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分局副总经济师岗位职责
在当下社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的分局副总经济师岗位职责，希望能够帮助到大家。
分局副总经济师岗位职责1
1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。
2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。
3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。
4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。
5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
6.参与公司结算收款小组的工作。
7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的`审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。
8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。
9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。
11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。
12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。
13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。
14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。
15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。
16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。
17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。
18.完成公司领导交办的其他工作。
分局副总经济师岗位职责2
一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。
（主要是指对相关法律法规的学习和掌握，包括建筑法、税法等）
二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。
1.负责在建项目的.预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目需要总经济师编制预算资料并报审。
2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。
3.合同管理：项目部除物资采购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等所有经济合同都应由总经处保存留底。
4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程控制，包括在施工过程中的详细资料的收集，如市场材料价格的掌握，譬如地材。
三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。
四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。
五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。
六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。
七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。
八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。
九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。
分局副总经济师岗位职责3
副总经济师不是职称，是职务。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。
副总经济师的职务在公司算是第三管理层：
1.第一管理层总裁
2.第二管理层：副总、总会计师、总经济师
3.第三管理层：副总会计师、副总工程师、副总经济师
1.协助制定公司发展战略
2.协助做好公司经营方面的工作
3.组织制定公司年度经营计划和预算方案
4.参与经营业务问题的决策
5.参与制定经营部门的工作计划
6.按任务的大小权限审核、审批工作计划，并检查执行情况
7.及时处理影响计划实施的问题
8.监督审核分管部门的工作计划
9.按任务的大小权限审核、审批工作计划，并检查执行情况
10.及时处理影响计划实施的问题
11.定期指导检查分管部门的工作
其主要职能为：
①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的'行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。
总经济师的职责应是：
完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。
3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工
作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。
4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。
5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。
6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。
分局副总经济师岗位职责4
一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。
二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。
三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。
四、负责对分包单位的.结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。
五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。
六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。
七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。
八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。
九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。
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