组织工作计划

时间：2022-10-02 20:45:38 工作计划我要投稿

组织工作计划集合六篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立即行动起来写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的组织工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

组织工作计划集合六篇

组织工作计划篇1

　　一、16年ERP软件目前问题总结

　　1、分销：权限划分不明确，重叠概率较大，维护及调整比较困难和繁琐；系统功能店仓较多，领用及退还流程比较繁琐；

　　2、生产：主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存准确率大幅降低的问题，从而无法打开控制面、辅料的负库存权限；

　　3、终端：日常运维中80%的问题出现在加盟店铺（操作问题），系统运行问题占40%，操作问题点60%；

　　4、软件公司：针对反馈给软件公司系统出现的BUG，处理效率较低，导致运维效率下降；

　　二、16年度下半年工作计划及分解：

　　1、完善系统权限机制；

　　7-8月份结合公司组织架构进行对系统安全用户组进行全面调整，将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式，这样可避免权限重叠，达到权限统一调整及管理工作，提升维护效率；

　　2、领用店仓及流程调整；

　　7月份: 带方案或建议与财务进行沟通，确定可行方案后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。

　　3、订货会流程熟悉及系统学习；

　　8月份协助肖绑技术人员完成订货会前期的准备工作，学习订货系统的搭建、使用、维护及前期导入、后期导出的技能，确保能够在下期订货会中独立完成以上的工作内容并掌握培训技能，本期订货会结束后转训慕天姿管理员；

　　4、物料库存准确率控制；（盘点时间待定）

　　目前对面、辅料库存不准的原因主要为编码重复的较多及老库存未入库的，针对编码这个问题已与库房和设计达成初步共识，由设计部作废重复的编码（前提是库存为0的商品），调整完毕后，对现库房实物进行全盘，报备财务后进行库存调整，

　　形成起初库存后启用负库存控制机制。

　　5、培训及考核（第三季度）

　　a、9月份-根据日常运维收集的问题及实际操作中经验的总结，形成有效的培训方案，制定培训计划及考核方案（每季度一次，培训现场上机考试或答卷形式考核），确保全员对业务流程的操作技能得到提高，减少对业务流程不熟悉而降低工作效率的发生频率；

　　6、店铺运维及提升问题处理能力的业务技能；（第四季度—持续工作）

　　1、店铺运维

　　a、店铺常见问题的收集及汇总；

　　b、跟进新开店铺培训后的使用情况，及时给予正确的引导，使其能够快速的应用系统，减少问题单据的增加及对系统的抵触心态；

　　c、处理客户端系统的各种原因导致的POS系统不能登录的问题（如操作系统不兼容，或杀毒软件、及店员误删文件）

　　2、问题处理能力

　　a、与软件公司技术人员建立良好的沟通及有效的处理方法，及时跟进问题处理的进度，督促对方处理时间，提升处理效率；

　　d、提升对数据库的操作技能，解决某些问题需要依赖软件公司来处理的问题，降低处理时间，提高处理效率；

　　c、深入学习同行业系统运营流程，与系统运维相关人员建立链接，提升自己的运维技能及开阔思维。

组织工作计划篇2

　　在我看来，组织委员的职责不仅仅是组织活动那么简单，最重要的还是联络同学之间的感情。一个班集体，只有团结、齐心才能把班级里的各项事务和活动做好。而我也非常乐意做大家感情之间的联络员，大家能够融洽的相处也是我最想看到的事情。

　　我竞选班委并不是为了一个简简单单的名号，而是真正想为同学们服务，并让自己在其中得到锻炼。说实话上了这么多年学并没有多少当班委的经验，但这并不代表我做不好。我认为能否把一件事做好，最关键的是要看自己是否对此有足够的热情和做好这件事的信心，俗话说“世上无难事，只怕有心人”。只要用心，不管多么困难的事我们都能做好

　　从小学中我也得到了不少锻炼、积累了不少组织活动的经验。也许这些小规模的活动并不能和大学里的活动相提并论，但我仍然有信心做好这项工作，如果我有幸能竞选上组织委员一职，可以为大家服务，我一定会用心把每一次活动组织好，让大家在单调、枯燥的学习中充分感受各种活动带给我们的快乐!

　　作为少先队的中队长，领导着全中队的队员，在星星火炬旗帜的指引下，锻炼成长，攻克学习和生活上的一个又一个难关。希望我所领导的中队，能否成为一个优秀集体，这与中队长工作有着密切的关系。在中队里，由组织委员负责队的日常组织管理工作，日常组织工作内容主要有：

　　(1)不定期召集组织中队委员召开各种形式的队会;

　　(2)根据大队的要求和班委的意见，制定出中队工作计划;

　　(3)布置工作，交流经验，检查中队委员会议决议的执行情况;

　　(4)帮助小队长工作;

　　(5)与其它中队沟通情况，交流活动信息，不断改进中队的工作;

　　(6)了解本中队队员的思想，学习生活情况，帮助同学解决困难;

　　(7)本中队的组织发展和组织教育工作;

　　(8)填写中队队员情况统计表，按时向大队上报;

　　(9)负责检查中队队员遵守队的纪律情况，做好日常组织管理工作;

　　由此看来，中队长的工作是相当繁重的。没有较强的工作能力，是无法胜任此项工作的。而这能力并不是天生就有的.，是从实践中锻炼出来的。只要我们在工作中，不放过任何锻炼自己的机会，就一定能当好这排头兵。

组织工作计划篇3

　　经过社联初期干部的努力构建与招干，社团联合会的基本模式已经完备，而今各个部门已经成立并分管各个板块工作，社联也迈着稳健的步伐开创着全新的天地。作为社联组织管理的重头部门，组织部的工作尤为重要，因为也较为繁多。工作伊始，一份工作的规划也是部门前进的风向标。

　　组织部经过初期的筹划，现工作主要负责社团信息处理、社联和社团干部培训管理和团支部建设工作。根据人员安排，现将我部门工作分为三个板块：审核评审组、档案管理组和培训及团支部建设组。

　　一、审核考评组

　　1.负责对社联全体干部日常工作情况进行记录；

　　2.每学年根据考核情况，依据《重庆师范大学社团星级社团评选章程》评选出星级社团；

　　3.负责每学年社团联合会、社团学生干部的考核并上报主席团批注；

　　4.负责社联各部门的招新工作及各社团换届时候选人的资格审核工作，有权对不称职的社联干部干事和社团主要干部向主席团提出处理意见；

　　5.监督并全程记录社团联合会学生干部的换届流程，确保社团联合会换届工作的公平、公正、公开；

　　6.社团的审批、注册工作，会员证发放，以及指导新社团的成立申请并做好登记注册工作。

　　二、档案管理组

　　1.负责每学期社团活动情况的整理和上报；

　　2.负责管理社团联合会成员和社团负责人的人事档案资料；

　　3.负责部门会议、部门规章制度及内部资料的整理和上报；

　　4.负责社团联合会换届流程记录的存档。

　　三、培训及团支部建设组

　　1.组织筹备第一期重庆师范大学学生社团骨干培训；

　　2.负责校社联内部的素质拓展以及干部、干事的培训工作；

　　4.做好社联干部干事的思想工作，组织学生社团干部培训班等人事方面的活动；

　　5.组织及协助社联、社团举办大型活动和比赛，并做好相关协调工作；

　　6.积极做好各学院学生会社团部的进一步交流和合做，协助各学院社团积极展开活动。

　　7.制定团支部建设方案，制定团支部管理方案；

　　8.负责学生社团学分工作；

　　9.负责管理团支部事务；

　　10.负责管理社联、社团的值班及例会签到工作。

　　明确的分工是工作有序进行的有力保障，而对工作和自身的要求则是工作完成质量的保证。

　　1.多沟通，工作中出现问题应及时与干部沟通，共同构建“家庭”和谐环境；

　　2.每次大小会议提早到场，负责签到工作；

　　3.协助其他部门做好社团工作，及时了解社团发展的最新动态；

　　4.多思考，对于最近的工作计划安排提前做好计划。坚信“无思考则被动，无思考则无创新、无生气，无思考则无效率”；

　　5.讲实效，做事要讲规范、讲章法、以制度为标准，不盲目行事；

　　6.注重务实，工作中要讲求说到做到，不夸大其词。做到沉稳、踏实、讲效率、专业化；

　　7.摆正心态，能正确地接受别人的褒奖与批评；

　　8.不断学习，不断锤炼。工作是一个学习的过程，克服各种困难，累计经验教训，提高对突发事件的应对能力。

组织工作计划篇4

　　一、九月份具体工作

　　1、团委学生会部门成员招新。根据部门需要对大一有意愿加入团委学生会的新生进行面试招新，扩充新鲜血液，以更好地发展本部门和服务大家。

　　2、团组织机构建设。新生入学后一个月内建立团支部，组织部将在每个学期第四周前要将团支部机构名单打印并报送系团委存档。

　　3、发展新团员工作。各个支部收齐自愿入团的同学的入团申请书交由组织部汇总上交系团委备案。

　　4、推优。严格按照学院党委组织部编写的《发展党员工作指南》中《大学推荐优秀团员作党的发展对象工作细则》进行推优。

　　5、团日活动。做好宣传和相关通知工作，推动各支部落实开展团日活动，尤其是大一各个团支部。

　　二、十月份具体工作

　　1、团籍转移及团员证补办工作。系组织部通知各个支部收集好各新生团籍档案，按照要求以团支部为单位列好清单，并且落实好补办工作。

　　2、评选优秀团员、优秀团干、先进团支部。以《云南农业职业学院大学学生手册》和《大学先进集体与先进个人评定暂行办法》为依据，通知组织各个支部按照公平公正的原则在支部内进行投票选举。

　　3、团费收缴。由各个支部书记收齐并做好登记交统一上缴系团委。

　　4、团干部培训。组织部新的团干部和组织部委员进行常规工作的培训。

　　5、团员及团干部统计。通知各支部收齐各个支部的团员及团干部的资料，在规定时间内由组织部汇总后上交系团委。

　　三、其他

　　1、为了推动大一各支部的组建，加强大一各支部的凝聚力，组织部会策划组织团干部进行素质拓展以及其他培训活动；

　　2、为了具体贯彻落实校团委对团日活动的要求，组织部会重点对大一团支书以及其他团干部开展关于团日活动的宣传和动员大会，以更好地鼓励各团支部积极参与团日活动；

　　3、积极响应校文化艺术节的开展，并且与办公室、宣传部共同负责好我系所承办的所有活动；

　　4、协助学院各个部门开展各项活动。团结各兄弟部门，认真、友好地帮助各方面活动的开展。定期召开本门例会，适当组织部门活动。

　　四、最后

　　1、加强与学院各部门的交流与合作，完善部门建设，强化部门的职能，提升部门影响力。

　　2、加强部门与兄弟学院部门的联系与合作，努力学习有用经验，努力实践，大胆创新

　　学生会组织部

　　xx年9月1号

组织工作计划篇5

　　一、工作思想

　　1、探索社团管理机制，完善社团的组织建设。

　　组织部作为学生社团联合会面向学院28个学生社团的前沿，应该把更多的精力用到积极关注各个社团的发展，尤其开展活动工作的帮扶性指导上。通过这样的方式把我们学生社团联合会对各社团的管理更加规范化，也能同时的把学生社团联合会在各个协会的领导位置进一步提高。也唯有如此，社团联合会对于社团的发展才能发挥正面效应，才能够社团的增强凝聚力和向心力。

　　2、品牌化、精品化

　　树品牌，出精品，是学生社团联合会发展的一个重心，我们将在保持各个社团发展的基础上，重点培养、支持精英、有特色、有实力的社团，使其发展成为在校内外有影响力的品牌化社团。鼓励大广大社团自发组织活动，这些举措将为实现“超强并存，以超带强，以强促超，百花齐放，百家争鸣”的社团新格局奠定了基础。

　　二、工作计划

　　1、部门干事的培养

　　待新干事名单确定后对本部门的新干事进行培训，让他们了解组织部成立的意义及工作思想，深刻理解组织部的职能和具体工作。培养干事的组织协调能力，观察我部干事在各活动的表现，以便协助主席团搞好第二学期末的换届工作。

　　2、工作安排

　　目前学院有28个社团，组织部5个干事，计划第二学期让干事们协调分好需要负责的协会，每个人平均分工下来然后就跟进的自己负责的协会，进行调查，将每个协会近一年来的发展近况和出现的困难以及解决的意见，汇总做好登记，行成一个完善的方案；

　　并作为组织部第一次召开协会会会长的会议文案。通过这样的工作方式的情况汇总，就可以积极的把个协会的具体情况掌控在学社联的手上；出现了问题我们可以很好地帮各协会解决。

　　3、增加与社团的交流

　　待我部本期的工作计划商定后，于第二学期开学前期召开协会会长会议，认真布置本学期我们的主要工作任务和所要开展的活动，并积极听取和采纳他们对本期计划所提的建议和意见。由于种种原因，我们将重新制定组织部的人员通讯录，并积极加强与各社团的交流，力争干事两周交流一次各社团的工作情况，以便更高效的开展工作。