优秀员工评选方案

时间：2023-01-02 12:58:49 方案我要投稿

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优秀员工评选方案(通用15篇)

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的优秀员工评选方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

优秀员工评选方案(通用15篇)

优秀员工评选方案1

　　为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

　　一、组织领导

　　为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　二、对象范围

　　分局在职在岗全体职工。

　　三、评选标准

　　热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作

　　遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐

　　爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众

　　保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境

　　爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼

　　热情服务忠于职守精益求精崇尚科学

　　四、评选办法

　　1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

　　2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

　　3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

　　4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

　　优秀员工评选活动方案3

　　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

优秀员工评选方案2

　　一、活动目的：

　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好x年春节。

　　二、活动主题：

　　“放飞梦想，希望无限”（暂定）

　　三、活动时间：

　　x年2月3～4日

　　四、活动地点：

　　咸宁温泉

　　五、活动参与主体：

　　xx公司全体员工及各级领导

　　六、活动主持：

　　“秘书工作”、“秘书工作”、“秘书工作”

　　七、活动方案：

　　（共分两部分，共计2个半小时左右）

　　（一）优秀员工表彰大会

　　1.书记上台为我们作工作总结时间：10分钟

　　2.x科长为我们宣读表彰决定，并对优秀员工进行表彰时间：20分钟

　　3.优秀员工代表发言时间：5分钟

　　4.请x总上台为我们讲话时间：10分钟

　　（二）春节联欢会

　　1.开场大合唱“祈祷”（表演人数10人）时间：5分钟

　　全场灯光熄灭，表演者每人手上托一支小红烛走入会场，现场营造出一种温暖沁心的氛围，同时将观众的注意力吸引到整台晚会上来。

　　2.主持人上场（暂定2女1男）：时间：1分半

　　开场白：

　　女1：伴随着这首“祈祷”的优美旋律，我们走进了x年的春天；

　　男：当我们满怀喜悦的告别x，我们收获最多的是“成长”，懂得最多的是“成熟。”

　　女2：在即将过去的一年里，我们拆迁公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，我们希望无限――

　　男：此时此刻，就让我们在这里同叙友情、分享喜悦，品味拆迁公司这个大家庭的温暖。

　　女1：今天，光临我们晚会现场的领导有：，让我们以掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！

　　女2：首先，

　　3.男声独唱“上海滩”（表演者：xx）时间：5分钟

　　串词：

　　4．独舞“我爱你中国”时间：5分钟

　　5．互动小游戏（扬长补短）时间：6分钟

　　男：下面我们来进行一个游戏，游戏的名字是：扬长补短。游戏挑选六个人，三男三女，分成三组，每一组由一男一女参加。游戏的规则是这样的：男士背起女士，男士用纱巾蒙住眼睛，由女士来指引路线，路上摆放一些椅子设置路障，地上还会分别放上气球和鲜花，遇到椅子须绕行，气球须踩破，鲜花须拾起，交给女生。最先到达终点的获胜。我们将有一份精美的礼品送给你，希望大家勇跃参加。

　　6.有奖知识问答比赛（有奖形式，赛题见附一）时间：15分钟

　　串词：

　　刚刚大家游戏开心之余，也运动了身体，现在让我们再来运动一下我们的大脑吧！

　　在我们的问答比赛开始前，我首先宣布一下竞赛有关规则：

　　（1）比赛分为必答题、抢答题四种题型，各参赛选手应按照不同题型要求答题。

　　（2）参赛选手不得携带任何文字资料上场。

　　（3）参赛选手在答题时要语言清晰，逻辑严谨，表达流畅。

　　（5）每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟，否则视为违例，不予加分，每位选手在答题结束时，以“答题完毕”作结。比赛完毕得分最高者，我们将有一份精美的礼品送给他

　　知识竞赛现在正式开始，首先我介绍一下参加第一组的代表队和参赛选手。

　　必答题：要求指定选手独立回答。答题正确加10分。

　　下面进入紧张激烈的抢答时段。抢答之前，我再强调一下抢答规则：参赛选手在抢答时，必须等我宣布完抢答题全部内容，并说“开始”后才可举手抢答，否则视为违例，并扣除相应分数。下面，请各队选手抢答。

　　7.小品（表演者：“秘书工作”、“秘书工作”等）时间：6分钟

　　8.女声小合唱“一千零一个愿望”（表演者：）

　　9.邀x总上台表演时间：5分钟

　　串词：

　　下面，让我们以最热烈的掌声有请我公司的总带头人：x总为我们表演一个节目，好不好！大家掌声有请！

　　10.邀李书记上台表演时间：5分钟

　　11.舞蹈“春风流水”（表演者：6人）时间：5分钟

　　串词：

　　12.游戏“盲人过障碍”（道具：遮眼布、三米长绳三根）时间：6分钟

　　“秘书工作”xx为我们献上了轻盈的舞姿，让我们再次以热烈的掌声对他们表示感谢！接下来……

　　游戏规则：现场请三位参与者，让他们看好绳子的不同高度，做到心中有数怎样通过，可让他们事先尝试一次，然后由工作人员为三位蒙上眼睛，一个人一个人地通过三根不同高度的绳子（其实在蒙上眼睛的同时，绳子已经被撤掉了）

　　13.诗朗诵时间：6分钟

　　14.男声2重唱（表演者：）时间：4分钟

　　串词：

　　不知是谁发明了音乐，从此世界变得多采；不知是谁第一个拿起的吉他，唱起了歌谣。美妙的音乐，悠扬的旋律，嘹亮的歌声，满腔的热情，醉得生活丰富多彩。希望下面这一个由带来的“ ”能给予我们精彩的完美诠释。

　　15.主持人致闭幕词：

　　男：梦想是金，希望是银，希望和梦想是生命中无与伦比的宝贵财富，有梦才有希望，有梦才有实现的可能；

　　女1：让我们用歌声，笑声，等待你我精彩的人生！朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天吧！

　　女2：祝愿大家在新的一年里万象更新，好运常伴！公司在领导们的带领下，各项工作业绩都更上一层楼，今天的晚会到此结束，明年再见！

优秀员工评选方案3

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

　　2 评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c) 总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工评选方案4

　　一、评选原则

　　1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　二，生产部优秀员工评选标准

　　1、在公司工作满1个月以上；

　　2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

　　5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

　　6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

　　三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

　　不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

　　三，评选办法

　　1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

　　2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

　　3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

　　四：管理人员评选标准

　　有下列情形之一者，应予以评选奖项：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

　　7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

　　11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

　　12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

　　13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

　　14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

　　15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　五：奖励办法

　　1．凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。

　　2．当月被提名者发给纪念奖；

　　3．以上所有奖项都须通报；

　　4，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

　　5．凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　6．年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

　　六：“优秀团队”评选标准：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　1、本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

　　3、当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

　　4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

　　5、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

　　6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

　　7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

　　七：优秀团体奖例办法

　　1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金，次主管奖现金元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

　　2、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

　　八：评选流程：

　　1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

　　2、每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

　　3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

　　4、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

　　5、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

优秀员工评选方案5

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围：公司在职的全体员工。

　　四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）

　　六、评选标准：

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　（2）评选当日进行现场工作汇报。

　　（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

　　（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

优秀员工评选方案6

　　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

　　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

　　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

　　一、评选条件

　　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

　　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

　　3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

　　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

　　5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

　　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

　　7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

　　10、助人为乐，帮助他人解决困难

　　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

　　二、评选程序：

　　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部。

　　2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

　　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

　　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

　　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

　　三、奖励办法：

　　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

　　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

　　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

优秀员工评选方案7

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选方案8

　　一、评选目的

　　1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；

　　2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；

　　二、评选原则

　　1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；

　　2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选流程及方式应公平、公正、公开。

　　三、评选对象

　　1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。

　　2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。

　　四、评选标准

　　年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：

　　◆年度优秀员工评选标准：

　　普通职员

　　1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。

　　2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。

　　3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；

　　4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。

　　5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；

　　6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；

　　7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；

　　8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；

　　9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。

　　10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。

　　管理人员：

　　1、需至少满足普通职员评优条件；

　　2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；

　　3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；

　　5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；

　　6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；

　　7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；

　　8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；

　　9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；

　　10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。

　　评选细则：

　　A、优秀操作员方向

　　1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

　　2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；

　　B、优质服务方向

　　1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

　　2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；

　　3、对自身工作要求严格，一丝不苟；

　　4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；

　　C、文化标兵方向

　　1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；

　　2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；

　　3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；

　　D、最佳新人方向

　　1、入职公司1年（含）以内；

　　2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；

　　3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；

　　4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；

　　5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；

　　6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；

　　E、最佳供应商管理方向

　　1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；

　　2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；

　　3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

　　F、最佳仓库管理方向

　　1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的'落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；

　　2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；

　　3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；

　　4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

　　G、最佳信息技术创新方向

　　1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；

　　2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；

　　3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，

　　H、最佳管理进步方向

　　1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力短期内提高明显，进步较快；

　　2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的工作，内外部客户评价高；

　　3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；

　　4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；

　　I、最佳管理创新方向

　　1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；

　　2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；

　　2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；

　　3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；

　　◆优秀团队评选标准：

　　1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；

　　2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；

　　3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；

　　4、评选年度内无重大异常事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；

　　评选细则：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；

　　2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。

　　B、最具执行力方向

　　a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；

　　b)内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门的普遍认可；

　　c)内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。

　　C、最佳质量控制方向：

　　1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；

　　2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；

　　3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；

　　4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。

　　D、最佳运作支持方向

　　1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；

　　2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；

　　3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。

　　E、最佳职能协作方向

　　1、总部职能部门/组工作在候选团队内部响应迅速，开展有序；

　　2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；

　　3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。

　　F、最佳文化践行方向

　　1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；

　　2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；

　　3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；

　　4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。

　　G、最佳技术进步方向

　　1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；

　　2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；

　　3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公司的技术设备应用的完善。

　　五、评选流程

　　优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：

　　序号

　　跟进者

　　评选流程

　　备注说明

　　1分部或部门负责人

　　初选名单

　　分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。

　　2参选人或

　　推荐人

　　推荐材料

　　参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见《年度优秀评选推荐表》

　　3团队决策会

　　成员

　　内部评选

　　以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）

　　4签批负责人/评委会

　　最终评选

　　按照流程逐级流转签批：直属上司—分部负责人—部门负责人—人力资源部——总部评委会。（总部评委会由各职能部门负责人及董事办领导组成，对于获选的推荐表需由评委会召开会议并讨论通过）

　　5人力资源部

　　公布结果

　　董事办及评委会根据从优原则最终确定获奖名单后由人力资源部统一进行公布、奖励和建档。

　　六、奖项设置

　　优秀员工：

　　a)优秀操作员方向：针对一线操作岗位（如操作员、操作组长等）而设立此奖项，评选名额20名；

　　b)优质服务方向：针对公司牵涉到内外部客户服务类岗位而设立此奖项，评选名额15名；

　　c)文化标兵方向：针对公司通讯员岗位或为公司企业文化建设工作做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　d)最佳新人方向：针对公司新人（所有岗位）岗位而设立此奖项，评选名额1名；

　　e)最佳供应商管理方向：针对供应商管理类岗位（如运输主管、运输协调类岗位等）设立此奖项，评选名额1名；

　　f)最佳仓库管理方向：针对仓库管理类岗位（如仓库主管等）设立此奖项，评选名额1名；

　　g)最佳信息技术创新方向：针对公司新系统上线类岗位（参与新系统上线人员）设立此奖项，评选名额1名；

　　h)最佳管理进步方向：针对公司所有在管理工作中进步明显的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　i)最佳管理创新方向：针对公司所有在管理创新方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　j)最佳人才培育方向：针对在公司人才培育方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名1名；

　　优秀团队：

　　此为团队奖项，针对各部门/分部而设立，由职能部门及评委会统一推荐，评选奖项方向包括：最佳成本控制方向、最具执行力方向、最佳质量控制方向、最佳运作支持方向、最佳职能协作方向、最佳文化践行方向、最佳技术进步方向，评选名额各1个。

　　七、奖励说明

　　1、获奖者先进事迹汇编成文，公司内刊进行重点宣传；

　　2、获奖者将颁发奖章或荣誉锦旗；

　　3、给与优秀员工以1000元/人的现金奖励，给与优秀团队20xx元/个的现金奖励；

　　八、附表：《年度优秀评选推荐表》

优秀员工评选方案9

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

　　二、适用范围：

　　集团本部以及下属各子公司、项目部。

　　三、相关部门组成、职责：

　　1、集团评审委员会

　　组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

　　2、评优工作协调委员会

　　组成：集团下属各版块总裁、副总裁

　　职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）

　　3、集团人力资源部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；

　　负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　4、各子公司、项目部

　　职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。

　　四、评选说明：

　　1、评选时间每年12月中下旬

　　2、评选基本条件

　　1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；

　　2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

　　3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

　　4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；

　　5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；

　　7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作

　　3、各种奖项评选条件：

　　1、董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。

　　2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优秀经理人奖

　　5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

　　1．超额或全部完成年度、月度工作目标

　　2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

　　3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思善现有体系；

　　4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

　　1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；奖项分类评选条件

　　3优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　7．积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

　　1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；

　　2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；

　　3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

　　4．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩；

　　5．积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。

　　6奖创新奖企业品牌贡献在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。

　　1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；

　　2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；

　　3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上；

　　2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。

　　1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

　　2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

　　3.为团队目标共同努力；

　　4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好；

　　5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

　　6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

　　7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

　　五、各奖项分配方案：

　　1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名）

　　2、优秀经理人奖：1名

　　3、优秀员工奖：1名

　　4、优秀新人奖：1名

　　5、创新奖：1名

　　6、公共关系奖：1名

　　7、孺子牛奖：1名

　　8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名

　　备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。

　　吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。

　　六、参选单位：

　　略

　　七、各奖项评选方法：

　　1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；

　　2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。

　　评选程序：

　　①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批；

　　②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

　　③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；

　　④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。

　　八、推荐材料：

　　1、提名个人（团队）彩色生活照片1张

　　2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》

　　3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右

　　内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排：

　　每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。

优秀员工评选方案10

　　为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；

　　分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。

　　二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。

　　三、推荐人员资格：

　　工作满三个月者；

　　四、推荐依据：

　　1、当月无迟到、早退、旷工现象；

　　2、当月无患者投诉；

　　3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；

　　4、当月受到病人口头或书面表扬；

　　5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；

　　6、善于学习，不断进取，创新能力强；

　　7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观；

　　8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工；

　　9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。

　　10、当月提出建设性意见或建议者。

　　11、各项业务能力及绩效考核优异者；

　　12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；

　　五、具体步骤：

　　1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。

　　2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）；

　　3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列；

　　5）在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7）经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。

　　2、颁发优秀员工高级工牌。

　　3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。

　　4、医院组织的免费旅游一次。

　　5、获得优先的培训奖励及听课机会。

　　6、与医院最高层共进晚餐的机会。

　　七、评选的组织实施工作由办公室负责。

　　八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

优秀员工评选方案11

　　目的

　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　　一、评选对象和条件：

　　1、评选范围

　　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　　2、评选条件

　　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　　3、取消评选资格条件

　　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

　　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　　二、优秀员工奖励标准

　　奖金：XX元或荣誉证书

　　三、评选小组

　　组长：董事长

　　副组长：总经理，副总经理

　　组员：部门经理、车间主任

　　四、评选方法、程序及原则

　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　　3、评选原则：

　　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　　六、评分标准（考评表另附）

　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选方案12

　　一、目的

　　为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。

　　二、优秀员工的评选范围

　　1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。

　　2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。

　　三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。

　　四、评定委员会组成与职责

　　1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。

　　2、职责：

　　行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、收集、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。

　　总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。

　　五、评选标准

　　1、工作态度：对本职工作积极主动，认真热心，遇到问题都能以积极的方式处理，并能克服困难完成任务；

　　2、工作业绩：准确、准时完成上级布置的任务；

　　3、工作技能：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责；

　　4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务；

　　5、工作纪律：一年内无任何形式的书面通报批评；

　　6、学习意识：优秀的自我学习意识，提高自身的综合能力；

　　7、创新能力：工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法；

　　8、责任感：有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；

　　9、人际关系：对公司忠诚，对领导尊重，对同事团结，对客人礼貌。

　　六、优秀员工名额

　　1、季度优秀员工：每季度一次评选，名额比例为总人数的3-5%。

　　2、年度优秀员工：从每季度优秀员工中产生，名额比例为总人数的3-5%。

　　七、评选流程

　　行政部制作“优秀员工候选人”选票→通过微信或QQ方式直接发选票给每一位员工→员工选出“优秀员工候选人”，在规定时间内直接以微信或QQ方式回复行政部→行政部负责汇总投票结果并在保留投票记录备查→总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工→行政部宣传优秀员工事迹→员工大会上予以表彰

　　八、“优秀员工候选人”投票注意事项

　　1、“优秀员工候选人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再发放纸质选票；

　　2、按规定投票：多选、少选、不选、超过时间未交投票结果，均属于无效票；

　　3、考虑部门的人数不一致，为公平起见，部门人数大于10人的。

　　九、优秀员工奖金设置：

　　1、季度优秀员工：300元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

　　2、年度优秀员工：500元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

　　十、本制度自公布之日实行，在实行过程中由人资行政部修订完善。

优秀员工评选方案13

　　一、指导思想:

　　按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导:

　　根据活动需要，成立评优委员会，具体如下:

　　三、评选范围

　　1.至XX年 12月31日院龄满1年以上的所有在岗人员（包括聘用人员)；管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务 1年以上，目前仍从事管理工作；

　　2.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　3.各部门副职参加优秀员工的评选，不参加管理者评选。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、违反计划生育政策的；

　　6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。

　　7、专业技术人员年度继教学分不合格的。

　　四、奖项设置

　　1.优秀医生

　　2优秀护士

　　3优秀管理、医技、工勤人员

优秀员工评选方案14

　　为搭建服务交流平台,广泛征集各层面对服务工作的创新及建议,以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行20xx年文明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。

　　一、活动目的

　　通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。

　　二、活动时间、范围

　　（一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自20xx年10月8日正式启动，活动时间为20xx年10月8日—12月8日。

　　（二）本次活动在全行范围内开展。

　　三、活动安排

　　系列活动由以下两部分组成：

　　（一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。

　　各分行开展全行一线员工的阳光心态全覆盖转培训工作，实现全体一线柜员的情绪释放和情绪管理。全行内训师阳光心态培训已完成，各分行在7月-11月内要组织辖内所有一线员工参加由受训内训师讲授的阳光心态培训。并在此基础上，以“二线为一线服务，一线为客户服务”为基本理念，结合分行自身环境，在辖内所有员工中开展“向客户及一线员工致谢”活动，并通过网点宣传平台、分行内部宣传渠道，宣传活动理念。在活动结束后将活动报告报送至总行党群工作部邮箱。

　　同时，各分行在全辖范围内开展“服务明星”评选活动，按照服务明星评选条件，以《服务明星评选成绩表》（见附件1）为基础，在辖内分别评选出3-5位“服务明星”，在辖内进行事迹宣传及表彰，并组织评选报告连同《服务明星评选成绩表》上报总行参与全行“XX银行20xx年度服务明星”评选活动。总行将在所有报送材料中分别选出10位日常服务表现优异的各岗位服务人员授予“XX银行20xx年度服务明星”称号。

　　服务明星评选条件：

　　1、获得阳光心态培训导师推荐；

　　2、在客户意见簿留言中曾获得客户较高的服务评价；

　　3、在自身岗位有出色的表现，得到网点员工的一致认可（以不计名投票方式评选）；

　　4、在本岗位连续工作一年以上，且具有较强的业务能力；

　　（二）在全行组织开展“聆听”活动，各分行征集服务技巧及服务管理经验创新，活动安排如下：

　　各分行在8月-10月期间向辖内所有员工开展服务技巧及服务管理创新征集活动，征集范围可包括：柜员优秀服务案例、大堂经理服务和投诉处理技巧、服务条线管理人员心得体会等内容。各分行组织服务专家组成评审小组，并根据创新性、有效性、推广难度等内容，以我行文明规范服务为标准，以先进典型的示范作用为导向，以分行为单位形成服务创新及服务改进技巧汇总，并组织相关报告连同《服务智慧之星申报表》（见附件2）一并报送总行，申报“服务智慧之星”称号。总行将根据申报材料审核、综合鉴定、专家评审等评价流程，在全行范围内分别评选出5家分行获选“服务智慧之星”称号，所推荐案例将作为我行首批服务及服务管理经典案例，将通过内部通讯平台，对有关优秀服务事例、技巧及心得进行介绍和推广。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视，加强领导。一是要成立分行活动领导小组，负责活动的领导和组织实施，落实系列活动的开展；二是各分行须于9月29日前将系列活动联系人及其联系方式报送到总行党群工作部邮箱。

　　（二）紧抓落实，确保活动效果。各分行要充分发挥宣传渠道作用，将系列活动与服务管理发展紧密结合，以实际行动促进一线员工企业归属感和成就感，提升网点服务效率和服务质量。

　　（三）认真开展，及时总结。各分行在系列活动结束后要认真总结，形成书面报告（含文字与照片资料），于20xx年12月10日前将系列活动情况报送到总行邮箱，作为本年度服务考评内容之一。