工程管理组工作总结及工作计划

时间:2022-09-27 18:43:27 工作总结 我要投稿

工程管理组工作总结及2022年度工作计划

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,快快来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编帮大家整理的工程管理组工作总结及2022年度工作计划,欢迎阅读与收藏。

工程管理组工作总结及2022年度工作计划

  20xx年度,xxxxxxxx依据集团公司的总体发展规划,在公司的坚强领导下,工程管理组积极组织协调各方有序推进xxxxxxxx工程建设;同时,力争将公司发展为能源服务综合体,创新企业发展模式,提高企业核心竞争力。具体工作汇报如下:

  一、20xx年度工作总结

  (一)攻坚克难,争分夺秒开展项目前期工作。

  完成《xxxxxxxx项目一期工程可研报告》及《xxxxxxxx热网工程可研报告》审查工作;完成工程总承包(EPC)项目、全过程工程管理服务和工程监理招标工作,并分别与xxxxxxxx公司、xxxxxxxx咨询有限公司、xxxxxxxx工程咨询有限公司签订了总承包、全过程工程管理服务、工程监理合同;相继完成主体工程《初步设计》审查及收口会议、取得热网工程施工许可证等工程前期准备工作;工程已于9月1日进入全面实施阶段。

  (二)深入调研,挖掘潜在用户,实现多方位发展。

  深入调研园区蒸汽和采暖用户需求,签订多能互补合作协议。截止目前,公司已与xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等10家企业签订蒸汽供汽协议,6家企业正在洽谈之中,已签约用户总计最小用汽量118t/h,最大296t/h,平均207 t/h,保障供汽管网投产即达产。同时与xxxxxxxx、xxxxxxxx公司签订了合作框架协议,不断拓展绿氢、绿氨、除盐水、代运维等业务,实现公司多能互补、综合能源服务多方位发展。

  (三)热网工程惠民一方,先进技术领芬芳。

  高标准严把设计关,设计供热管网11.45km,满足集中供热面积近期21万平米,远期35万平米;设计蒸汽管道9.3km,满足园区工业企业中、低压蒸汽用户需求。蒸汽管道采用国内先进的智慧化管理系统,建设分布式光纤监测系统,实现管道监测预警、用户预付费管理系统等功能。

  (四)全方位协同科创、多领域减排降碳。

  随着双碳目标的临近,叠加煤炭市场价格持续高位运行,作为传统燃煤电厂,公司自设立之初,就把可持续高质量绿色发展放在了首位,积极联系对接了xxxxxxxx大学、xxxxxxxx大学、xxxxxxxx公司,建立了战略合作关系,通过光伏制氢、合成氨、燃煤锅炉掺氨减煤降碳等技术合作,打通上下游产业链,为公司实现可持续高质量绿色发展做好技术储备、人才储备、项目储备。

  (五)打造精品工程,加强全过程管控。

  建立健全各项管理制度,先后编制并印发了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健环、质量、进度考核制度》等多项管理制度,统筹规划各小组、各专业管理责任机制,打造精品团队。设计阶段:先后提出除尘器由“1电3袋”设计优化为“2电2袋”、除灰灰库由钢结构设计优化为混凝土结构等8项主要设计优化项目,不断统一各方设计思路,推动精品工程良性发展;实施阶段:目前,主体工程土建部分:综合楼、主厂房、锅炉房、燃气锅炉房、化学车间、脱硫工艺楼、煤场封闭等建构筑物基础已出零米,其中主厂房已完成4米层浇筑,燃气锅炉房及化学车间正在进行上部结构钢筋绑扎及模板支护;安装部分:#1锅炉钢架吊装已完成50%,脱硫塔筒体拼装已完成30%,化学水箱拼装已完成40%。热网工程:供热管网沟槽开挖已完成90%,管道焊接完成80%;蒸汽管网基础支墩已完成92%,低压蒸汽管道焊接已完成700米。自项目正式开工以来,工程管理组始终对施工阶段的'安全、质量及成本进行全方位、多角度把控,咬定安全、质量不放松,截止到目前项目安全、质量、成本可控、在控。

  (六)建立健全双控体系,夯实安全责任。

  积极推进双控体系建设,结合工程施工过程中的危害因素及风险点,进行分析辨识,共计辨识出风险管控86项,其中较大以上风险管控24项;隐患排查清单69项、246条。编制完成《xxxxxxxx热电联产(一期)工程突发事故应急预案》;制定安全管理、安全网格化管理、安全培训教育、事故应急处置与调查处理管理办法、风险分级管控管理制度、隐患排查治理管理制度、疫情防控及安全质量进度考核等8项制度。同时狠抓落实,建立日、周、月及各专项监督检查项目清单,严格管控现场,共计下发整改通知单18份,对现场作业“三违”等行为安全曝光26次,下发考核通知单19份。

  (七)扎实开展生产准备工作,赋能团队保生产。

  先后完成培训场地的选定与修缮、确定培训机构、编写培训基地各项管理制度,以《生产准备培训大纲》和《培训计划》为纲要,邀请东南大学、厦门大学、长安大学、西安热工院及区内各大电厂的老师和专家采用“线上+线下”方式授课,并先后通过“师带徒”“每日一题”“绘画系统图”“全员讲课”“分组讨论”等形式,提高培训效果,严格考评制度,通过多样化的授课方式来确保授课内容和质量,夯实学员的理论基础、提升技能水平。

  二、存在的问题及原因分析

  (一)项目前期各专项报告进展缓慢。

  随着国家层面“30、60,碳达峰、碳中和”目标的确立,煤电产业政策在20xx年发生了深刻地变革,能评、环评审批政策多变,难度不断加大。面对复杂形势,公司上下团结一心,以工程组作为技术支撑,公司领导责任到人,实行专班制,不断加快项目前期各专项报告获批进程,目前已获取能评在内的5项专项报告批复,环评预计11月底前取得批复。

  (二)总包方在工程建设及设备配置方面,存在降低标准、擅自变更的情况。

  在施工图审查过程中,我方及时发现封闭煤场设计总包方未按《初步设计》审查及收口意见设计,擅自将南侧挡煤墙设计为普通砖墙,未执行悬臂挡煤墙建设标准等多项降低标准、擅自变更的情况。针对以上问题,公司及时通过函件向总包方提出严正警告,并安排专人前往总包方进行交涉,为维护公司权益及核减总包方工程量做好基础工作。下一步公司将继续协同监理及全过程公司加强图审力度,对工程中存在降低标准及减少配置的情况进行严格审查、及时纠正、坚决杜绝。

  三、2022年工作计划

  (一)精心组织,确保项目如期投运。

  进一步夯实我方、全过程工程管理咨询服务、监理、主体工程总承包方及热网工程各施工方责任,推行施工现场办公会,能在施工现场解决的问题,绝不组织办公室会议,提高办事效率,捋顺管理流程;利用冬歇期(1-3月中旬)扎实开展图审、方案审查工作,做到来年开工,图纸、方案符合施工需要,把问题解决在萌芽状态中,避免扯皮、返工等现象;各专业人员进一步深入掌握全厂系统配置、运行及检修要点、保护定值等各项技术及数据指标,开展编制运行、检修规程等生产管理文件,做到工程建设与机组运营无缝衔接;做好培训工作,赴中机国能宁东发电有限公司开展实操培训,7月转为现场培训,每个学员做到理论熟、系统熟、操作熟、现场熟,确保调试完成转生产后机组安全稳定运行。

  (二)持续深入调研,扎实开展成本核算。

  持续深入调研蒸汽用户及余热回收项目市场,跟踪现有及新建蒸汽用户生产情况,及时掌握用户需求,确保蒸汽用户满足机组运行需要;进一步落实框架协议,争取实现供给除盐水、代运维等项目落地,促进公司良性发展;持续跟踪煤炭市场及相关政策,扎实开展成本核算工作,做好蒸汽定价工作。

  (三)安全工作不懈怠,狠抓稳打保业绩。

  持续完善及落实各项安全管理制度,分析研判施工现场安全隐患,制定随施工进度相匹配的安全监管措施,针对来年施工高峰期人员多、机械多、作业面多的复杂局面,切实落实交叉作业、高处作业、起重作业、有限空间作业、动火作业及脚手架搭设等各项安全监管措施;规范特种作业和特种设备的管理,确保特种作业人员持证上岗率100%,特种设备必须经检验中心检验合格,完善定期检查维护制度和台账;切实做好隔离和防护是来年安全监督工作的重点,对重大和危险作业项目的安全技术防范措施严格审查把关,加强施工前和施工过程中的动态监督;严格按照安全预评价、安全设施设计专篇以及职业卫生专篇等,对项目安全设施的建设投入情况排查,确保满足“三同时”要求。同步开展安全管理制度由施工期到运营期转变工作,做到施工期与运营期安全管理工作无缝衔接。

  (四)落实低碳项目,促进企业结构转型、绿色发展。

  本着全方位协同科创,多领域减排降碳的发展理念,积极落实自治区科技厅立项通过的《火电站循环流化床氨在线催化供氢减煤减碳技术示范》重点研发项目,实验并完善燃煤锅炉掺氨燃烧各项技术问题,为全面推广传统化石能源领域掺氨做好技术储备及推广准备。同步协同氨氢领域研究的高校及企业开展光伏制氢、合成氨的技术试验及专利申报工作,为太阳山地区充沛的风光资源消纳、配套光伏项目推进及公司可持续的高质量发展奠定基础。

xxxxxxxx

  20xx年11月14日

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