- 卫生院奖励性绩效考核分配方案 推荐度：
- 相关推荐
卫生院奖励性绩效考核分配方案（精选14篇）
为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的卫生院奖励性绩效考核分配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 1
按照《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。
一、工作目标
20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。按照属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
二、考核对象
结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。
（一）综合医院。
（二）蒙医中医医院。包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。
三、考核年度
绩效考核工作按照年度实施，即上一年度1月至12月。
四、重点任务
（一）卫生行政工作任务
1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施—建立工作机制、统筹推进辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会发展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，按照不同卫生机构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或减少，以满足精准化考核管理要求。
根据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。
2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作—组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县协助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量控制体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的'准确性和可比性。
3.旗县市区卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核工作的协同配合和监督管理，以及必要时进行的现场复核。
（二）信息化支撑任务
1.二级公立医院绩效考核工作按照“采集为主、填报为辅”的原则，采用“互联网+考核”的方式采集客观考核数据。所以，各地要加快推进二级公立医院信息化建设，特别是电子病历系统应用水平分级评价建设工作，加强临床数据标准化、规范化管理和质控工作，确保病案首页质量，以有效支撑考核工作。
2.自治区在自治区级全民健康信息平台上部署《内蒙古自治区公立医院绩效考核管理系统》（包括二级和三级公立医院绩效考核）、《内蒙古自治区医院质量监测系统》；盟市应于20xx年9月底前在盟市级全民健康信息平台上部署二级公立医院绩效考核系统，完成与自治区公立医院绩效考核系统的信息对接。请各医院加快与盟市级全民健康信息平台对接工作进度，以免影响考核工作。
五、考核程序
（一）医院自查自评
20xx年起，每年1月底前完成以下工作任务（20xx年在x月底前完成）：
1.各二级公立医院成立或指定专门机构负责绩效考核，对照绩效考核指标体系，分析评估上一年度医院绩效情况，并将上一年度病案首页信息、财务年度报表及其他绩效考核指标所需数据等上传至国家和自治区、盟市绩效考核信息系统，形成绩效考核大数据。
2.根据绩效考核指标和自评结果，医院调整完善内部绩效考核和薪酬分配方案。
（二）盟市年度考核
20xx年起，每年4月底前完成辖区内纳入考核范围的二级公立医院绩效考核工作（20xx年在xx月底前完成）：通过数据收集、抽组专家、分解指标、数据分解、审核评价、数据复核、统一评价、结果确认、加权汇总，结合各医院的自评报告，必要时进行现场复核，形成二级公立医院绩效考核评价报告，以适当方式将考核结果反馈医院，并报送自治区卫生健康委。
每年5月底前自治区考核办组建监测评价专家组，结合各盟市考核结果，对自治区纳入考核范围的二级公立医院进行监测评价。
六、组织保障
（一）各地要切实加强组织领导，协调各相关部门建立推进机制统筹实施，确保绩效考核工作落到实处。
（二）各地要明确职责分工，认真落实病案首页、疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语集（中医病证分类与代码、中医名词术语集）的“四统一”要求，协调相关部门建立绩效考核结果运用机制。
（三）各地要协调各相关部门，探索建立绩效考核信息和结果共享机制、激励约束机制，合理使用绩效考核结果，充分调动医院和医务人员积极性，形成工作合力。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 2
为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（桂政办发〔20xx〕61号）精神，制定本办法。
一、考核对象
在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。
二、考核内容
县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接。包括以下基本内容。
（一）综合管理：
完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
（二）医疗质量管理：
医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
（三）群众评价与监督：
院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。
具体考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》（附件1）和《武宣县县级公立医院满意度调查表》（附件2）。
三、考核程序
（一）成立考核小组。
在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。
（二）建立考核专家库。
由考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
（三）考核主体。
考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。
（四）考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。
（五）公示与复核。
考核结果要在县级公立医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。
（六）结果上报与反馈。
考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总，逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门，并及时反馈我县三家公立医院。
四、考核评价
（一）绩效值计算。
定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值x标准分值;凡要求有所下降的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值x标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。
（二）考核评价。
考核实行百分制，县级公立医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60—85分为合格，60分以下为不合格。
（三）考核结果运用。
考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的'，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。具体办法另行制定。
五、工作要求
县级卫生计生行政部门细化三家县级公立医院绩效考核指标体系，完善考核办法，创新考核方式，增强操作性，提高考核质量。三家县级公立医院在县级卫生计生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，医院定期对科室、科室定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员间的收入差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员积极性。
各部门要严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 3
根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。
一、考核目标与原则
目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限
从20xx年xx月xx日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容
（一）工作纪律：
严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：
严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：
服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的'交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：
加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：
鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：
包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法
（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：
1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求
（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数
员工个人奖金=员工绩效考核分x每分薪值
（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。县商务局干部职工绩效考核办法小学绩效考核工作实施方案医院网络营销的绩效考核方案
卫生院奖励性绩效考核分配方案 4
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的.原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工
（一）考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
二、考核依据
国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、业绩指标考核与奖励
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 5
一、考核目标：
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、 考核机构及职责分工：
(一)考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：
国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
(一)临床科室：
工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)6%(5%<=超额比例<10%)7%(超额比例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条，
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目标：
说明：
(a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;
(b)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入;
(c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。
(二)医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8x个人系数+质量考核结果。
五、质量指标考核：
质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。
《深圳恒生医院规章制度汇编XX》和本方案的奖惩相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编XX》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。
(一)行政执行： 配分：100分
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;
2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分;
3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分;
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
(二)医疗质量： 基本配分：100分
按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!
在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
(三)科室管理： 配分：100分
(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分;
(2)登记制度：
清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分;
(3)会议活动：
遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分;
(4)安全管理：
科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。
(5)团结合作：
科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。
(6)卫生秩序：
整齐清洁，规范有序。否则扣10分
(7)劳动纪律：
遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。
(四)客户关系： 基本配分：100分
客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。
(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。
(2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。
(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否则扣10分。
(4)服务及时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比较复杂的'事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。
(5) 对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。
(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。
六、考核方法与结果
1、绩效工资=业绩指标提成x个人系数+质量考核奖惩结果
2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。
3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。
4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。
5、采取日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。季考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 6
一、考核原则
1. 公平、公正、公开：
所有员工都有平等的考核机会，考核结果公开透明。
2. 量化考核：
尽量将考核指标量化，便于准确评估员工的工作表现。
3. 激励与约束并重：
通过考核，既奖励优秀员工，也约束不良行为。
二、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作完成的质量、数量、效率等。
2. 工作能力：
包括专业技能、创新能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：
包括责任感、积极性、纪律性等。
4. 工作纪律：
包括出勤情况、遵守规章制度情况等。
三、考核方法
1. 自我评估：
员工对自己过去一段时间的工作进行自我评估。
2. 同事互评：
员工之间互相评估，以提高团队凝聚力。
3. 上级评估：
上级领导对下属员工的工作进行评估。
4. 客户反馈：
对于与客户接触较多的岗位，客户的反馈也是重要的`考核依据。
四、考核结果应用
1. 奖励：对于工作表现优秀的员工，给予物质和精神上的奖励，如加薪、晋升、表彰等。
2. 惩罚：对于工作表现不佳的员工，给予警告、降薪、调岗等惩罚。
3. 培训：对于某些方面表现不足的员工，提供针对性的培训，帮助他们提高工作表现。
五、考核周期
1. 年度考核：
每年进行一次全面的绩效考核，作为员工晋升、加薪的主要依据。
2. 季度考核：
每季度进行一次绩效考核，作为调整员工工作方向和策略的依据。
3. 月度考核：
每月进行一次绩效考核，作为即时激励和调整的依据。
以上就是我院的奖励性绩效考核分配方案，我们将严格按照此方案进行考核，以确保公平公正，激励员工提高工作表现。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 7
一、考核目标
本方案旨在通过对卫生院工作人员的绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量，提升卫生院的整体运营水平。
二、考核对象
本方案适用于卫生院全体在编人员，包括医生、护士、药剂师、行政管理人员等。
三、考核内容
1. 工作态度：
包括对工作的热情、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：
包括专业技能、工作效率、解决问题的能力等。
3. 工作成果：
包括完成的.工作任务的数量和质量、患者满意度等。
4. 工作创新：
包括对工作流程的改革、新的工作方法的提出等。
四、考核方式
1. 自我评价：
员工对自己的工作进行自我评价。
2. 同事评价：
员工之间相互评价。
3. 上级评价：
上级对下属的工作进行评价。
4. 患者评价：
患者对员工的服务进行评价。
五、奖励分配
根据考核结果，将员工分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。对应的奖励分配如下：
1. 优秀：
提供额外的奖金和晋升机会。
2. 良好：
提供一定的奖金和表扬。
3. 合格：
提供基本工资和必要的培训机会。
4. 不合格：
提供改进的机会，如在一定期限内没有改善，将考虑调岗或解雇。
六、考核周期
本方案的考核周期为一年，每年进行一次全面的绩效考核。
七、其他
本方案由卫生院管理层制定和执行，所有员工必须遵守。如有任何疑问或建议，可向管理层提出。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 8
一、考核原则
1. 公平、公正、公开原则：
考核过程应透明，考核结果应公正，保证每位员工都有平等的机会。
2. 激励原则：
通过考核，激励员工提高工作效率和质量，提升服务水平。
3. 结果导向原则：
以工作成果为导向，考核员工的工作绩效。
二、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作能力：
包括专业技能、创新能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：
包括工作热情、责任心、遵守规章制度等。
4. 工作行为：
包括职业道德、服务意识、沟通能力等。
三、考核方法
1. 定量考核：
通过设定具体的工作指标，如工作量、工作质量等，进行量化考核。
2. 定性考核：
通过同事、上级、下级、患者的评价，进行综合评价。
3. 自我评价：
让员工自我评价，以提高员工的自我认知和自我管理能力。
四、考核结果应用
1. 奖励：
对工作表现优秀的员工，给予物质和精神奖励，如奖金、晋升、表彰等。
2. 惩罚：
对工作表现不佳的员工，给予警告、降级、解雇等处罚。
3. 培训：
对需要提升能力的.员工，提供培训和发展机会。
五、考核周期
1. 季度考核：
每季度进行一次，主要用于了解员工的工作情况，及时调整工作策略。
2. 年度考核：
每年进行一次，主要用于评估员工一年的工作表现，决定奖励和晋升。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 9
一、考核目标
本方案旨在通过对卫生院工作人员的绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量，提升卫生院的整体运营水平。
二、考核对象
本方案适用于卫生院全体在编人员，包括医生、护士、行政人员等。
三、考核内容
1. 工作态度：
包括对工作的热情、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：
包括专业技能、工作效率、解决问题的能力等。
3. 工作成果：
包括完成的工作任务的数量和质量、患者满意度等。
4. 工作创新：
包括对工作流程的改革、新的工作方法的提出等。
四、考核方式
1. 自我评价：
员工对自己的工作进行自我评价。
2. 同事评价：
员工之间相互评价。
3. 上级评价：
上级对下属的工作进行评价。
4. 患者评价：
患者对员工的服务进行评价。
五、奖励分配
根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予相应的奖金和荣誉称号。具体分配如下：
1. 优秀：占总人数的'10%，奖金为基本工资的50%，并授予“优秀员工”称号。
2. 良好：占总人数的20%，奖金为基本工资的30%，并授予“良好员工”称号。
3. 合格：占总人数的50%，奖金为基本工资的10%。
4. 不合格：占总人数的20%，无奖金，并给予警告，连续两次不合格者将被解聘。
六、考核周期
本方案的考核周期为一年，每年进行一次。
七、其他
本方案由卫生院领导小组制定，由人事部门负责执行，如有修改，需经领导小组批准。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 10
一、考核原则
1. 公平、公正、公开原则：
绩效考核应公平、公正、公开，确保每位员工都有平等的机会参与考核。
2. 客观、量化原则：
绩效考核应以客观事实为依据，尽量量化，避免主观判断。
3. 激励原则：
绩效考核应具有激励作用，通过奖励优秀员工，激发员工的.积极性和创造性。
二、考核对象
全体卫生院员工。
三、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等。
2. 工作能力：
包括专业技能、创新能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：
包括责任感、积极性、纪律性等。
4. 其他：
包括参加培训情况、获得表彰情况等。
四、考核方法
1. 自我评估：
员工对自己过去一段时间的工作进行自我评估。
2. 上级评估：
上级对下属的工作进行评估。
3. 同事互评：
同事之间相互评估。
4. 客户评估：
对于与客户接触较多的岗位，可以邀请客户进行评估。
五、考核结果应用
1. 奖励：
对于绩效考核优秀的员工，给予物质和精神奖励，如奖金、晋升、表彰等。
2. 培训：
对于绩效考核需要改进的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力和业绩。
3. 调整：
对于绩效考核不合格的员工，可以考虑调整工作岗位或解除劳动关系。
六、附则
1. 本方案由卫生院负责解释。
2. 本方案自发布之日起执行。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 11
一、考核目标
本方案旨在通过对卫生院工作人员的绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量，提升卫生院的整体运营水平。
二、考核对象
本方案适用于卫生院全体在编人员，包括医生、护士、药剂师、行政人员等。
三、考核内容
1. 工作态度：
包括对工作的热情、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：
包括专业技能、工作效率、解决问题的能力等。
3. 工作成果：
包括完成的任务数量和质量、患者满意度等。
4. 工作创新：
包括提出改进工作的建议、实施新的工作方法等。
四、考核方式
1. 自我评价：
员工对自己的工作进行自我评价。
2. 同事评价：
员工之间相互评价。
3. 上级评价：
上级对下属的`工作进行评价。
4. 患者评价：
患者对员工的服务进行评价。
五、奖励分配
根据考核结果，将员工分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。对应的奖励分配如下：
1. 优秀：
提供额外的奖金和晋升机会。
2. 良好：
提供奖金和更多的培训机会。
3. 合格：
提供基本工资和必要的培训机会。
4. 不合格：
提供基本工资和改进工作的指导。
六、考核周期
本方案的考核周期为一年，每年进行一次全面的绩效考核。
七、其他
本方案由卫生院管理层制定，所有员工必须遵守。如有任何疑问或建议，可向管理层提出。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 12
一、考核原则
1. 公平、公正、公开：
考核过程应透明，考核结果应公开，确保每位员工都有机会参与和监督。
2. 量化考核：
尽可能地将考核指标量化，以便于准确、客观地评价员工的工作表现。
3. 激励与约束并重：
考核不仅要激励员工，也要对员工的行为进行约束，以确保团队的整体利益。
二、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等。
2. 工作能力：
包括专业知识、技能、创新能力等。
3. 工作态度：
包括责任心、合作精神、积极性等。
4. 工作纪律：
包括出勤情况、遵守规章制度等。
三、考核方法
1. 自我评估：
员工对自己过去一段时间的工作进行自我评估，填写自评表。
2. 同事互评：
员工之间相互评估，填写互评表。
3. 上级评估：
上级对下属的工作进行评估，填写上级评估表。
4. 综合评分：
根据自我评估、同事互评和上级评估的结果，计算出员工的综合评分。
四、奖励性绩效分配
1. 绩效奖金：
根据员工的综合评分，发放绩效奖金。
2. 晋升机会：
优秀的员工可以获得晋升的'机会。
3. 培训机会：
表现良好的员工可以获得更多的培训机会，以提高其专业技能。
五、考核周期
考核可以每半年或每年进行一次，具体时间可以根据实际情况进行调整。
六、注意事项
1. 考核标准要明确，避免模糊不清。
2. 考核过程要公正，避免偏袒或歧视。
3. 考核结果要及时反馈给员工，以便他们了解自己的优点和不足。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 13
一、教学目标：
1. 让幼儿了解毛衣的结构和特点，培养幼儿对毛衣的兴趣和欣赏能力。
2. 通过绘画活动，锻炼幼儿的手眼协调能力和绘画技巧。
3. 培养幼儿的观察力、想象力和创造力，激发幼儿的美术表现欲望。
二、教学准备：
1. 教师准备一些不同颜色、款式和纹理的`毛衣图片，供幼儿观察和欣赏。
2. 准备绘画工具，如彩色水彩笔、蜡笔、水粉颜料等。
3. 准备画纸，要求画纸较大，以便幼儿绘制毛衣图案。
三、教学过程：
1. 导入：教师向幼儿展示一些毛衣图片，引导幼儿观察毛衣的颜色、款式和纹理等特点，让幼儿了解毛衣的基本结构。
2. 操作：
（1）教师示范：教师在画纸上绘制一个简单的毛衣图案，如圆领、V领或开衫等，然后引导幼儿一起绘制毛衣的形状。
（2）幼儿操作：幼儿根据自己的想象和创意，选择合适的颜色和纹理，绘制自己喜欢的毛衣图案。教师在此过程中给予适当的指导和帮助。
3. 指导：
（1）教师提醒幼儿注意毛衣的线条流畅，颜色搭配和谐。
（2）鼓励幼儿尝试不同的绘画工具和技法，发挥自己的想象力和创造力。
（3）教师适时展示其他幼儿的作品，让幼儿互相学习和欣赏。
4. 小结：
（1）教师总结本节课幼儿们学习的内容，如毛衣的结构和特点，以及绘画过程中的技巧和方法。
（2）鼓励幼儿在日常生活中多观察、多欣赏漂亮的毛衣，提高自己的审美能力。
四、作业：
让幼儿回家后，向家长展示自己绘制的毛衣图案，并讲述自己在绘画过程中的感受和体会。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 14
一、考核原则
1. 公平、公正、公开：
所有员工都有平等的机会参与绩效考核，考核结果公开透明。
2. 量化考核：
尽量将考核指标量化，便于准确评估员工的工作表现。
3. 激励为主：
绩效考核的主要目的是激励员工提高工作效率和质量，而不是惩罚。
二、考核内容
1. 工作业绩：
包括完成工作的数量、质量、效率等。
2. 工作能力：
包括专业技能、创新能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：
包括责任感、积极性、纪律性等。
4. 其他：
包括参加培训、获得荣誉、提出合理化建议等。
三、考核方法
1. 自我评估：
员工对自己过去一段时间的'工作进行自我评估。
2. 同事互评：
员工之间互相评估，可以提高评估的客观性和全面性。
3. 上级评估：
上级对下属的工作进行评估，可以更准确地了解员工的工作表现。
4. 客户反馈：
对于直接面对客户的员工，客户的反馈也是一个重要的考核依据。
四、考核结果应用
1. 奖励：
对于工作表现优秀的员工，给予物质和精神上的奖励，如加薪、晋升、表彰等。
2. 培训：
对于工作表现一般的员工，提供培训机会，帮助他们提高工作能力和业绩。
3. 调整：
对于工作表现差的员工，进行岗位调整或者劝退。
五、考核周期
绩效考核可以每半年或者每年进行一次，具体时间可以根据公司的实际情况来确定。
以上就是我院的奖励性绩效考核分配方案，我们希望通过这个方案，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，为医院的发展做出更大的贡献。
【卫生院奖励性绩效考核分配方案】相关文章：
奖励性绩效分配方案05-18
奖励性绩效考核方案02-07
奖励性绩效考核方案03-21
卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）01-18
卫生院绩效考核分配方案（通用13篇）11-18
奖励性绩效工资分配方案01-13
奖励性绩效工资考核分配方案01-13