【推荐】促销方案范文锦集五篇
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的促销方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
促销方案 篇1
一、活动背景
从以往的经验看感恩节对于药店促销来说推动性都比较的大,所以,在这个特别的日子里,借机宣传并加强药店影响力度.
二、活动目的
加强药店外在形象,扩大知名度.
三、活动主题
将温暖传递亲人把孝心带给身边的每一个
四、活动时间
五、活动方式打折、买赠、义卖
六、活动内容
活动一
1、凡在促销期间,本店所有感冒类药品均九折销售,会员及持有本店以往消费收银条的顾客可以享受八折优惠.
2、老年人消费达50元以上,可凭身份证及收银条获得免费出诊卡一张.
3、贫困家庭凭借证明可免费获得家庭药箱一盒（共500份）.
活动二
本店开展**老年人保健品义卖活动,所得利润全部捐于**贫困基金,用于无钱就医的同胞.
凡参与者都可以在爱心展板上签名献祝福.
七、活动宣传宣传单、dm单、展板、店外条幅、报纸、无线电、电视、网络.
八、活动预算略
九、活动注意
1、所有营业员、促销员要做到温暖到家的气氛.
2、要充分利用媒体来宣传此事,加强企业形象及力度.
3、赠品要提前准备,统一定做.
最后,再次提醒,药店的两节活动的准备要提前,规划到每个时间点,宣传要到位,每年的宣传要有一个主题,且有新意,药店可以借鉴商超的活动,结合自己的受众人群适度调整.
主题口号:
1、真情回报,购物有礼,大型优惠活动
2、专家现场免费义诊,仪器免费检测3、会员奖品大派送时间:11月28日——11月30日地址aa大药房内容:所有会员派送礼品,现场兑现积分奖品1）、采取宣传页告知,电话逐个通知,每个会员均免费发放精美茶杯一个.2）、会员按前期积分多少兑现场兑奖3)、现场免费办理会员卡2、专家现场免费义诊现场免费为顾客就诊,免费开据医药处方,仪器免费测量心血管,胃肠道,糖尿病,风湿等疾病,顾客可以凭处方购药享受10%的优惠.aa大药房以真情回报顾客对aa大药房的大力支持与关注.
3、aa大药房购药送礼、抽奖大型活动活动期间,顾客购买商品满8元可获取礼品一份,礼品按购买金额对应提高.购买商品满58元可参加现场抽奖一次,中奖率为100%.(多买多抽)促销活动的难点:当前促销活动往往不被消费者关注,消费者参与热情不高,容易导至促销活动到场人数不够,活动效果不佳.其实并不是促销活动本身不具备吸引力的问题,而是由于当前各种促销活动太多、太乏乱,部份活动在宣传中没有将促销活动的核心利益点表达清楚,宣传的执行力度也不够.故而,活动宣传单也需要进行精心的设计和创意,其关键还在于怎样投递,采取什么方式投递,投递的范围和密度.
常见的促销活动形式:
主要有三种,即降价和打折、派送礼品、现场有奖促销.
在具体的操作,特价和打折对一些敏感的消费群体的影响力是最大的,特别是部份敏感药品价格的特价极易起到事半功倍的作用.与之相对应的是派送,会员礼品派送可以让会员享受到其消费者的价值,达到稳定前其会员这个忠实消费群的目的.现场有奖促销是提高活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,是活动成功的保证.
一般说来,消费者接受活动信息的模式为:注意——兴趣——欲望——行动——满足.
促销方案 篇2
第一章：前言
端午节是春节后最重要的节日，是中国人比较看中的节日。此次活动的目的在于提高商场的人气，摆脱现有的低迷销售状态起到比较重要的作用，同时在一定程度上增加世家广场的影响力
活动阶段： 市场的渗入阶段
市场成熟阶段
产品结构的组合
产品分类 比例
a类 30%
b类 40%
c类 30%
价格比例
分类 所占比例 毛利
相对特价（b c） 70% 5%
绝对特价（a） 20% 2% 活动列表
此档期活动 活动指数 主推产品
端午节促销 ★★★★★ 鸡蛋 粽子 活鲜
父亲节促销 ★★★ 领带 衬衣
夏季商品促销 ★★★★ 男女装应季产品
形象文化促销 ★★ 企业文化
第二章：市场的渗透阶段
此环节是此次活动的基础环节，是前期的准备工作。主要体现在海报、卖场的烘托
１.海报：应体现在节日的文化性，应收集一些有关节日的诗词、节日的传说、等体现出来。
２.卖场气氛的烘托： 店门的出口进口插艾叶
３.超市堆头出有一艾叶陈列（给顾客的赠品）
４.店内广播（体现节日的歌曲）
５.超市处现场加工的粽子
６.店外组织一些与节日有关的活动
７.店外展示一些节日的常用菜谱，鱼是否考虑用特殊方式陈列（鱼船）
买商品不如买文化
第三章：市场的成熟阶段
有关节日的商品和与促销有关的商品已全部选定，具体价格已确定。
节日当天的赠品（艾叶）已全部到位（节日开始前的一天）买商品就送。
节日的软广告（父亲节、端午节）定稿开始播放。
促销原则
简单操作
直接导入商品“大进大出”“快进快出”动销路线
切实渗透“资本”模式
以“点”连线以“线”画“面”
任何促销活动都应建立在真诚的谈判之上
第四章：活动的组织
主题：“端午节你我共同的节日”
——共同捍卫端午节大型签名活动
地点：xx广场前
赠品：艾叶一把
条幅：长*宽
软广告：xx广场将在利润很底的 情况下拿出一部分资金交给有关部门支持中国申请端午节为“世界遗产”
目的：增加xx广场在当地的影响力
父亲节活动：
今天你送“礼”了吗？
——我门将为你真诚奉献上给父亲的礼物
烟、酒、营养品方在比较醒目的地方或以特殊方式陈列
精品主推男士用品系列。
商场广播当天播放关于父亲的歌或短诗。
第五章：全面阐述商品准入制度
什么叫商品准入制度？
食品质量安全市场准入制度，是国家加强食品监管的一种政府行为。
促销方案 篇3
主题：浪漫情人节 相约在联华
活动背景：元宵促销活动不成功，销售拉动作用。
档期安排：2.12---2.14日共3天
宣传方式：
1) 手机短信（采用员工内部发送：每人20*0.1*200=400元公司承担）：浪漫情人节，相约在联华，2.12,-2.14,在联华超市购物满38元，赠送巧克力一块。红酒，巧克力，化妆品，等百种商品特价进行中。足不出户，过一个温馨浪漫的情人节。（店面执行）
2) 网络宣传：在贴吧，赶集网等肥城站点宣传（企划执行） ? 销售预算：信息数据软件待分析。对比去年同期增长20%，费用率控制在销售额的1%。
品项计划及人群定位：
1) 年轻人：品项购物为：糖果类（巧克力4个单品），红酒类2种，内衣类2种，腰带2种，
2) 中年类：主打宣传：一顿热气腾腾的饭菜，感受口中的温馨浪漫。菜6种，肉食类4种，联营10种。
3) 活动商品：金丝猴碗装巧克力01040516 售价13，促销价11 狮王水晶葡萄酒：特价11元。张裕干红01150021 售价28.5元。
促销方案 篇4
一、活动背景
圣诞节是神通过他的儿子——耶稣基督把平安和喜悦传递到人间的日子，表达了神希望人们与他一起分享幸福和快乐的意愿。通过圣诞节活动让孩子搜集信息，查找书籍资料了解西方文化，了解西方社会中不同家庭的生活，要传递怎样的平安、幸福、喜悦，让孩子们在查找资料的过程中，进行学科融合，从而实现打开视野、学会生活、提高动手和动脑能力。这不仅仅是一次圣诞活动更是一次综合实践活动，是对西方文化的赏析。
二、活动主题：“生命，向快乐出发之---春田好节日”。
三、参与对象：春田小学全体师生
四、活动时间：**年12月2日---25日。
五、评比要求：
1、学生以班级为单位，选择大家认可的经典文学作品为背景，组建家庭。每个家庭设计有鲜明特征，装饰中有所选文学作品中的代表性物件，还有孩子们自己对家的理解，要有作品展示区。家的装饰尽量多的展现出孩子们自己动手做的内容。
2、每个班级有3-4名学生做班级家庭的解说员，介绍自己的家，包括家的命名、特点、背景等等。语言流利，情感丰富，内容充实，有自己的班级特色。
3、活动形式以西方文学著作或文艺作品为蓝本，既忠实于原文，又可以在原文的基础上有所创新，可根据需要对人物的`语言（对话）及相关情节作调整充实，内容要健康向上。时间最多不能超过8分钟。
4、舞台背景、道具以简练、明快为主。服装、道具要求自备，能够贴合本班主题特点。
5、根据情节需要，可设置背景音乐，视频背景画面，自己动手做的道具和装扮物。
6、每个班级要有一个圣诞的创意设计，最好是学生自己动手做的，体现出自己的班级特色，最好能和本班级的主题相结合。
7、活动当天学生要自备好冷餐的半成品，在活动中学生亲手加工成有圣诞创意的、符合本班特色和节日气氛的圣诞冷餐。每个班级组织3-4个学生对本班级的特色冷餐进行介绍，形式不限。
8、每个班级的贺卡必须是学生自己动手制作的，富有创意，制作精美，贴和本班主题和节日气氛。
9、每个班级家庭物品摆放有序，卫生保持清洁。学生认真观看表演，快乐积极的参与游戏活动，在活动中表现出良好的团队合作精神，全力投入，有始有终。
六、评比标准（100分）（每项赋分等级：5分；10分；15分；20分；25分；30分）
1、班级设计有创意，学生解说中英文结合，语言清晰流畅，语言语调优美，声音洪亮，情感饱满。（20分）
2、班级活动队形整齐、进退场秩序良好；精神面貌饱满、面部表情自然大方；保持良好台风，有创意。（30分）
3、舞台道具能体现班级主题和学生亲自动手做的东西（10分）
4、背景音乐符合主题内容，欢快的积极向上的，有节日气氛。（5分）
5、班级创意设计（10分）
6、班级冷餐创意设计（10分）
7、班级贺卡评比（5分）
8、班级学生表现出良好的团队合作精神，班级精神面貌好，学生有良好的行为习惯和卫生习惯，始终保持会场整洁有序（10分）
七、奖励办法
比赛设一、二、三等奖。一等奖1名、二等奖3名，三等奖5名。
促销方案 篇5
对于刚成立不久新兴的企业或经销商，推出新产品要想成功的占领市场并实现利润，要解决好两大问题，一是招商，二是产品在终端的动销。而要想招商成功，必须解决后者的问题，也就是说你只有将产品如何在终端动销讲清楚了，经销商才愿意跟着你干，经销商进来之后，你的产品只有真正实现了终端动销，那才能算真正的启动了市场，经销商才会有积极性跟我们长期合作，市场才能够持续发展。这个道理说起来简单，但是在实际操作中，我们总是能发现那些只注重依靠大力度政策支持来招商而不注重终端启动的厂家，这样的厂家在现在的市场环境中无一例外的遭受到了市场启动不利的厄运。
因此说，一个新企业要想成功，必须解决其产品在终端动销的问题。
另外，对于一个成熟的企业，企业有市场上成熟的产品，但是由于长年的运作，老产品利润不断下降，在这种情况下，企业必须推出新品才能够维持其正常的利润并实现持续发展，而推出新品后新品是否能动销就成为企业能否实现真正发展的关键。我们经常看到的很多企业卖来卖去还是几款老产品，推出的新产品不少，但总是不能真正动销，那问题究竟出在哪里？
关于新品动销的问题我这些年在与客户服务的过程当中提炼出一套新品动销4+1模式管理系统，在植入到客户销售管理体系之后迸发出了强大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例当属与不怕火凉茶的合作，不怕火凉茶从20xx年初几百万的销售额，植入北京红硕4+1营销模式管理系统之后，到20xx年9月份即实现了2.5个亿的销售收入，销售团队从十几个人发展到三千名，创造了实实在在的销售奇迹。
一、4+1营销模式概述
所谓4+1就是四轮铺市+定点爆破，北京红硕认为：一个新品要进入终端，之前要对市场进行搅动，让终端愿意参与进来，进入终端之后要对终端进行持续打击（三次以上补货），在这个过程当中依靠对销售团队的有效管控逐渐稳定销售渠道，销售渠道基本稳定以后就要甄选样板店进行定点爆破，定点爆破不同于传统的简单促销活动，操作的核心就是整合时间和空间的资源在一个点上爆发，花很小的代价实现非常好的效果，这样轮番轰炸之后实现新品的真正动销。
4+1模式有几个环节非常重要，一是进店，二是对终端的持续打击，三是定点爆破，这几个环节要想操作成功，有几个关键要素起着至为关键的作用，这几个关键要素是组织调整、销售管理、队伍建设以及销售控制。
为了便于大家理解，4+1模式模型如下：
四轮铺市分别是进店、回转补货、稳定渠道以及样板店建设，定点爆破是引爆市场的关键，而四轮铺市+定点爆破又贯穿组织调整、销售管理、队伍建设以及销售管控。这几个贯穿是4+1营销模式能够顺利实施新品能否动销的核心关键。
二、4+1模式解析
1、四轮铺市
1） 快速进店
要想顺利铺市，提前对终端的市场搅动让终端主动参与很关键；并且要对所有的目标终端完成铺市。第一轮进入终端的新品要适量，以确保动销并尽快补货
2） 回转补货
产品进入终端以后，要通过各种方式让终端在最短的时间将第一次上的产品消化完然后补货。快速动销会让终端提升信心，便于下一步继续开展工作。
3） 稳定销售渠道
进店和补货的过程中，业务团队要稳定销售渠道，使所有的终端形成一个稳定增长的态
势，这个步骤操作起来的难度很大，考验企业和经销商的营销管理、销售管控能力，比如一个区域的组织架构如何搭建，每个层级分别是几个人，需要业务人员多少个，分别承担什么职能，一个业务员控制多少家终端，每个业务员每天的销售目标和关键销售动作究竟是什么，只有我们把以上的这些问题搞清楚了，并且把相应的套路和销售目标设计好，同时更为重要的是依靠行之有效的管控手段辅助于销售工具对每一个业务员每一天的销售动作进行有效的跟踪和管理，这样才能真正实现稳定销售渠道的目的。
4） 样板店建设
在进店、补货以及渠道稳定等工作按部就班进行的时候，要对终端进行甄选，根据销售增长、地点位置、客情关系、店面形象等因素综合考量选出样板店进行着力打造，以实现以点带面、形成热销势头的目的。
2、定点爆破
1）爆破点选择
在四轮铺市完成以后，销售开始动销并有所增长，但即使是这样，竞品仍然在我们的左右虎视眈眈并伺机而动，仍然不能保障新品就一定能够实现动销，这个时候就要选择一些爆破点实施定点爆破。所谓爆破，那就不能跟常规的促销活动不能相提并论，定点爆破是一个系统的工程，包括爆破点的选择、爆破方案的设计、多方的配合、爆破方案的实施等，方案不见得复杂，也不见得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如说同样是投放一个ipad，那在什么地方、什么时间投放，让谁中，中了以后如何造势宣传以真正爆破成功这都是需要考量的问题。
爆破点的选择也很关键，比如说广场啊、火车站啊就不合适定点爆破，因为人流虽然大，但是都是过路的消费者，起不到爆破之后产生影响力的效果，我们一般选择封闭和半封闭的渠道，比如说校园店、网吧、餐饮终端等等，顾客可以重复消费，渠道的封闭性又可以在人群当中起到爆炸的效果。
2）定点爆破方案
爆破方案的拟定不需要大而全，但是一定要到实施成功的关键要点讲清楚。
3）定点爆破实施
定点爆破实施的时候过程的控制和对突发事件的处理要有预备方案。
3、关键要素
1）组织调整
新品动销4+1营销模式实施的第一个关键要素就是一定要事先设定好组织架构，分几个
层级，每个层级多少人，职能是什么等事先也要设定好。
2）销售管理
销售管理的基础是一定要清楚每个层级包括基础的业务团队每天应当做什么，然后对其应该做的销售套路和动作进行管理，并对每天完成情况进行跟踪和分析，这个过程销售工具的设计非常重要。
3）队伍建设
销售团队要完成销售任务要做哪些销售动作，必须掌握什么销售技能要针对性的进行训练，在实战中要执行到位。
5） 销售控制
新品启动的过程中的控制很关键，如何监督，数据和数据之间是什么关系，怎么鉴别真伪、库存的变化、数据是否异常等等都需要针对性的控制。
三、4+1模式操作成功的几个转变
1) 从粗放向精细转变
传统的快速消费品行业对市场和人员的管理相对比较粗放，而4+1模式要想实施成功，就一定要对市场实施精细化的管理。
2) 从依靠感觉向依靠数据转变
做为一个营销管理者，做为一个业务人员，一定要养成借助销售工具分析数据的好习惯，每天卖了跑了多少家终端，每家终端的动销情况如何，分别动销了多少，库存还有多少，应该补多少货，每天一共有多少家终端上货，有多少家老客户，多少家新客户，上了多少瓶（件），当月任务完成了多少，达成率、成交率等等分别是多少，这些数据与其他业务（区域）比较是一个什么样的状况，数据后面说明说明问题，应该如何改善等等，一定要养成数据分析的好习惯。
换言之，我们的销售例会不要讲故事，我们中国人最擅长讲故事，说什么力度不够啊说明需要促销啊什么竞品打压很厉害啊等讲故事，我们要改掉这个坏习惯，就围绕数据说，数据说明了什么，应该怎么去改善，改善了以后数据会产生什么样的变化，不要说废话，一定要提高工作效率。
3) 从单品向模式转变
现在的市场竞争已由单纯的产品之争转为模式之争，现在还有些企业幼稚到一点产品卖不好就以为需要换包装，这种想法无疑是错误的。
4) 从单点向系统转变
营销体系的建设非常关键，不仅要有突破点，还有构建企业的营销模式平台、营销管理平台以及绩效考核系统等，依靠系统制胜是企业发展的方向。
四、小结
以上是关于新品动销4+1营销管理系统的简单的阐述，具体实施整个系统和关键点一定要把控好，4+1模式在在一些企业应用后取得了非常好的效果，得到了客户普遍的好评，但4+1营销模式在具体实施的时候针对不同的企业不同情况具体的套路和管控又不是一成不变的，需要根据市场、渠道、产品、组织、人员的实际情况来进行调整，只有对市场有透彻的了解，4+1营销模式的植入才会与企业相匹配，才能真正的迸发出强大的力量。
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