采购主管工作职责

采购主管工作职责18篇

采购主管工作职责1

　　1、新供应商开发。

　　2、新供应商法规资料的预审、现场审核及食品安全控制。

　　3、原材料市场价格信息的.收集，趋势分析和预测。

　　4、采购物资的成本分析、议价和降成本工作。

　　5、针对性的帮扶供应商改进质量绩效。

　　6、准确、及时完成日常采购工作任务。

采购主管工作职责2

　　1.新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作，对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的`优良性;

　　2.与供应商的比价、议价谈判工作，确保采购以优良的成本采购，降低采购成本达到公司年度绩效目标;

　　3.采购计划编排、物料订购及交货控制，保障各项物资品质稳定、到货及时;

　　4.部门资金计划汇总初审，保障资金优化支付;

　　5.负责盐、废氨水销售出库、统计、收款报账工作;

　　领导交办的其他工作。

采购主管工作职责3

　　1、负责品牌件的采购工作，确保物料的及时供应以及风险的规避。

　　2、及时了解市场的变化，做好预测，控制库存。

　　3、调查、分析、评估目标市场，熟悉供应渠道和市场变化情况，选择适合公司的品牌件以及供应商。

　　4、配合以及支持销售对于客户的开发以及维护。

　　5、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

　　6、新供应商的'开发，沟通，代理资质的申请。

　　7、维护小组间的工作正常运行。

　　8、支持公司各部门的相关工作。

采购主管工作职责4

　　1、负责所属区域内园建物资的采购、协调跟进采购询报价、采购合同、供应商送货等，确保材料及时到场；

　　2、对项目当地地材市场资源进行调查研究，定期汇总、整理、分析价格信息；

　　3、组织区域园建采购员对地方市场资源进行调查研究，开发足够的`机械、土方等分包供应商货源，开发地材、五金材料等供应商，跟进各批分包需求的价格、合同、结算环节；

　　4、对园建物资供应商的考察和评审，及时提供一线市场信息资源。

采购主管工作职责5

　　1、负责采购计划与商品品项调整计划的执行，完成有效采购，提高采购效率；

　　2、负责关注本部门品类日常业务数据异常情况及报表分析；

　　3、负责商品订单，与供应商往来订单及账务费用管理；

　　4、负责商品销售数据统计分析，商品备货；

　　5、负责与供应商进行商品销售信息、商品缺货、等各类异常的'沟通与谈判；

　　6、完成上级交给的其它事务性工作。

采购主管工作职责6

　　1、xx时间就订单内容，数量，单价，交期，特定要求(artwork ,inner label &outer mark )处 理

　　2、按照合同上的交期核对，订单进度跟踪并及时反馈给业务部。

　　3、 发货前必须收到大货样无产品质量问题才能发货。

　　4、 发货前同供应商核对发货数量并做收货清单(订单号，唛头产品号，箱数)给仓库。

　　5、收到货xx时间按公司规定验收货物。

采购主管工作职责7

　　1、负责日化，百货，家电，五金，美妆，母婴等非食的采购，熟悉产地资源和商品特性、建立和优化供应商体系;

　　2、整合供应商资源和采购渠道，完善产品结构，提升产品竞争力;

　　3、拟定采购计划，完善采购流程，控制采购成本和损耗、保障产品及时、足量供应。

采购主管工作职责8

　　1.建立完善的供应链合作体系，懂系统;

　　2.审核、监督采购员的采购进程、供货质量及价格控制;

　　3.负责组织制定和完善公司采购管理、供应商管理规定;

　　4.负责制定完善采购人员的'考核标准，组织采购人员的工作培训;

　　5.监督材料合同的履行情况，材料合同履行完毕后，审核最终的材料结算是否合理;

　　6.建立材料指导价，了解材料市场的价格变化趋势，及时维护指导价信息;

　　7.根据各项目施工计划和库存需求，在保证供应的前提下降低采购成本和资金占用;

　　8.上级交代的其他事情。

采购主管工作职责9

　　1.负责采购部门管理工作，做好部门整体规划，完成采购全链条管理工作及部门人员管理，按公司计划分解部门绩效，完成部门工作。

　　2.完成负责新产品筛选对接谈判引入，签定代理合同。

　　3、合理使用采购资金，负责产品采购全过程管理、物流配送、损坏产品处理等。

　　4、负责新开发分销商合同前期洽谈、起草、签订、后期跟踪和反馈。

　　5、负责对部门人员进行指导培训，提升部门效率和个人能力。

　　6、根据销售工作进度，及时提出采购计划，协助做好产品分销工作和自营产品销售工作。

　　7、完成领导交办的其他任务。

采购主管工作职责10

　　1、制定月度、季度、年度采购计划，并根据物料采购申请单，及时下发原材料采购订单，确保准时交付。对供应商及时交付率负责;

　　2、及时协调解决物料采购、生产使用、客户服务过程中所产生的`供货及质量问题;

　　3、对采购数据进行统计分析，监控采购执行情况，对不符合项提出质疑，形成工作报告定期汇报;

　　4、对采购计划、公司库存、在途物资、供应商库存实时监控，保证物资达到公司要求库存周转率，降低滞品数量;

　　5、落实降本策略;

　　6、负责零星采购合同的签署，到货进度的跟进，以及对账和付款等一系列工作;

　　7、根据业务发展需要，定期对部门人员进行培训指导;

　　8、领导安排的其它工作。

采购主管工作职责11

　　1、大宗原物料（面粉、油、糖、盐、味精）的采购跟进工作；

　　2、搜集、分析、汇总大宗原料的进货记录并定期统计、分析相关数据进行提报；

　　3、新产品、新供应商开发及合同流转工作的跟进；

　　4、供应商产品到货及时性的跟进工作；

　　5、成本降价方案及分析报表的制作；

　　6、月度采购计划报表的制作；

　　7、新产品测试进度的落实与处理；

　　8、所属物料品质异常的沟通协商处理；

　　9、U8系统作业（下单、打印、发票）；

　　10、钉钉系统作业（付款、合同、供应商开发、价格变动）

　　11、付款工作的提报、跟进、处理；

　　12、各分厂相关采购数据的.初审工作；

　　13、依据相关要求及数据对供应商进行考核后提报审核；

　　14、所有书面资料的归档、整理、存放；

　　15、完成上级交办的其他工作。

采购主管工作职责12

　　1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；

　　2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；

　　3、执行并完善成本降低及控制方案；

　　4、负责在电脑上对多家对比进行采购；

　　5、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；

采购主管工作职责13

　　1、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的.下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;

　　2、建设和维护供应商管理体系;

　　3、负责供应商选择、商务谈判等工作;

　　4、规划采购预算，控制采购成本;

　　5、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。

采购主管工作职责14

　　1.负责公司采购制度、流程、框架搭建;

　　2.负责公司集成项目、研发项目相关物料采购工作;

　　3.负责集成项目、研发项目的供应商开发、价格谈判、物料交付、质量改善等;

　　4.根据业务的变化，配合研发、集成、生产等解决供应链问题;

　　5.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势。

采购主管工作职责15

　　1.根据公司采购需求，完成各项物资的供应商筛选和采买；

　　2.新供应商的开发和维护；

　　3.负责各类常用物资的询价、比价、议价及申请单签批；

　　4.负责跟进各项日常采购合同的'签批；

　　5.负责按进度办理日常采购合同的货款支付及票据收集；

　　6.负责跟进各项采购物资的物流运输情况，保障各项物资安全、及时到库；

　　7.负责各项物资到货的入库办理及不合格品退换货处理；

采购主管工作职责16

　　一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

　　二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

　　三、与供应商的比价,议价谈判工作。

　　四、对旧供应商的`价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

　　五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

　　六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

　　七、部门员工的管理培训工作。

　　八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

　　九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

　　十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

采购主管工作职责17

　　1.负责采购部日常工作，根据公司需要提出采购计划;

　　2.采购计划经领导审批后，负责组织实施，并实施采购的具体过程;

　　3.负责采购商品的谈判，负责采购合同的`签订;

　　4.如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商;

　　5.定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题;

　　6.在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支;

　　7.负责公司部分财务报销以及日流账记录等工作；

　　8.公司领导安排的其他事物；

采购主管工作职责18

　　1、开发产品包材供应商，寻找适合公司产品使用的材料；

　　2、对开发的.包材寻价、议价、比价，使其符合公司的要求；3、执行并完善成本降低及控制方案；

　　4.根据供应商供货情况，进行新供方开发、培养，对合格供方进行评价考核、淘汰，持续优化供应布局，提升整体供货质量；

　　5.根据材料供应商供货及价格等情况，制定供货比例，监督供货比例严格执行；

　　6.协调品质及技术提升现有供方能力，协同采购解决供货异常保障生产；

　　7.建立、建全供应商绩效评价体系及评价标准，并推动有效落实。