后勤保障激励方案

时间:2022-12-23 17:03:46 方案 我要投稿

后勤保障激励方案通用

  为了确保事情或工作安全顺利进行,就不得不需要事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的后勤保障激励方案通用,希望能够帮助到大家。

后勤保障激励方案通用

后勤保障激励方案通用1

  为确保“院庆”取得圆满成功,根据学院“院庆活动总体方案”及院领导要求,结合后勤工作实际,特制定本方案。

  一、机构设置

  在后勤处组建“院庆”后勤保障工作组,全权负责“院庆”后勤保障服务组织协调工作。

  组 长:张正荣

  副组长:邓新民 潘奇 龚显益

  成 员:后勤处所有干部职工及后勤服务工作从业人员

  保障组下设4个工作小组。

  (一)餐饮交通组

  组 长:张正荣

  成 员:邵正南 刘小斌 肖光祥 饶绍辉 黄海鹰 吴小清 廖波 刘海涛 夏波 顾应国 黄时英 曾德松

  (二)校园美化组

  组 长:邓新民

  成 员:韩兴茂 屠匀生 刘海涛 顾应国 夏波 汪燕妮

  (三)水电保障组

  组 长:潘 奇

  成 员:孟宪军 李贵生 金仁江 张明清

  (四)迎宾接待组

  组 长:龚显益

  成 员:车建萍 任崇玲 丁玲霞 马春艳

  二、工作任务

  (一)餐饮交通组

  1、负责“院庆”晚宴接待餐饮服务工作。

  2、负责落实好 10 月 30 日 后勤保障工作组及院领导中餐就餐工作。

  3、在“院庆”前做好院内公务用车车辆检修以及“院庆”期间公务用车调度工作。

  (二)校园美化组

  1、根据“院庆”总方案负责中区大门、南区主会场、湖滨路等地花卉摆设工作。

  2、负责协调各系各部门开展好迎“院庆”校园环境卫生整治工作。

  (三)水电保障组

  1、负责院庆期间水电供应保障工作。

  2、负责院庆庆典大会及晚会会场供电、照明工作。

  3、负责避让线路砍伐树枝所留枯枝败叶的清理工作。

  (四)迎宾接待组

  1、负责来宾报到及礼金、礼物接收工作。

  三、具体工作进程时间推进表

  四、工作要求

  1、各工作组务必高度重视,及时召开小组会议明确任务,分工负责,把每一项工作落实到位责任到人,各组工作人员必须服从组长调度指挥,工作涉及任何人都必须积极主动参与、协助和配合做好院庆工作。各组组长要主动与各系各部门对接协调做好院庆有关工作。

  2、餐饮交通组认真细致做好各项接待工作,确保车辆驾驶安全、食品安全、服务周到。车队司机要穿着整洁,热情服务。

  3、校园美化组认真主动做好校园花卉摆放、清洁校园环境卫生,不留卫生死角。特别是卫生间要保持干净卫生,没有异味。

  4、水电保障组要做好院庆期间水电保障工作,安排水电工在岗在位,随时应对水电突发事件。

  5、迎宾接组要穿着整洁,热情周到,礼貌待客,展示学院良好形象。

  6、各组组长要深入工作一线,脚踏手指落实工作并加强督促检查,工作涉及责任人要现场指导做好工作,确保较好地完成各项工作任务。

  7、各组在工作中有何问题要及时反馈请示报告。

后勤保障激励方案通用2

  一、活动背景:

  20xx年8月29日为省警校新生开学日期,为了把我们创业协会宣传好,让新生了解创业协会,相信创业协会,依靠创业协会,经协会领导决定全体参加人员于xx年8月28日下午到达省警校。

  二、活动主题:

  方便新生锻炼自己---新生开学推销活动

  三、活动时间:

  20xx年8月29日

  活动地点:

  xxxx

  四、参加人员:

  郝瑞斌、崔倩、崔俊范、卫琪琪、李白林、路丽丽、段斌斌、付雁军,等

  五、活动准备情况:

  1、筹集资金负责人:郝瑞斌(本次采取分投分配原则,投资平均,利润平分,在批货之前把此项工作做好)

  2、去尖草坪批货(xx年8月28日下午)组长:郝瑞斌组员:崔俊范,卫琪琪

  3、开会(8月28日晚上,安排活动具体情况)会议主持:申俊杰副主持:郝瑞斌

  4、安排住宿负责人:海瑞斌组长:崔倩(意见:必须保证每个人住宿安全,确保健康,不能出现任何问题)

  5、清理各人所带的'包包组长:崔倩副组长:崔俊范

  6、做名片崔倩和郝瑞斌必须做彩板的名片(个人投资)参加人员每人做纸名片(8月28日晚上落实)

  7、着装所有参加人员着警服,带创业协会的工作证,戴白手套(原因:穿警服能表示是警校的,有亲切感,戴工作证能表示是创业协会的,有感染力,同时宣传创业协会,戴白手套能显示我们的个性,让新生容易认识我们。)

  8、语言交流(参见“经验之谈”)

  六、活动推销东西:

  衣服架、插板、水杯、(如需添加,有待讨论){参见经验之谈}

  七、活动方式

  1、宣传创业协会

  2、当移动业务员,办理移动卡

  3、推销生活用品(详见活动具体安排)八、活动具体安排:

  1、参加人员不论是协会会员还是其余人员,必须在xx年8月28日下午到达省警校,一律平等对待,到达后开会安排

  2、所有参加人员必须在8月29日上午七点到位,身着规定的服装。(崔倩负责检查)

  3、前期全体人员去迎接新生,给他们搬东西,有俩人留下办理移动卡。最后利润平分,在迎接新生方面,男生给女生搬,女生给男生搬,这样有利于创业协会的宣传,迎接新生顺便给他们自己的名片,告诉他们我们是干什么的,以后有事联系我们。和新生先建立友谊,以一个学长的身份,以后便于开展工作。

  4、后期全体出动继续卖我们的东西,顺便宣传创业协会,和他们谈心,告他们一些学校的情况(只允许说积极的方面)并且可能的情况下给他们叠被子。

  5、为了和其余人区别开来,所有参加人员佩带工作证,白手套。身着警服,这样既可以代表创业协会,也可以代表省警校。

  6、省警校活动结束后参加人员不能离开,第二天早上八点开结束会,核对资金、利润等等系列情况,并且由郝瑞斌安排大家在其余学校搞活动。

  7、对于这次活动有七分成功的把握,三分风险,任何生意都是有风险的,大家要团结一致,艰苦创业,对于这次活动表现良好的开学后让其负责项目,意思是当项目负责人,这也是给你们的一份奖励,对于非协会会员表现良好的以后可以免费加入协会,享受会员待遇。

  8、该安排有不详之处,待开会讨论后补充,不妥之处要随机应变,但总的方针和原则不能动摇。

后勤保障激励方案通用3

  根据公司业务开展的'需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法:

  一、 分工与具体事务

  根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。

  对外业务内勤:

  主要工作:

  1、 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理;

  2、 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系;

  3、 开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系

  4、 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

  台帐记录:

  1、 日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

  2、 业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及相关票据附件和经办人。

  3、 每月5日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、 应收、应付款作出统计报表

  4、 统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况 内部业务内勤:

  主要工作:

  1、 公司产品进销存管理、仓库报表统计

  即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记,并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

  2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。

  即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

  3、 人员考勤登记

  对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求:

  1、 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

  2、 产品验收入库情况登记本

  3、 出入库台帐、产品销售台帐

  4、 仓库月报表(每月5日)

  5、 物资管理台帐

  二、 工资结构

  基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10%

  三、 管理考核办法

  (一)考勤

  1、 时间规定

  公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上 班时间:上午8:00---11:30 下午:13:00---17:00

  2、 迟到与早退

  无正当事由迟到与早退时限为15分钟,每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%,当月发生四次扣完10%,(有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退)立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

  3、 请假与旷工

  正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资,公事出差回来后,半天内向公司销假并汇报出差情况,报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

  (二)日常工作考核

  日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

  1、 工作完成度30%

  对于本职岗位内的工作在公司检查,或正常业务开展过程中

  发生岗位责任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

  2、 工作纪律10%

  在工作场地发生以下事件的一次扣5%

  a、 上班时间玩游戏

  b、 用办公电话聊天

  c、 同事之间吵架、打架

  d、 其他与工作无关事件

  四、 奖励办法

  (一)考核奖励

  1、 季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

  2、 半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元,即700元

  3、 全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元,即1200元

  (二)进步奖励

  1、在公司日常管理中积极学习,对公司管理、业务工作提 出建设性意见,并形成文字方案,经公司采纳使用并取得实际效果的,一次奖励500元。

  2、积极学习,通过自学等方式取得更高学历的,在取得证书后,公司奖励500元。

  (三)优秀员工奖励,奖励5000元

  优秀员工入选条件:取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上(含三次)。

【后勤保障激励方案】相关文章:

后勤保障激励方案12-12

后勤保障工作方案09-28

春节后勤保障方案11-10

后勤保障主题活动策划方案07-22

激励考核方案12-17

公司激励方案08-07

股权激励方案08-10

员工激励方案04-29

员工的激励方案05-09