公司奖罚制度

时间：2023-11-03 16:02:04 奖罚制度我要投稿

公司奖罚制度[常用15篇]

　　现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的公司奖罚制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司奖罚制度[常用15篇]

公司奖罚制度1

　　为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：

　　一、奖励：

　　1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

　　2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

　　3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

　　4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

　　5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。

　　6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

　　7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

　　8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

　　9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

　　10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的`行政处分。

　　二、处罚：

　　1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

　　2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

　　3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

　　附：违章处罚细则

公司奖罚制度2

　　一、奖励制度

　　1、员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

　　2、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

　　3、工作积极，团结同事，任劳任怨。

　　4、礼貌，热情，周到的`服务，经常得到客人的好评。

　　5、所在区域楼层卫生，连续合格数周。

　　6、从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。

　　以上6条，酒店按照月。季。年度进行评比依据评比结果给予奖励。

　　二、惩罚制度

　　（一）。违反一下规定，每次处罚二十元。

　　1、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

　　2、在工作时间。玩手机。闲聊。嬉戏干与工作无关的事。

　　3、浪费公物，视情节处理。

　　4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

　　5、工作时间内躺卧。睡觉。对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。

　　6、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

　　（二）。违反一下规定按次罚款五十元。

　　1、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）

　　2、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

　　3、随意进入厨房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或饮料。

　　6、上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

　　7、对宾客不礼貌，与宾客争辩。

　　8、当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

　　9、不请假，随意旷工。

公司奖罚制度3

　　一、奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6.技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力学习业务知识，成绩优异者。

　　财务考勤管理制度

　　1.员工请事假以（时薪*请假时间）扣除。

　　2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

　　3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　二、处分

　　对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

　　1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

　　（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　　（2）迟到早退；

　　（3）托人或代人打考勤卡；

　　（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；

　　（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

　　（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；

　　（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

　　（8）未锻炼就在公司冲凉者；

　　（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；

　　（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

　　（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

　　（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

　　（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

　　（14）向会员索取钱物；

　　2、对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）服务态度差，受到会员投诉；

　　（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

　　（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

　　（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

　　（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

　　（6）私自配制俱乐部的钥匙；

　　（7）不接受俱乐部规定的检查

　　（8）不服从分配；

　　（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

　　（10）违反俱乐部的保密规定；

　　（11）非工作需要单独与客人接触；

　　（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

　　（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

　　3、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　（3）恶意破坏公物或会员物品；

　　（4）道德败坏，不正当男女关系等；

　　（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

　　（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

　　（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

　　（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

　　三、优秀员工评选制度

　　1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

　　3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

　　（1）本年3月1日以前成立的单位。

　　（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

　　（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的`团队活动，员工精神面貌良好。

　　（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

　　（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

　　（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

　　4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

　　（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

　　（2）本年12月31日仍在职的员工。

　　（3）全年未受过任何处分的员工。

　　（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

　　（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

　　（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

　　四、员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

　　1.不得提供伪证；

　　2.不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

公司奖罚制度4

　　１、组织各临床学科参照国内外本学科进展及我省“三甲”医院制定的常见疾病的诊疗指南，制定我院常见疾病的诊疗指南，全面启动以诊疗指南为指导的规范化医疗活动。

　　２、严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

　　３、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查。

　　４、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

　　５、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

　　６、特别警惕重点医疗场所、重点环节、重点病人群体的'医疗安全规范，要采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所，重点环节和重点病人群医疗质量安全。抓好急诊、手术、医技与病历质量的提高四个重要环节。

　　７、资产、后勤保障部门切实保证医疗物资特别是急救物品的供应及保障工作。

公司奖罚制度5

　　全体员工年终红利奖励办法：

　　一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润xx5%（该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整）；

　　二、个人年终红利=上班月数的平均百分比xx年终红利总额xx上班月数；

　　三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；

　　四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；

　　设计部、财务部和行管部奖励办法：

　　一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；

　　二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分

　　三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比

　　四、个人表现百分比xx表现奖总金额=个人表现奖；

　　五、新员工试用期不参与表现奖分配；

　　六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；

　　七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；

　　工程部奖励办法

　　一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；

　　二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金xx个人当月业绩百分比：

　　三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；

　　四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；

　　制作部奖励办法

　　一、喷绘每平方米奖励0、2元，写真每平方米奖励0、5元，条幅每米奖励0、5元；

　　二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；

　　奖励制度管理规定

　　一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；

　　二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；

　　三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人

　　每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；

　　四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的'三分之一；

　　五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；

　　六、工程部负责人的权利、责任和义务：

　　1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；

　　3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；

　　4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；

　　七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；

　　八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；

　　九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；

　　十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；

　　十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；

　　十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。

公司奖罚制度6

　　一、提成制度：

　　1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）

　　每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的

　　基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）

　　2、给客户优惠制度：

　　首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

　　部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

　　在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）

　　二、奖金制度：

　　月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元

　　三、处罚制度：

　　1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

　　2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

　　3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的'，设计师承担100%（工程部统计）

　　4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

　　签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。

　　5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。

　　某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。）

　　6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。

公司奖罚制度7

　　一、目的

　　为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于XXX公司全体在职员工。

　　三、职责

　　（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

　　（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

　　（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

　　四、管理要求

　　（一）奖励分为五大类：

　　1、嘉奖；

　　2、记功；

　　3、记大功；

　　4、调薪；

　　5、晋升。

　　1.1嘉奖

　　有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：

　　1.1.1完成任务及时出色者；

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

　　1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

　　1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

　　1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

　　1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

　　1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

　　2.1记功

　　有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

　　2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

　　2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；

　　2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

　　2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

　　2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

　　2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

　　2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

　　2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；

　　2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；

　　2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

　　3.1记大功

　　有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

　　3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；

　　3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

　　3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

　　3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；

　　3.1.5有其他重大功绩者。

　　4.1调薪

　　有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

　　4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

　　4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；

　　4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

　　4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

　　5.1晋升

　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　5.1.1晋升条件

　　5.1.1.1具备较高职位的技术能力；

　　5.1.1.2相关的工作经验和资历；

　　5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

　　5.1.1.4职位所需的相关培训。

　　5.1.2晋升程序

　　5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；

　　5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；

　　5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

　　5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

　　（二）惩罚

　　惩罚的种类有六种

　　1、警告；

　　2、记过；

　　3、记大过；

　　4、工资降级；

　　5、降职；

　　6、开除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

　　1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

　　1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；

　　1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

　　1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

　　1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；

　　1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

　　1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；

　　1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)；

　　1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

　　1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。

　　1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

　　1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；

　　1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

　　1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

　　1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；

　　1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

　　1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

　　1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

　　1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者；

　　1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

　　1.1.3.10违反一切

　　安全管理

　　制度者；

　　1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

　　1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

　　1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　2.1记过

　　警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

　　2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款

　　2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；

　　2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。

　　2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

　　2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

　　2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

　　2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

　　2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；

　　2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

　　2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；

　　2.1.2.8有严重的失职行为者；

　　2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

　　2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

　　2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

　　2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

　　3.1记大过

　　记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

　　3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

　　3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

　　3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

　　3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

　　3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的'罚款；

　　3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

　　4.1工资降级

　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

　　4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

　　4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

　　5.1降职

　　有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。

　　5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；

　　5.1.2管理水平不足以胜任者；

　　5.1.3技术水平不足以胜任者；

　　5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

　　5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

　　5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

　　6.1开除

　　有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。

　　6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

　　6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

　　6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

　　6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；

　　6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；

　　6.1.6一年中记大过两次者；

　　6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；

　　6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

　　6.1.9吸食毒品者；

　　6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

　　6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

　　6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

　　6.1.13参加非法的组织者；

　　6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

　　6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

　　6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

　　6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

　　6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

　　（三）员工功过相抵消规定

　　公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

　　1、嘉奖与警告抵消；

　　2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；

　　3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；

　　（四）说明

　　1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

　　2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

　　3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；

　　4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

　　5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；

　　6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

　　7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；

　　8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

　　五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

　　六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

　　七、附件：

　　记录表格

公司奖罚制度8

　　第一章总则

　　第1条（目的）

　　根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。第2条（适用范围）

　　本细则适用于公司所有正式员工。

　　第二章责任与权限

　　第3条（责任与权限）

　　3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

　　3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

　　第三章运营程序

　　第4条（奖励）

　　对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

　　4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

　　4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

　　4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

　　4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

　　4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

　　荣誉称号和奖金分为以下三等：

　　等级奖金额

　　一等1500元－3000元

　　二等800元－1500元

　　三等300元－800元

　　4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励

　　4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

　　4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的'效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。

　　第5条（处罚）

　　对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

　　第6条（处罚细则）

　　6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。

　　直接损失价值处分种类

　　100元－500元书面警告

　　500元－1000元书面严重警告

　　1000元以上解除劳动合同

　　6-2工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：

　　损失金额处分种类

　　100元－1000元书面警告

　　1000元－2000元书面严重警告

　　2000元以上解除劳动合同

　　6-3不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

　　6-4员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：

　　1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。

　　2）在上班时间睡觉者，罚款50元。

　　3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

　　4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

　　第7条（处分）

　　违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。

　　第四章附则

　　第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。

公司奖罚制度9

　　1、规则名词：

　　2、适用范围：全体从业人员

　　3、定义

　　3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。奖励分为：

　　（1）书面表扬

　　（2）授予奖品

　　（3）授予奖金

　　（4）授予荣誉称号

　　（5）专项奖励

　　（6）晋级

　　以上方式能够同时获得。

　　3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。

　　3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。

　　4、职责

　　4.1人力资源部

　　4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。

　　4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的考核结果。

　　4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。

　　4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。

　　4.3品质管理部

　　4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。

　　4.3.2负责质量奖惩制度的.执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。

　　4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。

　　5、控制要求

　　5.1奖励

　　5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：

　　（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；

　　（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；

　　（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；

　　（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；

　　（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；

　　（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；

　　（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；

　　（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；

　　（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；

　　（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；

　　（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；

　　（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；

　　（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；

　　（15）公司认为应当表彰的其他行为。

　　5.1.2团体表彰

　　属于以下各款之一时，经审查后随时给予团体表彰：

　　（1）团体工作成绩优秀、成为其他团体模范的；

　　（2）在自然灾害或事故发生时，全体成员齐心协力采取妥善措施，使工作免受影响或减少损失；

　　（3）有其他模范行为或功劳，公司认为值得表彰时。

　　5.1.3表彰的程序

　　（1）员工推荐、本人自荐或单位提名。

　　（2）主管部门审核，公司主管领导审批。

公司奖罚制度10

　　一、奖励制度

　　第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。

　　第二条奖励对象公司在册全体员工

　　第三条奖励条件和程序

　　（一）勤工奖：

　　对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖

　　（a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

　　（b）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

　　（c）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

　　（d）长期遵守纪律，有带动性作用的。

　　（e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。

　　（f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：

　　1、由其直接上级提出,并写出申请报告；

　　2、由人力资源管理中心人事部核实；

　　3、由人力资源管理中心副总经理审核；

　　4、由总经理批准。

奖励标准：

　　勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。

　　获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。

　　（二）年终评奖

　　每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。

　　（三）行政奖励

　　（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

　　（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。

　　记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。

　　（3）奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。

　　（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励： ①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。 ②在工作中表现突出，创造优良成绩者。

　　③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。 ④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 ⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。 ⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者。 ⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。

　　二、问责制

　　第一条问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。

　　第二条问责范围

　　公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。第四条

　　问责措施

　　一、管理问责措施：

　　有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；

　　2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；

　　3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；

　　4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；

　　5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；

　　6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的；

　　7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；

　　8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；

　　9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；

　　10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；

　　11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；

　　12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。

　　13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；

　　14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的；

　　2、司机酒后驾驶一次以上的；

　　3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；

　　4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的；

　　5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；

　　6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的；

　　7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的；

　　8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的；

　　9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；

　　10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的'一次以上的；

　　11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；

　　12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘

　　13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的；

　　14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；

　　15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的；

　　16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。

　　17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；

　　18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；

　　2、司机酒后驾驶二次以上的；

　　3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；

　　4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；

　　5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；

　　6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的；

　　7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的；

　　8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；

　　9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；

　　10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；

　　11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符三次以上的；

　　12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；

　　13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的；

　　14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；

　　15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

　　16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。

　　17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；

　　18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。

　　有下列行为之一的，解除劳动合同：

　　（一）、企业管理中心

　　1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；

　　2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；

　　3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的；

　　4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；

　　6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的；

　　7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的；

　　8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的；

　　10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；

　　11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；

　　12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。

　　13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。

三、一般性问责措施（全公司通用）

　　（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

　　1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；

　　2、不按规定请、销假者达一次以上

　　3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

　　4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；

　　5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪费或损坏公司财物的；

　　7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

　　8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；

　　9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

　　10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上；

　　11、利用职务便利要求业务单位吃请；

　　12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上。

　　（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：

　　1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；

　　2、不按规定请、销假者达三次以上

　　3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

　　4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；

　　5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；

　　7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；

　　8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；

　　9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；

　　10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；

　　11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；

　　12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的；

　　13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上。

　　（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：

　　1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；

　　2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；

　　3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；

　　4、故意泄漏公司商业秘密的；

　　5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

　　6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；

　　7、瞒报、迟报一般突发事件的；

　　8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；

　　（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同：

　　1、盗窃公司财物，挪用公款；

　　2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

　　3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失；

　　4、煽动他人不服从管理规定或怠工；

　　5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物2000元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失；

　　6、伪造、变造或盗用公司印信；

　　7、擅离职守，致使公司蒙受损失；

　　8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次；

　　9、瞒报、迟报重大突发事件；

　　10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；

　　11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；

　　12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上；

　　13、因违法行为被追究刑事责任的。

　　第五条以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。

　　第六条问责程序

　　1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心；

　　2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定；

　　3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行；

　　4、处罚记入员工档案，并予公告。

　　第七条本制度解释权属董事会，从下发之日起执行。

公司奖罚制度11

　　受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

　　（七）犯有其他严重错误的。

　　职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

　　第十二条对职工的行***处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行***处分的同时，可以给予一次性罚款。

　　第十三条对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。

　　第十四条对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。

　　第十五条对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。

　　给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。

　　第十六条对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。

　　第二十八条本条例自公布之日起施行。

　　第十七条对于有第十一条第（三）项和第（四）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。

　　第十八条职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。

　　第十九条给予职工行***处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。

　　第二十条审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。

　　职工受到行***处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。

　　第二十一条在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

　　第二十二条职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。

　　如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。

　　符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的'***门联系。迁入地***门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。迁回农村的，生产队应当准予落户。

　　第二十三条受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。

　　第二十四条对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。

　　第二十五条对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。

　　第四章附则

　　第二十六条各省、市、自治区人民***府和***各部门，可以根据本条例的规定，制订实施办法。

　　第二十七条各级劳动部门有权对执行本条例的情况进行监督检查。

公司奖罚制度12

　　一、考勤制度

　　1、按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃饭休息时间为12：00至13：00。

　　2、员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位员每个月有两次迟到机会（30分种内））

　　3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位员每个月有壹天带薪请假机会，但必须提前向相关部门领导申请，给予批准方可不扣工资，否则扣除当日工资）

　　4、员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）、

　　5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

　　6、开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

　　7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，50元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励100元，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励200元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。

　　8、各部门员工因工作需要加班，望员工积极配合相关人员。

　　9、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

　　10、上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。

　　11、例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

　　二、工资制度

　　1、公司实行以下发薪制度，即每月15号~20号发放上月基本工资＋岗位工

　　资＋绩效工资＋奖金。

　　1）试用期员工：只发放基本工资

　　2）正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴—迟到—病假—事假—旷工—罚款－其它。

　　2、员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）业务员有提成奖金。

　　4、员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。

　　三、员工福利待遇

　　1、公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。

　　2、每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；

　　3、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励100元/人。每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。

　　5、公司定期为员工组织岗位培训，包括：广告策划知识、印务知识讲座、

　　市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。

　　四、费用报销制度

　　有时因特殊原因，员工需要打车的，应提前向领导批准后方可报销。

　　报销需详细填写报销申请表。公司将在三日内给予现金报销。

　　五、个人档案

　　公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：

　　在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的.理由。

　　在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。

　　对个人情况保守秘密。

　　除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。

　　六、离职

　　雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。

　　七、公司纪律

　　1、口头警告

　　用于针对轻度过失或

　　不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。

　　1）上班迟到；

　　2）在工作时间扎堆、聊天；

　　开会迟到，学习和业务培训旷课；

　　3）在上班时间进入网上的各类聊天室等；

　　4）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；

　　5）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；

　　6）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；

　　7）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；

　　8）在公司内聚集谈论私人的事情。

　　2、书面警告

　　用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。

　　1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；

　　2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；

　　5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；

　　3、终止聘用

　　假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。

　　1）各种形式或手段向客户行贿；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；

　　4）私自向客户、客人索取报酬；

　　5）进行不道德的活动或交易；

　　6）泄露公司的机密情况；

　　7）恶意欺骗，或骚扰他人；

　　8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；

　　9）偷窃公司内或同事的财物；

　　10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；

公司奖罚制度13

　　一、奖励的原则

　　1、多奖少罚，奖罚公平

　　2、及时奖励

　　3、物质奖励和精神奖励相结合

　　4、奖励程度与员工的贡献相当

　　二、奖励措施

　　1、员工贡献奖（不定期奖励）

　　①各类合理化建议，对提高管理工作质量确有成效。

　　②工作细致负责，经常获得客户的书面表扬。

　　③解决疑难杂症，降低成本，节约费用。

　　④拾金不昧，见义勇为（救火抢险等表现良好）。

　　⑤维护公司声誉，受委屈忍辱负重，不计较个人得失。

　　⑥其他应给予奖励的行为。

　　2、月度优秀员工

　　每个部门，每月度评选一次，并张贴红榜，以资鼓励。

　　3、年度优秀员工

　　按员工总人数的2%比例民主选举，投票选出年度最佳员工，附优秀事迹书面报告，上报行政管理中心人力资源部，审核同意后给予奖励，并颁发由总经理签署的获奖证书，并张贴红榜予以通报表彰。

　　4、其他奖励

　　①义务献血奖励

　　②获得各类荣誉的奖励

　　三、违约金的规定

　　有下列行为之一者，部门主管及经理有权按情节轻重提出警告或并扣10元——200元不等的违约金。

　　1、迟到或早退。（详见第四节第三条）。

　　2、服装、仪表、仪容、礼节礼貌不符合本守则的规定。

　　3、上班时间打私人电话聊天，不得使用公司电话拨打私人电话或收费台听取信息。

　　4、上班时间看与本职工作无关的书报，不得在办公区域内进食、吃零食、喝酒、抽烟嚼口香糖等。

　　5、上班时间未经主管同意私自外出逛街购物。

　　6、工作时间擅离本职岗位、串岗，上班后不到规定时间的岗位或扎堆聊天。

　　7、注意保持办公区域的卫生，不得随地吐痰，乱丢烟蒂、纸屑、杂物，不保持更衣柜内外及环境的整洁，在更衣柜内存放不应放的`物品。

　　8、不爱护小区及办公区域内的一切公共设施，不得浪费公共物品，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。

　　9、禁止高声喧哗、污言秽语、言语粗俗、骂人和进行骚扰客人的活动，不经同意擅自进入租户或业主单元内。

　　10、散步不利于团结的言论，发表有损公司声誉的言论。

　　11、对上级分派的工作无故迟缓拖延。

　　12、不经请求私自接待外人参观客户单位及所属区域。

　　13、在工作区域内（无论上下班）不得进行上网聊天、喝酒、聚赌、打牌、睡觉、下棋、玩电子游戏等。

　　14、对下属不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按规章惩罚处理。

　　15、工作时间打瞌睡，夜班当值睡觉。

　　16、工作时间没有按要求完成作业或完成任务。

　　17、工作时间手机、呼机应始终调为振动状态。

　　18、一月之内受到二次口头/书面警告，第二次警告应予以交纳违约金。

　　19、下班或外出离开是，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。

　　20、除公司领导配备车辆外，其余车辆必须按规定入库，未经领导同意，不得私自出车。

　　21、一月之内连续二次受到客户或业主投诉，核实后确系员工责任。

　　22、经同意私自接受客户、租户、客人小费或物品。

　　23、违反部门所制定的工作程序或规章制度。

　　24、员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工均应淡妆上岗。

　　25、由于责任心不强，非故意损坏或丢失工具，价值在500元以下者；500元以上者，酌情予以赔偿。

　　26、提供不真实的报告、材料。

　　27、向外泄露公司机密、遗失公司钥匙、资料及单据等。

公司奖罚制度14

　　第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，提高工作效率和经济率；本着公平竞争，公正的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确、公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制订本奖罚制度。

　　第二条：公司奖罚制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖罚制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时、月底或年底发放。

　　第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条：处罚，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚;

　　3、降级；

　　4、辞退；

　　第七条：有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益奖200元；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的奖励200元；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者奖励元；

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者奖励100元；

　　5、工作认真，责任心强、工作成绩突出者奖励100元；

　　6、堵住公司经济漏洞，并为公司挽回经济损失者奖励200元；

　　7、当月全勤，无请假、旷工、迟到者奖励60元；

　　8、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的按成绩大小予以奖励100元至200元；

　　第八条：员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款100元；

　　2、值班睡岗一次罚款200元；

　　3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款100元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款100元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款100元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款200元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款100元；

　　9、不配合各部门工作，不服从分配的'罚款200元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传贯彻、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比列奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，或不服从管理者，则制度执行部门有权对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、各员工之间相互监督、检查、发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款200元；

　　14、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　15、参照员工管理制度，违反制度的罚款200元；

　　第九条员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司。

　　损失：

　　1、于受聘时虚报资料，使公司误信而遭受损害；

　　2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

　　3、蓄意损害公司或他人财物；

　　4、故意泄漏公司机密，把公司介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

　　5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

　　6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　7、人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　8、贪污、盗窃、行贿、受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11、旷工或从事其他兼职的；

　　12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　13、违反公司规定屡教不改的；

　　14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

　　15、因行为不当，失信于公司的；

　　16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

　　第十条：员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十一条：员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　第十二条：公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十三条：办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条：给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条：调查、审批员工处罚时间，从证实员工犯错之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条：员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条：受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十八条：本制度由办公室制定，经总经理核准公布实施，修正时亦同。

公司奖罚制度15

　　一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。

　　二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。

　　三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。

　　四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的.行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。

　　五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。

　　六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。

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公司奖罚制度10-17