生产主管工作职责

时间：2023-11-03 12:59:31 工作职责我要投稿

（推荐）生产主管工作职责15篇

生产主管工作职责1

　　1、负责砂浆车间配料系统、除尘系统的.操作；

　　2、监控高塔原料储备情况，根据料位及生产计划及时向高塔调料；

　　3、协助部门总监落实执行生产计划，跟踪生产运行情况，做好每天的生产记录；

　　4、按照计划合理安排人力，督促各班组按时完成生产任务确保生产效率；

　　5、负责砂浆产线生产质量的检查与监督，积极配合公司内外相关质量检查；

　　6、遵守车间管理制度，维护、监督现场环境整洁；

　　7、完成领导交办的其他工作任务。

生产主管工作职责2

　　1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;

　　2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;

　　3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;

　　4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

　　5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的'安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。

生产主管工作职责3

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;

　　2、会同方案部门，制定合理的生产方案，下达生产指令，掌握生产进度;

　　3、跟进生产完成状态，依据人员、物料、生产设备状况，准时调整生产支配;

　　4、对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议;

　　5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的`合理化建议，参加相关项目的方案和实施;

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的平安和5S;

　　9、负责员工的管理、培训和培育。

生产主管工作职责4

　　1、编制生产计划及向生产班组下达具体的生产计划及指标，组织安排各生产班组的生产工作;

　　2、对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求;

　　3、安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作;

　　4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;

　　5、生产过程各环节的质量控制，质量问题的处理及品质改善，工艺问题的分析及解决;

　　6、检查日常生产的.现场状况，推行6S管理和其他生产标准;

　　7、协助制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导;

　　8、完成上级领导安排的其他工作任务。

生产主管工作职责5

　　1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　6、主持车间例会，全面协调车间工作;

生产主管工作职责6

　　1、根据车间日作业进度计划，做好在工装、设备、材料等方面的`产前准备工作；

　　2、对班组生产过程进行监督控制，对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理，及时发现问题，及时反馈、解决问题；

　　3、严格按照公司及车间的要求，对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训；

　　4、完成车间领导安排的其他临时工作，并汇报；

生产主管工作职责7

　　1、负责电路板的测试，主要是烧写程序，查看各部分功能是否正常;

　　2、负责生产车间产品的焊接、组装及测试;

　　3、对公司的.新采购的电子元器件进行测试，产品模块进行测试; 4、对产品实行归类入库，出库等登记工作等; 5、负责返修产品维修及售后支持;

　　6、负责生产BOM的建立;

　　7、负责生产测试培训和作业指导书的建立; 8、负责生产车间的5S;

　　9、完成部门领导交办的其他任务;

生产主管工作职责8

　　1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

　　4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

　　6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

　　7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

　　8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的`使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

　　13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

　　17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。

　　18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

　　25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

生产主管工作职责9

　　工作职责：

　　1、生产立体织物，降低生产成本，提高生产效率，产品质量满足客户要求；

　　2、对设备故障有分析和解决能力；

　　3、主导新技术、新工艺、新设备的开发及相关人员培训；

　　4、负责部门内员工绩效考核，安全教育培训，标准操作的`技能培训，监督，考核；

　　5、生产现场5S 维持，生产现场定置定位管理，生产设备日常维护和保养

　　6、标准作业指导书和生产车间制度的编写，制定，执行；

　　7、物料管控，按BOM 领料，控制生产线的半成品；

　　8、领导部门持续质量改进，生产工艺改进。

　　职位要求：

　　1、动手能力强,有机械知识背景

　　2、熟悉IATF16949 体系,懂得5W1H 分析方法

　　3、有汽车行业背景优先

生产主管工作职责10

　　1、必须熟悉责任区的运营/流程，设备，员工等。

　　2、必须根据PC的'时间表满足客户对所需质量的要求

　　3、必须以最低的成本制造产品，没有任何废物；

　　4、维护车间5S和纪律，防止做工；

　　5、进行日常生产会议，以交付关键问题，任务目标以及生产状况审查；

　　6、注重日常操作中的偏差和故障排除；

　　7、开发G / L候选人和成员的技能；

　　8、审查官方文件以及追求效率和质量的明确流程；

　　9、不断推出改进计划

生产主管工作职责11

　　1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;

　　2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

　　3、对公司各种的'学习，理解并对本部门员工进行培训。

　　4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。

　　5、负责部门安全管理工作。

生产主管工作职责12

　　1、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善;

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理;

　　3、计划达成协调到成品保证交货达成;

　　4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产主管工作职责13

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的'执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

生产主管工作职责14

　　一、组织实施车间生产计划。

　　1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

　　2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　二、做好生产过程管理工作。

　　1、主持车间例会，全面协调车间工作;

　　2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　三、现场管理。

　　1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;

　　2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　四、车间生产安全管理。

　　1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　五、车间生产成本控制。

　　1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、车间员工管理

　　1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;

　　2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;

　　3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;

　　4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。

　　七、日常管理

　　1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;

　　2、提高管理人员的`执行力，督促各项工作的顺利进展;

　　3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。

　　八、其他工作

　　1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;

　　2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

　　3、完成上级交办的其他工作。

生产主管工作职责15

　　1、依据订单情况，合理排配生产计划，组织人力及物料的调度安排，保质保量完成生产任务;

　　2、负责生产作业人员的技能技巧培训及产前准备工作，从而保证生产效率的.提升;

　　3、对生产的人力、物料、设备、环境等进行合理的调度安排;

　　4、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;

　　5、完善车间管理制度和指导生产现场6S的管理工作;

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