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领导干部考核大会讲话稿（通用10篇）
在快速变化和不断变革的今天，各种讲话稿频频出现，讲话稿可以起到整理讲话者的思路、控制时间的作用。相信很多朋友都对写讲话稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的领导干部考核大会讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
领导干部考核大会讲话稿 1
同志们：
依据市委组织部、市人事局《关于20xx年全市党政群机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》的支配，今日，我们召开全办人员会议，部署20xx年度考核工作，刚才xx宣读了《xx市人民防空办公室关于20xx年度考核工作实施方案》，我办年度考核工作实施方案，既体现了上级确定的机关事业单位工作人员年度考核的指导看法、目标原则和详细要求，又符合我办的客观实际，是经办党组讨论后，报市人事局批准的。我们今日召开全办人员会议，就是对如何仔细抓好年度考核作统一部署，确保年度考核任务顺当地如期完成。下面，我就如何乐观稳妥地推动年度考核工作，讲几点看法：
一、统一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性
开展年度考核工作，是岁末年初一项非常重要的工作，时间紧，任务重。搞好年度考核工作，对于加快“准军事化”建设和提高机关干部职工队伍素养，促进依法行政和勤政廉洁，推动我市人防建设的跨越式进展，都具有非常重要的乐观意义：第一，开展年度考核工作，是建立以责任制为核心的目标管理体系的有效形式；其次，开展年度考核工作，是建立以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求；第三，开展年度考核工作，是建立以行政效能为核心的检查监督体系的重要途径。总之，我们肯定要充分熟悉年度考核工作的重要意义，统一思想，端正态度，以仔细负责的精神，乐观投入这次年度考核工作。我们要充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，使其与职务晋升挂钩，与表彰嘉奖挂钩，与福利待遇挂钩，使考核制度真正成为激励、引导全办干部职工解放思想、干事创业的有效手段。
二、围绕方案，扎实推动年度考核工作
为了组织开展好年度考核工作，办党组经仔细讨论，提出了详细的.实施方案，并已经市人事局批准。概括起来，要做到“两个明确”，抓好“两个环节”。做到“两个明确”是：一要明确考核目的。年度考核的目的在于总结提高，开拓创新，推动工作。全面领悟年度考核的目的，并在开展这项工作的全过程中仔细贯彻执行，是保证年度考核顺当进行、取得圆满胜利的前提。二要明确年度考核的内容。年度考核就是要全面的考核每一名干部职工的德、能、勤、绩。得包括思想政治表现、职业道德和社会伦理道德；能包括政策理论水平、本职业务工作力量、策划协调力量、开拓创新力量和文字口头表达力量；勤包括出勤状况和工作表现；绩包括工作数量、工作质量、工作效率及效益。同时，要着重抓好“两个环节”：一要仔细填写年度考核量化表，确保考核的公正性。要从每一名干部职工的实际动身，做到仔细负责，客观公正，客观全面地评价自己和每一名干部职工，要围绕工作，突出重点，多作客观全面的分析，多作比较，看人主要看人品，看得能勤绩，看综合素养，看工作的实绩，不能看关系、看情面，做到实事求是，不偏不倚，公正公允。二是要严厉履行考核工作程序和纪律，确保考核的公正性。年度考核要严格根据民主测评、党组讨论、公开公示和审核备案的程序进行；同时要严明纪律，参与考核汇总的同志，要强化组织纪律观念，对考核汇总过程中了解的状况，要严守纪律，不得随便泄露，不得乱加谈论，乱加评论，乱传播消息，干部职工之间要相互信任，讲团结，杜绝相互猜疑和打击报复，这要作为一条铁的纪律来遵守。
三、把握重点，坚持原则，努力提高年度考核的实效
组织开展年度考核，是加强机关事业单位工作人员管理的一项重要形式，因此，要使这项工作达到预期的要求，必需全面精确地把握年度考核工作，使年度考核工作顺当进行，取得实效。详细要坚持好“三个原则”：
1、要坚持充分调动每一名干部职工的乐观性原则。要充分发挥每一名干部职工的主观能动性，自觉地从提高自身素养的角度动身，坚持实事求是、客观公正的原则，仔细进行民主测评。民主测评要仔细总结20xx年的工作，既要充分确定成果，又要看到工作中的不足，考核结束后，要仔细对比他人，查找自己的不足，真正把考核作为做好20xx年工作的动力，自觉地把年度考核看作是接受党组织和全办干部职工的监督、改进工作的难得机会。新一任领导班子组建之初确定的“末位淘汰制”将连续执行，年后，办党组将在征求全办干部职工看法的基础上，进一步加以讨论修订，确保“末位淘汰制”落到实处，切实可行。
2、要坚持实事求是的原则。年度考核中，每一位干部职工要仔细行使自己的权力，讲党性、讲大局、讲原则，摆正心态，出于公心，对自己的同事要看主流、看本质、看工作实绩，不要纠缠于枝节，更不能从个人恩怨考虑问题；每一位干部职工都要堂堂正正、光明磊落，严禁拉选票、套近乎，严禁搞小动作、搞小圈子。在民主测评过程中，要本着对组织、对同志、对自己高度负责的态度，仔细填写量化测评表，力求公正待人，公正待人，以达到促进工作的目的。以上几点，如有违反，一经发觉，不管涉及到什么人，都要严厉查处，决不姑息，决不迁就。
3、要坚持边考核边改进原则。考核是手段，改进工作是目的。只有全办每一位干部职工在考核中有所收获，并有效地促进每一位干部职工的工作，才能说明年度考核工作是胜利的。在年度考核工作中，要特殊重视搞好整改工作。每一位干部职工都要把考核与自查自纠结合起来，对考核结果，要仔细分析、仔细思索，制定出适合自己并切实可行的整改措施，仔细落实，切实改进工作。总之，要通过年度考核，使每一位干部职工在原有的基础上提高到一个新的水平。
四、加强领导，细心组织，确保年度考核工作顺当开展
年度考核工作，政策性、程序性都比较强，是一项非常严厉和重要的工作。因此，必需切实加强组织领导，整个年度考核工作都必需在办党组的领导下进行。为此，成立年度考核领导小组，由我任组长，吴开修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副组长，领导小组要准时处理好考核中遇有重大问题。年关将近，各项工作都要留意统筹兼顾，合理支配，全办上下要妥当处理好单位正常工作和年度考核工作的关系，做到有机结合，切实支配好考核工作，确保年度考核的顺当进行，围绕20xx年的开局工作，一步不放松，切实抓好春节前各项工作，达到考核工作与单位日常工作两不误、两促进、双提高。
我们信任，在全办干部职工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能达到总结阅历、发扬成果、改进不足、推动工作的目的。让我们加倍努力，以年度考核为契机，共同开创我市人防工作的新局面。
领导干部考核大会讲话稿 2
同志们：
今日，局里召开全局干部职工大会，进行20xx年度干部职工年度考核测评。等会，将对今日的测评工作提出详细要求,还将组织大家学习了《中共中央关于加强党的执政力量建设的打算》的内容。下面，我就做好这次年度考核工作讲几点看法：
一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性
对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部管理工作、加强干部作风建设的重要基础。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一个重要的环节就是民意测验，我们每一个人要接受本单位干部职工的民主测评。这样，年度考核就有了比较广泛的参加度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参加权、选择权和监督权。
年度考核有利于增加干部职工的责任感和紧迫感。民意测验结果的反馈，使干部职工本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部职工本人对本年度的工作状况进行深化的思索和仔细的总结，从而进一步激发其工作激情，增加履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对这次年度考核测评要仔细对待，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓舞先进，激励全体工作人员工作乐观性的目的。
二要仔细总结干部年度考核工作的阅历，不断完善和改进考核方法。
对年度考核这项工作，我们局历来都是非常重视的，考核前都作了充分预备，每个干部职工都以严厉的态度参与民主测评，到会率都比较高，操作程序比较规范，保证了测评的质量。对今后的考核工作，我们要在总结以往阅历的基础上，在方式方法上作进一步的改进。年度考核的目的是要通过科学规范的考核手段，对干部职工的.工作态度、敬业精神、工作力量和业务素养等作出正确的评价，最终达到调动乐观因素这个根本目的。我建议以后把年度考核与干部的思想意识、工作职责履行状况有机结合起来，进行分股室或按业务联系程度分块进行年度考核，先由每个干部职工对自己一年来的岗位职责履行状况进行个人总结，再进行测评，考核领导小组再确定考核等次。既削减年终全局干部职工集中开大会的时间，又能够使参与测评的人员更加全面地了解干部德、能、勤、绩、廉各方面的状况，从而作出客观、公正的评价。通过规范岗位职责，解决有些股室，有些岗位，应当担当的任务和职责并没有很好地去履行落实，以致于工作消失漏洞，连接消失真空等问题。年度考核工作，就是要围绕这些方面进行，让那些工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人得不到应有的尊重。让人们崇尚多做工作、多做贡献的人，让多做工作、多做贡献的人受到尊重并得到应有的褒奖。人教股在这方面要大胆探究，提出切实可行的方案。
三是进一步搞好年度考核结果运用。
年度考核是干部管理中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果要与奖惩挂钩。对在年度考核中连续几年被确定为优秀等次的，要加大事迹挖掘、宣扬的力度，通过媒体、网站进行宣扬，树立典型。依据年度考核的状况，全面分析干部职工思想状况，对年度考核中反映不好，特殊是思想境界差的干部实行岗位调整，切实发挥好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，让人们自觉地或不得不发奋工作。
当然，年度考核只是一种手段，工作还是靠大家自觉。
同志们，今日已经是阴历的十二月初x，离过年只有多天了，年终的各项工作比较多，盼望大家把各项工作做好，为20xx年的工作打下一个良好的基础。
领导干部考核大会讲话稿 3
老师们，同志们：
大家上午好!
依据市委、政府工作部署和局年度工作方案，局党组讨论打算开展市直教育体育单位20xx年度领导班子和工作绩效考核。我们其次组6位同志负责市直4所完全中学的考核工作。今日来到某某学校，现在召开全校教职工大会，对学校领导班子和班子成员进行考核测评。我先讲三点看法，供同志们参考。
一、充分熟悉考核工作的目的意义
对市直学校领导班子及其成员进行考核，是全面了解学校领导班子的决策力、执行力、分散力，了解班子成员的工作力量、工作表现、工作业绩的重要途径;是加强学校班子建设，提高领导力量水平,促进学校进展的重要手段;是上级组织把握干部、选拔干部、任用干部的重要环节;是学校教职工参加学校管理、监督学校事务、行使民主权力的重要体现。班子考核的结果，将作为学校评价、先进评比、年度考评的重要参考依据。因此这次班子考核测评是一项特别重要，非常严厉，很有意义的工作，我们每一位教职工必需乐观参加，仔细对待。
二、精确把握测评的内容要求
领导班子建设考核，主要考核班子本年度贯彻落实上级决策部署、依法依规治校、办学行为规范、基层组织建设、落实“八项”规定、做好廉洁自律、完成目标任务等方面的状况。领导干部主要考核本年度德、能、勤、绩、廉，包括干部履行岗位职责、完成工作实绩、依法依规办事、解决简单问题、反对“四风”、廉洁自律等方面的状况。
领导班子年度考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。请各位对比班子工作状况和班子成员的工作表现，在相应的栏目内打勾。
还有学校正副职后备干部民主推举表，后备干部要根据“信念坚决，为民服务、敢于担当，清正廉洁，忠诚党的教育事业”的好干部的.标准推举选拔。这里请留意正职后备干部在担当副校级职务3年以上的优秀领导中推举一人，副校级后备干部在担当学校中层实职干部3年以上的优秀干部中推举2人，后备干部中应有肯定数量的年轻干部和女干部。请大家按规定人数推举，多推无效。
同时还有学校工作征求看法表，请大家以仆人翁的精神，充分表述对学校工作和教育行政部门工作的看法和建议，原则上每位同志都不能空白。
三、切实保证测评工作的质量
为了保证测评工作的质量，我代表考核组提几点要求。
一是参与会议的每一位同志要仔细听取校长代表班子的述职报告，结合平常的工作状况，对班子和班子成员作出综合、公正、客观、实事求是的评价。
二是要站在学校进展的高度，以大局为重，正确行使自己的民主权利，也敬重、善待自己的民主权利，给学校工作和教育行政部门工作提出看法建议，把优秀的干部推举到重要的岗位上来。
三是在评议干部时，要出以公心，不能掺杂个人恩怨、个人好恶、个人心情，吹毛求疵，搞打击报复，也不能投感情票、照看票;要独立作业，不要相互争论、相互干扰，以免影响他人行使权利。
老师们，同志们，学期结束工作在即，大家很忙、很辛苦。在此，祝老师们工作顺当，身体健康!祝xx学校百尺竿头更进一步，取得新成果，实现新跨越!
感谢大家!
领导干部考核大会讲话稿 4
各位领导和同志们：
你们好!
正确的看待考核，要多从正面去理解，多用发展眼光看待，考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。推行教职员工的考核，就是对每个人的工作进行全面的评价考核，考核讲究的是全面科学，追求的是客观公正，强调激励为主，奖励为主，适度给予惩戒。
在考核中，充分考核每个人工作的各个方面，力求量化细致，自下而上，自上而下，反复论证，最后达成共识，形成一致性的评价意见，完成考核。这样的考核结果应该比较准确，具有一定的权威性和说服力。
严格的来说，现在大家都感到工作紧张有压力，其实这是工作的.氛围带来的一种压力。与以往相比，现在的工作量和工作时间并没有更多的增加，只是要求的标准和质量比以往提高了，更规范了。在这样的情况下，学校给大家增加了课时费和奖金，比例上比原来普遍增加一倍以上。
我们现在工作略有气色，以后还要根据贡献大小和学校的发展不断地增加和完善考核，同时逐步提高奖金福利待遇。
希望大家要正确理性地评价考核体系，正确理性地对待考核结果。
所以希望大家一定要做好准备，调整好状态，做好现在的每件小事情，去迎接未来的大发展。
我的演讲完毕，谢谢大家!
领导干部考核大会讲话稿 5
各位领导和同志们：
你们好!
首先，我们要充分认识推行考核工作的重要性和必要性，对普通员工来说，考核是一种帮助而不是责备的过程，考核对每一位员工来说就像一面镜子，可以照出自己在某阶段工作中的不足，从而不断的“提升自我、超越自我”。对管理人员来说，考核不仅仅是对员工要做的一项工作，而是一个有效的辅助管理工具，一个“人情化”的领导不仅对企业来说是一个不好的.领导者，对员工来说，也极易产生认识上的误区，就算受了照顾的员工也只是一时心存感激，给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患，对工作是非常不利的。
推行考核工作是激发员工队伍活力的需要。在近几年的大面积新老职工更替后，我们xx部员工队伍素质虽有所改善，但是，对公司发展要求相比还有一定的差距。主要是精干程度不高，不是没有人，而是没有会做事的人;部分干部员工安于现状，活力不足，缺乏危机感和紧迫感;有的干部员工责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力不足。存在这些问题的原因，我们认为主要是考核不同程度存在吃大锅饭现象，我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。
推行考核工作办法，是明年我们工作中的一件大事。全体员工要进一步统一思想，提高认识，以良好的精神状态，积极投入到考核中去，确保考核取得实实在在的成效。
我的演讲完毕，谢谢大家!
领导干部考核大会讲话稿 6
各位领导和同志们：
你们好!
考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆，考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的`重要体现。为了提高广大员工对考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈考核工作的重要性。
考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
因此，考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。让我们携起手来，为xx的明天而共同努力。
我的演讲完毕，谢谢大家!
领导干部考核大会讲话稿 7
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我在这里与大家共同工作、学习。今天，我非常荣幸能够在这里发表我的讲话。
作为一名领导，我深知自己的责任和使命。我要带领我的团队，以更高的目标、更强的决心和更优的业绩，为公司的发展贡献力量。
在工作中，我们要始终保持积极向上的态度，不断学习和提高自己的能力。只有这样，我们才能更好地适应市场的变化，为客户提供更好的.服务。同时，我们还要注重团队合作，相互支持，共同成长。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外，我们还要注重公司的文化建设。我们要树立正确的价值观和企业文化，营造良好的工作氛围。只有这样，我们才能吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调的是，我们的目标是推动公司的发展。我们要始终保持对公司的忠诚和热爱，以公司的利益为重。只有这样，我们才能为公司的发展贡献自己的力量，实现自己的价值。
在未来的工作中，我希望大家能够团结一心，共同努力。
领导干部考核大会讲话稿 8
各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾过去的20xx年，xx有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表xx有限公司向全体员工表示由衷的`感谢。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在20xx年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
领导干部考核大会讲话稿 9
尊敬的各位领导、各位员工、朋友们：
大家上午好！
流光红了樱桃，绿了芭蕉。忙碌充实的20xx年已经成为了过去，迎接我们的将是希望蓬勃的20xx年！在这辞旧迎新之季，我代表xx年餐饮管理有限公司向一年来辛勤工作、团结拼搏的员工们及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家新年快乐，万事如意！
20xx年自始至终对于我们而言都是一个充满激情的开始！这一年对于我们公司而言是历史性的一年。
在过去的这一年中我们有过困难，更有过收获。困难，就是人才的缺乏，观念的陈旧。本科生做面食让人难以接受；市井馒头店就是脏乱差，没有发展，是一种最简单的生存方式。xx年要做的就是打造一支精良的战队，做的不是简简单单的市井小店，我们要做的是商超规模的.面食店。更加透明化、卫生化，而非脏乱差。从观念和实践中树立面食行业的标杆。打造全新的面食行业模式。当然，这一年里更加收获重重。我们已经拥有xx年等15家店面，其中不乏商超。
客隆超市里xx年主食厨房的驻入更加坚定了我们要把公司做到更好的决心。但是，我要说，这仅仅是一个开始，我们还会拥有更多的商超型店面，还会有更多的人才加入我们的战队！
激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。20xx年将是我们迎接挑战、加快发展之年，我们将两条腿走稳路，直营和加盟共进。
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。我相信，在我们xx年团队的不懈努力下，在未来的征程中我们必将充满生机，满载而归！让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开创各项工作新的辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！
再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx年餐饮管理有限公司宏图大展，蒸蒸日上！
领导干部考核大会讲话稿 10
同志们：
今天，我们召开全市干部队伍监督工作会议，主要任务是深入学习贯彻关于干部队伍建设的重要讲话重要指示批示精神，深入贯彻落实中央和省委关于选人用人工作的部署要求，切实做好干部考核管理工作，进一步增强察人识人的精准度、经常化和覆盖面，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。前面由xxx同事通报了去年以来我市干部管理工作的情况，下面，我再强调几点意见。
一、聚焦年度考核，建立健全档案
一要突出考核指标科学性。不同班子的性质特点、职能职责不尽相同，一套指标体系考核所有党政领导干部，无法体现不同岗位、不同地区之间的差异性和可比性。根据各县（市、区）的基础条件、产业布局、结构调整、资源禀赋等差异以及不同部门职能的区别，有侧重、有差异地设置个性化指标和不同的权重分配，增强了考核的针对性、科学性。二要突出考核方式民主性。把发扬民主贯穿考核全过程，充分保障干部群众的知情权、参与权和监督权，把干部群众的满意度作为评价考核的重要依据。将领导班子和领导干部置于有较强关联度和知情度的上级、同级、下级“360度”的评价之中，重点运用述职、民主评议、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，深入了解民意、考察作风、评价实绩，确保考核评价结果的客观真实。三要突出考核结果指向性。把考核结果与评先评优、奖惩晋级、培养选拔任用相挂钩，发挥考核“指挥棒”作用。考核优秀等次的干部比例一般控制在x%以内，对符合“被省级以上党委政府综合性表彰的'先进集体、被评为省级以上系统先进集体、被评为“文明单位”、年度绩效考评为优秀等次的”等条件之一的，按x%核定优秀等次名额；对在疫情防控、重点项目、乡村振兴、急难险重等工作中表现突出的，优先评为优秀等次。
二、聚焦一线考察，注重考场“赛马”
一要经常性深入一线。一线考察将被动考察干部转变为主动考察干部，由任前集察干部向集中与经常性考察干部相结合转变，由“日常考察”向“关键节点”延伸，盯紧项目工作建设序时进度和关键节点，既保证考察的次数，又保证考察的时间，做到时间服从质量。每月至少进点考察一次，重要节点随时进点考察，及时、动态了解干部各方面情况。二要近距离考察了解。坚持以“考察事”来“考察人”，变“听转播”为“看直播”，不断拓展考察的深度和广度，通过实地勘察、谈话了解、列席旁听、节点对账、明察暗访等，既收集一批影响项目进度的困难和问题，又收集干部“责任清单”、掌握“问题清单”、核实“成绩清单”，对考察对象全程纪实，使干部的日常工作状态、工作业绩都处在组织部门眼皮底下。三要全方位精准画像。坚持全面历史辩证地看干部，把推进项目、保障工作落实作为评判干部现实表现的重要依据，抓好干部的“任务清单”“进度清单”“问题清单”和“成绩清单”核实，与平时了解、巡视巡察、督查检查、审计评估、专项考评、年度评议等情况相互印证，“画准画像”干部，进一步调动和激发广大干部工作热情、创造活力、干事潜能。
三、聚焦蹲点调研，全面精准分析
一要突出问题导向，做到有的放矢。进点前，要先调阅班子和干部队伍年度考核、民主生活会、巡视巡察反馈等材料，备好功课，带着问题去蹲点求证。调研过程中，根据掌握的问题，深入项目一线、具体工作岗位去听、看、察，有重点、有目的地印证情况，核实清楚后再作结论，让蹲点成为核实问题、分析问题的过程，让干部考核直中“靶心”，点中要害。二要坚持沉到基层，便于察到实情。调研组与蹲点单位干部同吃同住、同工同勤，把考察范围从“管他的人”“他管的人”延伸至“他服务的人”，从“工作圈”延伸至8小时以外“生活圈”，更直观地考察识别干部。打破谈话对象、时间、模式的限制，引导谈话对象敞开心扉说实话、说真话、说心里话，把问题谈深谈透，把情况摸清，把人看准。三要多维度比较印证，立体研判干部。注重在全局中把握，县与县之间、单位与单位之间按照年度绩效考评排名进行比较，用数据区分优劣；注重在发展中比较，重点同前任领导班子进行对比，既看“显绩”，也看“潜绩”；注重用实绩说话，深入疫情防控、项目建设、乡村振兴、信访维稳等一线核实干部的现实表现；通过对领导班子和干部的纵向与横向、过去与现在的分析比照，确保考核结果更加精准、更加可信。
四、聚焦专项评议，精准识别干部
一要抓服务质量评议。工作好与坏，不能自己说了算，要看群众满意不满意。坚持把服务市委市政府的中心工作作为评议内容，每年组织各级“两代表一委员”、各类监督员、项目、企业和行业协会负责人，对干部主动服务、深入一线解决实际问题以及整治作风顽疾等情况进行评议，倒逼干部转变作风、服务提质，强化干部服务意识、服务效能。二要抓重点项目评议。把评议的现场设到项目现场，把评议干部靠看材料转变为看现场，围绕服务意识、担当精神、解决实际问题、廉洁自律等情况，组织重点项目的中层以上管理人员和相关人员，对挂钩重点项目的干部，服务项目的有关部门开展评议，让“他服务的”“他身边的”人参与进来，提高测评公信力。通过项目建设现场督评，推动干部在重点项目一线攻坚克难、奋勇争先，推动国家、省、市重点项目的加快实施。三要抓专项工作评议。工作干得好与坏，拿出来晒一晒、比一比，才能见分晓。每年要组织开展领导干部述责述廉评议、县乡党委书记抓党建述职评议、干部选拔任用“一报告两评议”等专项评议，开展全面从严治党主体责任、意识形态责任制、综治平安责任制、人才工作目标责任制考评等落实情况专项检查，广泛测评干部群众的认可度和满意度，加强综合研判、相互印证，全面客观掌握履职情况和工作实绩。
五、聚焦绩效考评，全方位评价实绩
一方面，要建立目标责任体系。采取自下而上、自上而下、反复认定的方法，对各地各单位考评目标进行科学的编制、分解和审定，使指标体系具有系统性、全面性、导向性和可操作性。围绕推动市委市政府中心工作，落实当年国民经济和社会发展，实行差异化考评。市直单位重点考评业务实绩、自身建设、机制创新等三方面内容。在实际操作时，注重把握好指标完成的难易程度、争先创优的层次高低以及工作实绩对全市经济和全局工作的贡献大小，统筹兼顾、实事求是地衡量各地各单位的工作绩效。另一方面，要强化监督检查考评。要采取指标考评、公众评议、领导评价、正向激励、效能督查相结合的方式，做到全方位、立体式综合评估领导班子和干部工作实绩。指标考评，是指年底各地各单位对照相应绩效考核指标体系，对指标完成情况进行自评，市效能办牵头组织现场核验及考评。公众评议，是指重点围绕落实市委、市政府重点工作，以及改善民生、维护群众利益等情况，开展问卷调查。领导评价，是指市领导对所有参评部门、单位进行评价打分。正向激励，是指各地各单位结合实际创造性开展工作，卓有成效完成各项任务，视情予以激励加分。效能督查，是指效能办会同市委督查室、市政府督查室等部门，组织开展督查活动，发现存在问题的，予以倒扣分。
同志们，市委将综合运用考核结果，加强分析研判，与干部评选评优、选拔任用、能上能下、职级晋升、激励奖励等紧密结合起来，希望全市上下切实树立“尚实干、敢担当、勇作为”的意识，在新时代展现新担当新作为。
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