部门经理的岗位职责

时间：2024-06-03 18:00:26 部门职责我要投稿

【推荐】部门经理的岗位职责

　　随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的部门经理的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【推荐】部门经理的岗位职责

部门经理的岗位职责1

　　1、每日必做：

　　每天的仪容仪表检查

　　整理表格抄写自查，做员工考评，上交企管部召开部门的例会

　　填写每日最佳与需加把劲员工

　　填写未满足顾客需求及顾客抱怨及投诉栏登记用心做事台帐

　　离回岗表，到位表，单间清理记录表的萨好，上交稽查部整理员工意见

　　员工工作日报汇总，上交企管部经理、主管九方面，上交企管部主管基础管理量化汇总，上交企管部

　　周期工作台帐登记，整理派工单，上交企管部

　　2、每周周期工作

　　周一：经理上周重大问题既解决措施，上交企管部

　　周二：主官带员工查细节，上交质检部，整理上周工作经营分析，上交财务部周三：经理讲大课，做下周企业文化，上交企划部周四：部门形体演练，迎接大质检

　　周五：每班组企业文化学习，部门下周企业文化学习内容，上交部门下周的警示语及部门下周学习的十条理念、统计班组的`周评奖结果、上交企化部

　　周六；企业文化和业务考试，整理部门本周的正反事例及例会精神，部门每周的评奖材料，上交企化部

　　周日：每班组沟通会，更换宣传栏，更换个班组评奖栏，下发正反事例和例会精神

　　3、每月必做

　　（1）每月2日上报月出勤，上交人资产部

　　（2）每月5日上报部门上月的评奖材料，上交企划部（3）每月5日上交上月工作总结，上交企管部（4）每月5日审核部门优秀员工材料，上交人资部（5）每月10日，奖金公布

　　（6）每月10日，领用办公用品计划（7）每月13日抄部门奖金拨入数（8）每月16日到财务部对帐

　　（9）每月23日，部门上报下月工作计划，上交企管部

　　（10）每月25日，部门上报下月办公用品和物品的月计划，上交仓管部（11）每月的30日或31日，部门进行盘点，上交财务产部（12）每月30日部门及班组奖金发放

部门经理的岗位职责2

　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：

　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；

　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；

　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；

　　4、组织营销策划方案的评审、方案的.实施；

　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；

　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　7、带领销售人员完成销售任务.

　　任职要求：

　　1 、本科或以上学历，3年以上大中型房地产公司营销部门负责人经验.

部门经理的岗位职责3

　　1、负责销售制度的执行、积极开发新客户，与客户建立长期稳定的关系；

　　2、积极完成销售指标，负责下单、跟踪货物成产、成品管理、发货、合同管理、货款回笼等工作；

　　3、收集营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品改进、新产品开发及售后服务等提出参考意见；

　　4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，明确所辖区域对账，结款流程和账期准时对账，结款做到准确无误，避免出现少款现象；

部门经理的'岗位职责4

　　1、在公司总经理、董事长领导下，负责公司业务经营和市场开发工作。

　　2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。

　　3、熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。

　　4、负责进行市场调研，对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选，按领导的决策进行跟踪。

　　5、积极主动联系业务，事前请示，事后报告，积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。

　　6、熟悉各项定额的标准，计算规则，参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。

　　7、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。

　　8、参与对工程合同的起草、组织会审、报批，经公司法定代表人授权，可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。

　　9、严守公司商业秘密。

　　10、对各项业务应负责到底、对应收的.款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。

　　11、负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。

　　12、完成公司总经理、董事长交办的其他任务。

部门经理的岗位职责5

　　1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护; 2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案;

　　3、通过渠道的`推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标;

　　4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导; 5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析;对公司的市场营销提出建议。

部门经理的岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;

　　2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;

　　3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;

　　4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;

　　2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;

　　3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。

　　4、熟悉java相关技术框架的.开发,熟练运用servlet、hibernate等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;

　　5、具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。

部门经理的岗位职责7

　　岗位职责:

　　1、通过各种网络销售渠道宣传公司产品并寻找潜在客户;

　　2、通过qq、微信、旺旺等社交平台与客户进行沟通，完成客户咨询，达成订单;

　　3、通过360、百度、新浪、搜狐、今日头条等平台信息流推广网络，通过渠道搜集、开发新客户，并完成公司下达的业绩任务;

　　4、通过各种电商平台及渠道寻找潜在客户，并以电话、网络、微信销售及意向客户上门拜访的模式，开发电商平台上的潜在客户，维护、巩固及拓展老客户;

　　5、及时回复及处理客户日常的问题，跟踪意向客户，完成客户订单转化，做好后续工作;

　　6、进维护客户关系，扩大业务范围，与团队其他销售人员合作完成各项销售指标。

　　岗位要求：

　　1、对互联网行业感兴趣，对网络销售有较高的热情，接受工作挑战，并能承受较大的工作;

　　2、踏实肯干，性格开朗，积极主动，善于沟通，并具备总结问题和解决能力;

　　3、工作积极主动，团队合作意识强，具有独立的分析和解决问题的能力以及创新的能力;

　　4、熟悉沟通的技巧，深入挖掘客户信息，具备娴熟的商务谈判能力，推进商务合作;

　　5、拥有强烈的开拓进取精神和抗压能力，热爱销售事业，勤奋、踏实、有韧性;

　　7、思维敏捷，具备敏锐的'市场洞察能力、较强的学习能力及可塑性;

　　8、有阿里巴巴、及其他电商平台等相关工作经验的，以及敢于挑战自己的优秀应届毕业生优先录取。

部门经理的岗位职责8

　　全面负责总部的日常服务管理工作

　　1、接受上级领导

　　（1）参加酒店的工作会议（2）汇报部门工作

　　（3）接受上级领导的指示（4）听取上级领导的指示（5）完成上级交办的其他任务

　　2、部门内部管理

　　（1）组织制定和完善本部门的岗位工作说明说，工作程序与标准以及各项规定（2）组织指定部门工作计划（3）组织召开部门的工作计划（4）审批部门报表、请示和报告等

　　（5）根据部门工作需要任命，授权和调派部门内部人员

　　（6）督导部门员工的操作规程，服务态度及工作质量，并作出评估（7）控制部门成本（8）管理部门物资

　　（9）促进部门内部沟通，关心员工生活

　　（10）分析和总结部门取得的成绩和存在的问题（11）组织部门内部学习企业文化

　　（12）组织部门内部队工作的内容及工作方法进行创新（13）组织部门内部评估及参加酒店评优

　　（14）整理、上报和落实部门整改措施，明确整改期限（15）处理突发事件

　　（16）处理客人对本部门的投诉

　　3、协作其他部门、班组

　　（1）配合餐饮部做好餐饮部的卫生清洁工作

　　（2）配合前厅部、餐饮部、营销部及其他部门进行重大活动及vip客人的接待工作

　　（3）与采购部协作，做好本部门原料物料的采购工作

　　（4）与仓管部合作，做好本部门各项物资的'领用及补充工作

　　（5）与酒店各一线部门协作，落实客人提出的意见和建议

　　（6）与客房部协作，确保客房部布草洗涤质量及周转情况

　　（7）与各部门协作，做好酒店关心员工生活工作

　　（8）与工程部协作，做好本部门各区域设备设施的维修、维护工作

　　（9）与保安部协作，做好安全防范工作

　　（10）与人事部协作，安排好部门员工到外部门的临时性员工调动工作

　　（11）配合区划不落实本部门的企业文化学习

　　（12）与前厅部协作，落实客人提出的意见和建议

　　（13）与培训部协作抓好部门内部人员培训工作

　　（14）协调处理与其他部门之间的纠纷

　　（15）与外单位联系，进行垃圾清运工作

　　4、对客服务管理

　　（1）掌握预定情况和当天的客情

　　（2）负责VIP及重要团体会议的区域卫生清洁工作

　　（3）做好客人车辆的卫生清洁工作

　　（4）处理客人对本部门的投诉

　　（5）处理其他涉及客人的突发事件

部门经理的岗位职责9

　　1、对区域内客户的维护、巩固和业绩提升;

　　2、积极寻找客户，开拓业务，并收集客户信息，建立客户档案;

　　3、落实公司各项品牌宣传、产品推动、促销活动等事项;

　　4、客户信用额度的申请与控制，确保未收款的`安全性;

　　5、负责辖区内年度销售的预测、目标的制定，及完成销售目标;

　　6、与销售相关的其他事务;

部门经理的岗位职责10

　　（一）计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：

　　( 1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

　　( 2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

　　( 3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

　　( 4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

　　( 5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

　　( 6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

　　( 7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的'统一性、可靠性、可行性和准确性。

　　( 8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。

　　( 9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

　　( 10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

　　（二）计调部经理的权限

　　( l）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

　　( 2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

　　( 3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

　　( 4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

　　( 5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

　　( 6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新。

部门经理的岗位职责11

　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的`各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

部门经理的岗位职责12

　　1，整体参与制定本业务部门KPI、年度预算、业务拓展、人员管理、营销管理等工作;

　　2，负责家装渠道及工程渠道的拓展，增强与设计公司以及设计师的签约合作;

　　3，加强维护设计公司、设计师渠道、小区渠道，以及终端顾客，积极完成公司下达的各项业绩指标;

　　4，了解市场信息，及时反馈总经理，并迅速做出市场反应;

　　5，负责对直属员工进行管理和业务技能培训，并管理其正常的业务拓展，进行绩效考核等工作，根据业务发展，招聘及组建业务团队;

　　7，积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果;

　　8，对客户进行产品，品牌，价格、理念、价值等的`推广介绍;

部门经理的岗位职责13

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的`绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

部门经理的岗位职责14

　　岗位职责

　　机构业务部门总经理、副总

　　1、负责财政、社保、教育、医疗、烟草等机构客户及业务的营销及管理工作;

　　2、负责机构业务的政策研究和市场营销，并制定业务开发规划和相关客户的`营销活动策划，制定、分解具体业务年度经营计划;

　　3、负责组织、协调、推动各经营机构与机构客户开展业务合作，协调相关部门设计营销解决方案。

部门经理的岗位职责15

　　1、负责收集、整理、归纳市场信息和客户资料等数据。

　　2、协助经理做好客户的联系与拜访等产品销售、业务拓展工作。

　　3、整理销售报告及相关数据，处理销售工作，起草销售文件。

　　4、做好日常商务沟通联络工作，协调联络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。

　　5、做好公司领导临时交办的其他事宜。

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