项目计划

时间：2022-08-27 15:44:37 计划我要投稿

【精品】项目计划4篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的项目计划4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精品】项目计划4篇

项目计划篇1

　　一、项目简介及EPC（或BOT）

　　1、项目背景

　　2、工程概况

　　（1）工程名称：

　　（2）工程地点：

　　（3）签约单位名称;业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：

　　（4）合同性质：EPC或BOT

　　（6）设计处理规模为，处理工艺：

　　（7）工程范围与界限：

　　（8）合同造价：

　　（10）工期控制及付款条件：

　　二、管理目标

　　（1）工期目标：

　　（2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。

　　（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。

　　（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。

　　（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表

　　三、计划保证措施

　　（1）、项目实施计划书确认

　　a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。

　　b、范围：使用于整个工程过程

　　c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。

　　（2）设计图纸会审

　　a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。

　　b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。

　　c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。

　　（3）施工单位考察

　　a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。

　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。

　　c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。

　　（4）技术、商务谈判

　　a、目的：确定分包单位。

　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。

　　c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。

　　（5）分包合同评审控制

　　a、目的：确定施工合同。

　　b、范围：适用于安装合同的确定。

　　c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。

　　（6）施工、调试控制

　　a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。

　　b、范围：使用于工程施工过程。

　　c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。

　　（7）竣工验收控制

　　a、目的：确保工程顺利收尾。

　　b、范围：使用于工程收尾阶段。

　　c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。

　　（8）资料管理

　　a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。

　　b、范围：使用于整个工程过程。

　　c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。

　　（9）工程总结控制

　　a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。

　　b、范围：使用于下一阶段工作。

　　c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。

　　四、项目应急管理程序

　　1、目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。

　　2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。

　　3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：

　　（1）业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；

　　（2）因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；

　　（3）业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）；

　　（4）设备到场计划的更改；

　　（5）设计部门对工程的局部修改；

　　4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。

　　五、项目组织设计

　　1、项目部组成：

　　3、岗位职责

　　项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。

　　土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。

　　安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。

　　电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。

　　设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、

　　施工图纸的答疑修订等工作；

　　采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。

　　预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。

　　商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。

　　六、项目实施计划：详见附表

　　七、项目影响因素分析

　　4、合同造价因素：

　　5、工程性质因素

　　6、设计因素：

　　3、工期因素：

　　4、天气因素：

　　5、资金因素：

　　八、资金计划

　　项目部

　　九、设计计划

　　十、设计优化

　　十一、项目成本

　　7、编制依据：

　　8、套用定额及取费标准；

　　9、其他

　　设计经理：

　　10、成本组成表

　　预算经理：

　　十二、设备采购清单

　　采购经理：

项目计划篇2

　　主办单位：XX学院XX班

　　春游地点：清远小北江、黄龙峡漂流或水帘洞探险一天游活动时间：5月15日

　　一、活动对象

　　XX班全体学生，在这春暖花开之时，正是放松游玩的好时机，并可达到增进同学们感情的目的。

　　二、活动目的及意义

　　1、丰富学生的课余生活，学生的日常工作学习比较紧张，本次活动可以达到娱乐放松的目的，以便于学生以更大的热情投入到工作和学习中去。长期的工作学习将逐渐降低工作和学习的效率，而适当的放松对于提高工作学习效率有着重要的帮助。

　　2、陶冶学生热爱大自然的情操，这对学生身心健康发展有着重要的帮助。沉闷的学习不利于学生心理健康发展，必要的活动对于学生心理的健康发展有着重要的引导作用。有研究表明大自然的和谐对于人类心理健康发展有着积极的作用，经常接触大自然对于人类培养一颗平和的心有很大的帮助。

　　3、增强同学间的友谊团结及凝聚力。在游玩的过程中，不会产生学生间的距离感和陌生感，可增强学生间的互信程度。对以后学生工作的开展有着重要的帮助。

　　三、活动执行

　　1为了便于活动的开展，应提前做好一切的准备工作。在出游人数的统计方面，我们本着自愿的原则。由各班对参加的人员进行登记报名。再汇总，统一安排。

　　2 提前做好天气预报工作，出游应选在风和日丽的日子，因而要对天气的变化进行关注，根据天气变化随时对活动日程进行调整。

　　3 在人员的编制方面我们分成两小组，分别由男女班长带队，以便于人员的管理和秩序的维护。同时两个班长应记下自己组内学生的电话号码，防止人员的走失，以便于在走失的情况下联系。

　　4 在交通工具方面，选择旅游社已提供的豪华旅游大巴，在广大的生活区站乘坐。

　　5 提前安排好吃饭问题，由旅游社提供，也可以由个人自备食物。并在活动结束时将垃圾带走，以免对环境造成影响。

　　6 出游的费用由各班统一收取，统一安排用于汽车租赁、门票的购买及吃饭的费用。若去紫蓬山或大蜀山吃饭费用将不收取，由学生自行解决。

　　7 至于出游时的照相问题可由学生自己解决。

　　8 本次活动的费用将由出游人员个人出资，清远小北江、黄龙峡漂流是110元，水帘洞探险一天游是88元，均包括豪华旅游大巴接送、优秀导游服务、景点第一门票、个人旅游意外险、包餐。

　　四、活动流程：

　　班上组织委员做好宣传工作征求同学们的意见投票决定选出方案由班长和组织委员与旅游社商量价钱问题最终商量好价钱后，出游经费来源为AA制班长统计出游人数由班长收钱去的前两天召开全体会议，下达消息讲解春游当天的行程，让全体同学对行程有大致的了解，同时提醒全体同学们出行时应该注意的问题，例如不要私自离队独立行动，注意人身财产安全等负责人应当提前了解有晕车症的同学，并做好相应的措施出游者准时在统一的候车地点乘坐大巴文娱委员安排在行车过程中车上娱乐活动一起游小北江在船上享受地道的当地午餐分开游玩，班长应时不时检查人数，注意安全游玩时间约五小时清点各自带的'物品，确定人数集中从清远坐车回来（约2小时车程）

　　五、本次活动的注意事项：

　　（1）出发前由负责人做好有关出游安全方面的宣传，提醒同学们不要私自离队，要集体行动，出游者需要持有本人有效学生证。

　　（2）行为举止大方得体，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

　　（3）在游玩过程中，注意看护好自己所携带的物品，避免丢失或者损坏去漂流的同学记得多带套衣服出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车丸等等，以处理突发状况。

　　（4）按30人以上报价，人数不足请补车费差价，提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

　　六、应急预案：

　　1、如果3月31日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。

　　2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该同学进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人负责。

项目计划篇3

　　互联网金融以独特的优势将对传统商业银行的竞争产生深远影响，在银行业长期发展过程中发挥鲶鱼效应，而P2P（个人网贷）作为互联网金融领域最有颠覆性的产物，在中国生根落地、茁壮成长发展。P2P结合中国市场环境，已发展出非常多的细分模式，比如众筹融资、众筹理财等，这其中有阿里、腾讯等互联网巨头，也有陆金所、人人贷、畅贷等为代表的新一代P2P机构。如今一项具有中国特色的互联网金融模式P2C(PeartoCompany,个人与企业的贷款）的借贷也悄然闯进我们的视野。就传统意义的P2P贷款而言，平台方仅仅充当一个供求信息的发布渠道，可这种做法在征信体系欠发达的中国市场显然危机四伏。而一旦平

　　台切实参与到信用审查和担保过程中，实地勘验、自提风险池等都将给轻资产的互联网企业带来沉重负担。这些因素催生了人们对平台安全可靠性的考虑，基于此，P2C模式应运而生。个人对企业担保借款（P2C）不同于传统的P2P借贷，可谓传统P2P借贷模式的安全性增强版。传统P2P是一种独立于正规金融机构体系之外的个体借贷行为，其作为民间借贷行为的阳光化，在“被遗忘的金融市场”做了普惠金融意义的事情。随着P2P行业被人们接受程度的不断加深，一方面，投资者享受P2P这种直接融资方式带来的高收益，同时对借款人还款能力的担忧从未停止。为从结构上解决这一矛盾，提供投资者一个风险真实可控而收益有竞争力的新型投资渠道，P2C借贷，在借款来源一端被严格限制为有着良好实体经营、能提供固定资产抵押的有借

项目计划篇4

　　活动背景：

　　随着经济的不断发展，大量的残疾人走进了网络，开阔了眼界，对外面世界的变化有了较全面的了解，内心更加迫切的希望走出网络，走近现实融入社会，但是由于经济条件较差、无障碍设施不齐全、家庭成员和自身身体状况较差等原因，所以愿望很难实现。目的意义：这个项目能使一些重度残疾人走出家门，能亲眼看到祖国的大好山河以及自己家乡繁荣兴旺的景象，同时感受到这份来自社会、来自他人的真诚关爱。也希望能吸引新闻媒体的视线，带动更多的社会公益组织和社会好心人加入到这一爱心项目中，满足更多的残疾人的需要。净化社会风气，增强人们扶残助残意识，真正为创建美好的和谐社会出一份力。项目名称：百名残疾人出行活动

　　受益人数：五十人

　　项目时间：20xx年10月1日-20xx年8月1日

　　项目地点：

　　只要某地有符合条件且愿意出行的残疾人及一定的志愿者基础，就可实施所需资金：两万元，每名残疾人出行资助四百元左右，五十名总共两万元。

　　资金使用：受助残疾人的交通费、食宿费、旅游景点费用；志愿者每次帮助出行的补助费用（一天十元）；一定的装备费用（统一的徽标、帽子、旗帜等），总在两百元左右。

　　申请资格：残疾人证件、身份证、残联、居委会、村委会等的残疾人残疾程度以及困难程度的证明文件。本人要保证不得有残疾以外的其他疾病等。以上信息在有限范围内公开。项目流程：

　　一、出行

　　1、发布计划书

　　2、受助人登记资料

　　3、登记资料受理

　　4、审核组负责审核，最晚一个月内要给予答复

　　5、通过的人员组建当地的志愿者小组