规范质量工作自评报告
规范质量工作自评报告
篇一：质量工作目标完成情况自查、自评报告
按照包头市质量兴市领导小组《关于对2010年质量工作目标责任完成情况进行检查的通知》的要求，我旗认真对照年初市质量兴市活动领导小组与旗政府签订的《质量工作目标责任状》和《包头市质量兴旗县区活动考核准则（暂行）》规定的具体内容，对全年质量工作责任完成情况进行了认真的自查自评，现将自查自评情况总结如下：
一、工作情况
我旗在市委、市政府的正确领导和市质量兴市活动领导小组的具体指导下,认真贯彻国务院《质量振兴纲要》和《包头市质量振兴实施计划》,大力实施质量振兴暨“质量兴旗”和“精品名牌”两个战略,整顿和规范市场经济秩序,转变观念,强化服务,突出重点,狠抓落实,圆满完成了全年工作任务。
（一）切实加强组织领导，建立责任制，确保“质量振兴”活动顺利进行全面贯彻落实全旗经济工作会议精神和市质量技术监督工作会议精神，紧紧围绕促进全旗经济快速发展，打造呼包鄂区域新型中等城市的奋斗目标，充分发挥质量技术监督工作职能，切实提高工作有效性和针对性。主要任务和具体措施，召开了质量联席会议，总结了09年的质量工作，并对2010年的质量工作做了安排和部署，明确了质监、工商、建设、药监等有关部门在开展质量振兴活动和具体落实质量工作中的责任，将质量工作目标任务分解到各个部门，确保质量振兴活动顺利进行。研究讨论了《土右旗质量工作奖励制度》，对全旗质量工作和区域监管工作进行了总结，对今后的工作进行了安排部署。
（二）加强对质量工作的监督管理，努力为企业营造良好的市场环境
积极主动开展质量管理工作
认真开展质量振兴活动，贯彻落实《质量振兴纲要》和质量工作目标责任制、联席会议制度，向旗政府建议设立质量奖励制度。实施名牌战略，落实土右旗重点企业帮扶措施，培育指导企业申报名牌产品，全年共申报内蒙古名牌产品企业1家、包头市名牌产品企业1家、包头市质量信用优级企业2家。认真开展新增企业质量状况调查及企业数据更新工作。认真做好5家企业工业产品质量指标的统计工作，等级品率达到97％。
2.抓好食品质量安全监管，维护人民群众根本利益
按照国家质检总局制定的《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》的要求，对全旗食品生产加工企业开展监督检查工作，督促企业开展自查工作，提高企业主体责任意识；二是组织开展了元旦、春节、五一等重大节日上市食品和时令食品的监督检查。对全旗15家食品生产加工企业建立健全了食品质量档案；落实企业主体责任，确保了食品质量安全。
深入我旗境内的食品企业，重点检查获得生产许可证企业的生产情况，对检查中发现的成品存放、出厂检验等问题，及时为企业指出整改的方法以及合格的标准，同时下发了责令改正通知书。
3.充分利用我局的食品检验室资源，落实食品加工企业出厂检验制度
针对我旗境内食品生产加工企业实验室缺乏检验人员，检验设备不启用，没有落实产品出厂检验制度这一顽症。为解决食品加工企业存在的实验室不启用问题，我局积极探索以企业专职检验与联合聘用兼职检验人员为节点，帮扶企业检验人员进行跟检培训，充分利用我局食品检验室资源，落实食品加工企业出厂检验制度。
4.旗政府按照上级要求,结合全旗实际,进一步落实和 完善了区域打假责任制。一是将全旗划分为五大区域29个责任区,明确了以质量技术监督部门行政执法力量为主的辖区职责, 并根据企业质量管理工作、产品质量状况等不同情况,将企业划分为A、B、C、D四类,进行分类监管,定期对企
业进行巡查。完善了“12365”打假举报电话,实行了24小时电话举报制度。三是建立了质量技术监督、工商、公安、药监、建设等部门组成的联席会议制度和质量打假报告制 度。目前,全旗区域打假工作形成了以旗质量技术监督部门执法队伍为主,各乡镇及社区、村委会协管员队伍为辅的全旗区域打假三级网络。通过积极组织开展区域打假和专项整治,没有发生重大质量事故、区域性制假行为,没有出现较大规模的制假窝点。
（三）大力实施名牌推进战略，积极推广先进的质量管理方法，使全旗整体经济竞争力显著提高
我旗认真贯彻《包头市名牌推进战略指导意见》，从名牌意识、名牌理论、产业政策、资金导向、舆论导向等多方面，为名牌产品的发展创造良好的社会环境，加大对名牌产品的扶持力度，按照“提升突破一批、成长壮大一批、发展贮备一批”的名牌发展思路，瞄准全旗产业布局及产品特点，拓展评价范围，积极争取上级部门将我旗具有地方优势的产品列入中国名牌产品评价目录，加大培育力度，认真组织开展内蒙古名牌产品、包头市名牌产品和包头市质量信用优级企业的推荐评价确认工作，实现名牌企业、名牌产品的示范带动作用，增强产品的整体竞争力。2010年共申报内蒙古名牌产品企业1家、包头市名牌产品企业1家、包头市质量信用优级企业2家。全旗共有15家食品生产企业取得了食品生产许可证，获证的企业也相应的建立了质量、计量、标准等方面的管理制度和从原材料进货验收、生产加工、产品出厂检验等主要环节的质量责任制度，严把产品质量关，从而使全旗质量管理工作和产品质量逐步得到提高。
（四）充分发挥质监系统的工作职能和技术、信息优势大力服务地方经济
为充分发挥全局质监系统的工作职能和技术、信息优势，增强服务全旗重点工业项目的工作力度，提高质监工作的针对性、有效性，进一步体现企业在“质量提升”活动中的主体作用，按照市局的统一安排，我局成立了“质量提升”活动领导小组并且下设领导小组办公室，进一步加强对“质量提升”工作的组织领导，各个股室具体承担“质量提升”活动的日常工作。及时建立健全标准、计量、质量、特种设备管理四大体系，促进企业立足于高起点、高标准，以高质量赢得市场，争取做大做强，为全旗经济积极健康发展做出更大的贡献。
（五）认真组织实施“农业标准化工程”，保障农产品质量安全
我局在农业标准化工作方面，围绕土右旗农业产业化发展和农产品深加工，结合奶牛饲养标准化的经验，以市场为导向，提高农产品质量，增加农民收入，促进优质、高效、安全的农业标准化发展目标，按照旗政府大力推动，实施农
篇二：质量工作自评
一、基本情况
2014—2015年，***县水利工程建设管理站认真执行省、州有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全县水利工程质量监督管理工作，完成了各项目标任务。***县2014—2015年度水利建设质量监督覆盖率达100%，全县受监水利工程项目共12项。其中6件项目已经完工，6件项目正在施工中。
二、自评情况
自评考核总分100分，包括验收合格率、质量法治建设、质量监督管理、质量检测管理、质量诚信管理、质量问题处理、质量基础工作，共7项考核内容。
（一）验收合格率（考核指标10分）
***县2014—2015年度所涉及小型水利工程项目全部一次性验收合格，验收合格率100%，自评得分10分。
（二）质量法治建设（考核指标20分）
总分值20分，自评得分2分，具体如下：
（1）认真贯彻落实国家和水利部有关质量管理规定和文件要求，明确了水利工程建设质量与安全监督管理责任，但是尚未制定县级质量与安全监督具体办法。总分值5分，自评得分2分。
（2）***县尚未制定地方质量规章制度，未建立健全地方技术标准。总分值5分，自评得分0分。
（3）尚未制定贯彻落实质量发展纲要促进水利建设质量发展实施方案。总分值5分，自评得分0分。
（4）尚未建立地方水利建设质量工作考核制度。总分值5分，自评得分0分。
（三）质量监督管理（考核指标25分）
总分值25分，自评得分25分。
（1）质量监督机构设置：按照《关于深化水利改革的指导意见》，建立了县级水利工程质量监督机构，严格落实了质量和安全责任制。总分值9分，自评得分9分。
（2）质量监督管理人员配备：按照上级相关要求，县级质量监督站机构配备了专职质量监督人员，人员及专业满足监督工作需要。总分值6分，自评得分6分。
（3）质量监督管理工作经费保障：质量监督经费纳入了财政预算，经费满足质量监督工作需要。总分值5分，自评得分5分。
（4）新开工基本建设项目开工前均按规定办理质量监督手续，质量监督率100%。总分值5分，自评得分5分。
（四）质量检测管理（考核指标10分）
总分值10分，自评得分0分。
（1）无质量检测资质。总分值5分，自评得分0分。
（2）未开展质量检测工作。总分值5分，自评得分0分。
（五）质量诚信建设（考核指标13分）
总分值13分，自评得分13分。
（1）对质量不良行为处理决定及时记录公告，并将公告的不良行为处理决定同时上报上级主管部门。总分值10分，自评得分10分。
（2）对质量管理先进、成绩显著的组织和个人及时给予奖励。总分值3分，自评得分3分。
（六）质量问题处理（考核指标10分）
总分值10分，自评得分10分。
（1）质量事故调查处理和责任追究，根据国家和水利部相关规定，按照《贯彻质量发展纲要提升水利工程质量的实施意见》执行，严格执行“四不放过原则”，质量原因不查清楚不放过，主要事故责任者和职工未受教育不放过、主要事故责任者和职工未受处理不放过、补救和防范措施不落实不放过。总分值6分，自评得分6分。
（2）设立水利工程质量举报投诉电话，并向社会公开，严格事故案件查办力度。总分值4分，自评得分4分。
（七）质量基础处理（考核指标12分）
总分值12分，自评得分10分。
（1）按照《水利工程建设标准强制性条文管理办法》，参与开展强制性条文的培训工作，并按照条文规定进行监督。总分值5分，自评得分5分。
（2）未启动水利建设质量信息管理系统建设。总分值2分，自评得分0分。
（3）按照《贯彻质量发展纲要提升水利工程质量的实施意见》精神，通过举办相关活动，增强人民对水利工程质量重要性的认识；加强培训，推动站内监督人员的技术力量整体体提升。总分值5分，自评得分5分。
（八）否决项
***县未发生重（特）大质量事故。
经过自评，考核总分100分，自评得分70分。
三、存在问题
（一）检测设备匮乏，不能保证监督质量；
（二）质监人员培训学习较少，对相关的大政方针及新要求新规定了解不彻底，专业技术力量薄弱，影响了监督效果。
四、下步工作打算
（一）提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。
（二）进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。
（三）配备水利工程检测设备，加强质量监督硬件建设；进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的权威性。
（四）进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。
篇三：质量自评报告
尊敬的公司领导：
2014年已经过去，为了审视自己在过去的一年中主要工作完成情况，工作中还存在哪些不足与差距，并给自己提出改进目标和方向，特开展自我评价工作，还望公司领导给予批评、指正，还请广大员工给予监督。
一、公司、部门对科室的要求（形式与任务）
公司新厂已落成并形成量产，公司整体发生了质的变化，不管是从硬件还是软件上都提升到了很高的水平。但随着国家、顾客对产品质量的不断重视，消费者对产品的品质要求已经越来越凸显，从当前的市场竞争形势来看，质量已成为
现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。
所以对公司目前及未来发展来看必须以质量管理为核心，必须树立全新的质量管理思想：要以人的品质保证工作质量，以工作质量保证产品质量，以产品质量保证顾客满意。其中人的思想、意识、能力是一切管理工作的基础和出发点，也是公司领导在经济运行分析会上对全体干部的要求。我作为质量部门的一员，必须清醒地认识到新形式下自身的不足并及改进。
下面结合公司和部门的要求，将自评内容作以下汇报。
一、工作回顾
2014年在部门领导的带领下，本人按照职责要求和年度计划基本完成了既定的工作要求和任务，主要体现在以下方面：
1、年度方针、目标策划、落实情况
2014年质量方针目标以“3025”为主线，即围绕“3大基础”、“0缺陷”、“2个抓手”以及“5个TOP5+5”共计102项具体工作开展质量提升工作。通过指标、目标分解、落实，强化过程管控，以月度稽核、评价、整改、提升的PDCA循环为抓手，保证了全年指标完成率实现95%以上。
2、体系建设方面
为保证两标体系运行持续有效，围绕年度计划开展体系内审工作，内审组对公司各部门、各过程开展多层次的内部审核和专项审核，顺利通过一体化管理体系、3C外部审核；结合内外部审核评价和公司经营绩效评价，公司质量管理体系、环境管理体系整体运行适宜、充分、有效，能够支撑公司的经营和发展需要。 第三季度按股份公司要求，开始策划、推进TS16949体系建设，分别完成了整体项目贯标策划方案，签订技术服务合同、具体的推进计划等工作，目前已按推进计划完成了工厂基础评估，主要过程、活动识别和第一层次的文件编制工作。
3、全员质量“零缺陷”工作
本人自2013年4月份开始按照公司的统一部署，开始推进质量机制变革工作，检验员按所查问题数及严重程度进行奖励，一线操作人员按照50%质量奖并按照质量系数进行考评分配。2014年共开展质量零缺陷活动12期，零缺陷员工共计509人次，其中岗位质量零缺陷298人次，岗位装调类零缺陷211人次。通过活动开展有效地促进了质量工作的提升，同时在活动过程中也强化了干部质量责任的落实。
4、二代轿卡质量提升工作
二代轿卡自G8门开始，就将AUDIT评审分值作为品质提升的一个重要指标，从零部件入厂全尺寸检测开始，到每轮过线验证、整改，再到性能试验、客户体现，每个环节都将不断提升产品品质作为工作使命，前后开展了8轮AUDIT自评活动和6次股份公司AUDIT评审活动，通过评审的动、静态评价，有效地、系统地发现了上千条质量问题，通过每一轮的整改和提升，AUDIT分值从9月份的242分降至目前的56分。过线问题、全尺寸检测问题、试验问题、客户体验等问题的整改闭环率也在85%以上，为二代轿卡量产打下坚实基础。 二、反思、不足与差距
以上的工作能够取得一定成效，是在公司及部门领导的大力支持下，在科室全体员工共同努力下取得的，本人在其中只是做了一些牵头、协调和落实的工作。通过反思，本人在这一过程中自身在学习、工作和生活中还存在着很多问题，主要表现为：
1、理论学习不够深入
作为质量策划科科长，平时多侧重解决现场的突发问题，对质量管理体系的理论学习缺乏自觉性和深入细致的精神。在运用理论指导和促进工作上还存在着很大差距。不能从整个公司的质量体系运行角度进行研究、策划和持续改进。究其原因主要是对理论学习的认识不够，认为理论是务虚的，能了解大概就可以了，满足于一知半解。
例如，在质量体系管理中，特别是内审工作中，只策划开展了管理体系的内审工作，而过程审核和产品审核是提升产品质量的两大重要审核，是产品实现过程中，对各过程质量进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素下仍然稳定受控；通过审核以评估过程、产品控制的有效性，并对发现的问题采取改进措施，最终保证过程质量稳定受控。但这两项审核在实际中没有理论指导
2、创新精神不够突出
进入新工厂以来，虽然做了许多的工作，但按照“四个转变、四个五星”的要求还有很大差距。时有满足现状的想法，工作中缺乏开拓创新精神，只想做些具体事，创新意识和进取精神有所减退。
例如，在全员质量“零缺陷”工作推进过程中，有了前期的策划，但没有好的方法实现策划，在开展了一年半的“零缺陷”活动中，几乎没有想出更多更好的方法来让更多的人实现“零缺陷”的梦想。
3、自身要求不够严格
在实际工作中，每年都会开展各种各样的项目策划工作，但在具体策划中对自己要求不够严格，往往是为了策划而策划，没有认真思考和领会上级部门或领导的真正目的，而是根据自己的想法或者参照别人的做法简单了事。导致策划项目很难达成预定的目标和效果。
例如，14年10月份第二次AUDIT评审结果比9月份增加了14分。自我反思后，个人认为在策划过程中，对整改零部件的重视不够，准备、协调不够充分，认为这是别的小组应该干的事情，放松了对自己的要求。
4．过程监管不严
在整个策划过程中，过程监控是非常重要的工作，但一直以来本人没有充分的认识到这一点，对具体项目的实施过程缺乏必要的策划，缺乏正确有力的管理和监督，没有把工作重点放在过程的实现上，监督检查只重计划，对实施情况和质保的有效性重视不够。
以上不足与差距还存在反思不够、识别不充分的地方，在今后的工作中还要不断开展自我反思、自我批评。
三、持续改进措施
对照自己的职责要求，我决心在今后的工作中认真把握好以下几个方面：
1、提高学习能力，进一步增强自身素质，从而不断提高自身的综合素质。
2、提高工作能力，进一步增强本职工作的本领
在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现在工作中存在的不足，加以创新和改进，进一步树立服务意识，坚持服务宗旨，在自己负责的各项工作中，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。在当前来讲，就是要“以人为本”，按照科学发展观的要求，做好局系统党务、人事教育等有关工作。
3、提高创新能力，进一步增强工作的实在性随着XX事业不断的科学发展，新情况、新问题会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，就要在两个方面做好工作。一是要对过去的工作进行认真细致的总结、分析、巩固、摒弃和升华。二是要解放思想，努力提高创新意识和能力。要以良好的精神状态、饱满的工作热情、全新的思想意识应对全新的工作。坚持说实话、办实事、求实效
4、提高自律能力，进一步增强自我要求的意识
始终把自己的职位看作是对自己的一种“约束”，看作是一种责任，时时处处坚持用党章和党的各项规定严格要求自己，使自己的言行符合共产党人高尚的人生观、崇高的精神境界和道德情操。始终坚持做到自重、自省、自警、自勉、爱岗敬业，乐于奉献，严于律己，遵纪守法。从我做起，从一点一滴做起，不仅讲学习、讲政治、讲正气，还要讲修养、讲道德、讲廉耻。
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