采购合同

时间：2022-09-13 15:41:03 采购合同我要投稿

【必备】采购合同锦集7篇

　　随着人们法律意识的建立，合同在生活中的使用越来越广泛，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编收集整理的采购合同7篇，欢迎大家分享。

【必备】采购合同锦集7篇

采购合同篇1

　　需方：

　　法定代表人：

　　经办人：

　　营业执照号码【身份证号码】：

　　电话：

　　地址：

　　开户账号：

　　供方：

　　法定代表人：

　　经办人：

　　营业执照号码【身份证号码】：

　　电话：

　　地址：

　　开户账号：

　　供、需双方为实现合同目的，明确双方权利义务，根据《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规， ______________公司就________________项目的招标结果和招标文件的要求，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　第一条合同货物清单

　　1、供方负责向需方供应下表中所列货物：（货币单位：元）

　　序号

　　产品名称

　　型号规格

　　质量要求

　　数量

　　单价

　　总价

　　金额总计

　　如需方要修改或变更货物清单的，必须提前______月通知供方。

　　2、合同总价

　　合同总价包括合同货物的物料购置、设计、制作、运输、包装、检验、纳税及不可预见的一切费用，甲方不须另付任何费用。

　　第二条技术标准及质量要求

　　供方按国家质量标准及供方提供的产品样品及检验报告指标参数生产制造供应给需方，产品免费承保年。供方保证按质、按量、按时交货。

　　第三条商品包装标准

　　有国家技术规定的，按国家技术规定执行；无国标准家技术规定的，由买卖双方商定。

　　第四条产品的交货时间、交货地点、运输方式及费用

　　1、交货时间：

　　2、交货地点：

　　3、运输方式及费用：

　　第五条验收标准及方法：货到工地后，需方按现行国家验收标准及双方认定型号规格及样品为准。供方须向需方提供产品合格证及检验报告。

　　第六条对质量提出异议期限：需方对供方产品如有疑问及异议，在_____天内以书面形式向供方提出，并负责对货物进行保管。在此期间内，需方有权拒付不符合合同规定的货款。供方收到需方通知后，须在第____天内派人员到现场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。

　　第七条结算方式及期限

　　合同签订后，需方支付供方合同货款总额的_____%作为合同订金。供方发齐货到需方工地经需方验收合格后，需方再支付到合同货款总额的_____%，余下合同货款总额的_____%作为质量保证金，待需方使用满_____周年后无任何质量问题后，于_____个工作日内付清。

　　第八条违约责任

　　1、供方所交的产品名称、型号规格、数量、质量等不符合同规定的，应无偿包退、包换、包修；并承担因退货、换货或维修所产生的实际费用。否则，按违约处理。

　　2、供方因产品包装不符合合同规定，导致货物刮花、破损的，供方应当负责赔偿。

　　3、供方逾期交货的，应向需方偿付逾期交货的违约金，并承担需方因此所受的损失费用。

　　4、产品错发到货地点的，供方除应负责运交合同规定的到货地点外，还应承担需方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。未经需方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的一切费用。

　　5、由于需方原因，如没落实产品规格型号、数量等而使供方交货期延迟的，责任由需方承担。

　　6、如供方未能按本合同规定的交货期交货（不可抗力除外），从规定交货期限起每延迟壹天按合同总价的______％对延期交货向需方支付违约金；并有权单方面取消合同和保留进一步追究其由此造成需方间接损失的权利。另外，对于因供方迟交货而导致需方增加缴纳有关税费或其它费用，则此等增加之费用须由供方承担。

　　第九条不可抗力

　　不可抗力是指严重的自然灾害和灾难（如台风、洪水、地震、火灾和爆炸等）、战争（不论是否宣战）、叛乱、动乱等等。

　　合同双方中的任何一方，由于不可抗力事件而影响合同义务的执行时，则延迟履行合同义务的期限相当于不可抗力事件影响的时间；但是不能因为不可抗力的延迟而调整合同价格。

　　第十条解决合同纠纷的方式

　　本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；若经协商不能达成协议时，可向合同签订地人民法院提起诉讼。受理期间，双方应继续执行合同其余部分。

　　第十一条其他

　　1、本合同生效履行期间内，双方不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同壹式_____份，双方各执_____份，自双方签字盖章起生效。

　　需方：

　　签订日期：

　　供方：

　　签订日期：

采购合同篇2

　　需方:

　　供方:

　　合同编号:

　　签订时间:

　　签订地点:

　　双方

　　就采购货物及相关审宜，经充分好协商，达成一致，特签订本合同，以共同信守。

　　一、产品名称、型号、（规格）、单位、数量、单价、金额、交货时间

　　二、交货地点：三、交货方式：

　　四、货物包装要求：供方应确保包装质量满足运输安全要求，保护产品自身不受损害以及满足产品本身特性的要求。

　　五、乙方须完全按照甲方要求保质保量、及时送货（送货时应附产品合格证、检验报告、公司执照复印件）。

　　六、风险承担：货物运输过程中发生的灭失、毁损等一切风险均有供方承担。七、质量及验收标准：□样品 □企业标准 □行业标准 □国家标准。

　　八、货物验收：货物送达后，需方按验收标准对货物进行检测验收，如有问题或数量短缺问题，供方应在得到需方通知后。3天内派人到需方处理相关事宜，根据问题的严重程度，需方可以采取拒绝接受或限期补货，货款折扣等方式进行处理，供方经告之不来处理的，合同自动解除，需方有权向供方追索相应损失。

　　九、货款结算：

　　合同总价款为人民币：(大写)元（￥00000.000）

　　名称：银行账号：开户行：

　　十、产品经需方验收合格，数量无误，办理入库手续，双方按约定的付款方式进行货款结算。违约责任：供方不能按期交货的，每逾期一口，应承担货款总额是2%违约金，依此类推，需方要以在货款中直接扣除违约金部分：因供方产品质量问题而使需方造成损失的，供方应承担赔偿由此引起的损失责任。

　　十一、争议解决方式：因执行本合同发生争议，由双方协商解决；协调不成的，任何一方也可以直接向需方所在人民法院起诉。

　　十二、合同生效：本合同壹式两份，双方各执壹份，各份具有同等效力，以传真形式签订合同盖章回传之日起开始生效，修改无效。

　　需方：

　　联系人：

　　签字盖章：电话：地址：

　　地址：

　　供方：联系人：签字盖章：电话：

采购合同篇3

　　一、供方： (以下简称甲方)需方：(以下简称乙方)

　　二. 交货地点：由供方运到重庆。

　　三. 包装标准：包装箱完好无破损。

　　四. 验收标准：以供方提供的审样标志验收收货，布袋外标识按电脑设计。

　　五. 结算方式：需方预付前500套所有货款和后20xx套的帆布袋款，合计：48500.00元。余下20xx套货款74000.00元在20xx年8月1日前汇到供方帐号。

　　六. 违约责任：一方不履行合同或者不完全履行合同时，应向守约方支付合同金额10%的违约金，其他未尽事宜按(合同法)规定执行。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

采购合同篇4

　　Part 1: 关系

　　a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方）

　　b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴

　　c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式

　　b. 合同优缺点

　　c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案

　　d. 合同管理；绩效管理；关系管理（制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）

　　e. 结构：一对一，单点联络；多对多，多点联络

　　f. 合同管理→供应管理→供应链管理

　　第一章商务关系的概论

　　1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：

　　互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；

　　信任：是供应链关系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；

　　合作性：可以进一步培育关系；

　　互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

　　3．1 关系的谱系

　　对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

　　对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。

　　外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

　　伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。

　　第二章关系组合的规划

　　2．10 如何判断风险？风险评估栅栏（参“供应链风险” ）

　　3．9 卡拉杰克矩阵（参“采购与供应的组织环境”）

　　4．3

　　采购

　　组织

　　的吸

　　引力高低采购方业务的价值

　　开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

　　核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

　　噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

　　盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）

　　第三章竞争环境

　　2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”）每点展开一点。

　　S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商

　　2．25 SWOT内部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（参“供应链风险管理”）

　　第四章增值型供应链关系

　　1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）

　　第五章合同履行的基础

　　1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式

　　1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。

　　2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。

　　3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；

　　4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。

　　5．正确的形式与格式

　　2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。

　　3.1 合同条款：

　　明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。

　　默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示

　　条款）

　　为什么要有默示条款：定义 + 可能原因：

　　1．合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）

　　2．商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）

　　3．成文法（立法或者议会法）

　　4．行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。

　　5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。

　　5．3 法律的一致性，常见问题：

　　1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？（时间）

　　2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）

　　3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）

　　5．5 买方和卖方的义务

　　1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权

　　2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。

　　5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。（私下，关系外表维护，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。（官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用），可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年

　　第六章合同不履行的管理

　　第七章争议解决

　　3．3 诉讼的主要优点（背）：

　　1．诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。

　　2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。

　　3．4 诉论缺点（背）：

　　1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。

　　3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系

　　5．对抗式的'争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。

　　ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：

　　调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。

　　调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。（辅助式调停；评价式调停）

　　5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：

　　1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。

　　2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。

　　5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：

　　1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的

　　2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。

　　3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。

　　第八章合同风险评估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）

　　1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。

　　2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。

　　3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。

　　4．可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。

　　5．进度缓慢，或者不能向前推进。

　　6．无法实合同预期的收益与价值。

　　1．10 积极的，主动的合同管理好处：

　　1．改进合同制定与管理中的风险管理。2．提高供应商的合格性和承诺。

　　3．促进和推动日常关系发展与绩效改进。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）

　　1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：

　　1．没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。

　　2．合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。

　　3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）

　　4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。

　　2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：

　　1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。

　　3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。

　　3．3 买方的合同经理的职责：

　　1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；

　　3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。

　　6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。

　　3．4 供应商的合同经理的职责：

　　1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；

　　4．对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。

　　6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划

　　5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）

　　合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告；支付责任；合同续订或终止；合同后的教训管理

　　第十章供应商关系管理

　　1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）

　　1．供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

　　2．单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”

　　4．合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。供应商管系管理的范围要广泛得多。

　　5．供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

　　6．合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

　　7．供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及

　　在合适的情况下建立长期协作关系。为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

　　8．合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

　　层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

　　2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

　　2．9 供应商评估，卡特尔10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

　　2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

　　3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

　　4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

　　5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

　　6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

　　7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

　　8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

　　9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

　　10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

　　2．16

　　3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

　　1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

　　3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

　　5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

　　供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

　　第十一章供应商绩效管理

　　3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

　　3．5 对标四种类型：

　　1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

　　2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

　　3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

　　4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。（如学习型组织）

　　3．6 对标过程：

　　1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

　　2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

　　3．研究和评估比较对象的绩效及流程

　　4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

　　5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

　　3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

　　财务：财务绩效和为股东创造的价值。

　　客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

采购合同篇5

　　工程项目名称：施工单位：买方：地址：卖方：电话：

　　本合同由买卖双方订立，根据本合同规定的条款，买方同意购买，卖方同意卖出下列物资：

　　一、货物名称、规格、数量及价格

　　以上价格含税，运费、包装费、装卸费等所有费用。

　　一、包装和运输要求：

　　1.包装要求：止水钢板应捆扎牢固，且防止货物在转运中损坏或变形，包装必须坚牢，并应按照货物特点，采取防潮防震防锈等措施。由于包装不良引起锈蚀、损失、丢失，责任由卖方承担。物资应包装完好运至施工现场。

　　2.运输要求：汽车运输。双方签订合同后，卖方按合同规定时间将货物免费送到 (包括卸货)。

　　二、货物质量保证和质保期：

　　1.卖方保证货物在发货前经过严格检验及测试，以保证供给买房的货物是全新的，质量、规格和技术要求满足合同规定和工程需要，且符合相关的国家标准

　　或行业标准。数量要求完整无缺。

　　2.卖方必须提供相关的质量证明文件(如：合格证、及其他能够证明产品质量的文件)。

　　3.质保期内出现的产品本身质量问题由卖方负责，一旦出现因产品质量问题给买方造成较大损失的情况，卖方首先须退还全部货款，其次卖方还须根据买方的损失情况作出适当赔偿。买方保管不当造成货物损坏由买方负责。

　　4.采购货物在使用中出现质量问题，卖方接到买方通知后，需在24小时内作出答复，并按上述第3条原则，双方协商做出处理。

　　三、交货时间、地点及交货方式

　　1.卖方于本合同签署后，分批送货，具体送货批次买方提前3日以电话或传真向买方提供交提货计划表，卖方按规定时间把货物送到买方指定地点。

　　2.卖方应在交货前日内，以电话或传真向买方提供交货计划(内容包括合同编号、货物名称、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点和运输安排)。买方应及时作好准备，办理接货或提货的相关手续。

　　3.买方对卖方交付的货物，均应妥善接收并按货物储存的环境条件规定保管。对于因卖方误发、多发的物品，买方也应负责妥善保管并及时通知卖方查处，由此发生的费用由卖方负担。

　　4.本合同所有货物运输抵买现场后双方代表共同参加验收。买方指定代表：，卖方指定代表：。如货物外包装完好无损，但箱内物品发现短缺或损毁，应由卖方负责补足或更换，其相关费用由卖方负担。

　　四、付款方式

　　1.货物到达买方指定地点，卖方卸货后，经验收合格后，买方向卖方出具收货凭证。卖方向买方提供合同要求的发票。本合同要求卖方开具普通发票，卖方提供的发票中的出票单位应与本合同的卖方名称完全一致，并在发票的备注栏标注完整的合同号。

　　2.付款方式：，后二个

　　3.支付方式：转账支票。

　　五、生产厂家(品牌)限制：

　　1.要求供应商或生产厂家具有在天津市场销售和交易的相应资质，并按天津市的有关规定办理交易登记手续。

　　六、不可抗力

　　1.不可抗力是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，如地震、台风、水灾、火灾、战争等，致使直接影响本合同的履行或不能按约定的条件履行。

　　2.发生不可抗力的一方应立即通知对方，并在十五天内提供不可抗力的详情及将有关证明文件送交对方。

　　3.发生不可抗力时，买卖双方应协商寻找一个合理的解决方案，并尽一切努力减轻不可抗力产生的后果。

　　4.如不可抗力事件持续三十天，买卖双方应友好协商解决本合同是否继续履行或终止的问题。

　　5.货物在运输过程若发生一切安全事故，与买方无关，买方不承担任何责任。

　　七、延期交货违约金

　　除本合同第六条规定的人力不可抗拒因素外，如卖方不能按合同规定的时间交货，买方可同意卖方在支付延期交货违约金的条件下延期交货。延期交货违约金可在支付货款时扣除。延期交货违约金应按每逾期一天加收合同总价款的0.5%计算，但违约金应不超过迟交货物总价的20%。如卖方延期交货超过四周时，买方有权撤销合同。此时卖方仍应不迟延地按上述规定向买方支付延期交货违约金。

　　八、合同生效与终止

　　1.本合同双方授权代表签字盖章日期，即为本合同生效日期，如双方签字盖

　　章日期不一致时，以最后签字盖章的日期为合同的生效日期。

　　2.本合同的终止日期：工程款支付清后。

　　九、违约责任：

　　1.买方未按合同约定支付货款，卖方可以延期发货或拒绝发货。 2.卖方无故延期交货，执行本合同第七条延期交货违约金条款。

　　3.卖方所供货物出现质量问题，卖方需承担由于所供货物质量问题给买方造成的一切经济损失。

　　十、争议解决：

　　1.本合同及其修订本合同的有效性、履行和与本合同及其修订本合同效力有关的所有事宜，将受中华人民共和国法律管辖，任何争议仅适用中华人民共和国法律。

　　2.与本合同有关的或执行本合同发生的一切争议，双方通过友好协商解决。如不能达成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起诉讼。

　　3.争议解决期间，除争议事项外，买卖双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权利。

　　十一、技术变更及合同变更：

　　1.如买方对采购的货物需作技术变更的，变更应以书面的形式通知卖方，卖方在收到变更通知2日内应向买方确认，在得到买方书面答复后卖方方可进行变更。

　　2.卖方不得私自对买方所购货物进行技术变更，确因设计问题需要变更时必须征得买方书面同意。

　　十二、该合同与招标文件、投标文件(及补充投标文件)、中标通知书具有同等法律效力。如果内容有不一致的地方，解释顺序为：

　　合同中标通知书

　　投标文件及补充投标文件招标文件及设计院图纸

　　十三、补充条款

　　1.本合同为固定单价合同，双方根据实际交货数量计算合同总价。

　　十四、合同签订地点。

　　十五、合同确认

　　本合同一式肆份，买方持贰份，卖方持贰分，自合同双方授权代表签字之日起生效。

　　买方单位：卖方单位:

　　(公章) (公章)

　　年月日年月日

采购合同篇6

　　合同编号：

　　买方：（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）甲方因定乙方为甲方所需的供货单位，甲乙双方通过友好协商，同意按下述条款签署本合同书（以下简称“合同”）。

　　1.合同文件

　　下述文件组成本合同不可分割的部分，与合同条款具有同等效力。

　　1）、投标人须知

　　2）、合同条款和有关补充资料

　　3）、中标通知书

　　4）、规格及技术参数

　　5）、招标文件

　　6）、经甲方同意的投标文件和投标补充文件

　　（注：合同文本均以甲方的招标文件和中标人的投标文件中的相关内容为基础，双方谈判后形成最终文本）。

　　2.. 供货品种、数量及单价

　　本合同附件。

　　格信息网公布的乙方所在地相应规格的货物在投标截止日前2天网站公布的市场价格为基准确定的价格，并作为合同签订生效后当月供货结算单价，合同签订后第2个月及以后每月供货的结算单价按本合同第3条款进行调整量计算。

　　3、合同单价调整

　　钢材：合同签订的当月内不调价。自第2个月起，每批供应单价以合同供货单价（A）为基准，与交货前最近一次中国价格信息网公布的乙方所在地的相应价格（B）相比，对上涨(下跌)部分进行调整。若价格涨跌幅度∣（B-A）/A∣＜%，则单价不作调整；若涨跌幅度∣（B-A）水泥：合同签订的当月内不调价。自第2个月起，每批供应单价以合同供货单价（A）为基准，与交货前最近一次中国价格信息网公布的乙方所在地的相应价格（B）相比，对上涨(下跌)部分进行调整。若价格涨跌幅度∣B-A∣＜元/吨，则单价不作调整；若涨跌幅度∣B-A∣≥元燃油：根据国家发改委下发的燃油调价文件确定的价格，调整燃油供应价格。

　　4. 合同价款及结算方式

　　4.1合同价款

　　本合同范围内所供货物的总价款为元。

　　4.2合同价款结算与支付方式

　　4.2.1织发货。货物应按合同约定时间送达至本合同指定交货地点，并经甲方（或甲方指定的收货人）验收合格后日内向乙方支付%货款。余款%货款作为货物的质量保证金，在质量保证期满乙方所供货物无质量问题前提下，甲方于质量保证期满后日内一次性向乙方付清。（可按实际供货情况确定是否留取一定比例的质量保证金）。

　　本合同无预付款，乙方在每月日前向甲方提交当月验收货物发票、甲乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月的货款，经甲方审核无误后于下月日前向乙方支付当月货款的 %，剩余%货款作为质量保证金，若乙方所供货物无质量问题，甲方将此款与下月应结算支付的货款一同向乙方支付。对每月合同价差调整部分，双方每半年进行核对、统计，此半年内总体上涨部分甲方在核对当月向乙方一次性办理结算，总体下跌部分甲方在核对当月乙方应结货款中一次性扣除。

　　本合同无预付款，乙方在每月日前向甲方提交当月验收货物发票、甲乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月的货款，经甲方审核无误后于下月日前向乙方结算当月货款的%，当月货款的 %作为质量保证金，若乙方所供货物无质量问题甲方将此款与下月应结算货款的 %一同向乙方支付。

　　约定付款期限适当延期 ~ 天付款，乙方表示接受。

　　4.4

　　4.5乙方在办理结算前必须向甲方提交货物的税务发票，提交的票据必须是全额的、严格符合国家税票管理的要求。

　　5. 合同货物的交货时间

　　5.1乙方提供供货计划后的日内）送达合同约定交货地点。

　　6. 合同货物交货地点

　　6.1本合同范围内货物的交货地点为乙方负责货物在送达交货地点之前的装车、加固、运输，费用已含在合同价款中。

　　7. 货物验收

　　7.1货物由乙方指定委托人和甲方指定的收货人共同在交货现场检验，并办理验收交接手续。

　　7.2货物数量验收钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、外加剂等：在甲方或甲方指定的地点进行过磅，并与乙方送货单上数量进行比较，偏差＜%的按乙方送货单数量进行结算，偏差≥%的按甲方过磅单数量进行结算，双方人员在需结算的单据上签字确认作为结算凭证。

　　燃油：若甲方在乙方指定加油站加注燃油，以加油机上显示数量为准，双方在加油卡上签字确认；若由乙方油罐车将燃油送达甲方指定油库，则在甲方或甲方指定的地点进行过磅，并与乙方送货单上数量进行比较，偏差＜%的按乙方送货单数量进行结算，偏差≥%的按甲方过磅单数量进行结算，双方人员在需结算的单据上签字确认作为结算凭证。其它材料：视情况按计数、丈量、检尺等方式进行数量验收，双方人员在相关单据上签字确认作为结算凭证。若经甲乙双方协商同意按材料理论量计算的，则按材料的理论值进行验收（如钢筋、钢模板的理论重量等）。

　　7.3货物质量验收钢筋、水泥、砂石料、外加剂等材料的内在质量检验，由甲方或由甲方委托国家法定质量检验机构按国家相关质量标准进行抽检，并出示检验报告。材料检验合格，检验费用由甲方承担；材料检验不合格，检验费用由乙方承担。对于抽检交付的货物，在使用过程中，由于质量问题造成事故，经过国家法定检验机构检验，确属货物质量问题时，乙方应负法律责任。甲方对货物的验收不免除乙方对所供货物质量问题应承担的一切责任。

　　7.4随货资料验收随货资料包括货物发票、送货清单、过磅单、产品使用说明书、材质证明、产品合格证等一套（如有），随货资料必须完整、真实，如无相关（应有）随货资料甲方将不予验收。

采购合同篇7

　　一、甲乙双方

　　甲方：

　　乙方：

　　二、根据【中华人民共和国经济合同法】及有关规定，经双方协商一致，签订本合同。

　　三、技术要求及标准

　　经甲方研究，乙方依据图纸为甲方生产出水口保护装置，出水口保护装置为圆柱体，高为400mm，直径为400mm。上开口预留180mm的口径，柱体一侧距离上方140mm,下方100mm的预留160mm的口径。另一侧依据模板有水利标志。乙方按甲方提供的图纸结构、成型和支撑作用的模板，达到保护和改善出水口保护装置的表面质量、材料工费，核实达成此协议。

　　四、质量要求

　　乙方依甲方的样品生产，出水口保护装置材料为混泥土，含水泥(复合硅酸盐水泥P.C32.5)、砂土为中砂(3.0mm-2.3mm)、石子(粒径大于4.75mm)。混泥土需现场搅拌机搅拌，搅拌出新鲜的浆液。生产出的出水口保护装置需一次性成型，若出现表面接缝应进行处理，直至平整，外观形象光滑平整，若出现蜂窝麻面及时进行处理。上部圆周围及内部进行打磨处理至光滑平整，防止使用时刮伤。底座预埋螺栓均匀分布，无裂缝。出水口保护装置应进行洒水养护，土工膜覆盖，不能长时间暴露在太阳下，正常养护时间为2-4天，拆模时其表面不因拆模而损坏时方可拆除。乙方应严格要求按照甲方的产品标准供应，不符合建设单位、监理单位、及甲方要求的，乙方必须清除现场，结算时不予计量，不予结算。

　　五、承包方式与数量

　　本项目由甲方提供图纸，提供生产模具，乙方提供附属工具及场地。乙方严格按图保质、保量生产。

　　本批次生产数量：

　　六：工期

　　从年月日生产至月日生产完成。

　　七、价格、结算和付款方式

　　1、经甲乙双方按图核其材料工费及附属材料由乙方购买生产，甲方从乙方生产场地购买，每个( )元。并保证提供的产品型号为市场最低价，如发现乙方以低于甲方供应价向任何购货商销售同型号产品的，乙方须按照差额部分向甲方做出补偿。价格经双方议定后，乙方在年内不得调高商品价格。

　　2、乙方生产出的数量为总数量的70%时，甲方同意并对乙方生产数量与质量核实，预付50%的款后生产完成。并由质量检验人员检查合格后，甲乙双方认可签字后付清。

　　八、甲方责任

　　乙方在生产过程中，由甲方对其技术要求和质量作以指导，对乙方生产的产品抽检，对如发现乙方偷工减料，或发现有关质量问题，甲方可扣除总价款的

　　九、乙方责任

　　1、乙方需经甲方同意并签订生产协议。