巡检管理制度
在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的巡检管理制度，希望能够帮助到大家。
巡检管理制度1
电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容听：设备运行声音是否...
依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间
每天上班后半小时，每天一次。
巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。
查：现场的装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的温度、电流等变化情况
3、 注意事项：
1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。
4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5） 发现问题及时汇报。
6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7） 巡检时应携带必要的`工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、 巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、 检查与考核
1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。
3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。
4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。
巡检管理制度2
公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...
公司巡检管理制度
为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构
巡检组组长:
巡检组副组长:
巡检组成员:
二、巡检原则
1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主,处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
三、巡检方法
1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。
四、巡检内容
主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果
行政人事中心
1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
通报
2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
手机通话情况
各中心部门
每周1次
3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
营销管理中心
配货,少货情况
物流中心仓储部
每周1次
行政
配送,及时率
物流中心配送部
每周1次
货物堆放、防护
物流中心仓储部
每周1次
账务核算、对账、开票
财务管理部
每周1次
断货情况
采购部
每周1次
新品情况
采购部
每周1次
财务管理中心
账务管理工作
物流中心账务部
每周1次
仓储帐物相符情况
仓储部
每周1次
回收供应商发票情况
采购部
每月1次
各部门人员报销及时情况
各中心部门
每周1次
物流管理中心
销售下单情况
营销中心
每周1次
销售与卖场沟通送货情况
营销中心
每周1次
加急订单数量统计
营销中心
每周1次
人员配备情况
行政中心
每月1次
五、巡检注意问题
1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的`问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。
2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。
3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。
4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。
巡检管理制度3
（一）、充分领会和理解各种产品品质检验标准之实际操作内涵。
（二）、根据不同皮源、等级、客户需求，选择与之相适应的检验方法。
（三）、承接质量中心品质检验标准等质量控制资料，并认真执行和妥善保管。
（四）、严格执行公司各项管理流程，并监督车间执行。
（五）、巡检重点工序，并在流程上签名确认。
（六）、重点监控新工艺、新产品、新皮源的操作过程，做到不良产品不流到下道工序。
（七）、参与新产品或重点工序首件样确认。
（八）、发现产品质量异常问题，立即报告相关人员。
（九）、指导员工不良品质易发工序的`操作方法。
（十）、密切与技术部、检测室、设备科、车间合作，进行产品品质改善。
（十一）、充分了解客户需求，并在品质方面得以体现。
（十二）、认真填写品质日报表，并分析原因和上报相关主管。
（十三）、产品品质检验标准修订建议。
巡检管理制度4
一、管网巡检工作以每二个月（8周）轮换一次，各巡检员须做好换区巡检的准备工作，避免出现漏检现象，每漏检一处，扣罚50元。
二、巡检员要熟悉市区燃气管道的走向，阀门、凝水缸、调压器等管道设备的.位置、技术状况及运行状态（如管道腐蚀情况，阀门启闭状态等）。
三、巡检员应按燃气管网巡检安排对管道设备进行定期巡查，做好巡检记录，发现问题及时上报。
四、巡检工作的主要内容是：
1、检查煤气管道供气是否正常，管线、阀门、凝水缸有否漏气，调压器有否漏气和调压不正常，阀井是否有垃圾，积水情况等；
2、检查燃气管道沿线是否有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎或燃气泄出声响等异常现象。
3、检查煤气管道安全保护距离内路面填土是否完好，有无塌陷或开挖现象；
4、检查煤气管道上有无植树，搭建违章建筑，堆放物品等；
5、检查阀井盖、凝水缸，调压箱是否完好，有无丢失或损坏。
五、发现管道漏气等紧急险情，巡检员要立即向所领导报告，并采取疏散无关人员、设立警戒区等措施控制事故现场，待抢险人员到达并经现场指挥人员同意后方准撤离现场。
六、发现在燃气管道安全距离内有违章施工或有碍安全供气时，巡检人员应及时向有关单位主动交涉，查明施工单位负责人及电话，向施工单位提出处理意见，并将处理意见向有关领导报告，并应及时落实处理情况直至该问题得到妥善解决。
七、巡检员要积极配合抢修抢险工作，并完成领导交办的其它工作。
巡检管理制度5
一、总则
为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。
二、巡检人员
巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员。
三、巡检周期
操作工每小时巡检一次，工艺技术人员和安全员每天两次，车间负责人每天一次。
四、巡检路线
根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房→热水罐区→泵房（空压机、制氮机、真空泵）→凉水塔。
五、巡检内容
1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。
2、安全装置—安全阀是否正常。
3、润滑情况—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况。
4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的.泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。
5、紧固情况—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。
6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定）及变化情况，是否超温。
7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。
8、腐蚀情况—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。
9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。
10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。
六、巡检方法
1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。
2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容，工艺技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况。
3、建立专门巡检记录台帐,巡检发现的问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。
4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。
巡检管理制度6
范围
本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。
日检、巡检制度
1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发现的问题及时处理,并做好相关的记录。
2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查。主要包括检查机房的`运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整,针对不合格的记录,要采取有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》。
3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
记录
《服务质量检查表》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
巡检管理制度7
年度保养项目及要求：
1、更换超纯水保安过滤器滤芯。（每三个月/次或压差＞0、08MPa时）
2、更换超纯水膜过滤器滤芯。（每年/次或压差＞0、08MPa时）
3、淡水桶消毒清洗。（春节进行）
4、纯水桶消毒清洗。（春节进行）
5、DI水管道消毒清洗。（春节进行）
6、更换紫外线灯管。（每两年或使用2万小时/次）
7、原水泵全面保养。（每半年/次），格兰富水泵（每年/次）
8、有校验要求的压力表检查、校验。（每半年/次）
9、RO膜化学清洗。（每三个月/次或到需清洗的条件）
10、超纯水系统电系统检查、除尘、接线端子紧固。（春节进行）
月保养项目：（运行组执行）
1、检测进水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜产水电导检测。
周保养项目及要求：（运行组执行）
1、砂过滤器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安过滤器、膜过滤器排污。（每次排污2分钟）
4、超纯水液位控制检查及调整。（要求控制灵活自如）
5、水泵换台使用，并检测运行电流。
6、系统报警检查。（试验是否工作正常）超纯水管道清洁、设备清洁。
巡检项目及要求：（运行组执行）
1、检查各水泵运行状况。（无异响、振动、发热、泄漏）
2、检查砂过滤器、活性碳运行状况。（石英砂色泽正常、压力正常、无泄漏）
3、检查RO机组。（各段压力、电导、温度、流量等仪表显示正常）
4、检查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、检查紫外线杀菌器。（无泄漏、指示正常）
6、检查报警系统。（正常投入）
7、机台卫生。（各水泵、RO机组、保安过滤器、精密过滤器、砂滤、活性碳罐顶部、控制箱等机台清洁无油污和积尘）
8、检查保安过滤器。（进出水压差正常，小于0、08MPa）
9、检查精密膜过滤器。（压差正常，小于0、08MPa）
10、检查系统管道。（无泄漏、无变形等异常）
11、检查电器控制系统。（无发热、噪音、振动、变色等异常现象）
巡检管理制度8
第一章 总 则
第一条 为加强电气设备的管理和维护，及时发现和排除运行中的电气设备的隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，真正做到“预防为主”，制定本办法。
第二条 设备巡检维护基本原则及要求
（一）、三级联检：工段级巡检、班组级巡检、岗位级巡检；
（二）、巡检分为日常点检及专项点检；
（三）、各责任人须按时巡检，发现问题及时处理，无法处理及时上报；
（四）、各管理责任人接到隐患上报，应及时拿出合理方案，组织整改，无法处理的及时汇报给上一级管理人员；
（五）、各管理责任人同时须对所属区域员工的巡检维护工作进行监督、管理和指导。
第三条 利用定期检查和检测手段，对设备进行维护，使设备达到完好。主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好，控制系统灵敏可靠，无超温、超压、超电流、异味、异常响声等现象，设备整洁，技术资料齐全，无不安全因素，无潜在隐患，符合相关行业标准。
第四条 巡检维护工作应按车间下发的考核细则进行奖惩考核。
第五条 本办法适用于泰盛公司所有电气、仪表设备的点检、巡检、专业检查、现场管理等设备维护工作。
第二章 职责分工
第六条 电仪主管为各区域班长及员工的归口管理人员，各区域班长为各区域员工的归口管理人员。各归口管理人员应对所属人员日常的巡检维护工作进行组织、协调、指导、监督、管理。
第七条 各区域责任人应对本人管辖区域的电气仪表相关设备每天进行巡检，并定期或不定期的进行维护保养。发现问题及时处理，无法处理或需要协助的，及时上报班长，并根据班长的指导完成后续工作。
第八条 各区域班长应对本班管辖区域的电气仪表相关设备每月至少巡检两次，将检查出的隐患以书面形式上报给主管，并以整改通报的方式下发给班组员工进行整改。无法处理或需要协助的及时上报给主管，并根据主管的指导完成后续工作。且负责拟定所属区域相关电器设备的备品备件计划。根据需要制定相关的维修和保养计划，并做好相关的记录。
第九条 电仪主管应对所属区域的电气仪表相关设备每月至少巡检一次，将所巡检出的隐患以整改通报的方式下发给各班组员工进行整改。无法处理的，及时上报给车间，根据车间的指导完成后续工作。并对各班组拟定的备品备件计划及时汇总上报。
第十条 整改工作应定任务、定人员、定时间、定措施。由归口管理人员进行检查验收。并根据考核细则进行奖惩考核。
第十一条 各归口管理人员应定期组织所属人员对电气仪表设备进行专项检查并整改相应隐患。无法整改的及时上报。
第三章 电仪工日常巡检内容
第十二条、电缆、电缆桥架、电缆沟
（一）、电缆自身有无高温现象、接线处是否有氧化、烧蚀、高温发热现象。
（二）、电缆桥架有无塌陷、支架、盖板是否缺失、内部电缆是否破损、散乱。
（三）、电缆沟盖板是否齐全、有无进水现象、沟内温度是否正常、有无塌陷现象。
第十三条、配电室
（一）、配电室温度是否正常，门窗是否关好，有无异响、异味，挡鼠板、灭火器材是否完好，空调运行及设定是否正常，室内卫生是否良好，照明灯是否关闭。
（二）、配电柜内有无异响、异味，指示仪表是否正常显示，电排接点、元件接线处有无氧化、烧蚀、高温发热现象，柜内器件及线缆是否正常，柜体附件是否完整。
（三）、相关安全标识及设备标识是否齐全、清晰、正确。该悬挂的标识牌是否悬挂到位。
第十四条、电动机
（一）、电机是否有振动、有无异响。
（二）、前后轴承有无异响、温度是否过高。
（三）、电机散热是否良好、温度是否过高。
（四）、地脚螺丝是否松动、电机附件是否齐全、接电线和接地线是否符合规范要求。
（五）、各处螺丝是否紧固、齐全，能否达到防爆和防护要求。
（六）、大型电机电流是否正常、三相是否平衡。第十五条、各用电设备现场
（一）、各处设备有无异响、异味、超温、异常振动。
（二）、设备螺丝是否紧固、齐全，能否达到防爆要求。
（三）、支架、线管有无腐蚀、松动，接地线是否良好。
（四）、各处防静电措施是否有效。
（五）、各用电设备及临时用电是否符合技术规范和安全规范。
（六）、各处设备有无功能性隐患和安全隐患。
（七）、相关安全标识及设备标识是否齐全、清晰、正确。
（八）、现场仪表、联锁装置、监测装置工作是否正常，线路是否规范。
第十六条、变压器的巡检
（一）、有无异常声音及振动。
（二）、有无局部过热。有害气体腐蚀等使绝缘表面爬电痕迹和碳化现象等造成的变色。
（三）、变压器的风冷装置运转是否正常。
（四）、高、低压接头应无过热。电缆头应无漏电、爬电现象。
（五）、绕组的.温升应根据变压器采用的绝缘材料等级，监视温升不得超过规定值。
（六）、支持瓷瓶、套管应无裂纹、放电痕迹。
（七）、油变的油位、油色、油温是否正常，有无渗漏油现象。
（八）、检查绕组压件是否松动。
（九）、室内通风、铁芯风道应无灰尘及杂物堵塞，铁芯无生锈或腐蚀现象等。
第十七条、中控室
（一）、仪表柜内设备运行是否正常，有无异响、异味。柜内柜外有无杂物，是否干净整洁。有无老鼠等虐咬痕迹。非检修期间柜门封条是否完好。
（二）、中控电脑控制柜上是否放有水杯等生活用品及杂物。柜门封条是否完好。车间操作人员有无私自利用中控电脑数据接口给手机充电，连接U盘读写数据，安装软件及玩游戏等。如发现应立即交相关车间处理。
（三）、中控室巡检时应经常询问中控操作人员电脑运行情况，如有异常应及时解决。对电脑硬件应定期维护，软件做好备份，确保电脑系统运行正常。
（四）、中控室内不得放置各种与工作无关物品，静电地板应完好，无塌陷，室内干燥清洁，静电地板下线路摆放有序。
第四章 考核制度
第十八条 因未及时巡检维护造成设备损坏影响生产或发生安全事故
（一）、引起工段长及以上管理人员关注的，处罚款50-100元；
（二）、引起车间主任及以上管理人员关注的，处罚款100-200元；
（三）、引起部门领导及以上管理人员关注的，处罚款200-300元；
（四）、引起公司及以上领导关注的，处罚款300-500元。
第十九条 班组及成员在车间组织的评比中受到好评，以及受到公司领导及生产车间领导好评的，给予班组300-500元或成员50-150元的奖励；反之，则给予相对应的处罚。
第二十条 其余未尽奖惩事宜，按车间考核细则进行。
xx机电维修车间泰盛片区
20xx年11月15日
巡检管理制度9
1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统。
2、巡检频次:当班设置不少于10次。
3、巡检间隔:同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。
4、信息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。
5、巡检要求:根据确定的.巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。
6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理。
7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情况应进行调查,分析并对相关责任人作出处理意见,汇报相关领导处理。
8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导。
9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的处罚或追究其上级领导的管理责任。
巡检管理制度10
1、目的为了确保LNG厂电气装置的安全稳定长周期运行，及时处理生产装置电气设备故障，保证电气设备维护维修质量，特制定本制度。
2、巡检工作安排
巡检时间安排
每班巡回检查四次，每次不少于半小时
巡检人员安排
巡检人员由独立巡视高、低压电气设备的人员担任。
3、巡检线路的设置
按照电仪车间电气设备巡视线路图为基本线路巡视.4、巡检点的设置
现场的巡检点设置：电仪车间电气设备巡视线路况图
巡检点的设置必须与被检设备有足够的安全距离。
巡检点的设置必须做到“重要设备要见牌”，巡检牌必须固定安装，表面清洁无损坏。
所有巡检线路和巡检点的设置都须经过电仪车间主管人员批准和现场确认方可实施。巡检工作要求
巡检人员按规定的巡检路线，实施巡检挂牌制度。每天巡检挂牌四次，每次巡检人数不少于2人，每次巡检时间不得少于半小时，每次巡检必须将电气设备的状况作好记录，接受不定期检查
巡检人员按规定巡检检查电气设备的声音、电流、电压、温度、振动、润滑油和油脂等情况，并做好记录。
巡回检查工作按巡视路线图，在值班长的统一安排下，由两人进行。如一人进行检查，不准进行任何操作。
巡检人员必须自带必要的器具(验电笔、点温计、及照明用具)，及时掌握
电气设备的运行与备用状态，认真做好巡检记录。
在巡检过程中，发现故障问题，要按轻、重、缓、急要求和经有关部门签发工作票或操作票后，再进行处理，力量不足时，应请求检修人员支援。暂时无法处理的应及时向电气工程师和厂长报告，同时做好设备的缺陷记录，并制定出措施和预案待批。
巡检人员每天用测温仪对所有运行电气设备的温度进行一次检测，并做好记录。
巡检人员每周对所有的运行电动机进行一次状态监测，对备用电动机进行一次绝缘检测，并做好记录.维修人员对电动机运行1500小时及以上，在停机后必须对接线盒内接线柱及引线进行检查和螺丝紧固，并建立相关的记录。
维护人员每周有要求的电气设备进行一次清扫，并做好记录，且交当班班长会签，接受电气工程师不定期抽查。具备条件的电气设备按规程进行定期清扫。
对于要求特护的关健设备，按特护的要求加强巡回检查。
在恶劣天气及特殊环境条件下，应对高压电机、电缆室、架空线、露天设备等易出现问题的设备及部位、有缺陷的设备进行特殊的巡视。
巡回检查过程中，巡检人员接到紧急命令或发生事故，应立即停止检查，迅速回到变电所处理事故，待事故处理完毕后再进行检查。
生产操作人员反映的电气设备问题，维修人员应在5分钟内到达现场，按照有关规定程序处理问题，严禁扯皮、拖拉推诿，做到事不过夜，同时做好故障原因、处理情况和试运结果等记录。不具备条件处理的，应得到生产单元和电气工程师的准许，并做好缺陷记录，制定措施和报电气工程师审批后，在具备条件后应立即组织检修处理。
维修人员在故障处理中需要更换的配件告知电气工程师确认，换下的备件交给电气工程师回收；故障处理结束后要及时清理现场，做到“工完料尽场地清”
经过故障处理后的电气设备，需进行试车或试验，并确保一次成功。
维修人员每月提供一次规范的'检修报告和试验报告，及时建立健全电气系统及设备的技术档案资料，并按要求上报各种报表和信息等。
负责维护维修区域内临时用电的管理，按所接收的临时用电票进行接线、拆线和停送电，并负责对临时用电的设备和人员进行检查，每月的落实用电票收集整理后交电气工程师。
巡回检查完毕，应填写“巡检记录”，签名后交值班长审查。如值班长提出疑问，应对疑问再次检查，直至全部清楚为止。6巡检内容
高压配电室
各种电气设备的声音、温度是否正常；
各种计量仪表、监测仪表及指示灯是否正常；
各种标志牌是否齐全；
各种安全消防工具是否齐全；
主风机、备用风机的运行情况是否正常；
检查室内“四防一通”即防火、防水、防小动物、防窜油气、通风的情况；
室内外卫生是否清洁；
低压变电所
设备运行情况是否正常；
各种计量仪表、监测仪表及指示灯是否正常；
配出回路是否正常；
供电方式、母线备自投状态的检查；
电容器检查有无放电、鼓胀、漏油现象三相电流平衡；
各种安全消防工具是否齐全；
检查室内“四防一通”即防火、防水、防小动物、防窜油气、通
风的情况；；
室内外卫生是否清洁；
蓄电池
蓄电池的电压、电流、液面、比重是否正常；
蓄电池的支架、箱体、支持绝缘子是否正常；
蓄电池是否渗漏，电解液有无溅出；
蓄电池柜是否通风，各种工具、仪表是否齐全好用；
变压器
变压器的温度、声音是否正常；
高低压出线套管是否正常，有无损坏和裂痕。
各种标志牌应正确；
电动机
电动机的声音、震动、温度、电流是否正常
电动机接线盒、保护地线，各紧固螺母是否完好；
各种冷却通风量、风罩、风叶是否完好；
检查空冷风机有无进水；
电缆线路
检查电缆夹层“四防一通”即防火、防水、防小动物、防窜油气、通风的情况；
检查电缆桥架及支架和接地情况；
检查电缆保护管的接地和防腐情况；
检查电缆的保护层、固定、绝缘和电缆终端头等情况。
照明系统检查
检查照明配出柜的配出回路是否正常；
检查自动控制设定与实际是否一致；
检查现场各照明箱是否完好；
检查灯具有无进水和损坏；
接地系统 接地联线是否完好；
接地螺丝是否紧固、可靠；
接地螺丝、断线卡等是否达到防腐要求。
巡检管理制度11
为了增强主动服务意识，及时发现问题，及时解决问题，确保学校教育教学秩序的正常运行，切实做好后勤服务与保障工作，提高师生对后勤工作的满意度，特制定本制度。
一、水电管理巡检制度
1、水电管理人员应保证至少每周一次对全校的水、电设施、设备进行巡检，发现问题要及时处理和上报，非特殊原因，应确保水电的正常供应。
2、巡检主要内容：
①总配电间及各楼的配电箱
②各楼的卫生间和盥洗室用水设施
③室外路灯和过道灯
④教室及办公室的插座、开关、灯具等
⑤雨、污水管路
⑥教室、办公室的安全用电、节约用电情况
3、巡检过程及处理结果需有书面记录
二、其他教学设施巡检制度
1、维修人员应保证每周至少一次对学校的'教学设施进行巡检，发现问题及时处理和上报。
2、巡检主要内容
①房屋的建筑安全状况
②各教室、办公室的门、窗
③橱窗和宣传栏
④各教室、办公室的桌、椅、橱等
⑤消防设施
⑥食堂设备
⑦学生公寓楼设施
3、巡检过程及处理结果如需有书面记录。
三、巡检制度的保障措施
1、巡检制度总务处统一安排，具体由总务处副主任负责落实。
2、总务处主任和副主任应不定期对以上巡检内容进行实地抽检，发现问题及时纠正。
3、巡检人员在总务处每周的工作例会上，对上周巡检情况作具体汇报。
4、巡检工作的执行情况与职责的年度考核挂钩。
巡检管理制度12
为了加强设备维护部巡检管理，维护部已经制定巡检卡和管理制度，具体规定如下：
1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。
2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。
4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。
5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。
6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。
7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。
8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。
9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。
10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。
巡检管理制度13
为了使学校的各项工作落到实处，实施实验小学“求真务实，开拓创新、令行禁止，雷厉风行”的管理理念，经广泛征询意见并结合我校以往实际，校行政会特制定实验小学教导处教师业务巡检督查制度，望共同执行。
1.课堂教学是学生学习的主阵地，要上好课教师就一定要备好课。为了抓好备课质量，希望全校老师按我校制定的语数外组“集体备课、资源共享、个人加减、课后反思”和其他组“集思广益、资源共享、个人加减、课后反思”的要求认真备好课。教师的教案由组长一周检查并签字一次，教导处主任随机抽查组长及组员的教案。
2、教导处抽查会议记录、业务学习笔记、作业批改等每月不少于两次。
3、教导处将不定期的`检查教师听课笔记，原则上每学期不少于一次。
4、教导处领导积极推门听课、评课，督查教师上课情况，每周不少于8节。
5、教导处对于教师“三个一”(每人每年写教学随笔或教育故事不少于1篇在校园网发表，每人每年写读书笔记不少于1篇在校园网发表，每人每年写课题总结不少于1篇在校园网发表)的完成情况，对每位教师每年的检查不少于2次。
教导处要对检查中发现的问题即时做以处理并将督查情况在校行政会上及时通报，有必要时将在全校通报，相关巡检资料将进入绩效量化。希望各位老师积极支持教导处的工作，力争我校各项工作事事唯实、层层提升!
巡检管理制度14
第一章、目的
设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。
第二章、适用范围
设备点巡检管理制度适用于公司各单位
第三章、引用标准
《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度
第四章、定义
第一条、设备点检
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。
设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。
第二条、设备巡检
设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。
巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。
第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的'要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。
第五章、设备点巡检管理
设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。
第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。
第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。
第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。
第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。
第六章、设备点巡检标准
设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。
第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维
修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。
第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。
第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。
第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。
第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。
定点：设定设备点检部位、项目和内容
定法：确定点检的方法
定标：制定点检结果的判断基准—维修标准
定期：设定检查周期
定人：确定点检项目的实施人员
第七章、设备点巡检的实施与问题处理
第一条、操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。
第二条、维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。
第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。
第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。
第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。
第八章、设备点巡检工作的开展与推进
设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：
（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；
（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；
（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；
（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；
（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；
（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。
第九章、设备点巡检奖惩考核
第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。
第二条、记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。
第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。
第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。
第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。
第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。
第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。
第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。
第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。
本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。
巡检管理制度15
一、生产岗位的正常巡检:
每天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检,要求每次巡检对各个岗位要细致认真,不走马观花,查找安全隐患,查找违章违纪和卫生脏乱差现象。
二、对公司五大危险源的巡检:
一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位,对这些岗位要重点巡检和记录,要求每天必须上午下午各巡检查一次,查找安全隐患和脏乱差现象,在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本,每天巡检认真记录,把正常运行和异常情况处理做认真详细记录。
三、责任分工:
安全科内部实行分工合作制,周检查、设备检查和专项检查实行统一检查,对车间实行分工负责制。具体分工如下:
宋法印负责一车间、五车间,曹红军负责二车间、四车间,张明奎负责三车间、六车间。按照分工安全科各责任人对相应责任车间的`安全、现场和设备实行重点巡检和责任监督,安全科人员每天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、安全隐患和违章违纪情况。
安全科
20xx年x月xx日
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