采购工作月度总结集合
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的采购工作月度总结集合，仅供参考，大家一起来看看吧。
三季度工作已经结束，这三个月中物资供给处在公司领导的关心和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，积极做好物资采购供给工作，保证了生产任务的顺利进行。现就三季度工作总结如下：
一、三季度主要工作指标完成情况
（1）根据材料采购方案，按时、按需对生产需用主材进行申购xx次、主要辅材申购xx次，并报公司招标办评标。
（2）根据招标办下发的中标通知书签定主材合同xx份、辅材合同xx份，合同已全部执行完毕并进行了归档。
（3）对采购的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行
（4）对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。
（5）新增开发钢材供给商两家，为公司的正常物资供给提供了保障。
（6）对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并根据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料xx次，并对让售全过程进行了全程监磅。
（7）向xx车间共计配送材料xx吨，全面保证车间正常生产。
二、三季度材料采购情况
及时的退、换货处理。
三、以生产经营为重点，确保物料准时供给
物料采购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给处以生产方案为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给，把准时供给和主动效劳作为工作重点。
一是采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量，同时及时与仓管人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储藏和物料需求及时提报缺料信息。
二是要求方案采购人员掌握供给商的供货能力及生产周期，及时向供给商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。
三是要求全处员工提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供给处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供给。
四、以降低采购本钱为中心，确保公司利益
降低和控制好采购本钱是物资供给的头等大事，三季度物资供给处从以下几个方面开展工作。
1、认真执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低采购本钱。
2、开年来，萧条的经济逐渐复苏，材料价格也慢慢抬头，针对此种情况，我处把握时机，积极与供给商谈判，提前将如xx等大宗常用辅材合同进行签订（签订期一年），保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材采购本钱。
3、开年来，密切关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格上升初期，主动出击共储藏热卷xx余吨，型材xx余吨，将利润提前锁定。
4、针对现场制作工程，实行原地采购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如xx工程。
5、引进新的供给商，降低采购本钱，如xx等。
6、针对脱硫工程材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸进行分段采购，减少运费及浪费，从而降低采购本钱。
五、存在的问题
1、新进员工多，业务知识相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。
2、随着新工程的不断增多，员工对产品专业知识凸显缺乏，不能很好应对外购材料的相应知识。
3、由于公司材料存放受货场条件制约，局部材料堆放混乱，造成库存报表数据提供不够精准，给材料采购的准确性带来一定难度。
4、生产方案性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最正确采购时机，无法做到降低本钱；二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成一定影响。
5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货情况的描述还不够全面。
6、设备配件申购时规格型号标示不清楚，采购前需花大量时间沟通、查询，给及时、准确采购工作带来困难。
7、随着外协单位的不断增多，很多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作标准，各部门按流程执行，防止操作过程中出现漏洞。
六、下一步工作打算
1、积势必会经常出现采购材料极主动的做好车间材料的采购、配送工作。
2、在四季度材料采购中，由于大宗材料已经采购，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中采购，配成最小配货量，降低因材料过少采购而增加采购本钱。
3、密切关注钢材市场走势，努力控制大宗材料采购时机。
4、加大对外存材料的平安管理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表，对材料进行不定期的盘点、清查工作，确保在外物资的平安。
5、积极寻找合格xx，为后期大批量的储存材料做好充分的准备。
6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。
7、要求员工充分利用业余时间学习业务知识，提高业务水平。
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