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项目结项报告
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项目结项报告 1
从xx年8月开始，xx镇根据亭江特色村落建设项目工作的总体部署，精心谋划，周密安排，扎实推进项目建设工作。几个月来，由镇纪委书记带领的专项效能监察小组坚持对项目进展进行扎实有效的督查，对亭江特色村落建设项目实施的各个环节，包括质量、安全、资金使用、项目进度、资料归档等进行了大量深入和细致的监督检查工作，并取得了一定工作成效，有力地促进了项目的顺利进行和圆满完成。
一、项目实施情况
（一）组织机构
20xx年是我镇的项目年，为保证圆满完成工作任务，使得项目组织实施工作稳步有序推进，年初镇党委政府就成立了项目建设工作领导小组，并将各个项目具体责任层层落实到人。同时按照上级要求，我镇纪检监察机关充分发挥职能作用，迅速成立了专项效能监察小组，主动出击，提前介入，对相关职能部门以及施工方履行职责情况进行监督检查，根据上级的指示，监督考核其工作实效。
（二）实施阶段
项目实施以来，我镇采取了积极有效的工作措施深入贯彻专项效能监察的各项工作要求：
一由纪委书记任组长，遴选骨干组成监察小组采取定时督查和临时抽查相结合的工作模式，除每周二、周四深入施工现场对项目进行督查之外，还不定期的会同镇主要领导，具体责任人在现场进行工作沟通，及时掌握工程进度和质量安全等方面的情况，并通过书面和图像材料及时向上级汇报实际情况。
二伴随项目开展的不同阶段，专项效能监察小组的工作也有所不同和侧重。
1、初期主要是对项目审批有关文件和资料进行查阅，包括检查工程建设项目的.审批是否符合国家规定的各项审批手续和权限；查阅施工许可证或开工报告等有关证件，检查是否存在未办理施工许可证或开工报告擅自开工的行为。督促具体经办部门尽快完善相关资料的收集和存档。
同时通过查阅与工程建设项目相关的各种合同、签约对方的法律资质证明、授权委托书、与签约有关的信函资料、谈判记录、招标文件、投标文件和中标通知书等有关资料，检查工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、监理等各环节是否都签订了合同，在查阅过程中督促责任部门尽快确立了监理公司，并与施工方签订了施工合同。通过效能监察小组的工作规范了施工方的工作程序，减少了违规违纪问题的发生。
2、项目实施中，监察组主要是对施工进度和施工质量和安全等事项进行监督和检查。督查施工方尽快制定出切实可行的倒排工期表，施工现场的安全标识等的悬挂和张贴，建筑材料的质量检验等都在重点监察范围中，通过对这些问题的监督和限期整改，提高了施工方的责任意识并减少了安全隐患，降低了施工过程中安全事故的发生。
3、项目实施过程中，鉴于一段时期工程进展出现多种延宕，工作开展不力，经我镇专项效能检查小组人员同上级单位以及施工方新龙居公司多次协商沟通，决定更换亭江村特色村落建设项目原有施工项目负责人，由新龙居公司总经理亲自负责。为进一步加快该项目的工程进度，更好完成该项目建设各项工作内容提供更可靠保障。
二、项目主要成果
亭江特色村落建设项目自8月开工以来到12月中旬截止，共硬化铺装了包括幸福大道、感恩路、竹溪路、商业步行街在内的四条区间道路共计1350米，打造了牦牛堰、文化长廊、文化休闲广场等景观，建成2座景观桥，1座车行桥，并对小区内的各种污水管道、天然气管道等全部进行了铺设安装。较好的完成了工程任务。
总之，今年我镇专项效能监察工作，在上级机关和镇党委政府的正确领导下，在镇纪委和专项效能监察工作领导小组直接指导和项目所在单位和部门的大力配合下，较好的完成了亭江特色村落建设的效能监察工作任务，取得了较为明显的成绩，尽管如此但与上级要求相比仍有不小的差距，我们决心在以后的工作中奋起直追，迎头赶上，再创佳绩。
项目结项报告 2
一、在建项目基本情况
目前，我县共有在建建设项目47个，分别是：通达和通畅公路在建项目17个、水利电力在建项目6个、城市基础设施在建项目16个、非煤矿山在建项目8个。
二、督查工作情况
为切实加强对在建重点建设项目的安全生产督查，我县按照“谁主管、谁负责”的原则，分别由县交通局、安监局、建设局、水务局、电信公司组成检查督查组对主管行业内的在建重点建设项目进行督查，重点检查和督查了在建项目生产经营单位贯彻落实安全生产的'方针政策、法律法规、行业标准、操作规程以及落实安全生产“一岗双责”，建立健全安全生产管理和监督体制机制情况;事故应急救援体系建设情况;建设项目各生产经营单位20xx年以来开展隐患排查治理的情况;从业人员安全教育培训情况;特种作业人员持证上岗情况等。本次督查共出动车辆6辆30人次，检查和督查了在建项目38个，发现各类事故隐患28条，责令现场整改26条，限期整改2条。
从督查工作反馈情况看，各在建项目生产经营单位安全生产意识进一步加强，安全防护意识进一步得到提高;安全生产责任制和企业安全生产“一岗以责”得到了很好的落实。虽然如此，部分施工单位依然存在一些不容忽视的问题：一是事故应急救援预案不健全，未配备专职安全管理人员;部分监理单位在全面落实安全监理方面履职不十分到位，监理细则无针对性、对检查发现的隐患督促整改不力;从业人员的安全意识不强，培训教育不到位，特种作业人员持证上岗率不足100%。
三、下步工作打算
(一)加大监管力度，督促施工单位、监理单位全面落实安全生产责任制，层层抓好安全生产工作的落实，严防生产安全事故的发生。
(二)加大宣传和执法力度，督促指导各施工单位、监理单位、工程发包单位加强安全生产法律法规、安全生产知识的宣传、教育和培训，提高从业人员的持证上岗率;同时，各有关部门要加大安全生产检查、督查和执法力度，发现问题，立即督促整改，对违法行为严格依法查处。
(三)进一步排查整改事故隐患。对检查和督查中发现的事故隐患，要督促各责任单位落实整改责任人、整改期限、整改要求、整改资金进行整改落实，对整改不力或不按要求整改的，责令停工、停业整顿。
项目结项报告 3
为了进一步加强和改进项目部的安全工作，响应院的号召，有效保障广大员工的生命安全和财产安全，确保工程的正常施工秩序，结合项目部的实际情况，我部对施工现场的安全工作进行了认真检查，并对施工现场进行了隐患排查和管理活动。现将自查整改情况总结如下:
一、安全管理:
1、建立健全安全组织:
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络、安全生产责任制和安全管理制度。指派专职安全员负责施工现场的现场安全巡查和安全检查，形成自上而下的安全保障体系。
2、安全管理制度和责任制的实施:
(1)目前项目部的安全规章制度齐全，可操作性强。不断完善安全文明施工制度的执行，加强安全文明施工管理，防止事故发生。
(2)为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制定了安全目标指标并逐级分解，明确了各级人员和部门的安全责任，并在施工过程中进行了监督。
项目部与各施工队负责人签订了《安全责任书》，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究制度。项目部质量安全部对安全责任制的执行情况进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员及时进行提醒和教育，并对考核结果进行奖惩。
3.安全检查和隐患排查:
项目部除日常安全巡查外，还根据现场情况准备各种安全警示牌和施工标志，并在施工现场的入口、通道口、电气设备附近放置相应的警示牌，提醒工作人员注意自身和他人，消除安全隐患。
4.安全教育和培训:
(1)项目部不时对新来的管理人员和工人进行安全教育和培训。培训的主要内容包括:企业规章制度、基本安全知识、施工安全注意事项、各种相关安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
(2)、按规定参加电工、焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训和取证。
(3)、各施工队自身的安全小组教育活动。
二、现场施工安全情况:
1.临时设施:
(1)临时设施已严格按照要求统一规划，布局合理。
(2)临时设施符合防火、防雨、保温的技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等。应安排人员24小时值班巡逻，确保现场材料和材料的安全。
2、安全用电:
施工现场电气设备“一机一闸一漏”，保证用电安全；电源设备上有警告标志。应按要求安装照明设备和供电线路。值班电工应经常检查，发现隐患，及时处理，防止事故发生。
3.特殊设备:
主要将机械设备的日常操作、维护和记录提交由专门人员负责。设备和运输车辆在使用过程中应定期检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录。对存在安全隐患的设备，应立即关闭、整改或清退。脚手架施工
4.消防管理:
项目部制定了消防管理责任制并落实到位。制定和完善消防应急预案。
项目部应加强对火灾易发场所的检查和监控。
(1)施工区域内无违章使用明火取暖和作业；对员工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器、照明电源线不规范、无私连接等情况。
(2)禁止烟火或吸烟的工作区域或部位无违章。
5、安全防护设施:
施工期间，安全管理人员可以正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品；在入口处和危险位置设置防护设施和明显的警示标志；消防设施布置在用电部件和易燃材料附近。
三.安全管理中的问题:
1.个别人员安全意识薄弱，施工现场仍存在习惯性违章。
2.施工用电线路布局混乱，需要进一步规范。
3.设备的'定期检查和各种系统的改进；但设备本身的检验数据和记录不完整；需要进一步改进。
4.个别安全防护设施跟不上施工进度，导致施工过程中安全防护滞后。
四.采取的纠正措施:
为确保工程施工安全，消除各种安全隐患，项目部针对自检过程中存在的主要问题，提出以下整改措施:
1.项目部将加强监督，分批开展安全教育，采用日常检查、巡查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸、文件等方式对职工和干部进行安全知识、法律法规的教育和宣传，提高员工的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生。
2.继续重视施工用电问题，严格查处职工宿舍违规用电现象，统一规范现场线路安排。
3.加强对习惯性违法行为的监管。加强安全教育、管理、监督和处罚，必须从思想上提高员工的安全意识。
4、健全和完善各项制度，推动安全管理综合工作有章可循、落实到位。严格按照安全责任制落实各级各部门的职责。
5、及时按照项目部的规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施工现场安全隐患排查和整改工作。
总之，通过这次全面检查，我们发现了项目部安全工作中的一些弊端和疏漏。项目部及时进行整改，使之得到有效控制，但安全工作是一项长期工作。项目部将继续高度重视安全工作，巩固安全管理的基础工作，提高广大员工的安全意识，更好地落实安全管理的各项工作和要求，进一步增强安全责任意识，明确各自的责任，为项目建设的顺利进行提供安全保障。
项目结项报告 4
一、项目建设总体情况
在两年的建设中，酒店服务与管理重点专业项目建设小组按照教育部等三部委批复的《酒店服务与管理建设方案》和《任务书》，严格履行承诺，按照项目工作进度计划稳步推进，踏踏实实推进建设工作，取得显著成效。按照《任务书》建设要求，项目预算投资230万元，完成验收要点102项，任务376个。目前，已完成了预算资金投入100%，完成建设任务100%。
一是深入推进了人才培养模式改革，全面探索实践了“三段推进、学工轮替”的人才培养模式；
二是深入推进了办学模式改革，形成了深度参与、资源共享、平等协商、互惠互利的校企合作办学格局；
三是深入推进了教学模式改革，树立了能力本位的职业教育思想，探索构建了“理实一体化”教学模式，推广运用了“任务驱动、项目引领”的教学方式，广泛采用了情境教学法、案例教学法、现场教学法、直观演示教学法等；
四是深入推进了评价模式改革，依据学生学习阶段和学习内容，对学生知识和素养进行客观公正的评价，达到了提高专业技能的同时，激发了学生学习兴趣；
五是切实加强了师资队伍建设，培养了一批专业带头人、骨干教师和“双师型”教师，加强了教师培训力度，形成了一支素质优良的专兼职教学团队；
六是切实深化了校企合作，建立了10家校外实训基地，为学生见习、实习、就业拓宽了渠道，初步构建了“人才共育、过程共管、责任共担、利益共享”的校企合作运行机制；
七是构建了以酒店服务与管理专业为核心，带动引领了以旅游、烹饪、市场营销为辐射的专业群，真正起到了示范、引领和辐射作用。
二、建设工作机制与举措
建设两年来，在学校领导及各职能科室的密切配合下，在行业专家、酒店管理人员的积极参与下，制定了示范校工作计划，完善了相应工作制度，形成了“学校、企业、学生”三位一体的共建机制,保证了示范校建设工作有计划、有组织、程序规范、科学高效。
1、建立了“主任抓项目、层层抓落实”的责任机制
为加强示范校项目建设的组织领导，专业部专门成立了项目建设领导小组，由专业部主任担任组长，对项目建设进行统一安排。建设小组下设人才培养模式组、师资队伍建设组、校企合作组，专业部主任根据年度建设计划将任务层层分解落实,并分别与各小组长签订了目标任务责任书，做到了任务明确、责任到人。
2、形成了“学校牵头、企业参与”的合作机制
学校牵头成立了酒店服务与管理重点专业建设专家指导委员会，合作企业积极选派富有实践经验的行业专家到学校参与项目建设工作，广泛听取企业意见，共同制定人才培养模式，认真研讨岗位能力需求，完成了课程体系建设，分析了教师现状，共同制定了师资队伍培养计划，对照岗位职业能力标准，共同完善了评价体系建设。
3、实施了“动态管理、步步推进”的工作机制
自示范校项目建设伊始，在学校统一安排下，酒店服务与管理重点专业项目建设小组对建设工作实行动态化管理机制，包括周工作安排，月工作总结，学期总结交流等，对照任务计划，周一分工安排，周末审核验收，按照时间节点，查漏补缺，稳步推进，确保了各项工作有安排、有检查、有考核，从而保证了建设工作有序开展。
4、制定了“加强监控、完善考核”的奖惩机制
为确保示范校的建设质量和建设进度，专业部实行严格的责任追究制度，实施目标管理，把任务的完成情况纳入月度绩效考核和作为教师年度评优评先的依据，每周对项目实施的进度、质量进行检查、监测，查找问题、定期通报、限期整改，有力推动了示范校各项项目工作的有效落实。
三、项目建设进展
（一）人才培养模式改革及课程建设情况
结合本地酒店行业发展实际和学校专业基础，不断在人才培养模式改革和课程体系建设等方面进行积极探索和改革。
1、构建了“三段推进、学工轮替”的人才培养模式
按照“酒店行业调研—岗位能力分析—人才培养模式构建—课程体系建设—教学方法改革—评价体系建设”的创建思路，通过对中卫红宝宾馆等23家市内外星级酒店走访、调研，向酒店管理人员发放500余份调查问卷、分析论证，走访毕业学生、召开座谈会，了解酒店行业发展情况和对人才培养的要求，通过对培养模式和毕业生工作调研，原有的培养模式和课程内容及毕业生质量存在以下几个方面的突出问题：一是学生知识面过于狭窄，文化和道德素养、岗位意识和敬业态度不够；二是学生服务技能单一，岗位能力有待进一步拓展；三是学生对客服务、饭店营销、沟通交际等能力不强，难以满足未来职业发展的需求。通过邀请相关行业专家、酒店管理人员和专业教师多次分析论证，理清了酒店服务领域20个工作岗位12个工作任务所必备的职业能力和职业素养，构建了“三段推进、学工轮替”的人才培养模式。
2、构建了模块化的课程体系。
按照“三段推进、学工轮替”的人才培养模式要求，以酒店行业对前厅、餐饮、客房岗位能力的需求为依据，通过对合作酒店的调研及毕业生的反馈等，学校专业教师与酒店合作共同探讨、分析、论证了岗位典型工作任务，明确了岗位职业标准，整合了课程内容，完成了系统化的课程体系开发，构建了“以综合能力为本位，以实践能力为主线，以职业发展能力为目标”的模块化课程体系。并在行业专家和酒店管理人员的指导下，针对酒店岗位能力需求对所有课程进行整合，完成了《餐饮服务》、《客房服务》2门优质核心课程和《客房服务》1门校级精品课程建设，新增了《茶艺服务》、《饭店管理》、《宁夏旅游基础》等6门拓展课程，修订了《前厅服务》、《客房服务》等10门专业课程标准，编制了《前厅实务》、《餐饮实务》、《客房实务》3门校本教材，做到了专业与企业对接、课程与岗位对接、教材与技能对接。
3、实施了“理实一体化”的教学方法改革
为了在专业教学实施过程中能把构建的人才培养模式和课程体系的作用在具体的教育教学中得到更好的应用，使学生能够得到更好更快的成长。在行业专家的指导和酒店管理人员的参与下，我们积极组织专业教师开展教学方法改革，将过去“以教师教学为中心”转变为“以学生学习为中心”，将过去的“重技能训练轻职业素质养成”转变为“技能训练与职业素质教育并重”，根据课程特点推广运用了“任务驱动、项目引领”的教学模式，广泛采用了“启发引导”、“案例教学”、“情景教学”、“角色扮演”、“仿真教学”等教学方法开展教学，注重发挥学生的主体作用，让学生成为教学活动中主角，学中做，做中学，“教、学、做”一体化，极大地提高了学生的学习兴趣，开拓了学生视野，增长了学生见识，学生专业操作技能和对客服务技巧，以及处理突发事情的应变能力等都得到了明显提升。
4、建设了多元化的评价机制
传统的评价方式比较单一，难以对学生的专业技能、职业道德、服务态度、学习效果等职业素养给予客观、公正、合理的评价。在相关行业专家的指导和酒店管理人员的参与下，对照酒店服务岗位职业能力标准，以突出学生的专业能力、社会能力和职业能力为目标，以学校学习和企业工作任务为参照，我们共同建立了“学生、专业教师、实习企业、企业指导教师”为主体的多元化评价机制。
在校内，将过去由教师评定和试卷考试为主的单一评价形式变为学生和专业教师共同参与。形式上，将笔试和动手操作相结合，学生自评、互评和专业教师评价相结合。内容上，在学期、年度卷面考试的基础上增加了课堂表现、作业练习、实训操作、思想品德和职业资格等级证书等考核内容。注重了由单一结论性评价变为过程性评价。
在校外，将过去由企业评定和一份“实习鉴定”为主的单一评价形式变为企业和学校共同参与，由企业指导教师和学校专业教师依据酒店行业岗位工作任务所必备的职业能力和职业素养为标准，结合学生在岗位实习时完成任务的具体情况、实习日志、实习报告和实习手册对学生给予相应等次的评定。
这种“以能力为本位，以学生为中心，在评价中教，在评价中学”的评价体系既注重了过程性评价又注重了结果性评价，既调动了学生学习、实训的积极性，又提高了学生综合职业素养，引导了学生全面发展。
5、积极开展教学资源库建设
两年来，组织发动专业教师、企业兼职教师开展了专业课程教学资源库平台建设，共享了《酒店服务礼仪》等7门国家专业核心及精品课程教学资源，制作上传了课程教学视频48个，试题36套，教学PPT课件160个，教案180篇，教学案例26个，图片800余张。师生通过校园数字化平台的建设、使用，既实现了教师间教学资源共享，达到了助学助教、提高课堂教学效果的作用，又方便了学生学习。
（二）师资队伍建设情况
为加强专业教学团队建设，探索实践“三段推进、学工轮替”的人才培养模式，我们积极推进“双师”素质教师团队的整体建设，不断优化专任教师队伍结构，提升教师教育教学能力和技术水平。聘请一线行业专家和酒店管理人员组成我们的兼职教师队伍，形成了专兼结合的教师团队。
1、专任教师队伍建设
通过“一派、二培、三带”的方式，转变教师教育观念，提高教育教学能力和专业技能。
一派：两年来，先后选派20余名中青年教师、骨干教师、优秀班主任到高等职业院校参加了各种形式的培训班学习及学术研讨活动，更新了教育理念，开拓了视野。二培：先后选派10名骨干及中青年教师16人次到全国重点建设职教师资培训基地参加了教师专业技能提升培训。先后聘请行业专家、酒店管理人员9人20余人次到学校对教师进行专业培训和学生实训操作教学指导。三带：聘请高等院校鲁琳雯教授作为专业带头人，对专业部教师进行了长时间、多批次系统的专题讲座、教育教研及听评课指导。还通过以老带新、结对帮扶的形式，对青年教师进行了一对一培养。其中，1名教师培养成了专业带头人，3名教师被确定为骨干教师，4名青年教师得到了专业能力提升培养，10名专业教师取得了中式烹饪、中式面点、客房服务、餐厅服务鉴定考评员、导游员和茶艺师等相关职业资质，“双师”型教师已由原来的20%增至目前的100%。
2、兼职教师队伍建设
为解决酒店专业教师实践经验和职业能力的不足，我们依靠行业和合作酒店，先后聘请了6名行业专家、酒店管理人员担任专业核心课程的教学，对教师和学生开展专题讲座，对参加全区及全国技能大赛的学生进行实训指导等，灵活调整兼职教师教学时间、教学场地，实现了专兼融合、互为补充的专业教师队伍，在示范校建设中发挥了重要作用。
（三）校企合作与工学结合运行机制
按照“三段推进、学工轮替”的人才培养模式和模块化课程体系的要求，紧扣酒店服务行业对人才岗位需求，构建了“优势互补，互利互惠、共赢发展”的校企合作模式，强化了学生技能培养。两年来，在校内和校外实训基地建设等方面发挥了重要作用。
1、校企合作运行机制
按照“资源共享、互利互惠”的原则，健全了校企合作专项管理制度，建立了良性互动的运行机制。
一是完善“人才共育”的专业建设制度。校企共同探讨人才培养所面临的问题，把握专业建设思路和方向，共同参与人才培养方案、课程体系、教学改革和教学评价等建设过程，实现了课程设置与岗位能力的紧密对接。
二是健全“过程共管”的专业教学管理制度。通过制定《学生顶岗实习管理条例》，进一步规范了校外实习基地的运行与学生实训管理，明确规定了企业管理人员、专业教师共同参与学生实践环节，保证了学生实习的正常运行。
三是建立“责任共担”的运行约束制度。根据校企双方相关制度约束，双方对学生的'培养质量、就业质量、顶岗实习期间的安全，以及企业的设备管理，校企形象和文化等负有共同的责任。
四是建立“利益共享”的管理制度。学校利用优势办学资源，为企业员工提供岗前、在职等各类技能培训，企业利用真实的工作环境、工作岗位等优势，为学生实操技能训练提供良好的条件保障。
2、校内实训基地建设
为满足“任务驱动、项目引领”的教学模式要求，促使教学内容及教学要求与企业生产对接，我们不断深化与地方企业的合作关系，积极创新合作形式，按照本专业学生培养目标和岗位职业能力的需求，结合学生职业成长规律，依据酒店服务与管理专业核心课程体系建设要求，我们通过广泛调研，认真分析，科学论证，对现有中餐、西餐、客房实训室进行了局部改造与调整，新建了茶艺实训室1个、形体与服务礼仪实训室2个，资金投入33万元，现已全部投入使用，较好地满足了教学需求。
3、校外实训基地建设
目前，酒店服务与管理专业校外实训基地数量已由原来5家增至10家，其中银川柏悦、内蒙古阿拉善、中卫沙坡头假日等8家市内外星级酒店已与学校正式签订了合作协议，为落实酒店专业学生“三段推进、学工轮替”的人才培养模式，确保学生正常开展见习、实习等教学活动奠定了坚实基础。两年来，多次安排11级、12级和13级5个专业班160余名学生700余人次到校外实训基地开展教学活动，学生专业实践技能得到了显著提升。
四、建设经费投入与使用
酒店服务与管理项目建设的中央财政专项资金为230万元，实际投入使用230万元，资金使用率为100%。（该专业无政府及学校配套资金）
五、贡献与示范
1、成为酒店行业的培训基地
通过示范校建设，学校的社会服务和辐射带动能力显著增强，除了满足学校正常的教学、实训之外，还利用酒店专业完善的实训设备、雄厚的师资力量、优越的生活条件，在带动酒店行业发展和对口支援能力等方面，发挥了较好的作用。先后为中卫红宝宾馆、固原航空酒店、腾格里湿地秀水温泉酒店等企业员工提供岗前、岗中、转岗、管理等中长期各类培训1200多人次，提供酒店服务员中、初级职业技能鉴定达800多人次，现已成为本市及周边酒店行业的培训基地。
2、教师专业水平显著提升
在两年的示范校建设中，教师通过外出培训、走访调研、聆听讲座等环节，职业教育理念有了根本性转变；通过分析酒店领域岗位能力、构建人才培训方案等环节，职业教育培养发向更加清晰；通过整合课程6设置、参与教材编写、撰写论文等环节，教师教学内容更符合学生实际，教研教改能力显著提升；通过实施教学改革、构建评价体系等环节，教师教学方法更加新颖，对学生能力评定更加合理；通过挂职锻炼、参与“理实一体化”教学改革，教师专业理念知识和实操水平显著提升。
3、人才培养质量明显提高
通过对酒店领域必备的职业能力和职业素养分析论证，构建了“三段推进、学工轮替”的人才培养模式，实现了教材与技能对接、岗位与能力对接，教学内容、教学方法、实训操作更加符合学生成长和企业需求，学生学习的兴趣和积极性明显增加，专业技能水平有了显著提高。特别是随着我部酒店服务与管理专业班的学生在2012年、2013年和2014年的全区中等职业学校技能大赛中连续取得优异成绩后，毕业学生更受酒店行业欢迎，而且出现了供不应求的良好局面，就业率达100%。
4、对其它专业的带动作用
通过示范校建设，酒店专业逐步形成了“三段推进、学工轮替”的人才培养模式和更加灵活的专业课程设置与调整机制，完善了实训条件，形成了一支理论知识扎实、专业技术过硬的专兼职教师团队，加强了内部管理，建立了绩效奖惩考核机制，充分调动了教师的积极性，更好的发挥了教师潜力。正是在这种合理的办学模式和先进的管理机制驱动下，逐步构建了以酒店服务与管理专业为核心，带动引领了以旅游、烹饪、市场营销为辐射的专业群在人才培养模式、课程体系建设、教学改革等方面的改革，真正起到了示范、引领和带动作用。
六、存在的问题及改进措施
示范校的建设推动了教育教学工作的全面改革，通过全员参与，教师的教育教学理念和教育教学水平有了明显的提高，也取得了一些可以推广的经验和成果，能够发挥比较好的示范引领作用，但在项目建设中也还存在一些需要改进的问题。
1、教师观念尚需进一步转变。随着示范校建设的有序推进，特别是人才培养方案的改变和专业课程体系、评价体系的逐步调整，个别教师的思想观念难以与改革发展同步，难以适应专业建设发展的需要。
2、课程体系有待进一步完善。酒店服务与管理专业课程体系虽已构建，但在实施过程中，随着酒店行业服务质量的不断提升，仍然会不同程度的出现课程体系不合理、书本知识与实践脱节的问题，需要不断完善，使之更加符合“教、学、做”一体化的教学模式。
3、企业共育人才有待进一步加强。由于酒店管理人员岗位分工明确，工作繁忙，他们没有过多时间和精力参与人才培养，加上对职业教育了解不够，双方有待进一步加强合作。
改进措施：
1、进一步深化教学改革，完善人才培养方案，逐步推行在人才培养模式、专业能力与技能训练、综合素养等方面教育教学改革实践。
2、进一步深化管理改革，深化绩效考核制度，全面落实岗位责任制，着眼于真正具备“双师”能力的教学团队的充实与提高，侧重专业教师综合素质能力建设。
3、进一步推进内涵发展，不断创新人才培养模式，提升学生综合素质，打造学校品牌与特色专业。
4、进一步深化校企合作模式，围绕企业合作继续在课程改革、教育教学、教师下企业锻炼等方面开展合作。
结束语
改革无止境，发展无终点，我们决心以示范校验收为契机，在今后的工作中，以创新人才培养模式、提高人才培养质量为核心，以更宽的视野，更实的举措，不断加大改革力度，改进工作方法，强力推进校企合作，全面提高育人质量，在做中学，在学中做，为发挥后示范的引领、带动、辐射作用倾其所力，努力奋斗！
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