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培训主管工作职责3篇
培训主管工作职责1
1、 主持培训部例会及临时性会议。
2、 按公司有关文件精神指导培训工作。
3、 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4、 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5、 向培训师布置各种培训工作。
6、 制订公司及各个部门培训的工作程序。
7、 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8、 了解受培训的人数和培训种类。
9、 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10、 及时对下级工作中的争议做出裁决。
11、 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12、 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13、 向下级授权。
14、 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15、 受理直接下级上报的'合理化建议，按程序处理。
16、 巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17、 掌握培训部工作情况及有关数据。
18、 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19、 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20、 定期向直接上级述职。
21、 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22、 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任：
1、 对培训部工作计划的完成情况负责。
2、 对培训部预算开支的合理支配负责。
3、 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4、 对培训部给企业造成的影响负责。
5、 对培训部工作流程的正确执行负责。
6、 对培训效果负责。
7、 对培训设备和教具的完好负责。
8、 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力：
1、 对下级各项业务工作有指挥权。
2、 对下级岗位调配有建议权。
3、 对下级的工作有监督、检查权。
4、 对下级的工作争议有裁决权。
5、 对下级有奖惩的建议权。
6、 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7、 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8、 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
管辖范围：
1、 培训部所属员工。
2、 培训部所属办公场所及办公设备、设施。
培训主管工作职责2
1.热爱培训工作,对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，棘兢业业，任劳任怨，努力做好培训工作。
2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划，指导、考核各部门的培训工作，掌握培训进度。
3.负责对新进员工以及临时工、外培生、实习生进行人职前教育。
4.采取不同形式，对脊升为领班、主管人员及工作岗位变动人员进行培训。
5.负责各类培训教材(设备、场地)等有关事宜的'安排落实。
6.根据员工外培计划，负责联系外培单位，洽谈培训事宜并负责掌握外培人员的学习情况及效果。
7.协调公司的各项培训活动，帮助各经营部门实施培训计划。
8.对外单位来酒店参加培训的人做好与有关部门的沟通、安排工作，安排教学工作，并负责对培训内容进行指导。
9.负责经常性的岗位训练及技术业务考核工作，进行业务技术方面的鉴定，归入员工档案，与人事部结合做好技术职称评定的具体工作。
10.协调质管部门制定各项服务标准，并通过检查评比，做好培训工作，确保酒店优质服务。
11.负责领用管理本部门财产用品和本部门人员的考勤、考核及内勤工作。
培训主管工作职责3
1、 建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行
2、 制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行
3、 围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能
4、 制定全年/季/月培训与年度培训预算
5、 围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合
6、 以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设
7、 依照公司为客户提供的服务要求及客户的`需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材
8、 以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动
9、 围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档
10、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源
11、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分公共课程及客户训练课程的主讲
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