写给经理一封信(6篇)
在学习、工作或生活中，大家都经常接触到书信吧，书信一般包括称呼、问候语、正文、祝语、署名、日期六个部分。写信的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的写给经理一封信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
写给经理一封信1
总经理：
您好！
有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。
临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下**，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了**每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。
彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以**为代表的民营企业里，即使有*总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和*总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军，但囿于许许多多的制约，恐怕也难力挽狂澜。
佛说世界不完美,因为这本就是"娑婆"世界。本想再利用业余时间为**做点事，奈何天公不作美有缘无份啊！佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢**，因为通过这里才认识到了*总和*总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人，这对我来说应不失为一种完美了。
再谈***业务一事。现在****港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了，说是嫌太贵（在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息）。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的一个卖点(有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。)，前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看，**在南美还没形成销售，如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交，这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的！
以上拙见不知是否赞同？
信就到此，二位珍重！
写给经理一封信2
王叔叔 ：
您好 !
我是大侣小学的学生，我家前头有一条清澈的小溪，每当我写完字，我都会去那散步，看那条余辉照映在小溪上的美景。每一次我去那都会把不开心的事忘记。可这几天小溪没有以前那么静，那么清。当我每次去都会闻到很臭的味道，还有很多死鱼泛起来，都是因为农民们把一些牛、羊、猪拿来洗，鱼和水中的动植物闻不过这种味道，全死了，我希望王叔叔你能告诉这些农民们，叫他们不要乱扔东西，要是他们在这样的话，另外的农工、民们也会受不了的。
希望王叔叔您能帮小河找回原来的容貌，那我会非常感激你的。
祝
身体健康！
大侣小学 金倩倩
写给经理一封信3
各位经理：
你们好！
目前我们的公司正在创业阶段，虽然我们取得了一些成就，但希望我们能够一如既往的努力，把公司做大做强。
我们要记住曾经的梦想，记住我们曾付出的努力，这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己。不要急于为了创业而创业，书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来！
作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要，关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。
面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你；你真的能行；没事的，下次会好的；我相信你知道怎样可以做到更好！”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。
直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。
博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。
爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。
自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重。
请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运！
写给经理一封信4
尊敬的侯总：
您好！
转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。
从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。
公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。
我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。
此致
敬礼！
XXX
20xx年XX月XX日
写给经理一封信5
人事经理和总经理：
你们好！
你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢？有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢？甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢？手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢？个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢？
对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法！
我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。
比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制xxx公司回亏损xx，采取了计件+记时+待料补贴xxx和生活费相当xxx的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。
对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。
即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。
如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培养一程看看；如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。
对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾；从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。
对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。
就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。
我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的.激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。
其他环节，采购要按照PMC的要求及时完成采购任务，业务要按照PMC的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、PMC还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。
写给经理一封信6
尊敬的某总经理：
您好。我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。
关于“没完没了的催款”
就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第N次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。
卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。
这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？
我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。
关于“消失的销售人员”
某总，自经销贵公司产品以来，还真没见到过您本人（在招商大会上，主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号），我知道我们只是一个很小的经销商，在一个小城市里负责城市和乡镇的批发，您负责一个大企业没有太多精力来关照我们，毕竟您要管着几百上千张吃饭的嘴。对此，我们是可以理解的，连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看，小的烟酒店也去的少呢。
让我们不满意的是，贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种，一种是过来催款，另外一种是公司派人检查时候的时候，销售提前来检查堆头、货架位置，防止扣他的绩效。
回想在刚接触贵公司的时候，待遇真是天上地下。原来的销售小李经常来“哥”、“哥”的叫，来帮着搬东西、打扫卫生，时不时还给出出主意，给他一瓶水他都不喝，让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会，是在糖酒会，被贵公司邀请到一个星级酒店，还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参，贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后，还给我们戴了一朵大红花，还有集体合影，还真是有点做新郎官的感觉。
签订合作之后差距出现了。除了催款，地方销售很少来，有时候让打电话他们也不接，好的时候会回回来，不好的时候短信都不回的，如果需要他们帮着办理点什么业务，都是爱答不理的，让我们感觉不是在办理业务，而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导，我们也没有见过。毕竟我们是小经销商，希望得到大企业的支持，这样我们有钱赚，也能更好的支持你们的事业，结果从来没有见到过。
算了，就说到这里吧，对于贵公司来讲，我们这种经销商少一个也就少了。不过，某总，您的产品，真的我们不做了，还得告诉您的是，城厢的老李、东关的老刘，他们也不做了，我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒，我们关门了。
此致
敬礼
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