煤矿通风队安全生产月总结

煤矿通风队安全生产月总结推荐

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的煤矿通风队安全生产月总结推荐，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤矿通风队安全生产月总结推荐1

　　今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们生产技术部（通风队）全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，出色地完成了各项工作任务，现就20xx年的工作总结如下：

　　一、强化安全管理方面：

　　在日常管理上，我们生产技术部（通风队）历来严格要求，严格管理。同时，不断补充和完善部门各项管理规章制度，用制度来管理人，由于制度完善、纪委严明，职工的思想也比较开明，工作主动，较好地完成领导安排的各项工作任务。现在，生产技术部（通风队）的管理工作正向制度化、规范化发展。

　　二、通风系统管理方面：

　　我矿在面临矿井点多面广，通风系统复杂的管理困难下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市及公司各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

　　1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。针对采煤工作面受地质条件的影响，大部分通风系统不正规，通风设施多且难于管理等现象，对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

　　2、认真制定并严格执行巷道贯通措施。20xx年，全矿共计完成巷道贯通15处并做记录，均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

　　3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇，做到了安全、经济、合理。

　　三、局部通风管理方面：

　　局部通风是我矿20xx年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用一系列管理模式对局部通风的各种设备及风量进行精细化管理。

　　1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时通风队每10天对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。

　　2、努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”。要求所有工队及时修补工作面破损风筒，每旬组织人员进行风筒排查工作，认真处理接头漏风，确保风筒吊挂平直，及时更换延接风筒等工作，消灭无风、微风等作业现象的发生。

　　3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格按规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。

　　4、强化转载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到工队里责任人，通风队严把检查关，出现问题停止作业，认真追查，从而有效的降低了粉尘。

　　5、积极完成局部通风工作任务。全年局部通风机通风地点共6处，共接设风筒5167米，回收移设风筒2547米，共移设隔爆水棚18处。

　　四、瓦斯管理方面：

　　瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周进行专项检查，出现的问题积极落实整改。

　　1、强化安全监测系统，保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。

　　2、抓好人员管理，合理调配分工，安排瓦检员顶岗进行检查，一旦发现瓦斯超限，立即按照规定进行撤人和汇报等，同时严格执行交接班制度。

　　3、巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报；对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，由相关责任人负责，承担处罚。

　　4、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

　　5、齐抓共管，对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。

　　6、根据《煤矿安全规程》要求做好了瓦斯鉴定工作。6月份通风队组织专业人员进行了瓦斯鉴定工作，通过鉴定工作能够明确我矿矿井各地点瓦斯含量大小，并为瓦斯管理提供了依据。

　　五、安全监测监控系统管理和通风仪器仪表的管理方面：

　　1、安全监测监控系统管理

　　加强安全监控系统的管理，充分发挥矿井安全监控系统的作用，我们探索得出一些经验，一是加强培训，安全监控系统管理人员取得全国安全监控系统管理与维护培训班资格证书；二是不断完善安全监控系统管理制度健全制度，明确监控监测管理责任。对安全监控全面负责，只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要到现场处理。实行逐级汇报制。加强现场检查制。将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容；实行定期校验制。每天每班由当班瓦斯员负责用光干涉瓦斯检定器检测与探头检测进行对照一次，误差超过规定的，要立即汇报进行处理。每7天对在用的探头用标准气样校验一次，对出现故障的探头随时维护，检验，保证监控系统真实可靠。三是加强服务，确保系统正常运行。安全监控系统的维护是一项长期工作，监控系统出现问题，我们要及时处理，处理不了，请厂家技术人员到矿里进行维修，发挥系统的功能。

　　2、加强通风仪器仪表的管理

　　如何管好和使用好通风仪器仪表是我们部门管理工作的一个主要内容，指定一名部门管理人员负责管理通风仪器仪表，按时对通风仪器仪表进行送检，有故障的通风仪器仪表及时送修，保证通风仪器仪表完好。

　　六、综合防尘管理方面：

　　20xx年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。

　　1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织瓦检员每天对全矿井各皮带、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，出现问题及时反映给有关单位进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。

　　2、各转载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，只要检查出现不能正常使用的单位，对该单位进行相应的处罚。

　　3、确保各地点灭尘设施完好。定期排查，出现问题及时处理，保证防尘设施的使用率。全年预计全矿共按设置完善净化水幕和喷雾装置，全矿月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

　　七、通风设施管理方面：

　　1、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。

　　2、规范通风设施，确保通风系统的稳定性。今年我矿对全矿井的`通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。3、20xx年，全矿共预计建筑完成临时通车风门14道，临时行人风门12道，永久密闭10道，临时密闭11道，挡风墙3道，风桥3座，安装风门闭锁5处。

　　八、“一通三防”管理制度方面：

　　“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据公司“安全质量标准化”的要求，对“一通三防”各项管理制度和相关记录进行了补充和完善，并严格按照实际情况进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。

　　1、按“一通三防”质量标准化，进一步健全完善了内部管理，按要求制定了矿井防灭火管理安全技术措施，通风管理制度、防灭火检查台帐。

　　2、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。

　　3、重点在瓦检员交接班制度和瓦斯检查设置计划上下功夫，做到实际操作性强，路线清晰和有据可查、有据可依。

　　九、其他工作：1、12月份我矿进行了每年一度的矿井反风演习工作。在演习前，我们总结去年演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风队等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。在演习时公司领导现场看护，演习工作顺利进行。演习后及时进行了总结，并以文件形式上报了公司。

　　2、做好火灾预防工作。重点做好油料和电器设备的管理，防止人为火灾事故的发生。安排专人负责每旬对全矿密闭和采空区进行CO气体检测分析，对没有观测孔的密闭进行改造，以便详实掌握矿井防灾火的基础数据。

　　3、加强重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每十天一次的安全管理重点排查，采取相应的措施，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

　　总结20xx年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿“一通三防”工作存在以下主要问题：

　　1、通风系统还存在不合理、不可靠的现象。

　　2、监测监控系统还不够完善，信号传输故障率较高。

　　3、通风设施建筑质量部分不达标，维修率较高。

　　4、“一通三防”队伍不稳定，管理难度大，培训任务重。总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，尚待努力进取，以缩小工作差距，与所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。我们会不断努力，认真落实公司及矿领导的各项指示，继续做好“一通三防”工作。

煤矿通风队安全生产月总结推荐2

　　今年6份月是我国第十个“安全生产月”，根据矿业公司及通风部要求，紧扣“安全责任，重在落实”的主题，我队对活动进行提前安排、及早布置。在这次“安全生产月”活动中，采取切实可行的有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全工作打下坚实的基础。现将我通维队开展安全生产月活动总结如下：

　　一、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员宣传工作。

　　1、在本次安全生产月活动，通维队按照矿业公司要求成立了”安全生产月”领导小组，队长蒋万全任组长，副队长张建军为副组长，其他副队长及技术员为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则并对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了明确的要求。

　　2、在这次活动中，我队在学习室悬挂了“安全生产月”活动内容的横幅、张贴了标语和主题宣传画，并制作了以“安全生产月”为主题的黑板报，组织全队员工每人写一份安全保证书，组织员工参加矿业公司安全生产宣传咨询活动并观看我矿近来发生的事故警惕宣传画，行进广泛的宣传，积极行动，全队动员，营造“安全生产月”的浓厚气氛。

　　二、深入开展员工培训学习，积极推进“双述”活动。

　　1、通维队是一个技术与责任性要求比较高的区队，担任着矿井“一通三防”工作的.安全，点多、线长、面广，人员单岗作业，岗位工是区队的主力军。为此区队加强了煤矿有关法律法规学习，班前学习与提问、现场的事故案例分析、每班重点工作的提问等内容，在周一、五的学习中加强各特殊工种的业务学习，提高各岗位工种的业务素质，促使员工在各自的岗位上主动积极的学习，提高自身的业务能力。

　　2、在矿业公司推行双述活动是东风之下，不断学习白国周班组先进管理经验，重点推行瓦检员“手指口述”、“岗位描述”为主的安全管理办法，提高员工对于双述的理解与应用。促使广大员工能上标准活、干标准活，增强了员工安全生产意识的自觉性和主动性。有力的推动了安全生产，同时也提高员工的自身综合素质。

　　三、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制

　　根据20xx年安全生产奋斗目标，要求区队所有党员和团员要以本职工作为己任，充分发挥骨干作用和模范先锋作用，克服艰难险阻，努力工作，强化责任落实，狠抓基础管理，制定了各岗位人员安全生产责任制和各工种操作规范，始终坚持领导干部跟值班制，落实技术员、跟班队长、班组长现场跟班制，不断建立完善各工种岗位责任制、“一通三防“管理制度、瓦斯检查制度、瓦斯巡回检查制度、瓦检员交接班制度、瓦检员管理制度、巡检仪管理制度等。细抓安全基础管理资料，建立健全了各种台账、记录。

　　四、认真做好自检自查，努力降低安全风险。

　　区队组织班组长以上干部对本区队管辖范围进行了安全隐患自查及排查，在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，不遵守操作规程作业等等，针对存在的问题，我队组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把＂安全生产月＂活动落实在了自觉的行动上。

　　五、加强“一通三防”管理，保证系统可靠稳定，杜绝事故发生。

　　区队在瓦斯、防灭火治理方面狠下功夫，克服了重重困难，在40108工作面回采期间，瓦斯检查监测、通风系统调整、防灭火、采空区密闭工作成为生产过程中的头等大事。区队的瓦斯检查员大部分是青年员工，经验相应欠缺。面对这种情况，他们没有选择退却，而是努力的向经验丰富的老工人学习，工作时更加细心，检查时更加认真，不遗漏任何死角，为工作面的顺利回采提供了可靠的保障。

　　在40108工作面回采期间，为确保通风系统的稳定和矿井的安全生产更加显得尤为重要，由于我矿煤层自然发火期短，防灭火工作必须及时到位。我队施工班员工少，施工时间紧、施工条件困难的情况下，每班一干就是十几个小时，加班加点，从无人叫苦喊累，任劳任怨，不断发扬着煤矿工人特别能战斗的精神，经过大家齐心协力的工作，顺利的完成了上级部门下达的各项通风设施构筑任务，确保了40108工作面顺利回采及通风与防灭火工作的顺利完成。为我矿的安全生产作出了巨大的贡献。“安全生产月”期间累计做通风构筑设施及搞质量标准化工作等，为矿井通风系统及质量标准化工作做出了积极贡献。

　　通过这次“安全生产月”活动，区队员工的安全意识大为增强，强化了区队干部员工的安全责任意识，生命价值意识和自我保护意识，为矿业公司上半年生产目标的实现起到了强有力的保证作用。以后我队以更大的热情去实现新的挑战和安全目标，努力将通维队打造成一支安全型区队，为矿业公司的发展做出更大的贡献。

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