QC试用期培训计划

QC试用期培训计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的QC试用期培训计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1．目的

　　1.1本培训计划主要针对公司新招聘的质检部员工，培训期限为三个月。（培训计划实施人员为部门经理：质量工程师）。

　　1.2试用期满需通过各培训过程的负责人共同设置的综合考核程序后，进行总体评估，通过上述考核者，即成为旗舰公司的正式员工。

　　1.3员工试用期所接受的培训内容将覆盖公司运作的各个环节，以质量检验和生产包装质量检验为重点。旨在使其转正为正式员工时，具备比较全面的专业知识、理解能力和协调能力，有利于公司的整体运作和团队合作，避免部门之间由于缺乏认知而可能造成的合作障碍。

　　1.4完整的培训计划在客观上还将使员工在培训期间就得以感知公司的特点和要求和长期的发展目标，而在此期间切实掌握的各项技能则更有利于员工本人的成长和发展。

　　2．培训进度指导

　　2.1第一月重点：理论基础

　　2.1.1第一周：了解公司规章制度、部门操作流程和质量检验标准。熟悉公司主要客户采购产品的共识和不同点包括国家与区域间的不同要求。

　　2.1.2第二周：了解欧州市场客人和产品特点，熟悉公司经营产品分类：DIY、小五金、游泳池、卫浴、园林、汽配为重点。了解相关的技术资料、生产工艺、设备、材质、使用功能和国际国内安全使用标准，包括相关的国际检验专业公司及其验货标准和操作程序。

　　2.1.3第三四周每天在流水线工作1-2个小时，充分了解公司产品的包装、要求，检验等运作过程。了解产品的在线包装，通过流水线上的操作实践、查验、检验产品的各道工序、包装材料、环保要求、环境要求、检测手段、包装形式等，每日用2-3小时间与部门经理或质检工程师现场检验培训。

　　第一个月试用期结束部门内将进行试用期月度考核，对未达到要求的培训内容在下个月进行补课并重新考核。

　　QC试用期培训计划

　　2.2第二月重点：操作实践

　　2.2.1第1-2周每日与部门经理或质检工程师现场检验产品和培训熟练掌握检验方法并正确学会使用检测设备和设备保养。配合质检工程师协助第三方验货并在工作中了解第三方验货手法和标准完善自我工作目标。

　　2.2.2第3-4周按合同相关要求跟单操作，验货，确认相关的技术资料，包括包装资料产品检验的判断，包括不合格产品的处理措施、监督工序质量获得质量息。参与实施对不合格产品的控制，质量信息反馈等。2.3第三月重点：独立跟单工作

　　2.3.1按合同相关信息根据部门的按排独立跟单操作，从验货，确认相关的技术资料，包括包装资料、产品检验的判断，包括不合格产品的处理措施、现场监装、出运等。

　　2.3.2以1-2次工厂现场实践了解产品的全套生产流程和各项的检测设备、相关检测手段并对工厂全面质量管理认定进行综合考评。

　　2.3.4最后一周提交试用期报告经部门经理审核评定递交行政部门归档，并接受公司最后的考核评定。

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