工程技术管理规章制度

工程技术管理规章制度（精选10篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工程技术管理规章制度，欢迎大家分享。

　　工程技术管理规章制度 1

　　第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。

　　第二条、本办法适用于xxx建设施工管理。

　　第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由_____基建部门实施管理职责。

　　第四条、工程管理人员的工作职责如下：

　　1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；

　　2、编制选址报告；

　　3、可行性研究报告的编制工作；

　　4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；

　　5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；

　　6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；

　　7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；

　　8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

　　9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

　　10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

　　11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；

　　12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；

　　13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；

　　14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；

　　15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；

　　16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；

　　17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；

　　18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；

　　19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

　　第五条、xxx基建部门施工管理的重点工作：

　　1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；

　　2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；

　　3、制定学校基建部门确保工程质量的措施；

　　4、贯彻预防为主，加强质量检查；

　　5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；

　　6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；

　　7、节约投资、降低工程造价。

　　第六条、施工管理的主要内容：

　　1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

　　2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；

　　3、图纸会审的要点：

　　（1）设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；

　　（2）建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；

　　（3）设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；

　　（4）根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；

　　（5）新工艺、新材料的`使用，施工单位能否达到设计要求；

　　（6）施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；

　　（7）室外各种管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。

　　4、图纸会审时应注意的问题：

　　（1）会审时，学校基建部门要做好会审记录；

　　（2）会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答；

　　（3）会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；

　　（4）会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。

　　5、施工组织设计和工程定位放线：

　　（1）施工组织设计的内容如下：

　　① 工程施工准备；

　　② 组织施工领导机构；

　　③ 制定工期保证体系；

　　④ 制定工程质量保证体系；

　　⑤ 制定施工方案与施工办法；

　　⑥ 绘制施工总平面图；

　　⑦ 制定工程材料与劳动力计划；

　　⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；

　　⑨ 制定节约措施和冬天雨季施工措施。

　　（2）复核施工放线与定位：

　　主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。

　　6、工程质量检查的依据如下：

　　（1）国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；

　　（2）施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；

　　（3）当地政府质检部门规定的细节要求。

　　7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。

　　为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。

　　（1）宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关；

　　（2）对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量；

　　（3）把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样作出试验报告。

　　8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。

　　9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。

　　10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。

　　11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。

　　12、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。

　　第七条、施工现场及施工过程中的安全管理：

　　1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。

　　2、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

　　3、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。

　　第八条、本制度自公布之日起实施，由xxx基建部门负责解释。

　　工程技术管理规章制度 2

　　工程技术管理规章制度

　　对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

　　认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

　　负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

　　做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

　　施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

　　施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的'全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

　　施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

　　施工组织设计的基本任务

　　根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

　　确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

　　采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

　　合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

　　施工组织设计的作用

　　是各项施工准备的依据；

　　可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

　　由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

　　直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

　　提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

　　是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

　　施工组织设计编制内容

　　基本内容

　　编制依据

　　工程概况

　　工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

　　施工准备工作

　　施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

　　技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

　　生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

　　施工管理组织机构

　　就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。 ，

　　工程技术管理规章制度 3

　　总则

　　工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

　　通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

　　鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。

　　技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

　　适用范围

　　本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

　　术语定义

　　工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。

　　施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

　　施工方案：以单位工程或其中的'某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

　　作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

　　技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。

　　施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

　　工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

　　项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

　　项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

　　竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

　　施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。

　　工程技术管理规章制度 4

　　第一条：为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，特制定本管理办法。

　　第二条：本办法适用于学校基建施工管理。

　　第三条：工程管理人员的工作职责如下：

　　认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序。

　　编制选址报告、可行性研究报告，认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据。

　　根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续。

　　负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况。

　　做好基本建设的计划管理，合理安排分年度建设的内容和投资。

　　组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

　　做好施工前的准备工作，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。

　　申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证，做到“三通一平”。

　　做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作。

　　审查施工组织设计和整体施工方案，确保工程质量和科学管理。

　　收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，确保按期交工。

　　写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作。

　　做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。

　　组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证。

　　严格执行与施工单位签订的'施工合同，并及时检查监督合同的履行。

　　办理与做好单位工程的交工验收。

　　第四条：基建部门施工管理的重点工作：

　　保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范。

　　组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法。

　　制定学校基建部门确保工程质量的措施。

　　贯彻预防为主，加强质量检查。

　　积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件。

　　随时掌握施工进度，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法。

　　第五条：工程质量检查与监督，确保工程质量的措施：

　　宏观控制与微观监督检查相结合，要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。

　　把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。

　　把好材料质量关，严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。

　　工程技术管理规章制度 5

　　第一条：技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

　　第二条：技术管理的目的：

　　保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

　　通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，最终达到高质量完成施工任务的目的。

　　充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

　　通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

　　第三条：安全技术资料管理：

　　安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。

　　安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档，做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确，能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程，不得擅自修改、伪造或事后补做。

　　各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。

　　安全技术保证资料应专人管理，避免由于保管不善造成资料丢失。

　　日常检查验收应按阶段、季节、分项进行，保持资料详尽。

　　交工验竣过程中，必须保持资料完整，不得损毁。

　　第四条：安全技术措施：

　　安全技术措施必须要有针对性和具体化，要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施。

　　各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的'安全负技术责任。

　　编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

　　经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则发生人员伤亡事故要追究责任。

　　第五条：安全教育与培训：

　　分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

　　电工、焊工等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。

　　要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。

　　第六条：安全检查：

　　分公司每月组织一次安全生产检查。

　　工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。

　　班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。

　　各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。

　　检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。

　　工程技术管理规章制度 6

　　第一条：为加强技术管理，确保工程质量、安全和进度，特制定本制度。

　　第二条：技术管理的内容包括技术方案的制定、施工图纸的审查、技术交底、施工过程中的技术指导和监督、技术资料的整理和归档等。

　　第三条：技术方案的制定：

　　技术方案应根据工程特点、施工条件、工期要求等因素综合考虑，确保方案的可行性和经济性。

　　技术方案应明确施工工艺、施工方法、施工顺序、施工机械的选择等。

　　第四条：施工图纸的审查：

　　施工图纸应满足国家规范、标准和设计要求。

　　审查施工图纸时，应重点关注图纸的完整性、准确性、一致性等。

　　审查过程中发现的问题应及时与设计单位沟通解决。

　　第五条：技术交底：

　　技术交底应在施工前进行，确保施工人员了解施工要求、技术标准、安全注意事项等。

　　技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。

　　第六条：施工过程中的技术指导和监督：

　　技术人员应深入施工现场，了解施工情况，及时发现和解决问题。

　　对关键工序和重要部位应进行旁站监督，确保施工质量。

　　对施工过程中的违规行为应及时纠正，并采取相应的`处罚措施。

　　第七条：技术资料的整理和归档：

　　技术资料应真实、准确、完整地反映施工过程中的技术活动。

　　技术资料应及时整理、归档，方便查阅和使用。

　　技术资料的归档应按照相关规定进行，确保资料的完整性和安全性。

　　工程技术管理规章制度 7

　　一、目的

　　为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。

　　二、适用范围

　　本规章制度适用于所有建设工程项目的技术管理。

　　三、职责

　　工程管理人员应认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序。

　　负责编制选址报告、可行性研究报告，并认真搜集有关资料，参与调研与技术论证。

　　做好施工前的准备工作，包括办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物，申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证等。

　　组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底，确保施工过程中的技术问题和质量问题得到及时解决。

　　四、技术管理制度

　　图纸会审制度：在施工前，组织施工单位、设计单位、工程监理部门等进行图纸会审，确保施工图纸的'准确性和完整性。

　　施工组织设计编制与管理：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施等，确保施工过程的科学性和合理性。

　　技术交底制度：在施工前，向施工人员详细交代施工任务、技术要求、安全措施等，确保施工人员明确施工目标和要求。

　　工程质量检查与监督制度：定期对工程质量进行检查和监督，确保工程质量符合国家和行业标准。

　　五、附则

　　本规章制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释和修订。

　　工程技术管理规章制度 8

　　一、总则

　　为规范工程技术管理，提高工程质量，确保施工安全，特制定本规章制度。

　　二、职责分工

　　工程管理部门负责工程技术管理的日常工作，包括施工图纸的`审核、施工方案的制定、技术交底的组织等。

　　施工单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量符合设计要求。

　　监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全符合国家和行业标准。

　　三、技术管理制度

　　图纸自审与会审制度：在接到施工图纸后，工程管理部门应及时组织技术人员进行自审，并提出自审记录。随后组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，确保施工图纸的准确性和完整性。

　　技术交底制度：在施工前，工程管理部门应组织施工单位进行技术交底，明确施工任务、技术要求、安全措施等，确保施工人员明确施工目标和要求。

　　工程质量检查与验收制度：定期对工程质量进行检查和验收，确保工程质量符合国家和行业标准。对于不合格的工程，应及时进行整改和返工。

　　四、安全管理

　　施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

　　施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

　　监理单位应对施工过程进行安全监督和检查，确保施工安全符合国家和行业标准。

　　五、附则

　　本规章制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释和修订。

　　工程技术管理规章制度 9

　　一、目的与原则

　　为加强工程技术管理，提高工程质量，确保施工安全，特制定本规章制度。工程技术管理应遵循科学、规范、高效的原则。

　　二、职责与权限

　　工程管理部门负责工程技术管理的日常工作，包括施工图纸的审核、施工方案的制定、技术交底的组织等。

　　施工单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量符合设计要求。同时，施工单位有权对施工图纸和施工方案提出合理化建议。

　　监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全符合国家和行业标准。监理单位有权对施工过程中的.违规行为进行制止和纠正。

　　三、技术管理制度

　　图纸管理制度：施工图纸应经过严格审核和会审，确保图纸的准确性和完整性。施工图纸应妥善保管，防止丢失和损坏。

　　施工组织设计制度：施工组织设计应明确施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施等，确保施工过程的科学性和合理性。施工组织设计应经过审批后方可实施。

　　技术交底制度：在施工前，应组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确施工任务、技术要求、安全措施等。技术交底应记录在案，以备查阅。

　　工程质量检查与验收制度：定期对工程质量进行检查和验收，确保工程质量符合国家和行业标准。对于不合格的工程，应及时进行整改和返工。工程质量检查和验收应记录在案，以备查阅。

　　四、安全管理

　　建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

　　定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

　　加强施工现场的安全监督和检查，确保施工安全符合国家和行业标准。对于违规行为，应及时进行制止和纠正。

　　五、附则

　　本规章制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释和修订。

　　工程技术管理规章制度 10

　　一、概述

　　工程技术管理规章制度是确保工程质量和施工安全的重要保障。本规章制度旨在规范工程技术管理的各项工作，提高管理效率和质量水平。

　　二、职责与权限

　　工程管理部门是工程技术管理的责任主体，负责施工图纸的审核、施工方案的制定、技术交底的组织等工作。

　　施工单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量符合设计要求。同时，施工单位应积极配合工程管理部门的工作，提供必要的`施工资料和信息。

　　监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全符合国家和行业标准。监理单位应定期对施工过程进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

　　三、技术管理制度

　　图纸会审与技术交底制度：在施工前，应组织相关人员对施工图纸进行会审和技术交底，确保施工图纸的准确性和完整性。会审和技术交底应记录在案，以备查阅。

　　施工组织设计与施工方案管理：施工组织设计和施工方案应经过审批后方可实施。在实施过程中，应定期对施工组织设计和施工方案进行评估和反馈，确保其科学性和合理性。

　　工程质量检查与验收制度：定期对工程质量进行检查和验收，确保工程质量符合国家和行业标准。对于不合格的工程，应及时进行整改和返工。工程质量检查和验收应记录在案，以备查阅。

　　技术创新与推广应用制度：鼓励技术创新和推广应用新技术、新工艺、新材料等，提高工程质量和施工效率。技术创新和推广应用应经过审批后方可实施。

　　四、安全管理

　　建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，确保施工安全。

　　定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

　　加强施工现场的安全监督和检查，确保施工安全符合国家和行业标准。对于违规行为，应及时进行制止和纠正。

　　五、附则

　　本规章制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释和修订。同时，公司鼓励员工积极提出改进意见和建议，不断完善工程技术管理规章制度。

　　以上四篇工程技术管理规章制度涵盖了目的、职责、技术管理制度、安全管理等方面，可根据具体工程项目的实际情况进行调整和完善。

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