职上报。

  5 、按评价分值由高到低成为学期或学年各级评优、评先的依据。

  二、办法

  (一)总分 100分,其中教学成绩占 60%,学期考勤占 10%,兼职工作或班主任占 10%,师德师风占 20%。

  (二) 教学成绩 60分。具体方法见《新林中学教师考评办法》。

  (三) 学期考勤满分 10分,缺勤扣分方法如下:

  ( 1) 缺早操 (升旗、查宿舍 )每次 0.2分,缺会每次 0.5分,开会迟到或早退每次 0.2分。

  ( 2) 请假每天 0.2分(半天 0.1分),全学期请假超过 7天,按每天 0.5分扣。

  ( 3) 缺课每节按 1分扣(有一节计一节),班主任会缺席每次 0.1分。

  ( 4) 其它活动缺勤临时再议。

  依据:学期考勤记录。

  (四) 兼职工作考核得分( 10分)

  ( 1) 没有分管工作此项得分按分管工作人员考核中等人员得分 2分。

  ( 2)按分管工作给分不同,分管工作得分亦有不同(班主任属于分管工作,按满分考核),标准如下:积分 1分此得分最高为 5分,积分 2分此得分最高为 7分;积分 3分此得分最高为 8分,积分 4分此得分最高分为满分。多项兼职,若有一项积分在 4分(含),按满分计;若分项积分均在 4分以下,取其和积分计。班主任并分管其它工作,选取成绩优异者项考核。

  ( 3)分管工作给分办法:优秀得分 80%以上,良好得分 70%以上,合格得分 60%以上。要求各部门按岗位职责制定目标责任书,量化考核目标。

  ( 4)班主任考核:按周考核等级计分,一级每次积 0.5分,此项总分 7分;巩固率 3分,每流失一生扣 0.6分(时间段为:上一学期结束时到本学期结束时)。

  依据:查看,查记录,调查学生。

  (六) 师德师风得分( 20分)

  按照《教师师德师风考核办法》,被考核为优秀档次的加分 10分以上,被考核为合格档次的加分 5分以上。合格以下档次,不得年度评优、晋升职称、评选先进。

  20xx年10月

考核方案 篇6

  为了使远程教育资源充分发挥其作用,真正使教师把远程教育资源运用于课堂,达到提高业务水平,提高课堂教学质量目的,从本学期开始,学校成立考核小组将从以下几方面对全体教师利用远程教育资源情况进行考核,并纳入教师学期业务考核之中。具体考核办法如下:

  一、考核组成员与分工

  组长:

  黄道友:负责对教师应用远程资源教学考核的监督和总体安排。

  成员:

  付成山:负责对教师应用远程资源教学考核的组织与实施工作。

  王臻、陈涛:负责对教师应用远程资源教学的考核评定工作。

  二、考核办法

  1、认真参加学校组织的各种远程教育培训的研讨活动,并有笔记,有体会。每缺席一次或缺一项扣1分。

  2、每位老师必须对照远程教育资源下载单或光盘目录,选择自己可以利用的课堂内容,及时进行教学,应用不主动者酌情扣分。

  3、每学期必须收看“示范课”“实时课堂”节目各10课时,有笔记。每少一课时扣1分

  4、每学期必须下载优秀教案或学科资料10篇。每少一篇扣1分。

  5、每学期综合利用远程教育资源制作课件l课时。没有扣5分。

  6、每学期综合利用远程教育资源写优秀论文或经验总结1篇。没有扣5分。

  7、每周必须利用远程教育教学资源进行教学2课时。每少一课时扣1分。

  8、每学期利用远程教育资源上示范课一次。没上示范课扣5分。

  9、考核采取查看资料、现场操作演示、学生问卷调查等方式。

  10、考核实行百分制,每缺一项,从自己总分中扣除相应分数,每超一项,相应加分,60分以下为不合格;60—90分为合格;90分以上为优秀。本项考核将记入教师业务成绩,作为教师晋升晋级、评优评模的参考资料。对考核不合格教师要延缓职务评聘、晋职、晋级,不得评优、评骨干教师。

考核方案 篇7

  一、考核依据

  《市卫生局关于印发〈市20xx年“四小”行业及二次供水考核细则〉的通知》。

  二、考核对象

  区卫生监督所、各街道办事处。

  三、考核组织

  成立区“四小”监管工作考核领导小组,人员组成:区卫生局局长任组长,区卫生局及街道办事处分管领导任组员。领导小组下设办公室,办公室设在区卫生监督所,具体负责各项考核事务。

  四、考核内容与评分标准

  对办事处考核内容及评分标准详见附表。(考核内容附后,月报表、评分标准和检查表格见Excel表格),对卫生监督所考核内容另行制定。

  五、考核方法

  (一)资料报送

  每月25日前,各街道办事处将“四小”监管工作相关资料报区“四小”监管工作领导小组办公室复核,并作为季度考核指标之一。区卫生监督所及时统计汇总,报送区卫生局。

  (二)季度考核

  每季度未,“四小“监管工作考核领导小组采取听取书面汇报、审核台账、现场查验等方法对各街道办事处的”四小“工作进行考核。每次考核由办事处推荐一条街道,考核小组抽查一条街道,取平均得分为办事处本次得分。年终排名以四个季度成绩均分排序。区卫生监督所加强监督检查,做到“四小“监管工作本底清晰,整治规范,至第三季度末,监督覆盖率达到200%,规范整治率100%。

  六、具体要求

  (一)按照区政府“考核结果必须拉开差距”的要求,第一名按实际得分上报,以后的名次以5分递减后上报。

  (二)如果得分相同时,依次按以下单项得分排出名次:

  1、各办事处有证、无证“四小“本底数据的真实性(现场抽查有证、无证”四小“店各5家,查验是否在册);

  2、宣传情况(现场抽查各办事处社区内的宣传栏,是否对各社区“四小“单位进行宣传);

  (三)考核依据目前暂以市20xx年标准为依据,待新标准出台后另行修订。

  七、表彰奖励

  区政府将根据“四小“监管工作考核领导小组考核验收的情况,结合市城管委对本区检查验收结果,对“四小”监管工作成绩突出的单位和先进个人予以表彰和奖励。

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